CVD金刚石项目建筑工程方案

CVD金刚石项目

建筑工程方案

XXX有限公司

目录

一、项目基本情况...................................................3

二、工程设计合同管理...............................................9

三、工程勘察合同管理..............................................15

四、工程施工合同订立..............................................23

五、工程施工合同履行管理..........................................26

六、时间参数计算方法..............................................41

七、时间参数计算方法..............................................41

八、工程网络计划中的逻辑关系.....................................44

九、工程网络计划技术应用程序.....................................45

十、网络计划实施中的检查与分析...................................47

十一、网络计划调整方法............................................51

十二、公司简介....................................................52

十三、项目经济效益分析............................................53

营业收入、税金及附加和增值税估算表................................54

综合总成本费用估算表..............................................55

利润及利润分配表...................................................57

项目投资现金流量表.................................................59

借款还本付息计划表.................................................62

十四、建设进度分析................................................63

项目实施进度计划一览表............................................63

一、项目基本情况

（一）项目承办单位名称

XXX有限公司

（二）项目联系人

TXX

（三）项目建设单位概况

当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济

深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业

外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经

济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长

方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力

从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑

战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,

公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高

位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化,

新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、

万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大

战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将

把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发

展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路

径，赢得发展主动权，实现发展新突破。

公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进

研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技

技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和

品牌发展。

公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原贝I,

加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创

新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产

业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。

通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环

境。

公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，

坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理

方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协

调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢

固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提

质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给

侧结构性改革。

（四）项目实施的可行性

1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施

公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断

扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，

将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公

司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展

和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建

设国际一流的研发平台提供充实保障。

2、公司行业地位突出，项目具备实施基础

公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、

品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为

项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理

基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司

系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校

保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备

进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已

建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。

CVD金刚石是含碳气体和氢气的混合物在高温和低于标准大气压的

压力下被激发分解，形成等离子态碳原子，并在基体上沉积交互生长

成聚晶金刚石。CVD金刚石具备极高的热稳定性、热导率、高硬度、高

耐磨性，使得其可以作为光学材料、切削材料、半导体及电子器件、

珠宝首饰，下游领域较为宽广，行业发展前景相对广阔。

（五）项目建设选址及建设规模

项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约75.00亩。

项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通

讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。

项目建筑面积82719.38itf,其中：主体工程55427.40rtf,仓储

工程12398.40nf,行政办公及生活服务设施8713.28itf,公共工程

2

6180.30mo

（六）项目总投资及资金构成

1、项目总投资构成分析

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资30030.20万元，其中：建设投资23060.98

万元，占项目总投资的76.79%；建设期利息337.97万元，占项目总投

资的1.13%；流动资金6631.25万元，占项目总投资的22.08%。

2、建设投资构成

本期项目建设投资23060.98万元，包括工程费用、工程建设其他

费用和预备费，其中：工程费用19988.81万元，工程建设其他费用

2473.47万元,预备费598.70万元。

(七)资金筹措方案

本期项目总投资30030.20万元，其中申请银行长期贷款13794.66

万元，其余部分由企业自筹。

(A)项目预期经济效益规划目标

1、营业收入(SP)：65200.00万元。

2、综合总成本费用(TC)：54625.80万元。

3、净利润(NP)：7708.33万元。

4、全部投资回收期(Pt)：6.01年。

5、财务内部收益率：18.22%。

6、财务净现值：6643.15万元。

(九)项目建设进度规划

本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行

建设，本期项目建设期限规划12个月。

(十)项目综合评价

主要经济指标一览表

序号项目单位指标备注

1占地面积m250000.00约75.00亩

1.1总建筑面积m282719.38容积率1.65

1.2基底面积m231500.00建筑系数63.00%

1.3投资强度万元/亩298.84

2总投资万元30030.20

2.1建设投资万元23060.98

2.1.1工程费用万元19988.81

2.1.2工程建设其他费用万元2473.47

2.1.3预备费万元598.70

2.2建设期利息万元337.97

2.3流动资金万元6631.25

3资金筹措万元30030.20

3.1自筹资金万元16235.54

3.2银行贷款万元13794.66

4营业收入万元65200.00正常运营年份

5总成本费用万元54625.80

6利润总额万元10277.77

7净利润万元7708.33

HII

8所得税万元2569.44

ir»

9增值税万元2470.24

HW

10税金及附加万元296.43

Hn

11纳税总额万元5336.11

H»

