PZGLI007-品质管理-主任工程师岗位操作说明书

PM平台项目部【主任工程师】岗位

操作说明书

I、填报信息（18项）

1、进度计划编制

2、进度结算填报（频率：1个月1次）

3、开工报告（频率：1个项目1次）

4、竣工报告（频率：1个项目1次）

5、工程签证（频率：随时填写）

6、形象进度照片（频率：一个月1次）

7、施组计划编制（项）

8、方案计划编制（项）

9、施组/方案批准稿上传（项）

10、质量计划与措施

11、单位工程检验台帐

12、施工过程竣工资料卷内目录登记（项）

13、工程施工过程验收资料存档登记（项）

14、竣工工程技术资料存档记录（项）

15、项目部单位工程竣工后总结（项）

16＞环境因素调查、评价表（频率：1个项目1次）

17、环境目标指标及管理方案（频率：1个项目1次）

18、水电消耗台账（频率：1个项目1个月1次）

IIV发起的流程（6项）

1、工程竣工报告评审流程（频率：1个项目1次）

2、项目管理总结审批

3、施组/方案审批流程（项）

4、工程监视和测量报验记录（发生频率：1个项目3次）；

5、危险源辨识与风险评价流程（发生频率：三次）

6、应急预案流程（发生频率：三次）

川、参与处理的流程（20项）

1、总成本计划审批流程（频率：1个项目1次）

2、月计划成本审批流程（频率：1个月1次）

3、月预算成本审批流程（频率：1个月1次）

4、月成本分析审批流程（频率：1个月1次）

5、月劳务分包结算审批流程（频率：1个月多次）

6、月专业分包结算审批流程（频率：1个月多次）

7、合同交底审批（发生频率：1个项目1次）

8、设备需用总计划（频率：1个项目1次）；

9、器材需用总计划（频率：1个项目1次）；

10＞设备租赁合同（频率：1个项目1次）；

11＞器材租赁合同（频率：1个项目1次）；

12、材料需求总计划（频率：1个项目1次）；

13、材料使用计划（频率：1个月1次）；

14、项目材料采购计划（频率：1个月1次）；

15、施组/方案审批流程（分）

16、不合格品报告评审处置流程（项目部、分公司、质量部）（发生频率：不确定）

17、严重不合格品报告评审处置流程（项目部、分公司、质量部）（发生频率：不确定）

18、不合格品报告评审处置流程（（发生频率：不确定）

19、分公司检查记录处置流程（分公司）（发生频率：不确定）

20、集团总部检查记录处置流程（质量部）（发生频率：不确定）

V、查询信息（66项）

1、项目部查看责任书信息

2、合同综合台账（项）一劳务分包合同

3、合问综合台账（项）一专业分包合同

4、项目基础信息一合同查询（项）

5、实际进度查询

6、进度结算汇总（项）

7、成本综合信息查询（项）

8、查看预警信息（项）

9、分包方管理人员登记（项）

10、培训记录（项）

11、分包方季度考核台账（项）

12、分包方施工人员信息登记（项）

13、分包方劳动合同签订信息登记（项）

14、分包方施工人员工资发放登记（项）

15、环境因素调查、评价表（分）

16、环境目标指标及管理方案项目部查看

17、项目部用水（电）消耗台账

18、检查记录表

19、工程竣工报告提交申请查询（项）

20、项目管理总结台账

21、合同评审台帐

22、变更洽商记录

23、合同评审台帐

24、材料总计划台帐

25、月材料需求计划台帐

26、甲方供料计划台帐

27、分公司材料集中采购计划台帐

28、集团公司材料集中采购计划台帐

29、库存查询

30、材料明细表

31、收发结存表

32、供应商应付账款统计

33、设备需用总计划台帐

34、设备外租台帐

35、设备进场登记

36、设备危险源警示

37、备品备件汇总

38、设备运转维修保养记录

39、设备退场登记

40、设备租赁费查询

41、预警信息查询

42、器材需用总计划台帐

43、器材外租台帐

44、器材进场登记

45、在场器材库

46、器材退场登记

47、器材租赁费查询

48、预警信息查询

49、主要材料价格查询

50、施组/方案计划履行情况台账（项）

51、质量知识库查询

52、项目部三类人员持证情况（项）

53、分包方三类人员持证情况（项）

54、危险源辨识与风险评价发布查看（项）

55、应急预案发布查看（项）

56、危险源数据库查询

57、危险源辨识与风险评价审批表汇总（项）

58、安全检查与整改（项）

59、隐患检查与整改审批台账（项）

60、项目部安全检查与整改数据统计一览表及图表分析（项）

61、对项目部主任工程师安全考核（项）

62、应急预案审批表汇总（项）

63、建设工程意外伤害保险登记表（项）

64、应急预案演练记录（项）

65、项目部工伤事故月报表（项）

66、安全知识库

I、填报信息（15项）

1、进度计划

点击【进度计划（项）】进入后如下图：

赢口进度阴蟾）X

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点击【新建】，进入创建页面，创建一份新的进度计划:

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按要求填写相关信息后点击U保存,提示保存成功，回到列表界面:

期进酎划⑻X________________________________________________________________________________________________

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项目名薪i+m

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关1页谷页上页1下页未页

点击【编制】列的【编辑】链接，打开如下页面，在如下页面编制进度计划图:

菜单及功能介绍

页面上部有如下菜单，分别为:

保存提交导入Project动态比较前锋线帮助软件升级退出

保存

【保存】：保存当前进度图；

点击后提示如下:

MicrosoftInternetExplorer2SJ

3,确认保存吗？

"…”窿F取消

点击【确定】

提交

点击【提交】后提示如下:

点击【确定】将该计划提交。

导入Project

【导入Project】：可以从【我的电脑】中选择“.mpp”文件进行导入，步骤如下:

选择【导入Project】后出现如下页面

前读取Project文件凶

读取PROJECT数据

开始

工程信息

工作信息

搭接关系

|------3EXE------1

点击■…I从【我的电脑】中选择文件，后点击I开始将.mpp的文件导入到

本系统中c

导入成功，提示如下：

动态比较

来控制显示或不显示实际进度，如下图:

前锋线

来控制显示或不显示前锋线，如下图:

编号工作名称计划工期备注

4891011

1U0

帮助

可以打开帮助文档。

软件升级

下载最新版本的该工具，重新安装。

退出

退出本进度计划编制工具。

右键菜单

导入子项目

新建任务

册1除任务

敢切任分

复制任务

粘贴任务

查询任务

升级任务

降级任务

双代号

华代号

图片►

标注►

打EP预览

页面设置

输出WMF

导入子项目：导入pkpm软件生成的npl文件;

新建任务：新建任务；

点击该菜单打开如下页面

■工作任务2SJ

编号30工作名称|New

rissijl搭接关系|高级］备注］

持续时间，最短时间I±|完成率修)|000|

-时间一

开始时间|200蟀1。月26日三|

结束时间120。驿1。月25日~三)

确定(Q)|放弃©

在该页中填写【工作名称】，【持续时间】、【最短时间】、【开始时间】和【结束时间工修改【完成

率】。

在该页面建立【搭接关系】

运工作任务

编号I10|工作名舜|New

基本信息|搭接关系高级|备注］

确定(Q)放弃©

■工作任务

^号|10|工作名称阿

基本信息］搭接关系高级|备注|

时间类型

俗普通感早越好)r最早开始于

工作类型|一般工作日

fE

总时差里程碑

摘要工隹

WBS编码

确定(UJ|放弃(£)|

在该页面中选择时间类型、工作类型等;

总工作任务xj

境号|10I工作名称叵

基本信息|搭接关系|高级

d

d

确定(Q)放弃©

在该页面中填写该任务的备注信息.

如图建立了5个任务,任务名称分别为NewOl、New02、NewO3、New04、New05o

(5进除itM-MicrosoftInteriwtExplorer

用同住i要坦度it也詈攫茶维

横道图是在带有日期座标的图表上以一根横线表示施工工序的施工进度图，从图可见横道图可分为

两个部分：左边部分是一个表格，它列出了各工序的一些主要参数，右边部分则是与左边工序对应

的工序的图形，其上部是日期座标，座标的格式和参数都可以随时进行设置。

横道图中的图形可以分别设置显示“最早时间”、“最迟时间”、“计划时间”、“实际时间”和“优化

时间”，系统默认为“计划时间”，在显示“计划时间”状态下用户还可设置显示的横道图是否带逻

辑关系、是否带自由时差和是否显示进度（前锋线）。

按下［F7］、［F8］键可将横道图横向放大缩小。

横道图左右两部分的宽度可以调整：移动光标至左右两部分的交界处，此时光标变成东西方向箭头

状I”按住鼠标左键拖动鼠标，左右两部分的分界线随着光标左右移动，移到合适位置时松开鼠

标即可。

修改任务：修改任务

点击一个任务如NewO2,再点击【工作】一【修改任务工打开任务修改页面，如下

理工作任务

编号|20|工作名称|Ne囚02-

［Sil£j|搭接关系I高级］备注］

持续时间，最短时间I±|完成率［的|0.00|

「时间一

开始时间1200淬10月26日三］

结束时间120。昨10月26日—三］

确定一）|放弃©

我们将New02的工作类型改为“里程碑”，操作如下：

进入【高级】页，选择工作类型为“里程碑”

