企业信息化规划思想与方法

企业信息化规划思想与方法项目管理的变革与创新目录IT规划内部顾问与组织保障流程、编码、硬件部署项目推动（Q&A）IT治理建设问题CurrentState战略选择少走弯路！项目选择电子商务集团

近期目标集团

发展远景现状规划过程（需要方法）建设过程（需要技术）运营过程（需要人才）技术选择资源选择业务流程问题在哪里?部门信息化的成果?部门信息化的失败原因概念“IT规划（ITplanning）”是“信息化规划”的简称，是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。企业级的定位:用IT把流程固化2025/1/6项目项目企业战略与信息系统规划集成过程方法的演进时间IT应用数据处理（DP）管理信息系统（MIS）战略信息系统（SIS）全球网络化（GI）效率效益战略优势集成组合节约成本高的ROA企业成长获得利益和选择优势BOTTOM-UPTOP-DOWNINSIDE-OUT多种方法的组合1960197019801990~2000企业目标集成过程领先的企业信息化建设模式业务战略IT战略IT计划IT执行传统方法业务战略IT战略IT执行领先实践制定业务与IT战略过程被人为分割–IT仅仅作为工具支持业务战略的执行，而不是参与制定同时考虑并制定业务战略与IT战略–IT作为业务的驱动因素，参与并影响业务战略的制定IT计划对开发实施的指导性IT规划核心管理瓶颈企业商业目标紧急程度难易程度调整程度具体如何做：从IT规划起步核心战略原则保险代理利益相关者分析12企业基本资源与能力分析明确行业的基本现状和机会点，确定重大策略原则明确企业的资源和能力，确定关键策略导向整合原则的基本思考业务模式盈利模式345商业模式构建战略及实施要点运营支持体系主要战略举措经营与财务预测资源需求预测战略实施计划法人治理结构组织结构业务流程产品管理IT技术人力资源管理财务管理知识管理企业文化行政保障系统IT实施目录IT规划内部顾问与组织保障流程、编码、硬件部署项目推动（Q&A）IT治理2025/1/6实施顾问的任务：第一阶段：实施顾问是医生：问题诊断第二阶段：实施顾问是老师：知识转移第三阶段：实施顾问是教练：方向引导管理顾问绝对不是保姆实施的里程碑阶段项目启动蓝图设计蓝图实现系统运行系统验收持续改进实施咨询重点是:甲方如何组织人员?项目经理的资格具有企业整体跨部门协调能力与权威,对信息化有基本概念,实施期间应作为自己的核心工作,至少投入51%的精力内部顾问的资格业务部门中的业务骨干,年龄<35,对信息化兴趣浓厚,尽可能脱产,信息化期间隶属于信息化部门业务骨干及关键岗位的资格部门应用中的主要知识掌握者,基础数据统一编码维护者,主计划员或BOM管理者操作人员的要求一般的日常工作人员,凡涉及ERP操作的,要在人力资源的岗位说明中描述清楚ERP操作职责(对数据的准确性、及时性负责)举个例子项目实施组项目应用组甲方人员乙方人员从公司高层抽调领导:

项目经理信息中心主任或主管:

助理项目经理从业务部门骨干抽调:

内部顾问其他配置人员的安排:

硬件网络管理业务骨干关键岗位操作人员项目经理现场实施经理专家顾问实施顾问业务骨干关键岗位操作人员业务骨干关键岗位操作人员A单位B单位C单位调研分析流程测试知识转移如何规划流程梳理编码方案绩效考核硬件配置时间计划明细任务数据编码流程测试修改完善操作手册业务上线项目验收项目规划项目实施关键支持机构组织及流程改进委员会核心是解决以客户为中心的流程质量与满意度标准化及编码委员会核心是解决技术数据标准化问题（物料、工艺）目标及绩效管理委员会核心是对公司的经营达成目标管理原则…知识转移与人才培养乙方顾问团队客户方信息管理团队客户方业务骨干队伍客户方普通操作人员目录IT规划内部顾问与组织保障流程、编码、硬件部署制度建设IT治理考评前工作规划二次规划案例二次规划规划问题重视不够、粗糙二次规划六大部分二次规划内容五大要点方案规划优势编码方案流程方案成本方案1、选型前规划材料2、项目启动前准备3、项目调研与设计4、培训与模拟阶段5、阶段上线与验收6、全面验收与改进方案同质化问题方案汇报策略绩效方案部署方案二次规划结构化：阶段文档规划项目目标：管理升级问题管理工具难点风险管理机制寻找克服控制导入寻找理顺建设企业变革原动力IT规范业务是核心:模板化标准化集团统一规范流程ISO9000职位绩效集团统一规范编码组织员工WBS分包商供货商物资CBS设备OBS区域公司区域公司区域公司项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部如何实施？IT规划特级资质评审企业商业目标紧急程度难易程度调整程度项目整体规划5月份6月份7月份8月份9月份10月份硬件网络与系统软件建设财务及各模块全面集成与验收项目准备IT规划系统调研资产设备基本管理租赁、设备管理按CMM规范的二次开发完善公司各选试点项目部实施各项目部全面推广OA集成实施各项目部全面推广五建OA实施IT规划与公司战略关系：执行核心战略原则建设行业利益相关者分析12龙信基本资源与能力分析明确行业的基本现状和机会点，确定重大策略原则明确龙信的资源和能力，确定关键策略导向整合原则的基本思考业务模式盈利模式345商业模式构建战略及实施要点运营支持体系主要战略举措经营与财务预测资源需求预测战略实施计划法人治理结构组织结构业务流程IT技术项目管理人力资源管理财务管理知识管理企业文化行政保障系统IT实施问题导向存在的问题

