组织架构与职务职责制度

组织架构与职务职责制度第一章总则第一条目的为了规范企业内部的组织架构与职务职责，确保企业各部门之间的协调与合作，提高工作效率和效益，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本企业的各级领导和员工，而且在企业内部具有法律效力。第三条原则本制度遵从以下原则：合理划分组织架构，确保职能的分工和权责的明确。依据工作需要，敏捷调整组织架构，适应企业发展的需要。明确职务职责，确保员工责任明确、权力合理、义务明确。第二章组织架构第四条组织架构原则本企业采用分工负责、层级管理的组织架构原则，通过明确岗位职责和权限划分来管理和协调各项工作。组织架构应依据企业的规模、性质、经营特点和工作需要进行合理的设置和调整。第五条组织层级划分本企业设总经理办公室、各部门和各职能部门，实行总经理负责制。总经理办公室设立总经理、副总经理、秘书等职务，负责企业的全面管理和决策。各部门和职能部门依据业务的性质和需要设立，具体设置和职责由总经理办公室确定。第六条权限与职责划分总经理负责企业的全面管理，对企业的决策和战略方向负责。各部门负责订立具体工作计划和目标，并负责实施和完成工作任务。职能部门负责为各部门供应支持和服务，帮助完成工作任务。各级领导应依据实际情况，在岗位职责范围内，统筹布置、协调工作，确保工作高效进行。第三章职务职责第七条总经理职责负责企业的全面管理和决策，订立企业的发展战略和规划。组织实施企业的各项工作，推动企业的连续发展。监督、检查和评估各部门的工作情况，确保工作目标的完成。维护企业的形象和声誉，处理重点事务和突发事件。负责与外界的联系和协调，处理与合作伙伴的关系。提出人事任免、晋升、调整等方面的看法和建议。第八条部门负责人职责订立本部门的工作计划和目标，组织实施和完成工作任务。组织和管理本部门的人员，合理调配和调配人力资源。辅导和引导下属员工的工作，供应必需的技术支持和培训。负责本部门的绩效评估和考核，提出奖惩建议。及时向上级报告本部门工作情况和工作进展。第九条职能部门负责人职责负责订立职能部门的工作计划和目标，供应各类支持和服务。及时对各部门提出的需求进行响应和处理，确保工作顺利进行。帮助上级部门进行工作推动和协调，解决工作中的问题和难题。及时向上级报告职能部门的工作情况和工作进展。第十条员工职责遵守企业的各项制度和规章，完成领导交办的各项工作任务。提高职业素养和专业本领，努力完成个人工作目标和绩效指标。乐观协作，与同事之间保持良好的沟通和合作关系。守密并保护企业的商业秘密和知识产权。遵守职业道德，维护企业的形象和声誉。第四章考核评估第十一条考核指标考核指标应依据各岗位的职责和工作特点进行订立，既重视完成工作成绩，又重视工作质量和工作效率。考核指标应具有可量化和可衡量性，能够客观评价工作绩效。第十二条考核方法考核可以采用定性和定量相结合的方式进行，具体的方法和评分标准由企业订立。考核应公平、公正、公开，遵从公平竞争原则，激励员工乐观进取。第十三条奖惩措施对于在工作中表现出色的员工，可以通过晋升、加薪、奖金等方式予以嘉奖。对于在工作中不称职的员工，可以采取警告、降职、降薪等方式进行矫正和惩罚。奖惩措施应公平、公正、透亮，必需时可以进行申诉和复核。第五章附则第十四条修订和解释对于本制度的修订，应由总经理办公室提出方案，并经企业领导小组讨论通过。对于本制度的解释，由总经理办公室负责。第十五条生效日期本制度自发布之日起生效，并向全体员工公布。第十六条违反制度的处理对于违反本制度的行为，将依据公司