《物流成本与绩效管理》课件-项目七 仓储成本管理

仓储成本管理项目七1教学目标4

总结2知识点讲解3案例目

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课后作业教学目标11教学目标1.11.21.3知识目标技能目标素养目标1.1知识目标01.02.03.理解物流成本的概念掌握物流成本的构成了解物流成本的分类1.2技能目标01.02.03.能够根据实际案例分析物流成本的构成能够根据企业的具体情况提出成本降低的方法能够利用相关的理论学说解释现实情况1.3素养目标1.3.11.3.2树立社会责任、资源节约、成本效率意识培养民族团结、社会责任情感1.3.1树立社会责任、资源节约、成本效率意识010203物流活动对周边社区也会产生影响，如噪音、交通拥堵等。企业应合理规划物流路线，减少运输过程中的噪音和交通压力，同时积极参与社区建设，与社区建立和谐关系。通过精准预测销售趋势和市场需求，合理控制库存水平，避免库存积压和浪费。同时，采用先进的库存管理系统，提高库存周转率和资金利用率。对物流活动的各个环节进行精细化管理，包括运输、仓储、包装、装卸搬运等，通过制定详细的作业标准和操作流程，提高作业效率和准确性。1.3.2培养民族团结、社会责任情感明确将民族团结、社会责任作为企业文化的核心价值观之一，体现在企业使命、愿景和日常运营中。强调物流成本管理与国家发展、民族繁荣的紧密联系，激发员工的爱国情怀和民族自豪感。推行绿色物流管理理念，采用环保的包装材料、节能的运输工具等，降低物流成本的同时减少对环境的影响。知识点讲解22知识点讲解2.12.22.3仓储成本认知仓储成本核算与分析仓储成本管理与优化2.1仓储成本认知2.1.1仓储成本概述2.1.2仓储成本的影响因素仓储成本认知定义分类仓储成本是指仓储企业在存储、保管货物过程中所发生的各种费用支出。按照经济用途，仓储成本可分为保管费、折旧费、修理费、保险费、电费、水费、燃料费等；按其与储存数量的关系，可分为固定成本和变动成本。2.1.1仓储成本概述——定义与分类影响企业物流成本：仓储成本是物流成本的重要组成部分，直接影响企业的运营成本。反映仓库管理水平：仓储成本的高低可以反映出仓库的管理水平和效率。助力企业决策：通过对仓储成本的分析和控制，可以帮助企业做出更合理的物流决策。2.1.1仓储成本概述——仓储成本的重要性设备折旧：仓库中使用的货架、叉车、搬运车等设备的折旧费用。装卸费用：货物进出仓库时发生的装卸、搬运等费用。管理费用：仓库管理人员的工资、福利以及日常办公费用等。货物包装材料费用：为保护货物而使用的包装材料费用，如木架、纸箱、缠绕膜等。仓库租金或折旧：租用仓库的租金或自有仓库的折旧费用。2.1.1仓储成本概述——仓储成本的构成存储数量货物种类货物的存储数量直接影响到仓储的空间需求和操作复杂度，进而影响仓储成本。存储数量越多，所需的仓库空间越大，管理成本也会相应增加。不同种类的货物可能需要不同的存储条件和管理方式，这会增加仓储的复杂性和成本。例如，一些特殊货物可能需要恒温、恒湿等特定环境，这会增加能源消耗和设备投入。2.1.2仓储成本的影响因素——货物存储数量与种类仓库类型与规模设备状况与维护不同类型的仓库（如平房仓、楼房仓、立体仓库等）和规模大小会直接影响到仓储成本。一般来说，自动化程度高、规模大的仓库能够降低人工成本，但设备投入和维护成本会相应增加。仓库设备的状况和维护情况也会对仓储成本产生影响。设备老化、损坏等问题可能导致效率低下和额外的维修费用。2.1.2仓储成本的影响因素——仓库设施与设备管理制度与流程完善的仓储管理制度和流程能够确保仓库的高效运作，降低不必要的浪费和损失，从而降低仓储成本。人员培训与素质仓储管理人员的专业素质和技能水平对仓储成本有重要影响。经过专业培训的人员能够更高效地管理仓库，减少错误和浪费。2.1.2仓储成本的影响因素——仓储管理水平市场需求波动供应链稳定性市场需求的波动可能导致仓库存储量的变化，进而影响仓储成本。例如，在需求旺盛时期，可能需要增加存储空间和人力投入来满足市场需求。供应链的稳定性对仓储成本也有影响。如果供应链不稳定，可能导致货物积压或短缺，进而增加仓储管理的复杂性和成本。例如，供应链中断可能导致需要寻找替代货源或调整存储策略来应对市场变化。2.1.2仓储成本的影响因素——市场需求与供应变化2.2仓储成本核算与分析2.2.1仓储成本的核算步骤2.2.2仓储成本的核算（实训案例讲解计算）仓储成本核算与分析2.2.1仓储成本的核算步骤1.确定成本要素与分类2.成本核算流程3.成本核算的注意事项4.成本核算结果的应用核算步骤储存成本要素的确定：包括仓库租金、仓库管理人员工资、储存设备折旧、维修费用、储存业务员工资等。运输成本要素的确定：涵盖仓库内部运输成本、货物进出仓的运输成本、货物配送的运输成本等。管理成本要素的确定：涉及仓库管理部门的人员工资、办公设备折旧、维修费用、办公用品费用等。2.2.1仓储成本的核算步骤——确定成本要素与分类项目分解：将成本要素按照不同的项目分解，例如将储存成本、运输成本和管理成本分别进行项目分解，并进行分类和归集。成本分配：按照不同的成本要素对所收集到的数据进行分配，并将其归集到相应的成本项目中。数据采集：收集与成本核算相关的数据，包括仓储业务的收入、支出、存货量、仓库租金、人员工资等。成本汇总：将各个成本项目的成本进行汇总，得出总成本金额。2.2.1仓储成本的核算步骤