12工业增加值万元18405.14

13盈亏平衡点万元29146.23产值

14回收期年6.01含建设期12个月

15财务内部收益率18.22%所得税后

16财务净现值万元6643.15所得税后

二、工程设计合同管理

工程设计合同是指建设单位与工程设计单位为完成工程设计任务,

明确双方义务和违约责任的协议。根据工程设计合同，工程设计单位

应完成建设单位委托的工程设计任务；建设单位作为发包人，应为工

程设计单位提供相关资料和必要的工作条件，并支付报酬。

（一）工程设计合同订立

建设单位通过招标等方式确定工程设计单位后，需要通过谈判明

确设计合同相关内容，就合同各项条款进行协商并取得一致意见。工

程设计合同应采用书面形式约定双方的义务和违约责任，且通常会参

照国家推荐使用的示范文本。

除《建设工程设计合同示范文本（房屋建筑工程）》（GF-2015-

0209）和《建设工程设计合同示范文本（专业建设工程）》（GF-

2015-0210）外，国家发展改革委等九部委联合发布的《标准设计招标

文件》（2017年版）中也明确了设计合同条款及格式。设计合同条款

由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时以合同附件格式规

定了合同协议书、履约保证金格式。

1、通用合同条款

通用合同条款包括15个方面：一般约定、发包人义务、发包人管

理、设计人义务、设计要求、开始设计和完成设计、暂停设计、设计

文件、设计责任与保险、施工期间配合、合同变更、合同价格与支付、

不可抗力、违约和争议解决。

2、专用合同条款

专用合同条款是对通用合同条款的细化、完善、补充、修改或另

行约定的条款。合同当事人可根据不同工程特点及具体情况，通过谈

判、协商对相应通用合同条款进行修改、补充。

3、发包人主要义务

(1)除专用合同条款另有约定外，发包人应在合同签订后14日

内，将发包人代表的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书

面通知设计人，由发包人代表在其授权范围和授权期限内，代表发包

人行使权利、履行义务和处理合同履行中的具体事宜。发包人更换发

包人代表的，应提前14日将更换人员的姓名、职务、联系方式、授权

范围和授权期限，书面通知设计人。

(2)发包人应按约定的数量和期限将专用合同条款约定由发包人

提供的文件(包括基础资料、勘察报告、设计任务书等)交给设计人。

(3)发包人应在收到定金或预付款支付申请后28日内，将定金

或预付款支付给设计人。

(4)符合专用合同条款约定的开始设计条件的，发包人应提前7

日向设计人发出开始设计通知。设计服务期限自开始设计通知中载明

的开始设计日期起计算。

(5)发包人应按合同约定向设计人发出指示，发包人的指示应盖

有发包人单位章，并由发包人代表签字确认。在紧急情况下，发包人

代表或其授权人员可以当场签发临时书面指示。发包人代表应在临时

书面指示发出后24小时内发出书面确认函，逾期未发出书面确认函的,

该临时书面指示应被视为发包人的正式指示。

(6)发包人应在专用合同条款约定的时间内，对设计人书面提出

的事项作出书面答复；逾期未作出答复的，视为已获得发包人批准。

(7)发包人应当及时接收设计人提交的设计文件，如无正当理由

拒收的，视为发包人已接收设计文件。发包人接收设计文件时，应向

设计人出具文件签收凭证，凭证内容包括图纸名称、图纸内容、图纸

形式、份数、提交和接收日期、提交人与接收人的亲笔签名等。

(8)发包人接收设计文件之后，可以自行或者组织专家会进行审

查。审查标准应当符合法律、规范标准、合同约定和发包人要求等;