在弹出的提示框中选择【是】

运工作任务

编号|20|工作名称|NewO2

基本信息|搭接关系高级|备注|

确定©)|放弃©

在该页面中选择【确定】，后即可将任务New02的工作类型改变为里程碑。

修改后进度图如下

进启it注-MkrosoRInternetExplorer

删除任务：删除任务

点击任务New05,依次选择【工作】一【删除任务】

单击【是】，删除任务New05。

删除后的进度图如下

复制任务：复制任务

单击选择任务New02,依次选择【工作】一【复制任务工在左部的工作名称列选择一个空行，依

次选择【工作】一【粘贴任务工便将任务New02复制到选中的行中。

如下图

q谎ISit-MkrosoftInternetExplorer-I削X

剪切任务：剪切任务；

点击任何一个任务，点击【工作】一【剪切任务[便将该任务剪切到内存中。

枯贴任务：粘贴任务；

将复制或剪切的任务粘贴到工作任务表中。

工序的分类方法：

1）、按大纲级别分为三类：一级工序，二级工序和三级工序，一级工序为主工序，二级工序

为一级工序的子工序，三级工序为二级工序的子工序。在工序参数表格中不同级别的工序表现为工

序名称的缩进长度上：一级工序不缩进，二级工序缩进两个字符，三级工序缩进四个字符；工序的

颜色可以进行设置（在【文件】一【页面设置】一【图形样式】中）。

如果某个工序含有下一级工序，那么在参数表格中其名称项前面会带有一个“[+]”或

“[+]”表示其子工序呈收起状态，不可见，“口”表示其子工序呈展开状态，可见，可通过单击工

序参数表的“编号”项进行展开或收起操作。

工序的大纲级别可通过【升级任务】菜单和【降级任务】菜单进行升降（详见下面介绍）。

2）、按工序性质分为六类：一般工作、里程牌、摘要工作、辅助工作和工作计划。其中里程

牌工序只是表示施工过程某一关健时刻的一个标志，它本身不包含任何资源，也不占有时间，因此

在横道图上以一个点带一面旗表示。摘要工作是带有子工序的工作，它本身也不带有资源，它的持

续时间由其子工序决定，但可以为其设置强制时间。

在本系统中对施工工序的主要操作（包括生成、增加、删除、上升、下降等）主要是在横道上进行

的。

降级任务：降级任务

一般而言当降低当前工序的大纲级别时，都会自动生成一个摘要工作，作为这些降低级别工序

的父工序。但是，如果待降工序的兄工序有子序，也可将待降工序降低为其兄的子工序，此时会弹

出一个对话框，询问是否将待降工序降低为其兄的子工序？用户可作出不同的选择。

将任务编号为【50】的任务名称修改为New05,并将其工作类型修改为【一般工作】且将其【降

级】，

在上面页面选择【是】

后进度图界面如下

速度it划£*!MicrosoftInternetExpiorrr

编号为/0的任务变为父任务，编号为50的任务为子任务。

升级任务：升级任务

上升大纲级别即是将子工作上升同其父工作同级的工作。是降低大纲级别的逆操作。

注意：

令当某一工作的所有子工作都上升了大纲级别，该工作会自动

删除。

令在工作上升（或下降）过程中，其搭接关系都将被删除，所

设置的强制时间也被取消。

将编号为50的任务升级后进度图如下

查询任务：查询任务

点击【查询任务工在编号栏中输入任务编号，点击【查找】，将在工作表中找到该任务，双击该任

务，能自动将该任务显示到横道图的第一行。

•查找2d

01工作表编号：

O10New01

O20New02

O30New03

O40New04

。50New02

查找

单代号浏览该横道图的单代号网络图

单代号网络图-!□Ix|

预览

双代号网络图：浏览该进度图的双代号网络图

如下图所示

-1□1X|

标尺预览

图片菜单

标注菜单:

标注添加标注

修改标注

打印预览

删除标注

存而1%

点击页面设置,打开如下页面

在本系统的各种图形的显示和打印中，用户可根据实际需要和自己的爱好对图形的时间座标该度、

表示形式及图形的颜色、显示的内容、纸张的大小、字体字形等进行设置。

单击单击【文件】T【页面设置】菜单，打开图形参数设置对话框如图4-26所示。

对话框中有六个页面，这六个页面分别列出了六个不同方面的参数信息，用户可选择不同的页面不

同的项目进行适当的设置。设置完成后单击“确定”按钮则设置有效并退出设置对话框；单击“取

消（关闭）”按钮则本次设置无效并退出设置对话框。

打印：打印当前页面内内容;