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成本核算流程成本归集的精细化尽可能地进行精细化的分摊和归集，以提高成本核算结果的准确性。数据的准确性确保所采集的数据是正确和准确的，这是成本核算的基础。损耗成本的处理在仓储业务中，货物丢失、货物损坏等损耗成本需要得到合理的处理。管理者的责任成本核算需要管理者具备一定的专业知识和能力，管理者应了解成本核算的基本原理和方法，并对成本核算的结果负责任。成本的时效性成本核算的时效性对于企业的决策非常重要，应确保及时进行成本的核算和分析。2.2.1仓储成本的核算步骤——成本核算的注意事项03业绩评估：成本核算的结果可以用于评估企业的业绩，帮助企业了解自己的盈利能力和竞争力。01决策支持：为企业的管理者提供有关成本和效益的信息，为企业的决策提供支持。02成本控制：帮助企业了解成本的构成和相关影响因素，从而对成本进行合理控制。2.2.1仓储成本的核算步骤——成本核算结果的应用2.2.2仓储成本的核算（实训案例讲解计算）—实训案例背景假设某公司需要在一个仓库中存储货物，货物的具体情况和仓库的收费标准如下：（1）货物信息每个托盘上的货物大小为1mx1.2mx1m，共需存储1000个托盘。（2）仓库收费标准租金：每平方米每月20元。管理费用：每个托盘每月5元。劳务费用：每个托盘每次进出仓库各10元（假设只计算一次入库费用）。无额外服务费用。杂费固定为100元。2.2.2仓储成本的核算（实训案例讲解计算）—实训案例背景（3）仓储成本核算租金成本：每个托盘占用的面积=1mx1.2m=1.2平方米总租金=1000个托盘x1.2平方米/托盘x20元/平方米=24000元管理费用：总管理费用=1000个托盘x5元/托盘=5000元劳务费用：总劳务费用=1000个托盘x10元/托盘（入库费用）=10000元（注意：这里只计算了入库费用，如果考虑出库费用，则需要再乘以2）服务费用：本案例中无额外服务费用，故为0元。杂费：总杂费=100元2.2.2仓储成本的核算（实训案例讲解计算）—实训案例背景（4）汇总将上述各项费用相加，得到总仓储成本：总仓储成本=租金成本+管理费用+劳务费用+服务费用+杂费=24000元+5000元+10000元+0元+100元=39100元2.2.2仓储成本的核算（实训案例讲解计算）——