审查的具体范围、明细内容和费用分担，在专用合同条款中约定。

(9)除专用合同条款另有约定外，发包人对于设计文件的审查期

限，自文件接收之日起不应超过14日。发包人逾期未作出审查结论且

未提出异议的，视为设计人的设计文件已通过发包人审查。

(10)发包人应在收到中期支付或费用结算申请后的28日内，将

应付款项支付给设计人。发包人未能在前述时间内完成审批或不予答

复的，视为发包人同意中期支付或费用结算申请。发包人未按期支付

的，按专用合同条款的约定支付逾期付款违约金。

(11)发包人应当组织设计技术交底会，由设计人向发包人、监

理人和施工承包人等进行设计交底，对工程设计意图、设计文件和施

工要求等进行系统说明和解释。

4、设计人主要义务

(1)设计人应按合同协议书的约定指派项目负责人，并在约定的

期限内到职。设计人更换项目负责人应事先征得发包人同意，并应提

前14日将拟更换的项目负责人的姓名和详细资料提交发包人。项目负

责人2日内不能履行职责的，应事先征得发包人同意，并委派代表代

行其职责。

(2)设计人应在接到开始设计通知之日起7日内，向发包人提交

设计项目机构以及人员安排的报告，其内容应包括项目机构设置、主

要设计人员和作业人员的名单及资格条件。主要设计人员应相对稳定,

更换主要设计人员的，应取得发包人的同意，并向发包人提交继任人

员的资格、管理经验等资料。除专用合同条款另有约定外，主要设计

人员包括项目负责人、专业负责人、审核人、审定人等，其他人员包

括各专业的设计人员、管理人员等。

(3)除专用合同条款另有约定外，设计人应具有发包人认可的、

履行合同所需要的工程设计责任险，于合同签订后28日内向发包人提

交工程设计责任险的保险单副本或者其他有效证明，并在合同履行期

间保持足额、有效。

(4)设计人应做好设计服务的质量与技术管理工作，建立健全内

部质量管理体系和质量责任制度，加强设计服务全过程的质量控制，

建立完整的设计文件的设计、复核、审核、会签和批准制度，明确各

阶段的责任人。

(5)设计人应按合同约定对设计服务进行全过程的质量检查和检

验，并作详细记录，编制设计工作质量报表，报送发包人审查。

(6)设计人应按照法律规定，以及国家、行业和地方的规范和标

准完成设计工作，并应符合发包人要求。各项规范、标准和发包人要

求之间如对同一内容的描述不一致时，应以描述更为严格的内容为准。

(7)设计服务应当根据法律、规范标准和发包人要求，保证工程

的合理使用寿命年限，并在设计文件中予以注明。

（8）设计人完成设计服务之后，应当根据法律、规范标准、合同

约定和发包人要求编制设计文件。设计文件的内容和深度应当满足对

应阶段的规范要求。

（9）设计文件必须保证工程质量和施工安全等方面的要求，按照

有关法律、法规规定在设计文件中提出保障施工作业人员安全和预防

生产安全事故的措施建议

（10）设计人应在工程施工期间，积极提供设计配合服务，包括

并不限于设计技术交底、施工现场服务、参与施工过程验收、参与投

产试车（试运行）、参与工程竣工验收等工作。

5、违约责任

（1）发包人违约。在合同履行中发生下列情况之一的，属发包人

违约。

1）发包人未按合同约定支付设计费用。

2）由于发包人原因造成设计停止。

3）发包人无法履行或停止履行合同。

4）发包人不履行合同约定的其他义务。

发生发包人违约情况时，设计人可向发包人发出暂停设计通知，

要求其在限定期限内纠正；逾期仍不纠正的，设计人有权解除合同并

向发包人发出解除合同通知。发包人应当承担由于违约所造成的费用

增加、周期延误和设计人损失等。

（2）设计人违约。在合同履行中发生下列情况之一的，属设计人

违约：1）设计文件不符合法律及合同约定。

2）设计人转包、违法分包或者未经发包人同意擅自分包设计任务。

3）设计人未按合同计划完成设计，从而造成工程损失。

4）设计人无法履行或停止履行合同。

5）设计人不履行合同约定的其他义务。

发生设计人违约情况时，发包人可向设计人发出整改通知，要求

其在限定期限内纠正；逾期仍不纠正的，发包人有权解除合同并向设

计人发出解除合同通知。设计人应当承担由于违约所造成的费用增加、

周期延误和发包人损失等。

三、工程勘察合同管理

工程勘察合同是指建设单位与工程勘察单位为完成工程勘察任务,

明确双方义务和违约责任的协议。根据工程勘察合同，勘察人应完成

建设单位委托的工程勘察任务；建设单位作为发包人，应为勘察人提

供相关资料和必要的工作条件，并支付报酬。

（一）工程勘察合同订立

建设单位通过招标等方式确定勘察单位后，需要通过谈判明确勘

察合同相关内容，就合同各项条款进行协商并取得一致意见。工程勘

察合同应采用书面形式约定双方的义务和违约责任，且通常会参照国

家推荐使用的示范文本。

除《建设工程勘察合同（示范文本）》（GF-2016-0203）外，国

家发展改革委等九部委联合发布的《标准勘察招标文件》（2017年版）

中也明确了勘察合同条款及格式。勘察合同条款由通用合同条款和专

用合同条款两部分组成，同时以合同附件格式规定了合同协议书、履

约保证金格式。

1、通用合同条款

通用合同条款包括15个方面：一般约定、发包人义务、发包人管

理、勘察人义务、勘察要求、开始勘察和完成勘察、暂停勘察、勘察

文件、勘察责任与保险、设计和施工期间配合、合同变更、合同价格

与支付、不可抗力、违约和争议解决

2、专用合同条款

专用合同条款是对通用合同条款的细化、完善、补充、修改或另

行约定的条款。合同当事人可根据不同工程特点及具体情况，通过谈

判、协商对相应通用合同条款进行修改、补充。

3、合同文件解释顺序

合同协议书与下列文件一起构成合同文件

①中标通知书。

②投标函及投标函附录。

③专用合同条款。

④通用合同条款。

⑤发包人要求。

上述合同文件互相补充和解释，如果合同文件之间存在矛盾或不

一致之处，以上述文件的排列顺序在先者为准。

(二)工程勘察合同履行

1、发包人主要义务

(1)除专用合同条款另有约定外，发包人应在合同签订后14日

内，将发包人代表的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书

面通知勘察人，由发包人代表在其授权范围和授权期限内，代表发包

人行使权利、履行义务和处理合同履行中的具体事宜。发包人更换发

包人代表的，应提前14日将更换人员的姓名、职务、联系方式、授权

范围和授权期限书面通知勘察人。

(2)发包人应按约定的数量和期限将专用合同条款约定由发包人

提供的文件(包括基础资料、勘察任务书等)交给勘察人。除专用合

同条款另有约定外，发包人应在开始勘察前7日内，向勘察人提供测

量基准点、水准点和书面资料等。

(3)发包人应在收到定金或预付款支付申请后28日内，将定金

或预付款支付给勘察人。

(4)符合专用合同条款约定的开始勘察条件的，发包人应提前7

日向勘察人发出开始勘察通知。勘察服务期限自开始勘察通知中载明

的开始勘察日期起计算。

(5)发包人应按合同约定向勘察人发出指示，发包人的指示应盖

有发包人单位章，并由发包人代表签字确认。在紧急情况下，发包人

代表或其授权人员可以当场签发临时书面指示。发包人代表应在临时

书面指示发出后24小时内发出书面确认函，逾期未发出书面确认函的,

该临时书面指示应被视为发包人的正式指示。

(6)发包人应在专用合同条款约定的时间内，对勘察人书面提出

的事项作出书面答复；逾期没有作出答复的，视为已获得发包人批准。

(7)发包人应当及时接收勘察人提交的勘察文件，如无正当理由

拒收的，视为发包人已接收勘察文件。发包人接收勘察文件时，应向

勘察人出具文件签收凭证，凭证内容包括文件名称、文件内容、文件

形式、份数、提交和接收日期、提交人与接收人的亲笔签名等。

(8)发包人接收勘察文件之后，可以自行或者组织专家会进行审

查。审查标准应当符合法律、规范标准、合同约定和发包人要求等；

审查的具体范围、明细内容和费用分担，在专用合同条款中约定。

(9)除专用合同条款另有约定外，发包人对于勘察文件的审查期

限，自文件接收之日起不应超过14日。发包人逾期未作出审查结论且

未提出异议的，视为勘察人的勘察文件已通过发包人审查。

(10)发包人应在收到中期支付或费用结算申请后的28日内，将

应付款项支付给勘察人。发包人未能在前述时间内完成审批或不予答

复的，视为发包人同意中期支付或费用结算申请。发包人不按期支付

的，按专用合同条款的约定支付逾期付款违约金

(11)发包人应当组织勘察技术交底会，由勘察人向发包人、监

理人和施工承包人等进行勘察交底，对工程勘察意图、勘察文件和施

工要求等进行系统的说明和解释。

2、勘察人主要义务

(1)勘察人应按合同协议书的约定指派项目负责人，并在约定的

期限内到职。勘察人更换项目负责人应事先征得发包人同意，并应提

前14日将拟更换的项目负责人的姓名和详细资料提交发包人。项目负

责人2日内不能履行职责的，应事先征得发包人同意，并委派代表代

行其职责。

(2)勘察人应在接到开始勘察通知之日起7日内，向发包人提交

勘察项目机构以及人员安排的报告，其内容应包括项目机构设置、主

要勘察人员和作业人员的名单及资格条件。主要勘察人员应相对稳定,

更换主要勘察人员的，应取得发包人的同意，并向发包人提交继任人

员的资格、管理经验等资料。除专用合同条款另有约定外，主要勘察

人员包括项目负责人、勘探负责人、试验负责人等，作业人员包括勘

探描述(记录)员、机长、观测员、试验员等

(3)除专用合同条款另有约定外，勘察人应具有发包人认可的、

履行合同所需要的工程勘察责任险，于合同签订后28日内向发包人提

交工程勘察责任险的保险单副本或者其他有效证明，并在合同履行期

间保持足额、有效。

建房地严经济专业知识和实务(中级)

