《采煤概论》课件-第三章 如何做好班组长

1.班组长基础安全管理第三章

如何做好班组长01班组长如何开展基础安全管理目录02认识班组管理关系03做好基础安全管理的本质班组长如何开展基础安全管理01规定条款防治水部分第二百八十三条第三百零三条认识班组管理关系02认识班组管理关系班组管理的主体实施班组管理的人班组长副班组长行使班组管理职权的其他人员班组长是全面行使班组管理职权的人，其素质高低和工作行为如何对班组管理工作成效影响很大。认识班组管理关系剖析班组管理的本质，以此为思考，帮助同学们日后投身班组管理一线，提升班组基础管理水平。认识班组管理关系煤矿班组管理的客体是煤矿班组管理中需要加以管理的对象。工作人员生产设备生产工具生产中所需要的物料生产场所的环境操作方法工作流程管理制度班组文化人员素质认识班组管理关系

班组是煤矿企业的最基层组织，是煤矿各项工作的落脚点，其管理水平的高低、工作成效的好坏直接影响煤矿企业的健康发展。认识班组管理关系巩固煤矿企业的管理根基搞好煤矿班组管理提升煤矿企业的管理水平提升煤矿企业的管理水平做好基础安全管理的本质03做好基础安全管理的本质01加强煤矿班组管理是确定煤矿安全生产的关键环节；

煤矿班组是

煤矿安全生产的基石做好基础安全管理的本质01加强煤矿班组管理是确定煤矿安全生产的关键环节；“基础不牢，地动山摇”加强班组管理确保煤矿的安全生产提高班组的管理水平做好基础安全管理的本质01加强煤矿班组管理是确定煤矿安全生产的关键环节；煤矿的各级安全目标分解到煤矿班组煤矿班组来保证实现做好基础安全管理的本质01加强煤矿班组管理是确定煤矿安全生产的关键环节；煤矿班组是维护安全的第一道防线，也是最重要的一道防线，班组管理强则防线牢固，班组管理弱则防线薄弱。做好基础安全管理的本质02加强煤矿班组管理是完成煤矿生产任务的重要保证；煤矿的根本任务是采煤,因此完成煤矿生产任务是煤矿生存和发展的根本。做好基础安全管理的本质02加强煤矿班组管理是完成煤矿生产任务的重要保证；

煤矿班组是开展生产活动挖掘生产潜力、保证煤炭质量、提高生产效率、节约成本支出的直接组织者和执行者。做好基础安全管理的本质02加强煤矿班组管理是完成煤矿生产任务的重要保证；加强煤矿班组管理激活煤矿班组的活力充分调动每个煤矿班组成员的积极性和创造力做好基础安全管理的本质03加强煤矿班组管理是提升煤矿整体管理水平的基石；煤矿企业要生存发展提升自身的整体管理水平不断提高煤矿的生产效率降低生产成本做好基础安全管理的本质03加强煤矿班组管理是提升煤矿整体管理水平的基石；煤矿整体管理水平在企业领导层面坚持深化改革、优化决策、创新体制机制；筑牢煤矿基层管理工作的基石，依靠煤矿班组采取更加有效的工作方法和手段，通过提高班组工作质量、优化班组管理流程，进一步提高班组管理水平，从而不断加强煤矿自身建设，促进煤矿拥有更强的生命力和竞争力。做好基础安全管理的本质04加强煤矿班组管理是坚持以人为本、减少“三违”、构建和谐矿区的需要。煤矿发展既要依赖于煤矿员工又要促进煤矿员工发展做好基础安全管理的本质04加强煤矿班组管理是坚持以人为本、减少“三违”、构建和谐矿区的需要。做好基础安全管理的本质04加强煤矿班组管理是坚持以人为本、减少“三违”、构建和谐矿区的需要。违章指挥违章作业违反劳动纪律“三违”做好基础安全管理的本质04加强煤矿班组管理是坚持以人为本、减少“三违”、构建和谐矿区的需要。做好基础安全管理的本质04加强煤矿班组管理是坚持以人为本、减少“三违”、构建和谐矿区的需要。充分认识加强煤矿班组管理的重要性增强加强煤矿班组管理的紧迫感把煤矿班组变成生产上团结协作、生活上互助互援的劳动集体推动煤矿企业的创新和发展2.班组长现场安全管理第三章

