EPC项目管理实施计划方案

EPC项目管理实施计划方案

EPC项目管理实施方案

第1节对在本项目EPC模式的理解

1.1工程总承包的基本概念和主要方式

工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总

承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设

计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶

段的承包。

工程总承包主要有如下方式：

（1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施

工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的

设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、

安全、工期、造价全面负责。

（2）设计一施工总承包（D-B）：设计一施工总承包是

指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，

并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是

EPC模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进

行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）

等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工（EPC）总

承包Q

1.2EPC项目工作内容

（1）方案设计

根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、

规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案

性文件。包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细规划

方案设计Q

（2）初步设计

依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工

程初步设计任务书编制设计文件。包括总说明、设计图纸、设

计概算、主要设备及材料表。

（3）施工图设计

依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技

术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、

设计说明（或首页）、图表、工程预算。

（4）采购

包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服

务进行购买、租赁、委托、雇佣°

(5)施工

本工程项目不进行施工分包Q施工管理包括施工准备、外

部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管

理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、

变更管理、安全职业健康管理、风险管理。

(6)试运行服务

由业主方全面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行计

划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结，

包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核

合格、调整处理、事故报告。

(7)技术服务

包括设置现场设计代表，负责项目现场与设计有关的技术

管理工作，组织设计交底，现场图纸和施工标准等技术资料的

管理，对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、处理，

管理变更资料，现场总图管理，协调、组织竣工图编制，现场

交工技术资料管理及归档，编制项目现场设计代表工作总结。

工作内容

序号工作要点工作内容描述

1、了解施工现场总体情况和要求；

2、了解设计图纸提交情况和设计交底情况；

3、了解相关行政手续办理情况，积极开展相应的工作；

4、了解施工组织管理和有关文件提交情况；

1工作准备5、了解监理单位的工作安排以及相关的文件

提交情况（如监理管理一

体，则可节省此道工作）；

6、了解相关合同洽接、签订情况；

7、查看测量控制和其他相关的施工条件；

8、与项目参建单位建立沟通联系。

序号工作要点工作内容描述

1、根据施工总结控制进度编制资金使用计划；

2、按照相关合同约定审核设计、施工和供货单位支付的

申请并提交委

托人核准；

3、向委托人提交项目进度用款报告和工程进度情况；

4、汇编财务档案；

5、编制资产清单。

1、根据项目的工作分解结构（WBS）制定成本分解结构

（CBS；）

2、编制各项工作的成本控制基准;

3、审批经监理审核的《工程款支付证书》及其他相关报

表并报委托人2资金管理

3成本管理核准；

4、审核经监理签署意见的竣工结算资料；

5、审核经总监理工程师签发的竣工结算《工程款支付证

书》并报委托

人核准。

1、根据工程需要编制招标工作计划；

2、审查招标代理编制的招标文件并报委托人核准；

3、办理招标、投标相关的手续；

4、建立招标工作短名单；

5、组织在潜在的投标人进行考察；

6、编制评标工作大纲和标准；

7、组织投标、开标和评标

8、向委托人及相关上级书面报告招标投标和中标合同情

况（报告定标顺序）。

1、商谈、签订设计专项、施工承包、采购合同；

2、督促相关各方面履行合同。（设计合同、监理合同、

施工合同、供

货合同等）；

3、催交设备到货；

4、检查相关单位进行设备材料验收、存放情况；

5、合同的管理收尾°

1、编制进度管理计划；

2、分析进度风险；

3、跟踪、检查施二和采购进度；

4、召开进度协调会议；

5、向委托人和相关部门提交工程进度报告；

6、更新进度基准

4招标采购

5合同管理

6进度管理

序号工作要点

1、编制质量管理计划；

2、分析质量控制直点；

工作内容描述

3、核查施工和监理单位的质量管理体系及其落实情况;

7质量控制

4、查验测量放线：查控制网（平面、高程）、桩位，各

测控点的保护

等（水平、坚向）；

5、检查、控制进场设备和材料质量；

6、审查经监理工程师批准的分部分项工程施工方案；

7、监控施工过程的质量保证情况。

1、编制工程验收二作计划；

2、组织项目的功能性验收；

3、会同监理单位组织单位工程预验收；

4、审核施工单位提交的竣工验收报告；

5、审核监理单位提交的质量评估报告：

6、进行单位工程竣工验收；

7、办理竣工验收备案；

8、向委托人办理《竣工移交证书》

9、提交操作和围护手册。

1、指定变更控制二作程序和制度；

2、严格控制变更发生（建设规模、标准、内容、和投资

额）；9变更控制

3、组织变更必要性论证工作；

4、核查变更过程是否符合程序和规定;

5、更新成本控制基准；

6、更新进度控制基准；

1、编制安全管理计划；

2、识别风险因素，制定对应措施；

10安全管理3、检查施工、监理单位的安全文明施工体系

建立和落实情况；

4、组织安全过程检查；

5、安全工作报告°

1、审核各方工作规划（方案）的技术、经济合理性和可

行性，强调重

在实施，防止流于形式；

2、及时发现问题，积极、主动召开综合协调会议商解决;