(4)勘察人应做好勘察服务的质量与技术管理工作，建立健全内

部质量管理体系和质量责任制度，加强勘察服务全过程的质量控制，

建立完整的勘察文件的设计、复核、审核、会签和批准制度，明确各

阶段的责任人。

(5)勘察人应当强化现场作业质量和试验工作管理，保证原始记

录和试验数据的可靠性、真实性和完整性，严禁离开现场进行追记、

补记和修改记录。

(6)勘察人应按合同约定对勘察服务进行全过程的质量检查和检

验，并作详细记录，编制勘察工作质量报表，报送发包人审查。

(7)勘察人应按照法律规定，以及国家、行业和地方的规范和标

准完成勘察工作，并应符合发包人要求。各项规范、标准和发包人要

求之间如对同一内容的描述不一致时，应以描述更为严格的内容为准。

(8)勘察人应根据国家测绘基准、测绘系统和工程测量技术规范,

按发包人要求的基准点及合同中对工程精度的要求进行测绘。

(9)勘察人应当根据勘察目的和岩土特性，合理选择钻探、井探、

槽探、洞探和地球物理勘探等勘探方法，为完成合同约定的勘察任务

创造条件。勘察人对于勘察方法的正确性、适用性和可靠性完全负责。

(10)勘察人应当针对不同的岩土地质，按照勘探取样规范规程

中的相关规定，根据地层特征、取样深度、设备条件和试验项目的不

同，合理选用取样方法和取样工具进行取样，包括并不限于土样、水

样、岩芯等。

(11)勘察人应当根据岩土条件、设计要求、勘察经验和测试方

法的特点，选用合适的原位测试方法和勘察设备进行原位测试。原位

测试成果应与室内试验数据进行对比分析，检验其可靠性。

(12)勘察人应按合同进度计划的要求，及时配置勘察设备进行

作业。勘察人更换合同约定的勘察设备的，应报发包人批准。

(13)勘察人应按合同约定履行安全职责，执行发包人有关安全

工作的指示，并在专用合同条款约定的期限内，按合同约定的安全工

作内容编制安全措施计划，报送发包人批准

(14)勘察人应按合同约定的环保工作内容编制环保措施计划报

送发包人批准。

(15)勘察人完成勘察服务之后，应当根据法律、规范标准、合

同约定和发包人的要求编制勘察文件。勘察文件的内容和深度应当满

足对应阶段的设计需求。

(16)勘察人应当根据设计工作需要，对勘察报告和资料文件中

的不完善或者错误之处进行验证、补充或者修改。如遇不利的工程地

质条件，勘察人应与设计人研讨并提出解决建议。

(17)勘察人应在工程施工期间，积极提供勘察配合服务，进行

勘察技术交底，委派专业员配合施工承包人及时解决与勘察有关的问

题，参与基坑基底验收和工程竣工验收等工作。

3、违约责任

(1)发包人违约。在合同履行中发生下列情况之一的，属发包人

违约；1)发包人未按合同约定支付勘察费用。

2)由于发包人原因造成勘察停止；3)发包人无法履行或停止履

行合同；4)发包人不履行合同约定的其他义务。

发生发包人违约情况时，勘察人可向发包人发出暂停勘察的通知,

要求其在限定期限内纠正；逾期仍不纠正的，勘察人有权解除合同并

向发包人发出解除合同通知。发包人应当承担由于违约所造成的费用

增加、周期延误和勘察人损失等

（2）勘察人违约。在合同履行中发生下列情况芝的，属勘察人违

约：

1）勘察文件不符合法律及合同约定。

2）勘察人转包、违法分包或者未经发包人同意擅自分包勘察任务;