如何做好班组长01班组长如何开展现场安全管理目录02班组长现场管理的主要内容03对班组长现场管理的认识班组长如何开展现场安全管理01规定条款煤矿班组管理是对煤矿班组的一种综合管理运用科学的制度、标准、方法和手段对煤矿班组各要素进行合理而有效的计划、组织、协调、控制、监督和激励达到高效、均衡、安全、文明生产的目的班组现场管理的主要内容02生产作业管理煤矿班组的根本任务是组织人员进行煤炭生产，因此煤矿班组管理的首要任务是生产作业管理。生产作业管理充分准备、合理组织，做好生产工艺技术文件和原材料的准备工作等；科学分解、合理分配、周密计划，不断提高生产过程的科学组织水平，提高生产工作质量，降低生产消耗，保证安全生产；建立健全班组各项管理制度，优化班组工作流程和方法，不断提高班组管理的工作效率；通过促使工作内容指标化、工作要求标准化、工作考核数据化，做好班组生产作业的控制工作，努力实现对生产过程的有效控制。生产技术管理煤矿生产是一项技术性要求很高的工作，因此生产技术管理是煤矿班组管理不可缺少的组成部分。生产作业管理做好合理组织生产的一切技术工作，建立良好的生产技术活动秩序；在班组工作中不断采用新技术、新工艺；不断优化班组的生产工艺；促使班组人员切实掌握好相关技术标准，保障生产有条不紊地进行，顺利实现企业生产目标。重视新技术、新方法的应用，充分调动班组人员钻研技术、创造革新的积极性；促使班组人员认真学习和掌握生产工艺流程及操作方法；设备和工具管理设备管理操作规范管理消耗管理设备和工具管理认真执行煤矿设备和工具管理的有关制度；控制班组设备和工具消耗与储备定额，做好设备和工具计划的编制与检查；搞好设备和工具的使用、维护与保养；促使每位班组成员都能严格按照设备和工具的操作规程、工艺流程等使用设备和工具，认真保管设备和工具，做到账、卡、物相符；在完成生产任务的同时，努力降低设备和工具的消耗，从而达到降低生产成本、提高效益的目的。班组人员管理

煤矿班组是由班组成员构成的,煤矿班组的工作也是由班组成员去完成的，因此煤矿班组管理离不开对其班组人员的管理。班组人员管理安全教育操作规范工艺流程设备使用新技术变革班组人员管理以人为本，抓好安全生产。对班组人员进行科学的考评与激励,不断提高班组人员的工作积极性等。认识班组人员的特点，合理安排和使用班组人员,努力做到人尽其才;对班组长现场管理的认识03对班组长现场管理的认识经济与社会发展证明，管理在提高组织的劳动生产率、节约生产成本、保障生产安全等方面都发挥非常重要的作用。对班组长现场管理的认识煤矿班组管理煤矿管理好坏高低对班组长现场管理的认识人员组织时间安排质量要求任务分工工具材料准备班组管理：是指为了实现班组目标所进行的班组计划、组织、协调、控制、监督和激励等各种管理活动。对班组长现场管理的认识班组管理的目的：是对班组的人、财、物进行合理组织，充分发挥班组人员的主观能动性和积极性，通过班组人员的团结与协作，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，产生“1+1>2”的效应，最终做到保质、保量、如期、安全地完成上级下达的各项生产任务，促使班组和班组人员的共同发展。3.班组长如何做好岗位管理第一章

如何做好班组长01岗位管理目录02班组长如何做好岗位管理03管理案例04课程小结岗位管理01岗位管理同学们，本次课我们结合一个管理案例，来谈一下班组长如何做好岗位管理。岗位管理管理就是通过综合运用人力资源和其他资源，以有效地实现目标的过程。从如何有效实现目标的角度出发，管理是一个由四大职能所构成的一个循环往复的过程。班组长如何做好岗位管理02班组长如何做好岗位管理运用科学的制度、标准、方法和手段对煤矿班组各要素进行合理而有效的计划、组织、协调、控制、监督和激励