3、设计协调：组织必要的设计深化、专项工程设计和相

关的设计审查

工作；

4、监理协调：充分发挥监理单位的作用；

5、施工协调：积极组织各施工单位的协作，解决各种问

题，提高工作

效率Q

8

验收/移交

管理

11

综合协调

管理

序号工作要点

1、编制沟通管理计划

工作内容描述

2、进行项目干系人分析，建立沟通联络机制

3、建立工程例会制度，主持召开工程例会

4、组织进行技术专题论证

5、向委托人和政府建设主管部门提交工程报告

1、建立文件和信息管理框架

2、编制文件控制要求

3、施工图纸版本控制，及时更新施工用图

4、建立文件管理台账，严格履行收、发和借阅手续

5、整理汇编、移交项目竣工及有关工程档案等技术资料

1、编制保修管理计划

2、组织签订工程保修合同

3、组织、检查相关单位保修工作

4、做好保修期工作记录

12

沟通管理

计划

13

文件信息

管理

14保修管理

1.3EPC管理的责任

由于工程总承包企业作为建设工程项目总承包的主体，在

工程项目的实施过程中，同时扮演着勘察、设计、采购、施工

等多种角色，因此，也就相应地负有我国《建筑法》和相关法

规对勘察设计单位、施工企业所规定的法律责任。此外，从行

业的角度看，工程总承包企业具有规模大、实力强、管理先进

等特点，是整个行业的排头兵，对带动行业的发展起着举足轻

重的作用。这里讲的总承包基本责任，主要是讨论工程总承包

企业在工程承包及其建设过程中所应承担的经济、法律和社会

责任Q工程总承包企业的基本责任有如下几方面：

(1)对业主的责任

全面、正确地履行工程总承包合同约定的工作任务，在规

定的期限内完成并交付质量符合规定标准的工程目的物。在建

设工程实施过程，主动配合业主或其工程师（顾问工程师或监

理工程师）的工作，认真执行工程师指令，做好各项额外指定

的工作并合理确定相关的价款或酬金。

按照规定的要求，及时向业主提交建设工程实施方案、计

划和相关的技术资料，定期向业主报告工程进展情况及质量状

况。

（2）对社会的责任

必须严格按企业的资质定位，承包相应等级的工程，参与

公平竞争，不得越级承包，不得转包或肢解分包。必须贯彻执

行工程建设过程有关安全、职业健康和环境保护的法律法规及

相关政策。

必须坚持建设可持续发展，注意节约资源和能源，合理规

划使用建设用地°

必须保持与建设地区社会、近邻单位及居民的良好沟通，

做到施工不扰民。

（3）对行业的责任

积极研发或采用工程新技术、新材料、新工艺和新设备,

不断推动行业技术进步Q

坚持诚信经营，树立企业良好的公众形象。

扶植和培育分包企业，在合作过程进行技术和管理的指导、

帮助6

不拖欠分包商工程款或供应商货款。

(4)本项目公司的总体目标

在项目总体目标框架内，我公司将组织协调各级承包商、

供应商、设计单位、监理单位构成项目管理平台，整合各方目

标，制定项目管理规则，坚持以协议、合同规定项目各方的责、

权、利，以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。

项目管理的总体目标

目标属性

工期目标

成本目标

在合同工期内完成

不超预算

整个工程包括所有的单位工程、分部工程质量目标：符合

国家现

行“合格”标准，力创优质工程6

杜绝重大伤亡和火灾事故；杜绝重大安全事故发生；

安全目标年工伤频率控制在3%。以内；按《建筑施工安全

检查标准》

(JGJ59-2011)执行；

目标描述

质量目标

安全文明达标工地；

安全管理方案100%实施，公司季度安全文明施工检查合

格，防

止化学品泄漏、气瓶爆炸。防止火灾发生。

文明施工目标推行施工现场综合考评，规范施工现场管理,

争创文明施工现场。

周密计划组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施

工进度

的要求，其质量和性能价格比力争最优

建立标准高效的信息沟通文件管理和绩效报告机制，使相

关的项

信息管理目标目信息能及时准确地产生收集分发和保存，

便于检索查询，相关

的工程建设资料完全符合城建档案要求

通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险

因素，

制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低

做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作;

根据

委托人的运行管理方案，组织运行管理人员培训

1,实行设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位

的协调

工作，以保证主要目标的实现；

其它目标

2,达到项目业主以及相关主管和监管部门满意的程度，

该目标

没有量化的标准，需要与各方建立全方位的沟通渠道；

3,强化财务管理，通过公开、公正、公平的工作制度，

积极配

合审计监督，落实“阳光工程”的各项要求。

项目采购目标

风险管理目标

项目移交目标

(5)技术责任

建成后将满足业主使用的要求。

(6)质量责任

①分部分项工程合格率100%,优良率90%以上；其中主

体工程、装饰工程确保为优良。

②单位工程竣工合格率100%,优良率90%以上。单位工

程竣工竣工交验一次成优。

③创结构“优质工程”，竣工创"市优二

(7)安全责任

①职工因工伤亡指数为零。

②工伤频率控制在6%。以下。

③机电设备、电器设备、小型机电检查率达100%。

④特种作业人员持证上岗率达100%。

(8)进度工期责任

信守合同，按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。

(9)环境与职业健康责任

本项目重大危险源为：高空坠落，物体打击、外挂吊篮操

作。管理目标为：执行国家和地方的有关法律法规文件及企业

规定；遵守法律法规率达100%,职业健康完全防护率100%。

1.4承担的风险

任何的工程项目中都存在着风险，风险会造成工程项目实

施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，这些都

会造成经济效益的降低，甚至项目的失败。

全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以

减少项目实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理

者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶

段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理

过程。

本工程由于其周期长，生产的单件性和复杂性等特点，在

实施过程中存在着许多不确定的因素，进行风险管理对项目管

理目标的实现尤为重要。

按风险对目标的影响分析，主要包括以下几个方面的风险:

(1)工期风险，如造成局部的或整个工程的工期延长，

不能及时使用。

(2)费用风险，这包括财务风险、成本超支、投资追加、

报价风险等。

(3)质量风险，这包括材料、工程等不能通过验收，经

过评价工程质量未达到标准或要求Q

(4)人身伤亡以及工程或设备的损坏。

(5)法律责任风险，可能因此被起诉或承担相关法律的

或合同的责任°

项目风险预测及防范措施

风险

类型

通货膨胀

财务和经

济风险

标价过低

建设范围不明确

道德风险

合同各方责任不清

交通管制

恶劣现场

条件风险

地下障碍

地质条件变化

施工单

位引起

风险

管理人员水平低

施工单位无实力

工期不满足合同要求

工人素质低

设计深度不合要求

设计风险

设计人力资源不足

特殊风险严重疫情

施工单位违约

敏感性分析后，进行合同约束

履约保函

评审投标价格，合理低价中标为基

本原则

参加合同评审

建立监督检查制度，并实施

参加合同评审

及早和交通部门协调

访问有关政府部门和人员，进行地

下探测

修改设计和施工方案，减低损失

要求施工单位配备有相应上岗资

格的技术人员

通过考察选定合格的施工单位

定期检查进度，及早发现和处理

要求更换、补充、加强培训

检查设计图纸深度，深度不够时要

求及时进行补充

要求增加，申明后果

做好卫生防范

合同管理组

合同管理组

合同管理组

合同管理组

项目总负责人

合同管理组

项目总负责人

项目总负责人

项目总负责人

项目总负责人

项目总负责人

项目总负责人

项目总负责人

设计负责人

风险项目防范措施责任人合同风险

风险

项目总负责人

项目总负责人

风险

类型

风险

供应商违

约风险

投资环境

风险

风险项目防范措施责任人

工地火灾通过保险规避项目总负责人

不能按时供货提前检查进度，及早纠正进度偏差合同管理

组

合同管理组

材料价格不稳

台风

研究市场规律，做好采购计划

恶劣自然

条件风险

内涝

酷暑

严寒

工程款不到位引起停工

提前做好防范措施施工管理组

采用合理的支付条件和现金流量

估算

定期检查，要求施工单位制定相应

保障措施

积极做好施工前的居民沟通工作

和文明施工

合同管理组

施工管理组

项目总负责人

群体行

为风险

工人工资不到位引起停

工

附近居民阻挠施工

L5EPC模式工作流程

（1）项目启动

在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

（2）项目初始阶段

进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目

协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施

工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基

准等。

（3）设计阶段

编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计

文件。

（4）采购阶段

采买、催交、检验、运输；与施工办理交接手续Q

（5）施工阶段

检查、督促施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验,

移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。

(6)试运行阶段

对试运行进行指导与服务。

(7)合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算

手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。

(8)项目管理收尾

办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考

核评价，解散项目部。

L6实施EPC模式的优势

总承包建设模式作为近年来国家建设部鼓励推行工程总承

包模式，相对传统的常规建设模式还具有以下优点：

①确保工程质量

具备承担EPC总承包业务资质的公司都是技术和管理实

力雄厚的公司，实行总承包模式业主只需对工程原则性的功能

提出要求，总承包单位将按照自己技术力量进行设计、采购和

施工。由于总承包单位从设计开始就考虑如何控制工程质量，

这将利于保证工程质量的建筑材料、施工方法、结构(基础)

形式充分地融入设计当中，使得在施工过程中工程质量更容易

得到控制和保证。

②利于投资控制

总承包单位一般在设计前期通过公开招投标方式选择Q因

此竞标单位将会充分考虑方案的竞争性和经济性，这对投资控

制十分有利。国内外的经验证明，实行工程总承包模式，比常

规模式平均可以降低工程造价10%左右。

此外，承包模式实行总价合同，在签订建设项目总承包合

同时即可明确投资目标，使业主尽早安排资金计划，有效投资

控制。

③降低管理成本

常规建设模式下业主需要和多个实施单位（设计、采购、

施工等）签订多份合同，而总承包模式业主只需要签订一个建

设项目总承包合同，因而合同管理工作量较小。

在实施阶段，业主亦只需与项目总承包单位进行联系与沟

通，总承包单位往往拥有的较强的技术和管理实力，能帮助业

主进行全过程全方位的管理，从而大大减轻了业主的工作强度,

降低管理成本。

④降低业主风险

实行总承包模式业主通过总承包合同对工程的功能提出要

求后，其余阶段的任务由总承包单位承担，合同实施完毕，业

主得到的是一个配备完整、可以既可投入使用的工程设施。即

业主通过总承包合同将常规模式下属于业主的绝大部分风险转

嫁于给总承包单位，减轻了业主的负担，最大限度地降低业主

风险。

常规模式下，业主把建设项目的勘察、设计、采购、施工

等各阶段委托给不同单位实施，分别管理不同的单位，而投资

控制权集中在业主少数人手中，因此在委托合同和建设管理过

程中，容易滋生腐败现象，国内工程建设常规模式下发生腐败

的例子举不胜举，特别以政府投资项目居多。而实行总承包模

式，真正把责权利分清，业主只负责前期决策，最后“交钥匙”

时接收使用完整的工程，其余阶段的任均由总承包单位承担，

实行总价合同、工期固定，业主不能随意干涉，不能随意更改

建设规模和投资，从根本上遏制腐败现象的发生。本项目若实

现总承包模式后，还可作为典型的工程例子在本地区乃至全国

宣传推广，迎合国家建设部推行工程总承包的政策精神，促进

我国工程建设行业的健康发展。

⑤利于工期控制

传统的建设模式即建设单位（业主）先后、分别委托设计、

施工及设备供应商，按照设计、采购、施工的先后次序最终完

成一个建筑产品。在该模式下，许多建设单位往往缺乏工程建

设各方面的专业管理人员对工程建设进行有效管理，同时由于

设计与施工脱节、设计与采购脱节、施工与采购脱节，设计和

施工单位均不会系统的、全过程的考虑控制建设工期问题，从

而使整个项目的

建设时间难以得到有效控制。

工程总承包模式下，招标一步到位，大大缩短了招投标时

间。由总承包方对设计、采购、施工等单位进行专业化管理，

环环相扣，面面俱到，从优化设计到优质施工，最大程度的减

少建设各环节的摩擦，提高建设工作的效率。第2节EPC项

目实施要点

2」设计实施要点

设计管理的工作内容不同于施工图审查，施工图审查主要

是对强制性条文进行检查，而设计管理期望通过其工作达到为

业主提供功能合理、经济美观的产品的目的。

以下就方案阶段、初设阶段、施工图阶段的工作内容进行

较详细的阐述，具体工作内容还将依据总承包合同进行确定。

（1）方案阶段

①建筑

作为一个建筑工程，方案设计阶段是整个设计过程最重要

的一环，因为方案设计中的总体规划、功能分区、平面组合、

空间布置、建筑造型等直接影响到本项目在使用中的功能合理、

人流交通顺畅、工作环境与工作条件的优势、投费费用及建设

规模的经济合理以及企业形象、特点的反映与完善。因此妥善

解决以上各项实际条件和要点将为初步设计及施工图设计二个

阶段的工作奠定充实的基础。

方案设计阶段的主要工作内容：

核查本阶段开展咨询工作所需的设计依据文件、工程资料

（地形图、红线图、规划要求）立项批文、用地批文、主管部门

批文、设计任务书等文件的齐全：

审核方案设计的设计原则；

方案设计过程中对方案讨论结果进行检查，必要时提出评

审意见；

对正式提交的方案设计文件进行审核。审核内容为：

设计文件的有效性、完整性以及设计深度；

总平面布置、功能分区、交通组织及用地的合理性；

有关总建筑面积、建筑占地面积、容积率等设计指标；

有关安全、适用、节能、消防、环保、美观、经济等说明

与措施；

使用功能空间和使用环境的合理性。

其中重点着眼于总体规划、建筑平面与空间方案的合理性

以及节能、消防与使用环境的合理性。

提出方案设计的审查报告。

②结构

针对建筑方案提出合理的结构体系咨询意见；

对建设场地的场地条件、地质条件（如果有当地的地质普

堪报告），对场地平整、建筑地基处理等提出咨询意见。

③通风

一般通风系统及防排烟系统的确定。

④供配电专业

工作内容；

协助业主了解工程的供电电源情况，了解工程用电负荷要

求；

审查供配电方案设计。

⑤通信信息

审查的主要内容为：

注重设计方案是否充分体现业主的要求和意向；

审查设计方案与总承包合同内容的一致性、方案合理性及

可行性；

方案是否符合国家、百色市及相关职能部门的要求.

