计划物流部职责与权限

计划物流部职责与权限计划物流部职责与权限篇一主要职责：1、负责IT部的日常工作安排及人员管理。2、负责制定IT部工作计划与具体的实施。3、负责与公司其他部门的工作协调，根据工作需要解决出现的问题。4、紧密跟踪计算机技术的发展趋势和新技术在证券业的应用，收集业务部门和客户的意见，提交网络规划、系统升级改造方案及软硬件需求报告；积极向总经理提供建议，当好总经理的技术顾问。5、掌握好财务系统、结算系统的运行状况，负责与软件供应商联系解决出现的问题。6、负责制定公司软硬件项目的开发或实施计划，监督并指导项目的实施。7、负责协调与其他相关部门的联系。对各部门的电脑需要做出合理配置。计划物流部职责与权限篇二一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。2、①公司通用的基本制度由企管部组织统一编写；②各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门/岗位工作职责。2、督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准。3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。三、人事管理工作1、全面负责公司员工的考勤管理工作；2、根据工作岗位的不同要求，制定人力资源计划，使企业内部“人、事相宜”以实现人力资源合理配制；3、制定合理的薪酬福利制度，对员工的工作作出绩效评定；4、制定并实施合理的培训计划（主要指职业技能、安全生产等方面），以提高并发挥员工的能力。四、后勤管理工作1、负责对厂区安保工作的管理与监督；2、负责职工宿舍的人员安排、环境、设施配备、维修及安全管理工作；3、负责公司办公设施的统一调配、维修、更换工作；4、负责公司食堂、浴室、开水的运行管理工作；5、负责厂区、办公楼公共卫生方面的管理监督工作。五、各部门日常工作考核1、建立健全的考核体系，制定考核方案和考核细则。2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。4、按领导要求或绩效评定需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并验证整改措施的执行情况。六、负责对已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证1、根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。2、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。3、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。4、经常深入各车间/部门，检查落实质量体系运行情况，并及时整改。5、按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。6、协助管理者代表组织管理评审工作。7、负责与认证机构联系，并配合做好每次的监督审核。8、根据公司发展需要，适时地进行新的管理体系的认证。七、公司级数据的收集、分析和使用1、根据标准和程序文件的要求制定公司各级数据收集的范围。2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。3、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。八、提出组织机构设立和调整的建议、方案1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。九、综合管理1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以绩效考核。计划物流部职责与权限篇三一、职位名称：配送司机（结款专员）二、工作关系：1、直接上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，接受计财部监督。2、平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；三、岗位职责：1、遵守交通安全法，不酒后驾车、不超速、不违章，确保行车安全；2、无条件服从领导安排，树立优质服务意识、提高服务质量，满足营销中心配送的要求；3、爱护车辆，应勤维护、勤保养，搞好车内外卫生；4、及时、准确、无差错的给客户配送货物；5、根据财务提供的结款单据完成货款结算工作；6、负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系；7、优化配送线路，节约配送成本；8、完成领导交办的其它任务。四、直接责任：1、与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；2、配送服务不力，造成顾客投诉行为；3、不按公司要求及时交单、交款，不按规定时间及时结款行为；4、挪用货款的行为；5、车辆未能及时保养、维护，影响正常配送行为；6、车辆不洁，造成货物污染的行为；7、私用车辆行为；8、不服从领导安排，无故不出车行为；9、不遵守交通安全法，有酒后驾车、超速及违章行为；10、没能第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系行为；11、泄露公司机密的行为；12、有违反公司规章制度和行为准则的现象；13、工作安排未能如期完成。计划物流部职责与权限篇四物流部分：1、负责制定物流成本预算工作2、审核批次物流运输报表3、定期汇总分析物流成本，拟定成本控制方案，并监督实施4、制定批次配送或运输路线，节约运输成本，提高配送时率5、监督配载模式，确保货物安全，车载空间利用率最大化，节约物流成本6、制定销售出货与客户退货运输计划7、根据企业现状，合理调配车辆和人员8、物流系统设计（包括：流程、组织架构、岗位职责、相关规定）9、物流承运商的管理、维护与开发（包括：谈判、评选、签约等工作）10、收集与分析物流供应商信息，制定物流供应商管理体系和管理决策。11、团队建设：定期对区域物流区域仓库人员工作的指导、培训、监督、考核工作12、掌握实时物流运输、配送状况及及时处理运输异常仓储部分：1、负责制定仓储中心规划工作（包括：业务信息、人员配制、货品流量分析、定位、分布、布局形式等）2、仓储中心管理制度（包括：流程、组织架构、岗位职责、装卸行为规范等）3、负责对本中心人员定期的绩效考核工作4、团队建设：负责人员招聘、选拔、晋升、培训工作5、负责组织定期和不定期的物料盘点工作，确保物料账、物、卡相符，并根据盘点结果分析、汇总并呈报处理。6、负责监督日常仓储中心“6S”管理工作。7、负责仓储异常的提报、处理、审批、反馈等工作。计划物流部职责与权限篇五一、信息部工作职责1、负责公司信息化建设的总体规划及架构设计，建立企业信息化管理制度和标准规范；2、负责公司IT资产的管理和维护，包括各种计算机相关的软硬件设施；负责公司计算机相关的网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作；3、与各部门协调，为各部门提供信息技术支持并对全公司的信息资源进行管理和控制；并制定提供OA、ERP、SCM、CRM、工程项目管理、业务流程设计、硬件接口及技术平台；4、根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用；负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定；5、负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作；6、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作；二、信息部经理岗位职责1、拟定和执行企业信息化战略2、负责制订公司信息化中长期战略规划、计划；制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。3、企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库制定全员信息化培训计划。ERP等信息平台的开发及实施负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业业务关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。4、协助其它部门管理协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。5、日常管理主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。三、信息主管岗位职责1、管理和维护公司内部软硬件设施，设计硬件配置和软件应用方案，优化公司电脑配置和系统配置，提高各部门工作效率；2、对于问题的发现和跟踪是信息主管的一项重要能力，与