第三方物流成本管理

第三方物流成本管理演讲人：日期：CATALOGUE目录物流成本管理概述第三方物流成本构成第三方物流成本控制策略第三方物流成本核算方法第三方物流成本管理信息系统建设第三方物流成本管理挑战与对策物流成本管理概述01物流成本是指与物流相关的开支、花费，或物流活动的最基本的费用，是进行物流管理、物流合理化的基础。物流成本定义物流成本可以按照不同的标准进行分类，如按照物流活动范围分为供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费和废弃物物流费等；按照支付形态分为材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费、特别经费、委托物流费等。物流成本分类物流成本定义与分类第三方物流成本是指企业委托第三方物流企业进行物流活动所产生的费用。第三方物流成本特点包括：难以控制、难以降低、难以核算等。由于第三方物流企业的服务水平和质量参差不齐，导致企业在选择第三方物流企业时存在一定的风险，从而增加了物流成本管理的难度。第三方物流成本特点管理目标第三方物流成本管理的目标是降低物流成本，提高物流效率和服务质量，增强企业的竞争力。管理原则为了实现管理目标，需要遵循以下原则：全面性原则、经济性原则、合理性原则、动态性原则和可持续性原则。全面性原则要求企业在考虑物流成本时，要全面考虑所有与物流相关的费用；经济性原则要求企业在降低物流成本的同时，要保证物流服务的质量和效率；合理性原则要求企业在制定物流成本管理方案时，要结合企业的实际情况和市场需求进行合理规划；动态性原则要求企业根据市场变化和企业发展及时调整物流成本管理策略；可持续性原则要求企业在降低物流成本的同时，要考虑环境保护和社会责任等因素，实现可持续发展。管理目标与原则第三方物流成本构成02运输成本包括车辆、船舶、飞机等运输工具的折旧费用。如燃油、电力等消耗费用。支付给驾驶员、船员、飞行员等运输人员的工资和福利。包括调度、路线规划、运输安全等管理费用。运输设备折旧运输能源消耗运输人员工资运输管理费用仓库租金仓库设备折旧仓储人员工资仓储管理费用仓储成本01020304支付给仓库所有者的租金或使用费。包括货架、叉车、搬运设备等仓库设施的折旧费用。支付给仓库保管员、装卸工等仓储人员的工资和福利。包括库存管理、货物保养、安全防范等管理费用。包装材料费用包装设备折旧包装人员工资包装技术费用包装成本购买包装材料（如纸箱、塑料袋、木箱等）的费用。支付给包装工人的工资和福利。包装机械、封口机等包装设备的折旧费用。包括包装设计、包装研发等技术性费用。配送车辆（如货车、电动车等）的折旧费用。配送车辆折旧如燃油、电力等配送过程中的消耗费用。配送能源消耗支付给配送员的工资和福利。配送人员工资包括配送计划、路线优化、配送安全等管理费用。配送管理费用配送成本包括物流信息系统硬件和软件的购置、安装和调试费用。信息系统建设费用信息处理人员工资信息处理设备折旧信息维护费用支付给信息处理人员的工资和福利。计算机、服务器、通讯设备等信息处理设备的折旧费用。包括信息系统维护、升级、数据备份等费用。信息处理成本第三方物流成本控制策略03

优化运输方案降低运输成本合理规划运输路线运用先进的物流信息系统，规划最短、最经济的运输路线。选择合适的运输方式根据货物特性和交货期限要求，选择公路、铁路、航空等运输方式。提高车辆装载率通过合理配载、轻重搭配等方法，提高车辆装载率，降低单位运输成本。03加强库存控制通过ABC分类法、定期订货法等库存管理方法，降低库存水平，减少资金占用和仓储费用。01仓库布局规划合理规划仓库布局，缩短货物搬运距离，提高仓储作业效率。02采用先进的仓储设备引进自动化立体仓库、叉车等先进设备，提高仓储作业自动化水平。提高仓储效率减少仓储费用使用环保包装材料选择可降解、可回收的环保包装材料，降低包装材料成本。简化包装结构在满足保护商品的前提下，简化包装结构，减少包装材料用量。提高包装机械化水平采用自动化包装设备，提高包装作业效率，降低包装人工成本。推广绿色包装降低包装成本通过与其他物流企业合作，开展共同配送，实现资源共享和规模效益。开展共同配送在交通枢纽或货物集散地建立配送中心，实现集中存储、分拣和配送。建立配送中心运用先进的物流信息系统，规划最短、最经济的配送路线，提高配送效率。优化配送路线协同配送模式优化配送网络第三方物流成本核算方法04核算原理作业成本法以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对真实的产品成本。它认为，产品的成本实际上就是企业全部作业所消耗资源的总和。