⑥给排水

方案设计阶段的主要控制点：

计算用水量；

节水措施：应考虑相应的节水措施；

消防灭火；

环境保护：废水处理要符合百色市的污水排放标准；

水泵等要采取隔振、减噪措施。

（2）初步设计阶段

①建筑

本阶段设计工作是在已予确定的建筑方案基础上从设计手

法、建筑技术、材料选用、合理的经济效益等方面采取措施，

进一步细化和落实建筑方案所采用的技术方案的可能性。

本阶段工作内容为：

文件资料的核查，如：方案设计批文、建设单位的设计任

务书、拟建的建筑物坐标图、地下管线图、各部门的批文；

对初步设计文件进行审核;

初步设计文件的完整性；

设计依据、设计规范、标准的准确性；

总平面设计、道路交通、功能分区、绿化环境设计的合理

性；

建筑平面布置、空间布置的合理性；

解决日照、隔热、保温、隔声年、通风、防结露等物理要

求技术措施；

有关车流、人流、水平交通、垂直运输设备造型与布置的

合理性；

有关消防设计方案的技术措施；

有关节能设计的技术措施、方案及数据；

其中主要审核点为消防、节能设计以及改善各种物理功能,

所采取方案措施及经济效益为重点。

②结构

在方案设计的基础上，进一步对结构方案进行深化，进行

结构方案的比选（综合考虑结构安全、工程造价、工期等因素）;

确定主要技术参数、结构材料；

对地质勘察勘察报告进行分析，对设计单位采用的地基基

础方案提出评价和咨询意见；

对抗震设计进行评价，审核抗震设计的计算结果;

对地下工程的设计方案、防水方案、施工方案提出咨询意

见Q

③通风

A、通风系统

排风系统、排烟系统、排风兼排烟系统及补风系统的确认;

卫生间一般排风系统。

B、防排烟系统

楼梯间加压送风系统的确认；

室内排烟系统的确认。

④供配电

工作内容：

协助业主落实方案设计的审批结论；

协助业主向供电部门落实和了解电源供电方案及对供电设

计要求；

了解业主对本工程的供电要求；

根据方案设计审批结论，与业主和设计单位不断沟通，逐

步优化设计方案；

审查初步设计文件Q

设计质量控制关键点：

供电部门对设计要求，上级土管部门对方案设计审批结论;

变配电设备的组成、分布及设置位置、配目方式、消防电

源系统及电气安装措施；

审核供配电系统上述各控制要点实施方案的合理与适宜性;

需要业主或设计单位提供的资料或协作；

上级主管部门对方案设计的审批意见、供电部门对供电方

案的审查意见；

与设计单位和业主及时沟通，了解有关设计参数及设计要

求；

设计单位提出初步设计有关文件资料。

⑤通信信息

本阶段是对设计文件内容、深度的审查。其中审查的主要

内容：

通信网络系统；

设备监控系统：

火灾自动报警系统及消防联动控制系统；

安全防范系统（包括：入侵报警系统、闭路电视监控系统、

门禁管理系统及车库管理系统等）；

综合布线系统；

通信系统接地及其它。

⑥给排水

本阶段的主要控制点：

计算水量；

供水方案中应考虑中水供应，水处理、系统管网、中水处

理站房的换气、中水水质等都应该符合规范；

节水方案中利用中水、雨水作为绿化，浇洒道路等用水要

符合百色市的要求；

景观、园林、绿化设计中，水景的利用很重要，既美化小

区又改善环境。

消防灭火措施要得当，灭火剂种类要满足相应的要求；

消火栓供水压力既要满足消防灭火的需要，又要考虑初期

火灾时防超压的措施。自动喷水灭火系统的压力分区要确当，

报警阀要考虑检修；

地下室排水要考虑事故排水的措施：

变频调速水泵在生活、消防供水中的应用要确当；

空调冷冻水，冷却水的水质既要符合产品要求，又要方便

实际使用；

污水、中水处理流程、参数、规模、出水指标等应符合规

范，方便管理。

（3）施工图设计阶段

①建筑

施工图设计是建筑工程从设计方案转化为实施阶段前的最

后一道工序。因此，建设项目的实用性、可靠性、经济性以及

作为功能建筑与艺术创作的作品的最后成功与否均取决于施工

图设计质量的优劣。

本阶段工作重点应为审查设计文件对规范、规定、标准选

用的正确性。构造、节点、材料、详图选择的合理性。各专业

配合一致性和协调性。

主要审核内容为；

本阶段各种批文资料的齐全；

施工图设计文件的完整性；

设计依据选用规范、标准的完整性和准确性；

设计文件的平面空间主要尺寸的审核；

设计说明的完整性；

节点、详图是否齐全、合理；

各专业配合的一致性和协调性；

各专业图纸会签的确认；

设计文件的技术交底与审核；

提出施工图设计文件的审核报告。

②结构

施工图设计主要对图纸进行审核，其主要内容为：

审核结构设计的平面图与建筑设计平面图的主要尺寸是否

一致；结构图的标高与建筑图的标高是否协调一致；

结构设计的抗震构造措施是否得当，构造节点详图是否齐

全；

钢筋混凝土构件的配筋是否合理；

与其他专业有关的主要留洞、预埋件、设备基础预留钢筋

等是否表示完全；

重要或特殊结构构件的设计需要重点复核。

③通风

主要控制点有：

风管管径的计算及相关设备选型、过程、结果必须正确；

风管及相关设备的位置标高，支吊架等表示方式和选用应

正确；

图纸的组成、表示方式应符合标准；

设计说明、施工说明及使用说明应表达正确；

管道留洞、设备基础及与供电、控制专业的相互配合齐全、

正确;

系统、设备的调试，运行参数应交代清楚。

④供配电

工作内容：

协助业主落实上级主管部门对初步设计的审批结论，落实

供电部门对供电方案的审查意见；

审查施工图设计文件，向供电部门报本工程变配电的施工

图设计文件；

审查供配电设备的配置，消防电源系统及甩气安全措施的

实施、检查，电气管线与其它管线的综合情况。

⑤通信信息

审查的主要内容：

设计原则是否按技术先进、经济合理、实用可靠；

弱电各系统特别是火灾报警及消防联动控制系统与该工程

各个专业之间的协调性和统一性：

各系统图表达的完整性、平面图表示的深度；

设计中的重要环节是否对施工、安装等提出要求，以引起

重视；

设计中是否有不符合国家强制性规范及一般性规范的有关

要求。

在设计过程中对各种原因的修改给予特别重视，注意沟通、

协调业主、设计、设备供应商等各方的关系，以确保工程进度。

⑥给排水.