结论通过本实训案例，我们可以看到仓储成本的核算涉及多个方面，包括租金、管理费用、劳务费用、服务费用和杂费等。在实际操作中，企业需要根据自身的具体情况和仓库的收费标准来进行核算，以便更好地掌握仓储成本，提高仓储管理水平，降低仓储成本。知识巩固1.存货人将特定的物品交由保管人进行保管，在双方约定的保管期过后，保管人原物交还存货人，这种仓储方式被称为（）。A.保管式仓储B.加工式仓储C.消费式仓储D.配送式仓储答案：A2.仓储管理的作用主要表现在降低运输成本，提高运输效率，进行产品整合，支持企业的销售服务，以及______。答案：对供应商和承运人进行监督3.仓库是指储存和______物品的建筑物和场所的总称。答案：保管2.3仓储成本管理与优化2.3.2仓储成本控制优化措施2.3.1ABC分类管理方法实训案例仓储成本管理与优化2.3仓储成本控制优化措施仓储成本控制优化措施中的ABC分类管理方法是一种有效的策略，它基于物品的价值和数量进行分类，从而实现对仓储成本的精细控制。2.3.1ABC分类管理方法实训案例

——物品分类

假设某仓库有A、B、C、D、E五类物品，其货值（单价乘以数量）和数量信息如下：物品货值（元）数量A100001B50003C100020D50050E100100首先，计算每类物品的货值比例：A类物品货值比例=10000/(10000+5000+1000+500+100)≈72.73%B类物品货值比例=5000/(10000+5000+1000+500+100)≈36.36%C类物品货值比例=1000/(10000+5000+1000+500+100)≈7.27%D类物品货值比例=500/(10000+5000+1000+500+100)≈3.64%E类物品货值比例=100/(10000+5000+1000+500+100)≈0.73%2.3.1ABC分类管理方法实训案例——计算货值比例按照ABC分类法的原则，将物品分为三类：A类物品：货值比例最高的物品，属于高价值物品，如本案例中的A类物品。B类物品：货值比例次高的物品，属于中等价值物品，如本案例中的B类物品。C类物品：货值比例较低的物品，属于低价值物品，如本案例中的C、D、E类物品。2.3.1ABC分类管理方法实训案例——物品分类A类物品：采用精细化的仓储管理策略，如定期盘点、严格监控库存量、优先处理订单等。B类物品：采用常规的仓储管理策略，如定期巡查、适当监控库存量等。C类物品：采用简化的仓储管理策略，如减少盘点频率、较为宽松的库存控制等。2.3.1ABC分类管理方法实训案例——仓储管理策略2.3.2仓储成本控制优化措施1.优化仓储布局根据ABC分类法，将A类物品放置在易于取出的位置，减少取货时间和提高仓储效率。对于B类和C类物品，根据存储量和周转率进行布局，以充分利用仓库空间。2.引入仓储管理系统采用先进的仓储管理系统，实现自动化管理仓库的入库、出库、库存等流程，提高仓储效率。通过系统实时监控库存情况，避免过剩库存和缺货现象的发生。3.采用先进的仓储设备引入自动取货机器人、仓储托盘管理系统等先进设备，减少人工操作错误和提高仓储效率。4.加强库存管理定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。及时处理过期商品和滞销产品，避免积压库存和资金的浪费。5.建立供应链金融合作关系与供应链金融机构合作，采用库存质押融资、仓单质押融资等方式，降低仓储成本的压力。仓储成本控制优化6.提高仓储作业效率优化仓储作业流程，减少不必要的操作步骤。定期对员工进行仓储技能培训，提高员工的作业效率。知识巩固与租用仓库相比，自营仓库的优势是（）。A.成本低B.没有固定投资C.选址灵活性强D.更好管理控制答案：D2.仓库总体布局的基本原则包括节省用地面积、利于作业优化、保证仓库安全、______。答案：节省建设投资3.保管员接受货物、核对单证、签收、待检与送检属于仓储管理中的______阶段。答案：入库案例33案例亚马逊是全球最大的在线零售商之一，它的物流成本管理被认为是行业的典范。亚马逊的物流成本管理是一个综合了库存预测、物流方式优化、包装与材料优化、运输与配送优化、运费与定价策略、合作伙伴与技术创新、退换货管理以及政策支持等多个方面的复杂系统。通过这些策略的实施，亚马逊能够有效地控制物流成本，提高运营效率，并为消费者提供优质的物流服务。亚马逊的物流供应链管理政策支持：亚马逊不断推出新的计划和政策，如“2024亚马逊出口跨境物流加速器计划”，帮助卖家优化跨境物流供应链管理。本地化服务：在中国设立亚马逊