单击单击【文件】今【打印】菜单

在横道图上移动光标捕捉到所要设置的工作，直到光标变为一个豳，按下鼠标左键不放（该

工序为紧前工作）；

非水平方向拖动鼠标（此时窗口中会出现一根红线，它一端固定在紧前工作上，另一端随着光

标移动）到需要与之建立搭接关系的另一工作上，松开鼠标（该工作为紧后工作），弹出建立搭接

关系窗口（如下图所示）；

修改搭接关系

紧前工作NewO1

紧后工作NewO3

BzJ搭接时间|o

应用退出

打开“关系表述”卜・拉列表框选择合适的关系表述:

搭接关系表述有四种选择：

“FS完成-开始”一紧前工作完成X天紧后工作开始；

“SS开始-开始”-紧前工作开始X天紧后工作开始；

“FF完成.完成”一紧前工作完成X天紧后工作完成；

“SF开始-完成”一紧前工作开始X天紧后工作完成。

在搭接时间框内输入适应的搭接时间（搭接时间可以为负值）；

单击“确定”按钮完成操作；单击“放弃”按钮放弃本次操作保持原状；

注意：

紧前工作应与紧后工作为同一大纲级别，不同大纲级别间的工作是不参有搭接关系的。如果紧

前工作为子工作，紧后工作必须是同一父工作下的子工作。

按照如上所说，将该进度图中的几个任务进行搭接，搭接后的进度图如下：

）济度ifM偏霸-MiirsoltIZernXExplorer

际同建嗅出序计判管理系统

2、形象进度照片

点击形象进度照片，进入列表界面中。在此界面下可查询已输入的照片及输入新的照片。

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犯名称

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点击【新建】按钮，进入录入界面:

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进度骑照片

超编介

2012-5-16@

造M片（用片联"55不假80晦索翩尔域。情黜

斯文件3

一gIX

项目名称由系统自动导入，在进度简介栏中将当月进度情况简要进行说明，选择填写日期，在

下面进度照片栏中，可将照片上传至平台。

上传照片之前需将照片大小及方向进行编辑，照片大小不得超过800*600像素。在照片标题、

照片说明及照片时间栏中填入相应的信息，然后点击后面【浏览】按钮，弹出如下对话框：

选择文件⑵区）

查找范围。）：心照片vQ9|二区»

名称

大小

类型

改

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网上邻居>

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文件名3）：V1打开©）

［取消

文件类型建）：所有文件（*.*）V

选择好要上传的照片后点击打开即可。按规定每月至少上传3张能反映现场进度情况的照片。

点击后面的“+”，可增加一行记录行，按上面操作即可上传第二张照片，以此类推可上传多张

照片。

3、签证管理

点击【签证管理】可进入签证界面中，此界面中可查询已登记的签证及录入新的签证。

共o员额H下页额

点击【新建】按钮，进入签证录入的界面，如下：

旧海城件3朝瓶d的。液也

按各栏目要求将数据录入后点击右上方胆毁一按钮保存即可。

4、开工报告

点击【开工报告】进入开工报告录入界面中，此界面中可查询已登记的开工报告及录

入新的开工报告。

蝇JFXXft(9)*_______________________________________________________________________________

建拈查博.g.|V

开］拱告

开丽%|@

醐购国

解择份F

E

居卵名称开I稠瞒

共0页首页上页下页未页

点击【新建】按钮，进入开工报告录入的界面，如下:

开工报告

单体工崔Wk・4工友师

0

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开工期④D

项目名称由系统自动导入,单位工程名称输入时点击后方

a

E

・休:MB

在弹出的对话框中选择单位工程名称，然后将其他开工报告原件的影卬件（照片或扫描件）作

为附件上传至平台，开工时间栏中不得手动输入口期，点击后方的国|后选择口期。填写完成后点

击右上方H保存按钮保存即可。

5、竣工报告

竣工报告操作与开工报告相同，参见3.4.5【开工报告】

6、进度结算填报

点击【进度结算填报】进入列表界面，在此界面下可查询已录入的进度结算数据及录入新的进

度结算情况。

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点击【新建】进入数据录入界面

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点击合同名称后的匚二），进入选择界面，在此界面下选择对应的合同名称，此栏目不得手工

输入，否则数据系统无法识别汇总。选择合同名称后，对应的合同编号、合同金额、工程名称等系

统自动导入。其他栏目按要求填写即可。

7、施组计划编制（项）

第一步：在“施工组织设计/专项施工方案管理”目录下点击“施组计划编制（项”'进入如下

界面:

第二

步：点击“新建”进入如下界面:

口添加用件;附件列聂X保存z；»sH

M工组织设计编制计划

施工项目名称尊庄薛喻华街椎户区改造N区较

工程类别谓选择工联类别审如别请选择审批Q别v

是否分段摘制请选择是否分段编创V分■分项工程名称

简述

拉定提交人联提交日0

B

第三步：按要求填写其他相关内容后点击“保存”结束。

第四步：进入“施组计划编制（项）”界面如下：

选择需要上报的施组编制计划，点击二1完成上报。

8、方案计划编制（项）

第•步：在“施工组织设计/专项施工方案管理”目录下点击“方案计划编制（项）”进入如下

界面:

步：点击“新建”进入如下界面:

第三步：点击.口在分部分项工程库里选择计划编制的分部分项

工程名称;

如果为在库中未含的分部分项工程，可点击画^后选择匚至亘座亘

」承加附件也用传加良/保存/清空*

其能专项虹方|UB制计期

悔工项目名咻卓正■・》华播虫尸区改J1IV有竣

工程奂制后途警工膻突判WIMMvt选得审ftMJ制

分9分净工程石际而述

JWE爻人报定K交日U

备注：▼业分包工整按定要文人栏遇耳▼业分包\

按要求填写其他相关内容后点击“保存”结束。

第四步：进入“方案计划编制（项）”界面如下

选择需要上报的方案编制计划，点击㈡1完成上报。

9、施组/方案批准稿上传（项）

第一步：点击“技术管理”一一“施工组织设计/专项施工方案管理”一一“施组/方案批准稿

上传(项)，，进入如下界面

*•••••MlAi#；•

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臣•・MMC

tem金♦—・___________________M____>_______

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第二步：点击“新建”进入如下界面:

一।添脚件口附件列表A保存/港至L

族组访案批准稿上传

施工项目名称界庄醒喇华街加3区改迨IV标段

分部分项工程名称m筒迷

工程夷别壬批锻别

施姐防案附件[晒.]

安红M

上传人上传日期2012-5-25@

第三步：”分部分项名称”点击日■可在分部分项名称库里选择需要上传批准稿的项目，界面

显示如下

.，麦宓ll/*交「国导出EICCEU-7|

分都分顶工号名称

序号项0g/工力案皿分■酎理工建£检惹牛亍报战前M定撞交日岫ah+w

O1本庄“谢学花修户区改选17标段±«18”红万宴畲&、0VIS分公司2OJ2-S-2e1

共1页首页上我1下耳末攵第

四步：点击［浏览…】上传批准稿“附件”;

第五步：填写完毕后点击“保存”完成。

10、项目质量计划与措施

项目主任工程师要在开工之前编制《项目质量计划与措施》，内容包括工程概况、组织结

构、质量目标、工程难点控制措施、质量通病治理措施、资源配置等。

13单位工程检验台帐

3诏细信息-licrosoftInternetExplorer

口版转回m闭*

说明：1.本表由项目部主任工程师录入；

2.本表应按年度编制，第一次点击新建，新建后再录入时点击编制单位。在工程开工后或分

部验收

后及时登录，以便基层公司、公司质量部查询;

3.表格内右边竖行黄十字为增行按钮，红X为删除按钮。

4工程不要重更登记。如在2008年开工，本年度未结束，不要在2009年再次登记，修要登

记主体竣工验收信息时，在2008年度内找到该工程补充完整，2009年只登记本年度新开工工程。

12、施工过程竣工资料卷内目录登记

说明：1.本表由项目部主任工程师负责录入（安装可单独立卷）；

2.登记范围为集团公司在建未竣工的工程；

3.项目名称不能填写项目部名称，要填写具体工程名称，例如富饶小区10号楼

填报人：项目主任工程师；填报日期：第一次登记的时间

卷号：《山东省技术资料管理规程》中规定的专业工程代码加数字，例如JJ-1,DQ-1,KT-3

等。

文件编号：《山东省技术资料管理规程》中规定的编号，例如鲁JJ-001,GG-002,DT-004

等，无编号的用“/”，不能空，也不能随意编号

文件题名：《山东省技术资料管理规程》中规定资料名称，例如工程概况表，技术交底等

成文日期：资料编写的时间，对动态资料如钢筋隐蔽验收，可填写资料形成到完结时间段

内的任一时间。

页数：此文件具体的页数，对于动态的资料要随着进度的增加而不断增加。例如隐蔽验收

记录等，只增加页数，不用另列新项。

备注：需要说明的其他问题。

13、工程施工过程验收资料存档登记

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