从而达到高效、均衡、安全、文明生产的目的班组长如何做好岗位管理计划工作确立目标、制订行动方案。它着眼于有效资源的合理配置；组织工作就是组织设计、人员配备、权力配置。它着眼于合理的分工与明确的协作关系的建立；控制工作检查和监督，它着力于纠偏。组织工作指导、协调、激励。它致力于积极性的调动和方向的把握；管理案例03管理案例山东新汶矿业集团公司孙村煤矿掘进一区班长刘海春，

每天带领11名员工列队下井接班；向大家进行现场安全说明带领大家进行了现场安全隐患排查组织分工、进入正常的工作状态随时检查现场质量标准化工作紧严暖管理案例该矿从改善提高班组长队伍业务素质、知识结构和工作能力上下功夫，认真抓好班组长的培、复训工作。学习培训紧紧除每年一次安全培训外，所有新任班组长还要参加不少于7天的岗前脱产培训，经考试合格取得资格证书后上岗；而老班组长则每年参加一次不少于3天的复训。管理案例学习培训紧紧管理案例管理考核严严根据月度对等奖罚、季度末位淘汰的原则对所有井下班组长实施量化考核将班组长的钱袋子与出勤、伤亡事故、材料消耗、生产任务、质量标准等考核项目紧密挂钩管理案例管理考核严严考核规定：在回采、掘进、机电、辅助专业的月度百分制考核中，得分前三名奖300元、后三名罚300元，每季度对专业综合成绩末位者给予免职，使全矿班组长始终保持5%的动态流动率。管理案例人文关怀暖暖010203发放“安全质量责任津贴”建议和意见与矿长直接沟通建立了为班组长过生日制度案例分析紧严暖上述案例，就是很好的将煤矿班组管理中的关键性问题同计划、组织、沟通、控制进行了有效衔接，重点体现了班组控制的重要性。案例分析在班组工作开始之前就制定出具体的控制标准，连同班组工作计划和任务分发到每一个班组成员手中；充分地理解和掌握这些任务、计划和控制标准，降低班组工作的控制难度，提高班组工作的控制质量。案例分析班组的劳动过程且出现偏整有时会造成非常重的后果，因此，班组长需要实时把握班组的劳动过程，及时发现工作中可能出现的偏差。实施控制首先需要发现偏差，或者预测可能出现的偏差，然后才能根据偏差的情况制定并采取相应的纠正措施。班组长应该多渠道地获得班组的相关信息，以便及时发现可能存在的偏差。班组长通过自己的直观观察获得班组的相关信息是最直接而快速的信息获得途径。案例分析控制关键点关键工序关键人员特殊任务班组长通过对这些关键因素的控制，能够收到牵一发而动全身的效果，提高班组的控制效率和控制质量。课程小结04课程小结本次课，我们结合山东新汶矿业集团公司孙村煤矿“三字经”式的高效控制管理案例，分析了班组管理的四大职能，触及并思考班组长如何做好岗位管理工作。本次课就到这里。4.班组长如何开好班前会第三章

