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文档简介

总包管理制度关注要点一、总包管理概述1.1目的本总包管理制度的订立旨在规范企业总包项目的管理和执行流程，确保项目顺利实施，提高企业生产效率和经济效益。1.2范围本制度适用于企业内部全部总包项目的管理和执行。1.3术语定义总包：指企业对外承当的施工总包项目，包含总包合同签订、项目实施、验收等全过程。业主：指总包项目的委托方或委托代表。监理：指总包项目的监督方或监理代表。分包：指总包项目中，由总包方向其他施工队伍或供应商进行发包。二、总包管理流程2.1总包项目立项阶段2.1.1项目策划建立项目策划小组，负责项目概念、目标、范围、计划、预算等的订立。确定项目风险评估，订立风险应对措施。2.1.2项目可行性研究进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济及社会效益等因素。编制项目可行性研究报告，提交决策层审批。2.1.3总包方案编制在项目可行性研究基础上，编制总包方案。方案中包含项目实施计划、预算、资源配置等内容，需提交决策层审批。2.2总包项目实施阶段2.2.1总包合同签订与业主签订总包合同，合同中明确项目工期、质量和费用等关键要素，并商定双方的权利和义务。2.2.2项目组织与管理成立总包项目组织，明确各成员职责和权限。订立项目管理计划，包含项目目标、工期计划、质量掌控计划等，并有效执行。2.2.3项目资源配置依据项目实施计划，合理配置项目所需的人力、物资和设备资源。对外协调项目资源，确保项目进度和质量。2.2.4项目进度掌控订立认真的项目进度计划，并定期监控和评估项目的进度情况。及时调整资源配置，确保项目按计划进行。2.2.5质量管理订立项目质量掌控计划，并执行相应的质量管理措施。定期进行质量检查和评估，发现问题及时整改。2.2.6风险管理依据项目风险评估，订立风险应对措施，并乐观应对项目风险。在项目实施中，定期进行风险评估和管理。2.2.7施工安全管理订立施工安全管理制度，确保施工过程中安全生产。落实安全教育、培训和奖惩制度，加强施工现场安全监督。2.3总包项目验收阶段2.3.1工程竣工验收按合同商定，组织进行工程竣工验收，确保项目符合设计及相关标准要求。整理验收报告，提交业主审批。2.3.2项目交接完成工程竣工验收后，与业主进行项目交接。供应相关技术文件和资料给业主，并帮助业主完成后续的运营和维护。2.3.3总结与评估对项目实施过程进行总结评估，包含项目管理、进度掌控、质量管理、风险管理等方面。提出改进看法和经验教训，为后续项目供应借鉴。三、总包管理责任3.1管理人员责任总包项目的管理人员要负责总包项目的各项管理工作，包含项目计划订立、资源配置、进度掌控、质量管理等。确保项目定时、按质量要求完成，并对项目执行情况负责。3.2项目组织责任项目组织负责项目的组织和协调工作，确保项目顺利实施。引导项目成员，确保各项任务按计划完成。3.3项目成员责任项目成员需依照项目计划和管理要求履行各项任务。搭配项目组织做好文档管理、工作汇报和信息沟通。四、总结总包管理制度关注要点旨在规范企业总包项目的管理流程和执行要求。

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