3）勘察人未按合同计划完成勘察，从而造成工程损失。

4）勘察人无法履行或停止履行合同。

5）勘察人不履行合同约定的其他义务。

发生勘察人违约情况时，发包人可向勘察人发出整改通知，要求

其在限定期限内纠正；逾期仍不纠正的，发包人有权解除合同并向勘

察人发出解除合同通知。勘察人应当承担由于违约所造成的费用增加、

周期延误和发包人损失等。

四、工程施工合同订立

2007年，国家发展改革委等九部委联合发布了适用于大型复杂工

程的《标准施工招标文件》（2007年版）其中包括“合同条款及格

式”，2012年，九部委又联合发布了适用于工期在12个月内的《简明

标准施工招标文件》，其中也包括“合同条款及格式“，2017年，住

房和城乡建设部、国家工商行政管理总局联合发布了适用于房屋建筑

和市政基础设施工程的《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-

2017-0201）尽管施工合同示范文本有多种，但其中影响较大、应用广

泛的是《标准施工招标文件》（2007年版）中的合同条款及格式。因

此，这里主要介绍该合同条款及格式，包括通用合同条款、专用合同

条款、合同附件格式及合同文件的优先解释顺序。

（一）通用合同条款

通用合同条款是以发包人委托监理人管理工程合同的模式设定合

同当事人的义务和责任，区别于由发包人和承包人双方直接进行约定

和操作的合同管理模式。通用合同条款同时适用于单价合同和总价合

同，合同条款中涉及单价合同和总价合同的，招标人在编制招标文件

时，应根据各行业和具体工程的不同特点和要求进行修改和补充。

通用合同条款包括24个方面：一般约定，发包人义务，监理人，

承包人，材料和工程设备，施工设备和临时设施，交通运输，测量放

线，施工安全、治安保卫和环境保护，进度计划，开工和竣工，暂停

施工，工程质量，试验和检验，变更，价格调整，计量与支付，竣工

验收，缺陷责任与保修责任，保险，不可抗力，违约，索赔，争议的

解决。

(二)专用合同条款

专用合同条款是发包人和承包人双方根据工程具体情况对通用合

同条款的补充、细化，除通用合同条款中明确专用合同条款可作出不

同约定外，补充和细化的内容不得与通用合同条款规定的内容相抵触。

(三)合同附件格式格式。

合同附件格式是订立合同时采用的规范化文件，包括合同协议书、

履约保函和预付款保函

1、合同协议书

合同协议书是合同组成文件中唯一需要发包人和承包人同时签字

盖章的法律文书。合同协议书除明确规定对当事人双方有约束力的合

同组成文件外，订立合同时需要明确填写的内容包括发包人和承包人

名称、施工的工程或标段、签约合同价、合同工期、质量标准和项目

经理人选。

2、履约保函

履约担保采用保函形式，履约保函标准格式主要有以下特点。

(1)担保期限。自发包人与承包人签订合同之日起，至签发工程

移交证书之日止。

(2)担保方式。采用无条件担保方式，即持有履约保函的发包人

认为承包人有严重违约情况时，即可凭保函要求担保人予以赔偿，不

需承包人确认。在标准履约保函格式中，担保人承诺“在本担保有效

期内，因承包人违反合同约定的义务给你方造成经济损失时，我方在

收到你方以书面形式提出的在担保金额以内的赔偿要求后，在7日内

无条件支付

3、预付款保函

预付款担保采用银行保函形式，同样也是采用无条件担保方式，

即担保期限自预付款支付给承包人起生效，至发包人签发的进度款支

付证书说明已完全扣清预付款止。按照担保金额与剩余预付款的金额

相等原则，保函格式中明确规定“本保函的担保金额，在任何时候不

应超过预付款金额减去发包人按合同约定在向承包人签发的进度付款

证书中扣除的金额”。

五、工程施工合同履行管理

(一)施工准备阶段合同管理

1、发包人主要义务

(1)发包人应及时完成施工场地的征用、移民、拆迁工作，按专

用合同条款约定的时间和范围向承包人提供施工场地。

(2)发包人应按专用条款约定及时向承包人提供施工场地范围内

地下管线和地下设施等有关资料。地下管线资料包括供水、排水、供

电、供气、供热、通信、广播电视等的埋设位置，以及地下水文、地

质等资料。发包人应保证资料的真实、准确、完整。

(3)发包人应根据工程施工需要，负责办理取得出入施工场地的

专用和临时道路的通行权。

(4)发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人和监理

人对提供的施工图纸和设计文件进行交底。

2、承包人主要义务

(1)承包人应对施工场地和周围环境进行查勘，核对发包人提供

的有关资料，并进一步收集相关的地质、水文、气象条件、交通条件、

风俗习惯等资料。

(2)承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工

组织设计和施工进度计划，并报送监理人审批。

(3)承包人应在施工现场设置专门的质量安全管理机构，配备专

职质量安全管理人员，建立完善的质量安全管理制度。

(4)承包人应负责修建、维修、养护和管理施工所需的临时道路,

以及为开始施工准备所需的临时工程和必要的设施，满足开工要求。

(5)承包人依据监理人提供的测量基准点、基准线和水准点及其

书面资料，根据国家测绘基准、测绘系统和工程测量技术规范以及合

同中对工程精度的要求，测设施工控制网，并将施工控制网点的资料

报送监理人审批。

(6)承包人施工准备工作满足开工条件后，应向监理人提交工程

开工报审表申请开工。

(二)施工阶段合同管理

1、施工质量管理

(1)承包人应加强对施工人员的质量教育和技术培训，定期考核

施工人员的劳动技能，严格执行质量规范和操作规程。

(2)承包人应按合同约定进行材料、工程设备和工程的试验和检

验，并为监理人对材料、工程设备和工程的质量检查提供必要的试验

资料和原始记录。按合同约定由监理人与承包人共同进行试验和检验

的，承包人负责提供必要的试验资料和原始记录。

(3)对于发包人提供的材料和工程设备，承包人应根据合同进度

计划的安排，向监理人报送要求发包人交货的日期计划。发包人应按

照监理人与合同双方当事人商定的交货日期，向承包人提交材料和工

程设备，并在到货7日前通知承包人。承包人会同监理人在约定的时

间内，在交货地点共同进行验收。发包人提供的材料和工程设备验收

后，由承包人负责接收、保管和施工现场内的二次搬运所发生的费用

（4）经承包人自检确认的工程隐蔽部位具备覆盖条件后，承包人

应通知监理人在约定的期限内检查。承包人的通知应附有自检记录和

必要的检查资料。监理人检查确认质量不合格的，承包人应在监理人

指示的时间内修正返工后，由监理人重新检查。

经监理人检查质量合格或监理人未按约定的时间进行检查的，承

包人覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对

已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验。经检验证明工程质量符

合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期，

并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由