工作有效性是否能保证有人来做？是否不知道如何做？人员岗位编制问题？是否很多不愿意做？绩效考核体系问题？企业文化？程序性规范的问题？是否定岗定编岗位手册完备性ISO9000体系文件的完备性与覆盖度绩效指标体系奖惩激励措施程序审计监督基于标杆研究下的规划对标杆行业寻找施工行业集团企业特级资质矿山开发……一般性研究该行业内代表性企业确定并深入分析对标企业中煤三建有限公司葛洲坝建设集团中国水利水电二局中铁十九局三公司江苏省电建三公司中石油管道建设安徽建工路桥集团山东永昌路桥集团….？？例子工作回顾项目08月份09月份01周02周03周04周05周06周8.09-8.158.18-8.228.25-8.299.01-9.059.08-9.129.16-9.20IT系统财务/资产HR/OA项目成本编码报表方案前期硬件方案确定硬件选型完成硬件采购与到货调研问卷8周计划编制编码方法培训总部调研（流程）第一公司调研（流程）（编码、表单、报表）海门公司调研调研报告调研报告内部评审相关报表归集梳理分类编码讨论分类编码方案确定确定项目成员名单例子业务模式分析经营部(预算组)(预算员)经营科区域公司项目部材设部财务部售后服务部配套管理部技术科、设计科材设科项目会计客户信息收集项目招投标合同交底工程报价预算施工方案投标设计目标成本预算施工方案二次设计施工方案进度计划分包合同市场询价进度款申请材设请购材设采购材料采购指导价目标库存管理工程领料劳务核算施工队日常支出质安部人力资源部劳务管理成本分析成本核算支出结算进度执行分析施工考勤员工招聘绩效管理设备台账质安科进度收款财务入账技术部例子模块分析2025/1/6经营部(预算组)(预算员)经营科区域公司项目部材设部财务部技术部售后服务部配套管理部技术科、设计科材设科项目会计客户信息收集项目招投标合同交底工程报价预算施工方案投标设计目标成本预算施工方案二次设计施工方案进度计划分包合同市场询价进度款申请材设请购材设采购材料采购指导价目标库存管理工程领料劳务核算施工队日常支出质安部人力资源部劳务管理成本分析成本核算支出结算进度执行分析施工考勤员工招聘绩效管理设备台账PMSPCMPCO+GfiHRPMMEAM质安科进度收款财务入账例子模块架构2025/1/6经营部(预算组)(预算员)经营科区域公司项目部材设部财务部售后服务部配套管理部技术科、设计科材设科项目会计客户信息收集项目招投标合同交底工程报价预算施工方案投标设计目标成本预算施工方案二次设计施工方案进度计划分包合同市场询价进度款申请材设请购材设采购材料采购指导价目标库存管理工程领料劳务核算施工队日常支出质安部人力资源部劳务管理成本分析成本核算支出结算进度执行分析施工考勤员工招聘绩效管理设备台账PCO+GfiPCMPMMHREAMPMSPMSPMSPCMPCO+GfiHRPMMPMMEAM质安科进度收款财务入账PMS例子技术部业务模式分析：承包制管理或联营2025/1/6经营部(预算组)(预算员)经营科区域公司项目部材设部财务部售后服务部配套管理部技术科、设计科材设科项目会计客户信息收集项目招投标合同交底工程报价预算施工方案投标设计目标成本预算施工方案二次设计施工方案进度计划分包合同市场询价进度款申请材设请购材设采购材料采购指导价目标库存管理工程领料劳务核算施工队日常支出质安部人力资源部劳务管理成本分析成本核算支出结算进度执行分析施工考勤员工招聘绩效管理设备台账质安科进度收款财务入账例子技术部成本管理：多算对比例子分类编码方法代码设计要求系统设计采用标准代码多组代码兼容代码使用范围的确定根据信息的内容和性质根据系统管理中的深度和广度全部有效实体代码结构的设计代码结构设计的要求代码长度要求代码字符三种：字母、数字、混合字符“0、“9””的约定数字范围信息的代码：数量值的信息采用直接自然形式关于计算机编码（编码手册）BOOERPBOABOCBOPWBSBOMBOH数据中心建设集群心跳线光连接磁盘阵列

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