控制关键点如下：

各种水的水量、水压计算，管径、设备计算、选型，构筑

物计算的方法、过程、结果必须正确；

管网、设备的位置、标高，支吊架、绝缘、保温等表示方

式应正确；

设计说明、施工说明、使用说明应表达清楚；

管道、设备的基础、留洞、相互配合应齐全、正确；

系统、设备、构筑物的调试、运行参数应交待清楚。

(4)设计成本的控制

从降低建造成本和增加使用面积两个角度出发进行成本控

制。成本控制点：

①结构

参数适用性：安全等级/抗震设防，人防抗力等级；

主要结构特征参数，计算程序和计算模型的适用性；

地基基础设计等级，基础设计方案；

上部结构方案，结构布置，构件截面尺寸，钢筋配置量；

主要结构构件材料的选用(舲标号/钢筋等级)；

各种缝的设置；

地下结构的防水等级；

特殊的施工要求°

②电气及弱电

参数适用性；负荷等级，负荷容量；

配电设备的配置；

管线走向；

各种导线、电缆、母干线的选用及敷设方式;

光源和灯具的选择；

照明灯具的安装和控制方式；

室外照明灯具的选用及控制方式；

照明线路的选择及敷设方式；

参数适用性：火灾自动报警保护等级；

自动报警系统设计方案；

火灾自动报警系统相关设备及配件的选择；

火警系统相关线路的选型和敷设；

应急照明系统；

通信系统；

有线电视；

闭路电视；

公共显示；

安全防范；

综合布线；

建筑设备监控及系统集成；

车库管理系统；

智能化系统；

建筑防雷；

接地系统。

③给水排水

参数适用性：各种水赶标准，相关的设计参数；

给水系统：计量方式，水箱，水池的答量及材质;

设备选型；

消防系统：各类消防系统的设冠，设备选型；

热水系统；

中水系统；

排水系统；

室外给排水系统Q

④通风

参数适用性；

通风系统；

防排烟系统。

⑤建筑及装修

辅助用房面积和空间高度的合理性；

各功能分区层高的合理性；

围护结构的节能。

⑥其它

图纸设计深度一防止施工过程中不必要的变更；

工程的易建造性一防止发生额外的施工费用。

⑦设计经济性管理

根据已批复的方案设计及投资估算来控制初步设计，或将

工程设计投资控制总额按单项工程、单位工程、分项分部工程,

或按专业进行细分，在保证达到使用功能的前提下，按照分配

的投资（造价）限额来进行设计，以保证建设项目总投资控制在

限额之内。

实行限额设计的各级经济责任制：谁设计，谁负责；谁报

价，谁负责。2.2采购实施要点

（1）采购步骤

选择拟询价商T供货商的资格评审T编制和发送询价（招

标）文件一接受报价（投标）文件一初评（技术、商务）一必要的初

步谈判和再报价T报价的比选和意向确定T征询建设单位意见

一确定供货商一供货商协调会一商签采购合同Q

（2）拟询价供货商的选择

对设计部门提供的设备材料清单和施工所需分包的专业工

程（如钢结构）进行分类、整理，分成相应的设备材料包；从

最初供货商长名单中选择符合要求的3〜5个拟询价供货商；

重要设备和材料、专业分包工程询价供货商名单要根据采购协

调程序规定取得建设单位的认可：根据设计部门要求，向一个

新供货商发询价，则要对新供货商做资格预审。必要时应进行

考察。

（3）供货商的资格评审

从产品范围、生产能力、技术性能、质量保证、技术和服

务信誉等方面对拟询价供货商进行考察，对供货商长名单中的

厂商的资格评审可从简。

（4）编制询价（招标）文件

编制设备材料采购的技术询价文件和商务询价文件；

询价文件要求资料齐全，说明确切；

技术询价文件的内容包括：设备材料清单；数据表；技术

要求（技术规格）；技术服务、技术保证；询价图纸Q

商务询价文件的内容包括：重要商务条款；交货时间和地

点；检验要求；包装、运输、保险要求；联系人姓名和地址；

报价需知；报价截止日期6

（5）接受报价（投标）文件

发出询价之后，与接受询价的供货商保持联系，了解其工

作情况；临近报价截止日期提醒报价供货商，以免超过截止日

期；

在报价期间，所有供货商均应获得同等的资料、信息；

对于以密封投标方式接受的报价，应严格保存标书至正式

开标日期，按既定程序开启标书；

在发出询价和接受报价过程中，做好询报价的登记保管工

作。遇有不参加报价的情况，提交采购经理研究处理意见。

（6）初评

列出初评项目表，对各供货商报价进行逐条审查；

淘汰其中不能接受（或废标）的供货商。形成合格供货商短

名单；

对短名单中的供货商进行技术评审Q

（7）技术评审

报价的技术评审工作由项目总负责人组织有关专业人员进

行；

按照预先编制好的技术报价评审表进行评审；

管理公司设计人员对报价进行技术评审后，写出书面评审

意见，供采购小组进行比选。

（8）商务评审

报价的商务评审由项目采购经理负责组织进行；

核查各供货商商务报价的组成和基准是否一致；

审查商务条款；

检查报价中可能增加或扩展的服务人工时或费率；

审查各报价供货商由于具体情况不同而产生的差价；

商务评审采用商务报价评审表的方法。

（9）必要的初步谈判和再报价

对初评合格已列入短名单的各供货商分别进行必要的初步

谈判。谈判由项目采购经理主持；

要求供货商解释、澄清或确认技术和商务评审中提出的各

种问题；

要求报价供货商在规定的时间内，以书面方式针对所提问

题对技术报价进行必要的补充、调整或说明;

依据是否达到采购目标的具体情况，可要求供货商进行第

二、第三次报价。

(10)报价的比选和意向确定

报价比选工作由项目合同管理组组织进行。最终选定推荐

的中标供货商；

在比较价格时，应将影响费用的潜在和间接因素考虑进去;

推荐供货商；

如果项目采购人员推荐的中标供货商在技术评审中发现有

重要缺陷，项目合同管理组必须向项目总负责人报告，未经项

目总负责人/施工管理组批准，不得将其推荐为中标供货商。

如果经项目总负责人批准，则控制经理应出具“风险备忘录”。

(11)征询建设单位意见

对于合同中规定需要由建设单位确认的重要设备材料，由

项目总负责人将拟确定的供货商介绍资料、相关技术资料、技

术评审意见提交给建设单位确认：

建设单位确认意见由项目采购经理按规定程序存档；

如建设单位对拟确定供货商的技术评审、技术资料提出异

议，应由项目总负责人组织项目设计管理组和项目合同管理组

研究所提出的问题或安排进一步的分析查证，供最终确定时参

考，并将相关文件由项目合同管理组按规定程序存档Q

(12)确定供货商

根据技术评审、商务评审、报价比选和推荐意见以及建设

单位确认意见确定供货商；

确定的供货商资料由项目采购人员整理，送项目合同管理

组审查，报项目总负责人批准。

(13)供货商协调会

确定的供货商被批准后，应邀请其参加供货商协调会。会

议由项目采购经理组织召开；

会议的主要内容有：全面核对、确认将作为合同文件及其

附件的商务、技术文件；对存在的问题进行最后的商谈并落实

在最终合同文本中；供货商确认完全了解并同意项目采购意图

和要求，明确供货范围和界线；双方共同确认的事项如不能写

入合同条款中，可以以《供货商协调会会议纪要》的形式作为

采购合同的附件。

(14)签订采购合同

供货商协调会后，项目合同管理组组织准备设备材料采购

定货合同。合同文件的组成：中标通知书；采购合同基本条款:

采购合同附件；中标供货商协调会议纪要；询价(招标)文件及

报价(投标)文件；发出正式的设备材料采购的合同文件；与供

货商签订采购合同Q

(15)催交

根据项目采购工作程序和分工，对于设备材料采购工程，

合同签订后，催交人员即接手工作；

催交人员的主要职责是督促检查供货商的供货进度，保证

货物按期运抵工作现场；

催交工作主要是负责从发出采购合同之后，到货物运抵现

场，其间发生的

影响供货进度的有关问题；

项目催交人员接手工作之后，首先要熟悉订货合同及其附

件，制订催交计划，并与供货商取得联系；

催交人员发现有影响供货进度的问题，要及时提出。对于

设备检验，要注意检验日期对供货进度的影响：

为了保证按期将货物运抵现场，催交人员要监督运输的准

备工作；

催交人员与项目施工部配合，参与解决设备损坏、质量不

符合要求或是数量不足等问题;

在采购合同签订之后，可召集供货商开工鹿备会。会议讨

论供货商的合同实施方案，包括设计进度、供货进度、检验日

程等。

(16)检验

设备材料检验的组织工作由管理公司采购部的检验组指派

人员负责。具体的设备材料检验工作，由项目设计人员或项目

施工部承担；

检验人员的职责主要是验证产品的质量；

检验人员接到任务后，首先了解采购合同及附件的详细情

况，特别是检验要求，然后据此制订检验计划；

组织召集协调会议，与供货商明确产品要求、检验内容、

方式、时间以及各自的义务等；

设备材料检验，根据项目的具体情况，聘请有资格和信誉

的第三方检验机构承担检验工作；

(17)运输

运输人员的任务是以最低的费用消耗，在计划的日期内，

将货物安全地运抵施工现场。

项目采购部在项目的初期，就必须根据目的具体情况，制

定运输原则方案，在进度上要与项目的采购和施工进度计划一

致°再进一步制定详细的运输计划；

根据项目具体情况选择交货方式。

2.3施工实施要点

(1)施工总体指导思想

①严格控制工期

我们将本着为用户着想的准则，使业主的投资早日取得成

效，根据工程的特征以及我公司的技术实力，综合考虑各方因

素，确保在365日历天内完成全部工作内容°

②努力提高工程质量

我们将围绕工程建设目标，充分发挥技术及装备优势，发

扬我公司敢于攻克难关、勇于突破进取、善创优质工程的优良

传统，严格按照£09001:2000标准质量管理体系的要求执行

程序文件，确保质量目标的实现。

③大力推进技术革新

大力推广新材料、新技术、新工艺在工程中的应用，不断

提高企业的技术水平，这是我们在市场经济体制下求发展的战

略手段。我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，

以提高经济社会效益。

④坚持安全生产、文明施工

施工中严把安全关，以杜绝死亡和重大人身伤残事故和机

械设备事故，一般事故频率控制在3%。以下为目标，争创施工

现场标准化管理优良工程，切实抓好安全生产，努力搞好文明

施工，为我公司树立良好的社会形象。

⑤热情提供优质服务

我们将严格遵守合同，承担应尽的责任和义务，努力实现

我们的承诺。在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行承

包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受业主、监理、质

监部门及社会各相关部门的监督检查。工程竣工后，认真按要

求做好工程回访、保修及维修服务。

(2)施工总体部署

保证基础、主体、室内外装修均尽可能有充裕的时间施工,

保证如期、按质完成施工任务，考虑各方面的影响因素，充分

酝酿人力、资源、机械、技术、环境等资源的配置，组建强有

力的项目管理班子，充分考虑时间、空间的总体布局，合理安

排，精心施工，这样才能保证施工的连续性和紧凑性，保证在

预定的工期内按质按量完成施工任务。

①施工组织机构和施工人员配备

本工程按照中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理

规范》

(GB/50326-2006),现场成立由公司直属的“老乡家园•

象州县易地扶贫搬迁安置小区及配套产业建设工程项目部”，

实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制。项目

部施工组织机构采用直线制管理模式进行管理，以利于指令能

有效的传达。项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成，具

体对工程施工、技术、质量、工期、安全、成本控制等负责，

按照作业计划，提出劳动力、材料、机械设备需用量计划，统

一指挥，协调各方关系，落实资金和物资的供应，确保本工程

的工期、质量、安全和文明施工、成本等控制目标的实现。

②在资源上的部署原则——机械设备的投入

根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。本工程现

场测量定位放线采用激光经纬仪、水准仪。土方用挖掘机开挖,

自卸汽车外运，回填部分就近堆放。浆砌於砌块、砖工程由泥

工砌筑，所需砂浆采用砂浆拌和机拌制。於采用现场搅拌舲，

插入式振动器、平板振动器振捣，钢筋由专用钢筋加工机械

(如钢筋切断机、弯箍机、电焊机等)加工。材料、模板等的

垂直、水平运输问题通过塔吊、井架、斗车解决。

③在时间上的部署原则——季节施工的考虑

根据总施工进度的安排，土方、基础施工等尽量在雨季来

临之前完成，以减小雨季对基坑边坡稳定的影响Q

主体结构、室外装饰工程施工时注意采取措施减小施工过

程中受雨季施工影响，避免不必要的因雨季影响产生的各种质

量问题。

④在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有芍奏，力所能及

留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用主体和

二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体

交叉施工。

⑤总施工顺序上的部署原则

按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修;