此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。

承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监

理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）

延误的工期由承包人承担。

（5）因承包人原因造成工程质量达不到合同约定的验收标准，监

理人有权要求承包人返工直至符合合同要求为止，由此增加的费用和

（或）延误的工期由承包人承担。因发包人原因造成工程质量达不到

合同约定验收标准，发包人应承担由于承包人返工增加的费用和（或）

延误的工期，并支付承包人合理利润。

2、施工安全管理

(1)发包人应按合同约定履行安全管理职责，授权监理人按合同

约定的安全工作内容监督、检查承包人安全工作的实施，组织承包人

和有关单位进行安全检查。

(2)承包人应按合同约定的安全工作内容，编制施工安全措施计

划报送监理人审批；按监理人的指示制定应对灾害的紧急预案，报送

监理人审批。应按预案做好安全检查，配置必要的救助物资和器材，

切实保护有关人员的人身和财产安全。

(3)承包人应严格按照国家安全标准制定施工安全操作规程，配

备必要的安全生产和劳动保护设施，加强对承包人人员的安全教育，

并发放安全工作手册和劳动保护用具。

(4)合同约定的安全作业环境及安全施工措施所需费用已包含在

相关工作的合同价格中，承包人因采取合同未约定的安全作业环境及

安全施工措施增加的费用，由监理人按商定或确定方式予以补偿。

(5)工程事故发生后，发包人和承包人应立即组织人员和设备进

行紧急抢救和抢修，减少人员伤亡和财产损失，防止事故扩大，并保

护事故现场。需要移动现场物品时，应作出标记和书面记录，妥善保

管有关证据。

(6)承包人对其履行合同所雇用的全部人员，包括分包人人员的

工伤事故承担责任，但由于发包人原因造成承包人人员的工伤事故,

应由发包人承担责任。由于承包人原因在施工场地内及其毗邻地带造

成的第三者人员伤亡和财产损失，由承包人负责赔偿。

(7)发包人应负责赔偿工程或工程的任何部分对土地的占用所造

成的第三者财产损失.以及由于发包人原因在施工场地及其毗邻地带造

成的第三者人身伤亡和财产损失。

3、施工进度管理

(1)合同进度计划需要修订的，承包人应将修订的合同进度计划

报监理人审批，并附有关措施和相关资料；监理人也可向承包人发出

修订合同进度计划的指示，承包人应按该指示修订合同进度计划后报

监理人审批

(2)由于发包人原因导致的延误，承包人有权获得工期顺延和

(或)费用加利润补偿。具体包括

①增加合同工作内容。

②改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性。

③发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点。

④因发包人原因导致的暂停施工。

⑤提供图纸延误。

(3)出现专用合同条款约定的异常恶劣气候情况导致工期延误的,

承包人有权要求发包人延长工期。

（4）因承包人原因未能按合同进度计划完成工作时，承包人应采

取措施加快进度，并承担加快进度所增加的费用。由于承包人原因造

成工期延误的，承包人应支付逾期竣工违约金。

（5）因承包人责任引起的暂停施工，增加的费用和延误的工期由

承包人承担；因发包人责任暂停施工的，承包人有权要求发包人延长

工期和（或）增加费用，并支付合理利润。

4、工程款支付管理

（1）合同价格和费用。

签约合同价是指签订合同时合同协议书中写明的，包括暂列金额、

暂估价的合同总金额，也即中标价。暂估价是指发包人在工程量清单

中给定的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程设备及

专业工程的金额。

2）合同价格。合同价格是指承包人按合同约定完成包括缺陷责任

期内的全部承包工作后，发包人应付给承包人的金额，包括合同履行

过程中按合同约定进行的变更、价款调整、通过索赔应予补偿的金额。

合同价格也是承包人完成全部承包工作后的工程结算价格。

3）费用。费用是指为履行合同所发生的或将要发生的所有合理开

支，包括管理费和应分摊的其他费用，但不包括利润。合同条款中的

费用涉及两个方面：一是施工阶段处理变更或索赔时，确定应支付承

包人补偿的款额；二是按照合同责任应由承包人承担的开支。

(2)监理人应在收到承包人提交的工程量报表后的7日内进行复

核，监理人未在约定时间内复核，承包人提交的工程量报表中的工程

量视为承包人实际完成的工程量，据此计算工程价款。

监理人对数量有异议或监理人认为有必要时，可要求承包人进行

共同复核和抽样复测。承包人应协助监理人进行复核，并按监理人要

求提供补充计量资料。承包人未按监理人要求参加复核，监理人单方

复核或修正的工程量作为承包人实际完成的工程量。

(3)承包人应在每个付款周期末，按监理人批准的格式和专用条

款约定的份数，向监理人提交进度付款申请单，并附相应的支持性证

明文件。进度付款申请单内容包括

①截至本次周期末已实施工程的价款。

②变更金额；索赔金额。

②本次应支付的预付款和扣减的返还预付款。

⑤本次扣减的质量保证金。

⑥根据合同应增加和扣减的其他金额。

(4)监理人在收到承包人进度付款申请单及相应的支持性证明文

件后的14日内完成核查，提出发包人到期应支付给承包人的金额及相

应的支持性材料。经发包人审查同意后，由监理人向承包人出具经发

包人签认的进度付款证书。

(5)发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28日内，将应

付进度款支付给承包人。发包人不按期支付，应按专用合同条款的约

定支付逾期付款违约金。

5、变更管理

(1)变更范围。

1)取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或

其他人实施。

2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。

3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。

4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺

或顺序。

5)为完成工程需要追加的额外工作。

(2)承包人收到监理人按合同约定发出的图纸和文件，经检查认

为其中存在属于变更范围的情形，如提高工程质量标准、增加工作内

容、工程的位置或尺寸发生变化等，可向监理人提出书面变更建议。

变更建议应阐明要求变更的依据，并附必要的图纸和说明。

监理人收到承包人的书面变更建议后，应与发包人共同研究，确

认存在变更的，应在收到承包人书面变更建议后的14日内作出变更指

示。经研究后确认不存在变更的，由监理人书面答复承包人。

（3）承包人对发包人提供的图纸、技术要求及其他方面，提出可

能降低合同价格、缩短工期或者提高工程经济效益的合理化建议，均

应以书面形式提交监理人。合理化建议书的内容应包括建议工作的详