如何做好班组长01加强煤矿班组管理目录02班前会的意义03班前会的主要内容04班前会的召开技巧加强煤矿班组管理01加强煤矿班组管理加强煤矿班组管理是一项长期、艰苦、细致的工作充分认识加强煤矿班组管理的重要性增强煤矿班组管理的紧迫感抓好煤矿班组的管理工作团结协作互助互援的劳动集体推动煤矿企业的创新和发展班前会的意义02班前会的意义首先，开好班前会是做好班组管理工作的需要。其次：开好班前会是促进班组安全生产的需要。再次：开好班前会是完成班组工作任务的需要。班前会的意义班前会是煤矿安全教育的第一课堂。将当班的工作任务、质量标准、安全操作程序等进行详细安排，使大家明确目标、干的有方向。班前会是煤矿安全生产的第一道防线。是落实各种安全规定、安全规程、管理制度的第一道防线。所以，注重班前会效果，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，使各种安全规定、安全规程、管理制度等变为每个员工的自觉行为。班前会的意义作业场所潜在的以及上一个工作班组遗留下来的各种危险和问题提高班组成员对这些危险和问题的认识、对生产流程的重视和临场解决问题的能力，还能使职工养成检查安全隐患和预防事故的习惯，提高自主保安的意识，更有利于生产的顺利进行。班前会的主要内容03科学点评清楚地了解上一班次出现的问题和情况。科学、公正、合理地点评本班上一班次在生产过程中的工程质量、存在隐患、人员违规等情况；传达指示认真学习和准确理解清楚、准确地传达这些指示班组长布置任务明确本班组当天工作任务的基础上；根据班组的实际情况细化、量化这些工作任务；科学、合理、公平地将各项任务分配到具体的班组成员。知道自己当班需要完成哪些工作任务强调安全强调安全做好危险点分析；交代可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；也要讲应该注意的安全事项；耐心地回答班组成员提出的问题；增强班组成员工作的计划性和预见性。切勿走过场，敷衍了事班前会的召开技巧04班前会的召开技巧要认清班前会的主要特点01每天工作前召开的班组会，班组长在向职工布置当天生产任务的同时，布置安全工作。内容集中针对性强时间短它既区别于事故分析会，又不同于安全活动日等会议。班组长在召开班前会的时候要紧紧抓住班前会的特点，结合自身班组的实际情况，开好每一个班前会，切勿盲目效仿，眉毛胡子一把抓。班前会的召开技巧会前一定要做好充分准备02班前会的主要任务之一是分析和预测班组当天的主要工作活动，给所有的班组成员“提前打预防针”。要使相关的分析与预测符合实际，具有很强的针对性和预见性，班组长在会前一定要动一番脑筋才行。班前会的召开技巧班前会程序要规范03班前会召开有程序和规范，会上处理问题、布置任务就能有条有理。班前会的召开技巧班前会内容要有针对性04超前思考各项工作，对现场的每项任务、每个环节、每个步骤、工作量大小，以及可能遇到的困难、可能发生的问题，都要提早想到，并一一向班组成员讲清楚、讲明白，这样就可以增强班前会的针对性和实效性。班前会的召开技巧05要不断创新班前会模式内容创新主体创新形式创新5.班组长如何做好交接班第三章

如何做好班组长目录01交接班的用途及意义02实现清清楚楚交班03实现明明白白接班交接班的用途及意义01交接班的用途及意义01有利于保证班组的安全生产；上下班次人员通过交接班进行生产设备运行情况的沟通交底，对存在的安全隐患及时进行整治和有效防控等，能够确保接班班组安全生产的顺利进行；每个班组开头、结尾的安全工作十分重要，它们就像安全生产链条上的连接点，要想确保生产安全，就必须一环扣一环，不能有断档。交接班的用途及意义02有利于煤矿生产的连续和高效；如果交接班工作做得好，能够做到上下班组一条心，交接班无脱节，就能保证生产顺利、设备稳定；如果交接班工作做得不好，既可能影响生产，也容易造成事故。交接班的用途及意义03交接班往往是职工思想不稳定的特殊时期，因此班组长必须抓好交接班工作。身体和心理的疲劳急于完成最后的工作任务还处在家庭生活的情绪当中一时思想还难以集中实现清清楚楚交班02交班注意事项全面了解本班在工作中出现的情况提醒接班人员注意的事项有利于防范各类事故的发生有利于接班人员更加高效地进行生产交班注意事项煤矿班组必须现场交接，交班人员应该提前一定的时间做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具等，并清扫设备和工作现场。交班注意事项本班工作情况交班接班交代清楚本班的工作情况，要充分让下一班班组的工作人员了解情况；交班注意事项本班工作情况交班接班本班安全情况认真仔细地交代好本班在生产过程中出现的安全问题，工作面的安全情况，通风、防煤尘防火、防瓦斯爆炸情况，本班出现的安全违规和防治情况等。交班注意事项本班工作情况交班接班本班安全情况本班质量情况根据本班生产情况要向下一班交代清施本班的工作质量；产煤质量铺轨质量掘进质量交班注意事项本班工作情况交班接班本班安全情况本班质量情况了解清楚本班的相关技术指标以