先土建，后安装的总施工顺序原则进行部署。

I、根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点，安

排总体施工进度。

II、基础施工阶段：基础施工阶段处于冬季施工期内，仍

需做好相应的防

雨施工措施，这样有利于保证基础结构的施工质量。

in、主体施工阶段：确保工程质量、施工安全是至关重要

环节Q为了保证总体进度计划按时完成，框架结构工程二次围

护结构待结构验收完毕后立即插入施工，室内部分装修和外墙

装饰可提前插入施工°

IV、装饰施工阶段：水电安装施工和室内抹灰等装修密切

相关，因此，为了保证总工期按期完成,要求各施工队协助配

合，均按照总控制计划完成工作。

V、绿化景观施工阶段：建筑首层平面加室外绿化、小品、

雕塑等景观布置对整个信息园整体布置协调，景观美化。要求

各施工队协助配合，均按照总控制计划完成工作。

重点抓好以下关键工序施工：

①根据现场情况及雨季施工特点，本工程必须做好基坑排

水和地面排水措施，拟在地坑四周设置排水沟和集水井，地面

现场砂浆搅拌站及商品於泵送点设置排水沟和沉沙井，随时抽

排水。

②本工程采用商品舲和现场搅拌於，根据实际情况，在於

配合比方面应注意解决：塌落度、和易性及强度等问题。

③本工程拟采用现浇框架结构，施工时必须制定可靠施工

方案Q

④楼地面地砖工程是本工程的关键工序，必须制定可靠施

工方案Q

⑤外墙是本工程的关键工序，必须制定可靠施工方案。

⑥防水工程是本工程的关键工序，必须制定可靠施工方案。

(3)施工顺序安排及工艺流程

①总体施工工艺流程

施工准备T基础工程施工T主体工程施工T装饰工程施工

一室外总平施工°

②基础施工工艺流程

测量定位一钻机就位一钻孔施工一成孔一钢筋笼制作及吊

放一灌注混凝土一切割桩头。

③框架结构主体施工工艺流程

投点放线一复核T施工缝处理T扎柱筋—预埋件、预留洞

及水电管线T支柱模板一浇柱混凝土一支梁、板模一扎梁、板

筋—安水电管线、预埋件一浇梁、

板混凝土T重复上述工序至屋面一砌填充墙—立门框、装

窗框T进入装饰施工。

④室内装饰工艺流程:

结构处理T弹线T贴灰饼冲筋T墙面抹灰T楼地面装修T

墙面装修T天棚装修一安门、窗扇―油漆一清理验收一交工。

⑤室外装饰工艺流程：

结构处理一弹线T装外窗框一贴灰饼一抹灰—外墙装修一

安门窗扇T拆外架、井架一室外总平一清理验收T交工。

⑥给排水系统安装工艺流程

预埋套管一管道安装一阀门安装一管道试压-水卫配件安

装一水卫配件安装一系统通水调试°

⑦动力、照明、防雷系统安装工艺流程

基础防雷一管路敷设、埋盒一配电箱安装一管内穿线一配

电设备、灯具安装一系统调试。

(4)施工准备

①临时设施布置准备

我公司的技术骨干经过多次实地考察和技术鉴定，结合本

工程的特点和现场实际，本着充分合理利用施工场地、方便施

工管理、布局合理以及用于施工的各种生产、生活设施均按现

场情况及业主的要求的原则，按施工阶段，动态布置生产、生

活临时设施。具体详见后附《施工总平面布置图》。

②技术准备

A、工程师、项目管理中心主任工程师、项目组相关人员

组成技术攻关组，负责本项目的技术攻关和图纸会审°编制施

工预算、先进的施工组织设计及工程的科技施工含量分析，落

实先进的机械设备，采用高素质的职工队伍，做好劳动力的需

求计划，对职工进行施工安全、防火及文明施工教育等。并做

好适用本工程施工的各种资料文件的收集准备工作。

B、织机械设备进场布置，做好材料计划及进场必要的材

料。

C、守“先地下后地上，“先土建后设备”、"先主体后围护”、

“先结构后装饰''的原则。合理组织施工流水段，进行交叉施工。

D、理安排土建设备施工与设备安装施工的程序安排。本

工程采用封闭式

施工，即土建在主体结构完成后，再进行设备安装的施工

程序。

(5)施工进度计划

本工程工期365日历天。施工时我们拟采用流水作业施工

法，扩大工作面，增大机械及人力投入，确保总工期控制在业

主要求范围之内，具体安排详见施工总进度控制网络计划Q

①保证工期的基本措施

通过对工程图纸的审视及对现场的多次考察，我公司制定

了一套严密的施工进度计划，对各关键工程的施工时间进行了

严格划分。为了保证本工程施工按投标工期完成施工任务，发

挥业主投资效益，本工程在机械使用、人工安排、材料准备及

技术管理方面，采取一些有效的保证进度措施，确保工期按时

完成。

②保证工期的组织措施

确定目标后，组织保证就是决定因素。中标后，项目部将

成立由项目经理任组长、项目部副经理、技术负责人等项目部

及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组“，健全岗位

责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。

A、调遣精兵强将，早进场，早开工

中标后，我公司立即抽调具有丰富施工经验的施工管理和

专业技术人员，以及优秀的专业施工队伍，组成精干的施工指

挥机构，组织施工人员、机械设备和物资材料，保证“进场快、

设营快、开工快工

B、建立岗位责任制，实施进度监控管理

实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订保证工期责任

状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度0

实行分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各

阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程

例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况6

采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时

调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整

各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线

路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣,

井然有序。

对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进

度按计划进行。做到旬保月、月保季、季保总工期。

C、加强调度指挥，强化协调力度

强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决

问题。重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段,

减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

③保证工期的管理措施

A、实施计划时，应注意留有余地，关键工序在保证均衡

生产的前提下，不应安排过紧、过满，要有后期调整余地，并

注意紧松结合原则Q

B、公司各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项

目部各项管理落实到位Q

C、按总进度计划排月计划，按月计划排周计划，按计划

保进度。

D、加强施工动态管理，作到均衡生产。在施工过程中要

随时掌握施工进度情况，根据已暴露的矛盾，及时采用有效措

施进行处理。平时要认真科学地对施工作出预测，以便及时采

取应对措施。在保证主体计划基本平衡的基础上，以原有计划

作出适当调整，以适应施工变化的需要。对突发事故的处理要

果断及时，措施得当，以免造成浪费及延误工期。同时，根据

施工情况变化，对施工组织设计要不断进行优化、完善。

E、抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，必要时采取两班

或三班倒作业，对控制工期的工点，要从人力、财力、物力各

方面优先保证，各种配套计划一定落实做到施工“好季节多安

排，冬雨季节灵活安排工

④保证工期的技术措施

根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工

组织设计，科学组织施工。采用先进工艺进行各道工序施工。

对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中

的技术准备工作。

杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于

受控状态。积极大胆地采用新技术、新工艺，施工程序要合理,

避免重复作业和互相干扰，从方法上和工艺上寻求加快施工进

度的路子，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。

充分发挥机械化施工的优势，能安排机械施工的就不用人

力施工，尽量减轻工人劳动强度，加快施工进度。

有针对性的进行技术培训，提高工人的技术数量程度，使

控制工期的部分工序，在单位工作时间内提高工作效率。

⑤从设备方面来保证工期

机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工程按期

完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在

配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，

备足备用和替换设备。其保障措施是；

A、项目经理部成立设备管理领导小组，队设专职机械设

备管理员°负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、

维修等日常工作。

B、加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有

设备操作员必须持证上岗Q

C、加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，

充分提高设备的完好率和利用率Q上场的机械设备的完好率确

保100%。

D、备用设备和替换设备，按封存标准封存，并进行轮换

保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。

E、替换下来的机城设备，立即组织抢修，达到完好标准

后封存。

F、备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。

⑥从材料方面来保证工期

A、图纸一到手，马上组织人员按施工图提工程材料计划,

并按进度要求进行采购，并在施工过程中抓好计划的落实。

B、现场配备足够的运输汽车，随时满足工程运输需要。

C、按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序

通过加大机械、设备、人员投入方法来保证，有计划、有秩序

的调配好劳动力、材料、设备。

⑦从劳动力方面来保证工期

A、组织一个强有力的项目管理小组，对整个工程进行

QC管理。

B、施工高峰期计划投入充足的工人，按进度计划控制调

动进退场。

C、必要时现场工人采取倒班工作，合理安排工序搭接。

D、开展劳动竞赛，引入竞争机制：工程施工过程中，适

时组织队间劳动

竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济

手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮,

提高劳动生产率，确保总工期的实现。

⑧从做好施工保障工作来保证措施

A、协调好与附近群众的关系，充分利用我公司各地的施

工经验，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面

展开创造条件。

B、细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行

的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进

度。

C、切实落实施工安全防护措施，以安全保进度。

D、保证施工质量，避免因反复报检、返工等质量原因影

响工程进度，抓质量、促进度是目前保证工期的有效手段。

E、加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和

施工机械化作业程度。做好设备的选型和配件供应工作，贯彻

高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多，备足易损件。

F、加强材料供应工作，避免因停工待料而影响工期。

⑨雨天施工保证工期措施

本工程无法避开该地区的雨季，因此需做好以下工作：

A、土方工程

开挖基础土方时，做好防雨措施，基础挖到标高后，及时

验收，并浇筑建垫层。

基础施工完毕后，按规范要求抓紧基础的回填工作。

B、一工程

进行企施工时遇到大雨就停止浇筑施，按规范要求留置施

工缝，遇到小雨做好防雨措施后继续浇捣，已澎部位应加以覆

盖，以确保工程质量和工期。

C、砌体工程

白天进行砌体施工，晚上进行材料运输。以确保连续作业。

D、屋面防水工程

防水施工时应确保基层干燥，应抓紧在晴天施工。

雨天严禁防水施工，防水材料不准淋雨。

E、抹灰工程

天气晴朗进行室外工程的施工，雨天进行室内抹灰，确保

施工进度

⑩从资金方面来保证工期

本公司现有资金充足，不会因为资金周转不灵而耽误工期。

为保证项目部的运作资金及时到位，对于本工程的资金将专款

专用，对资金有计划、有准备、合理使用。

(11)工期违约责任承诺

针对本工程特点，我公司将按施工阶段和部位对施工方案

进行深化、细化，协调各方关系，组织各工种交叉施工，按照

以上所述的保证措施，合理对人员、机械、材料、技术、环境

五大因素进行配置，确保本工程在投标工期内完成所有招标施

工图纸内的施工任务。如不能在365日历天内完成招标范围规

定的所有内容，且是我公司单方面原因造成的违约，我公司愿

按规定承担违约责任，根据双方签订的合同条款接受有关部门

的处理。

第3节EPC项目管理要点

3.1合同管理要点

(1)项目合同管理计划

合同管理以法律为依据，在合法的前提下最大限度地通过

合同手段维护双方的合法权益。

合同管理以项目的实际情况为出发点和突破点，保证项目

在实现质量、进度、投资三大目标的前提下顺利竣工并投入使

用6

合同管理以预防为主，避免纠纷和索赔的发生。最大限度

地将项目管理中的各种问题纳入到合同管理的范围中，使参与

项目建设的任何一方都能以合同为依据，享有权利，履行义务,

共同保证项目的顺利竣工和投入使用。

(2)项目合同管理主要涉及的合同

在工程的项目管理过程中可能涉及的主要合同有：建设项

目总承包合同；勘察承包合同；购销合同，可分为材料购销合

同和设备购销合同：协调、配合合同(协议)；搬运合同；保

管合同等。

(3)项目合同管理内容

①制定项目合同网络图。

②起草合同文件及其补充协议。

③参与合同谈判，制定合同谈判方案、策略。

④完成合同、补充协议签署工作。

⑤合同履行、文件记录的起草、审查。

⑥合同履行、文件记录的收集、整理。

⑦合同执行情况检查、分析、总结。

⑧合同解释、合同争议处理Q

⑨索赔处理。

⑩合同资料的整理、归档°

(4)项目合同管理工作重点

鉴于项目参建方较多，合同关系复杂，如何建立起科学合

理的合同体系约束、督促这些项目参建方顺利完成项目建设任

务是一项难度大，技术性很强的工作Q项目合同管理工作的重

点有：

①针对项目的特点制定科学合理的项目合同网络图

项目在建设过程中都会形成事实上的合同网络体系，并具

有很大的随机性，因此使整个项目合同管理工作缺乏计划性和

科学合理性，而且项目的整个管理工作难免会因为合同管理工

作的无序性受到很大负面影响。

总承包人将运用多年来的管理经验，详细分析项目合同管

理的一切影响因素，在与委托人充分沟通的前提下制定出科学

合理而又符合本项目实际情况的合同网络图，使之成为进行项

目合同管理甚至整个工程管理的纲领性文件和最具指导性的文

件之一；同时，制定项目合同网络图也是进行项目管理的基础

性工作，作好这项工作能为今后的管理工作创造非常有利的条

件Q

运用总包人的合同管理经验，结合项目的特点，编制合法、

完善、严谨的合同文件，从而建立起具有本项目特色的合同文

件体系。

项目合同网络体系的复杂性决定了该项目合同文件编制的

复杂性。合同网络体系中包含的合同管理思想必须通过具体的

合同文件来实现，因此，整个项目合同文件条款的严谨、完善、

系统性是整个项目合同管理甚至是整个项目管

理的决定性阶段之一。

编制严密的合同文件不但能够最大限度地避免本项目建设

中的纠纷、索赔的发生，督促项目的参建各方严格按照合同约

定参与项目建设，而且，即使发生了纠纷、索赔，参建各方也

能依据合同约定保护自己的合法权益。

②项目合同履行管理

合同履行管理是督促本项目各参建方严格按照合同约定履

行合同义务，顺利完成本项目建设任务的阶段。该阶段是本项

目主要管理思想、管理方法的实施、实现阶段。总承包人