细说明、进度计划和效益以及与其他工作的协调等，并附必要的设计

文件。

监理人与发包人协商是否采纳承包人提出的建议。建议被采纳并

构成变更的，监理人向承包人发出变更指示。承包人提出的合理化建

议如果使发包人获得降低工程造价、缩短工期、提高工程运行效益等

实际利益，应按专用合同条款中的约定给予奖励。

（4）承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14日内，向监

理人提交变更报价书，详细开列变更工作的价格组成及其依据，并附

必要的施工方法说明和有关图纸。变更工作如果影响工期，承包人应

提出调整工期的具体细节。

监理人收到承包人变更报价书后的14日内，根据合同约定的估价

原则，商定或确定变更价格。

（5）变更估价原则。

1）已标价工程量清单中有适用于变更工作的题目，采用该子目的

单价计算变更费用。

2）已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目，

可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人商定或确定变更工作

的单价。

3）已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加

利润的原则，由监理人商定或确定变更工作的单价。

6、索赔管理

（1）承包人索赔。

1）承包人根据合同认为有权得到追加付款和（或）延长工期时，

应按规定程序向发包人提出索赔。承包人应在引起索赔事件发生后的

28日内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。

承包人应在发出索赔意向通知书后的28日内，向监理人递交正式的索

赔通知书，详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和（或）延长

的工期，并附必要的记录和证明材料。

2）监理人收到承包人提交的索赔通知书后，应及时审查索赔通知

书的内容、查验承包人的记录和证明材料，必要时监理人可要求承包

人提交全部原始记录副本。监理人应在收到索赔通知书或有关索赔的

进一步证明材料后的42日内，将索赔处理结果答复承包人。

3）承包人接受索赔处理结果，发包人应在作出索赔处理结果答复

后的28日内完成赔付。承包人不接受索赔处理结果的，按合同争议解

决。根据《标准施工招标文件》中的合同条款，承包人索赔原因及可

补偿内容见。

（2）发包人索赔。

1）发包人的索赔包括承包人应承担责任的赔偿扣款和缺陷责任期

的延长。索赔事件发生后，监理人应及时书面通知承包人，详细说明

发包人有权得到的索赔金额和（或）延长缺陷责任期的细节和依据。

2）监理人应通过协商使双方当事人达成一致，在协商基础上确定

索赔金额和缺陷责任期延长的时间。承包人的赔偿款从应支付给承包

人的合同价款或质量保证金中扣除，也可以由承包人以其他方式支付。

（三）竣工阶段和缺陷责任期合同管理

1、竣工验收

（1）除专用条款约定由发包人负责试运行的情况外，承包人应负

责提供试运行所需的人员、器材和必要的条件，并承担全部试运行费

用。施工期运行中发现工程或工程设备损坏或存在缺陷的，由承包人

进行修复，并按照缺陷原因由责任方承担相应费用。

（2）当工程具备以下条件时，承包人可向监理人报送竣工验收申

请报告1）除监理人同意列入缺陷责任期内完成的尾工工程和缺陷修补

工作外，承包人已完成合同范围内的全部单位工程以及有关工作，包

括合同要求的试验、试运行及检验和验收，并符合合同要求。

2)已按合同约定的内容和份数备齐符合要求的竣工资料。

3)已按监理人要求编制了缺陷责任期内完成的尾工工程和缺陷修

补工作清单及相应施工计划。

4)监理人要求在竣工验收前应完成的其他工作。

5)监理人要求提交的竣工验收资料清单。

(3)监理人认为工程尚不具备竣工验收条件时，应在收到竣工验

收申请报告后的28日内通知承包人。监理人认为已具备竣工验收条件

的，应在收到竣工验收申请报告后的28日内提请发包人进行工程验收。

(4)竣工验收合格的，监理人应在收到竣工验收申请报告后的56

日内，向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。实际竣工日期为

承包人提交竣工验收申请报告的日期，并应在工程接收证书中写明。

(5)发包人在收到承包人竣工验收申请报告后未进行验收，视为

验收合格。实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准，但发

包人由于不可抗力不能进行验收的情况除外。

2、竣工结算

(1)在工程接收证书颁发后，承包人应按专用合同条款约定的份

数和期限向监理人提交竣工付款申请单，并提供相关证明材料。付款

申请单应说明竣工结算的合同总价、发包人已支付承包人的工程价款、

应扣留的质量保证金、应支付的竣工付款金额

(2)监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的14日内完

成核查，将核定的合同价格和结算尾款金额提交发包人审核并抄送承

包人。发包人应在收到后14日内审核完毕，由监理人向承包人出具经

发包人签认的竣工付款证书。

(3)发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14日内，将应支

付款支付给承包人。发包人不按期支付的，应加付逾期付款违约金。

如果承包人对发包人签认的竣工付款证书有异议发包人可出具竣工付

款申请单中承包人已同意部分的临时付款证书，存在争议的部分，按

合同约定的争议条款处理。

3、缺陷责任期

缺陷责任期是措施工承包单位对已交付使用的工程承担合同约定

的缺陷修复责任的期缺陷责任期一般为1年，最长不超过2年，具体

可由承包双方在合同中约定。根据住房和城乡建设部、财政部发布的

《建设工程质量保证金管理办法》(建质［2017〕138号)缺陷责任期

从工程通过竣工验收之日起计算。

缺陷责任期与工程保修期既有区别又有联系。缺陷责任期实质上

是预留工程质量保证金的一个期限，而工程保修期是承包双方按《建

设工程质量管理条例》在工程质量保修书中约定的保修期限。缺陷责

任期不能等同于工程保修期。

《建设工程质量保证金管理办法》(建质［2017〕138号)规定，

发包人应按照合同约定方式预留工程质量保证金，保证金总预留比例

不得高于工程价款结算总额的3%o合同约定由承包人以银行保函替代

预留保证金的，保函金额不得高于工程价款结算总额的3%。

缺陷责任期届满后14日内，由监理人向承包人出具经发包人签认

的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的工程质量保证金。颁发缺陷责

任期终止证书，意味着承包人已按合同约定完成工程施工、竣工和缺

陷修复义务。

4、最终结清

(1)承包人应按专用合同条款约定的份数和期限向监理人提交最

终结清申请单，并提供缺陷责任期内的索赔、工程质量保证金应返还

的余额等相关证明材料。如果质量保证金不足以抵减发包人损失时，

承包人还应承担不足部分的赔偿责任。

