用人额度管理制度内容

用人额度管理制度内容1.1为加强公司人力资源管理，合理控制人力成本，提高劳动生产率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。1.2用人额度管理是指对公司各部门及下属单位在一定时期内所需用人的数量和质量进行预测、控制和调配的过程。1.3本制度适用于公司总部及下属所有单位。二、用人额度管理2.1用人额度制定2.1.1各部门及下属单位根据业务发展需要，提出用人计划，包括岗位、职责、人数、任职资格等。2.1.2人力资源部门对各部门及下属单位的用人计划进行审核，结合公司整体人力资源规划，确定公司总体的用人额度。2.1.3人力资源部门将公司总体的用人额度分配给各部门及下属单位，并根据实际情况进行调整。2.2用人额度使用2.2.1各部门及下属单位在规定时间内，按照用人额度及任职资格要求，开展招聘工作。2.2.2人力资源部门对各部门及下属单位的招聘工作进行指导、监督和检查，确保招聘工作合规、高效进行。2.2.3各部门及下属单位在招聘过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘渠道畅通，提高招聘效果。2.3用人额度调整2.3.1各部门及下属单位因业务变化、人员离职等原因，需要调整用人额度的，应向人力资源部门提出申请。2.3.2人力资源部门对申请进行审核，根据实际情况进行调整，并通知各部门及下属单位。2.3.3用人额度调整后，各部门及下属单位应按照新的用人额度进行人员配置和管理。三、用人额度考核与评估3.1人力资源部门定期对各部门及下属单位的用人额度使用情况进行考核与评估。3.2考核内容包括：用人额度使用率、人员结构、人员素质、招聘效果等。3.3对用人额度使用效果好的部门及下属单位，给予表彰和奖励；对用人额度使用效果不好的单位，要求其进行整改，并对相关责任人进行问责。4.1本制度自发布之日起实施。4.2本制度的解释权归公司人力资源部门。4.3如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。五、用人额度的定义及分类5.1用人额度是指公司在一定时期内根据业务发展和生产经营需要，对各岗位所需人员数量和质量的预测和控制。5.2用人额度分为固定用人额度和临时用人额度。固定用人额度是指公司长期需要的岗位人员数量，临时用人额度是指因季节性、项目性等原因临时需要的岗位人员数量。六、用人额度的制定程序6.1各部门根据业务发展和生产经营需要，提出用人计划，包括岗位、职责、人数、任职资格等。6.2人力资源部门对各部门的用人计划进行审核，结合公司整体人力资源规划和预算，确定公司总体的用人额度。6.3人力资源部门将公司总体的用人额度分配给各部门，并根据实际情况进行调整。七、用人额度的使用和管理7.1各部门在规定时间内，按照用人额度及任职资格要求，开展招聘工作。7.2人力资源部门对各部门的招聘工作进行指导、监督和检查，确保招聘工作合规、高效进行。7.3各部门在招聘过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘渠道畅通，提高招聘效果。7.4各部门应合理使用用人额度，不得擅自超额招聘。如因特殊情况需要调整用人额度的，应向人力资源部门提出申请，经批准后方可进行调整。八、用人额度的监督和考核8.1人力资源部门定期对各部门的用人额度使用情况进行监督和考核。8.2考核内容包括：用人额度使用率、人员结构、人员素质、招聘效果等。8.3对用人额度使用效果好的部门，给予表彰和奖励；对用人额度使用效果不好的部门，要求其进行整改，并对相关责任人进行问责。九、用人额度的调整和变更9.1各部门因业务变化、人员离职等原因，需要调整用人额度的，应向人力资源部门提出申请。9.2人力资源部门对申请进行审核，根据实际情况进行调整，并通知各部门。9.3用人额度调整后，各部门应按照新的用人额度进行人员配置和管理。十、用人额度的废除和恢复10.1对长期未使用或因业务变化等原因不再需要的用人额度，各部门应向人力资源部门提出废除申请。10.2人力资源部门对废除申请进行审核，并根据实际情况进行废除。10.3如用人额度废除后，因业务发展需要重新使用的，各部门应向人力资源部门提出恢复申请，经批准后方可重新使用。11.1本制度的解释权归公司人力资源部门。11.2如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。11.3本制度自发布之日起实施，如有与国家新法律法规相冲突之处，以国家法律法规为准。十二、用人额度管理的信息化建设12.1人力资源部门应建立和完善用人额度管理信息系统，实现用人额度信息的统一管理、实时更新和动态监控。12.2信息系统应包括用人额度申报、审批、使用、调整、考核等模块，提高管理效率和透明度。12.3各部门应积极配合人力资源部门的信息系统建设，确保信息数据的准确性和及时性。十三、用人额度管理的培训与宣传13.1人力资源部门应对公司全体员工进行用人额度管理的培训，提高员工对用人额度管理制度的认识和理解。13.2人力资源部门应定期开展用人额度管理的宣传活动，增强员工的参与意识和责任感。13.3各部门应加强对本部门员工的培训和宣传，确保员工遵守用人额度管理制度。十四、用人额度管理的持续改进14.1人力资源部门应定期对用人额度管理制度进行评估和修订，以适应公司业务发展和管理需要。14.2人力资源部门应根据管理实际情况，不断完善用人额度管理的流程和措施。14.3各部门应积极参与用人额度管理制度的改进，提出建设性和改进意见。十五、用人额度管理的法律风险防控15.1人力资源部门应关注国家相关法律法规的变化，确保用人额度管理制度的合法性。15.2人力资源部门应加强对用人额度管理过程中可能出现的法律风险的识别和防范。15.