(2)监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的14日内，提

出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。发包人

应在收到后14日内审核完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的

最终结清证书。监理人未在约定时间内核查，又未提出具体意见，视

为承包人提交的最终结清申请已经监理人核查同意。发包人未在约定

时间内审核又未提出具体意见，监理人提出应支付给承包人的价款视

为已经发包人同意。

(3)发包人应在监理人出具最终结清证书后的14日内，将应支

付款支付给承包人。发包人不按期支付的，还应向承包人支付逾期付

款违约金。承包人对最终结清证书有异议的，按合同约定的方式处理。

六、时间参数计算方法

单代号网络计划与双代号网络计划只是表现形式不同，它们所表

达的内容则是完全一样的。下面以所示单代号网络计划为例，说明其

时间参数的计算过程。工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从

网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向按节点编号从小到大的顺序

依次进行。

七、时间参数计算方法

双代号网络计划时间参数既可以按工作计算，也可按节点计算。

(一)时间参数基本概念

1、工作持续时间和工期

(1)工作持续时间。工作持续时间是指一项工作从开始到完成的

时间。这是计算网络计划其他时间参数的基础。工作持续时间通常用D

表不。

2、工作时间参数

除工作持续时间外，网络计划中最常用到的工作时间参数有六个,

即最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总

时差和自由时差。

(1)最早开始时间和最早完成时间。工作的最早开始时间是指在

其所有前期工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作的

最早完成时间是指在其所有前期工作全部完成后，本工作有可能完成

的最早时刻。

(2)最迟完成时间和最迟开始时间。工作的最迟完成时间是指在

不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。工

作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作

必须开始的最迟时刻。

(3)总时差和自由时差。工作的总时差是指在不影响总工期的前

提下，本工作可以利用的最大机动时间。工作的自由时差是指在不影

响其后期工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

工作的总时差和自由时差分别用TF和FF表示。

在网络计划的执行过程中，工作的自由时差是该工作在前期工作

完成后可以自由使用的时间。但是，如果利用某项工作的总时差，则

有可能使该工作后续工作的总时差减小。

3、节点最早时间和节点最迟时间

(1)节点最早时间。节点最早时间是指在双代号网络计划中，以

该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间。节点最早时间用ET表

不O

(2)节点最迟时间。节点最迟时间是指在双代号网络计划中，以

该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。节点最迟时间用LT表

不O

4、相邻两项工作之间的时间间隔

相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作的最早完成时间与其后

期工作最早开始时间之间可能存在的差值。相邻两项工作之间的时间

间隔用LAG表示。

(二)按工作计算法

所谓按工作计算法，就是以网络计划中的工作为对象，直接计算

各项工作的时间参数。为了简化计算，网络计划时间参数中的开始时

间和完成时间都应以时间单位的终结时刻为标准。如第3日开始即是

指以第3日终结(下班)时刻开始，实际上是从第4日上班时刻才开

始；第5日完成即是指以第5日终结（下班）时刻完成。下面以所示

双代号网络计划为例，说明按工作计算法计算时间参数的过程。

（三）关键工作及关键线路的确定

网络计划中，从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线

与节点，最后到达终点节点的通路被称为线路。在关键线路法（CPM）

中，线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持

续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总

工期。在网络计划中，关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行

过程中，由于工作进度加快或延误，以及逻辑关系的改变，关键线路

还会发生转移。

关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划的实施过程中，关

键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。因此，关键

工作的实际进度是工程进度控制工作中的重点。此外，非关键工作也

可能会因为延误过多而转化为关键工作，从而影响工程总工期。

八、工程网络计划中的逻辑关系

工程网络计划中工作之间的先后顺序关系被称为逻辑关系。逻辑

关系是由各项工作之间的工艺关系和组织关系决定的。

（一）工艺关系与组织关系

（1）工艺关系。工艺关系是指生产性工作之间由工艺过程决定的、

非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系。在所示某混凝土

工程双代号网络计划中。

（2）组织关系。组织关系是指工作之间由于组织安排需要或资源

（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而确定的先后顺序关系。

九、工程网络计划技术应用程序

工程网络计划技术应用程序可分为五个阶段。

（一）计划准备阶段

计划准备阶段主要包括调查研究和确定网络计划目标。调查研究

的主要目的是掌握足够充分、准确的资料，从而为确定合理的进度目

标、编制科学的进度计划提供可靠依据。

（二）绘制网络图阶段

绘制网络图阶段主要包括工程项目分解、分析逻辑关系和绘制网

络图。

（1）工程项目分解。工程项目分解是指将工程项目由粗到细进行

分解，是编制网络计划的前提。工作划分的粗细程度，应根据实际需

要来确定。对于控制性网络计划，工作划分可粗略一些；对于实施性

网络计划，工作划分应细致一些。由此可见，工作可以是单位工程，

也可以是分部工程、分项工程，或者是一个施工过程（工序）。

(2)分析逻辑关系。在依据施工方案、有关资源供应情况和施工

经验，分析各项工作之间的逻辑关系时，既要考虑施工程序或工艺技

术过程，又要考虑组织安排及资源调配需要。

(3)绘制网络图。根据已确