应用步骤在第三方物流企业中，应用作业成本法核算成本时，首先需要确定和计量物流活动中涉及的资源耗费；其次，将资源耗费分配至相应的作业中；最后，将作业成本分配至相应的成本对象中，如客户、服务或产品等。适用范围作业成本法适用于间接费用占比较大、作业类型较多且作业链较长的第三方物流企业。作业成本法核算原理及应用标准成本法是以预先制定的标准成本为基础，将标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法。在第三方物流企业中，可以运用标准成本法对各项物流服务制定标准成本，并通过实际成本与标准成本的差异分析，找出成本控制的关键点。制定各项物流服务的标准成本；根据实际业务发生情况，统计实际成本；计算并分析实际成本与标准成本的差异；根据差异分析结果，采取相应的成本控制措施。标准成本法适用于物流服务标准化程度较高、业务量较大且相对稳定的第三方物流企业。核算原理应用步骤适用范围标准成本法核算原理及应用作业成本法关注于作业过程及资源消耗，能够提供更准确的成本信息，但核算过程较为复杂；标准成本法关注于成本控制和业绩评价，核算过程相对简单，但可能存在一定的成本偏差。作业成本法与标准成本法的比较在选择核算方法时，第三方物流企业应根据自身的业务特点、管理需求及成本效益原则进行综合考虑。例如，对于作业类型较多、间接费用占比较大的企业，可以考虑采用作业成本法；对于物流服务标准化程度较高、业务量较大的企业，可以考虑采用标准成本法。同时，企业也可以根据实际情况，综合运用多种核算方法，以更好地满足成本管理的需求。核算方法的选择综合核算方法比较与选择第三方物流成本管理信息系统建设05详细了解第三方物流企业的业务流程，包括订单处理、运输、仓储、配送等环节，确定各环节的成本构成和影响因素。业务流程分析根据业务流程分析，明确信息系统需要具备的功能模块，如成本管理、预算管理、数据分析等。功能需求分析设计合理的系统架构，包括硬件和软件配置、网络拓扑结构、系统安全策略等，确保信息系统的稳定性、可扩展性和安全性。系统架构设计信息系统需求分析与设计数据采集技术应用物联网技术，如RFID、传感器等，实时采集物流过程中的关键数据，如运输车辆的位置、速度、温度等。数据传输技术利用无线通信技术，如4G/5G、LoRa等，将采集到的数据实时传输到信息系统，确保数据的及时性和准确性。数据清洗与整合对采集到的数据进行清洗、整合和格式化处理，确保数据的规范性和一致性，便于后续的数据分析和处理。数据采集与传输技术应用123应用数据挖掘、机器学习等算法，对采集到的数据进行分析，挖掘潜在的成本节约点和优化空间。数据分析方法根据分析结果，生成各类报表和图表，如成本构成表、成本趋势图、预算执行情况表等，为管理者提供决策支持。报表生成功能提供自定义报表功能，允许用户根据自己的需求灵活定义报表格式和内容，满足个性化需求。自定义报表功能数据分析与报表生成功能实现系统集成制定合理的信息共享策略，明确共享内容、共享方式和共享范围，确保信息的安全性和可控性。信息共享策略数据接口标准制定统一的数据接口标准，确保不同系统之间的数据能够顺畅传输和交换，提高数据的利用率和准确性。将成本管理信息系统与其他相关系统进行集成，如财务系统、供应链管理系统等，实现数据共享和流程协同。系统集成与信息共享策略第三方物流成本管理挑战与对策06市场竞争加剧导致物流成本上升01随着市场竞争的不断加剧，物流企业为了争夺市场份额，不得不增加投入，提高服务质量，导致物流成本不断上升。客户需求多样化加大成本管理难度02客户对物流服务的需求日益多样化，对物流企业的成本管理和控制能力提出了更高的要求。供应链整合不足影响成本控制效果03供应链整合不足导致物流环节过多、信息不透明等问题，增加了物流企业的成本管理和控制难度。市场竞争加剧背景下挑战分析税收优惠政策调整影响企业税负税收优惠政策的调整会影响物流企业的税负水平，进而影响企业的成本结构和盈利能力。交通管制措施影响物流运营效率交通管制措施的实施可能会影响物流企业的运输效率和成本，如限行、禁行等措施会增加物流企业的运输成本和时间成本。政策法规变动带来成本结构变化政策法规的变动往往会对物流企业的成本结构产生重大影响，如环保政策的实施可能导致物流企业需要增加环保投入。政策法规变动对企业影响评估大数据分析优化成本决策通过大数据分析，物流企业可以更加准确地预测市场需求和运输路线，优化成本决策，降低不必要的浪费。人工智能技术应用提升自动化水平人工智能技术的应用可以实现物流企业的自动化和智能化升级，提高物流效率和服务质量，降低人工成本。物联网技术应用提高物流效率物联网技术的应用可以实现物流信息的实时共享和传递，提高物流企业的运输效率和仓储管理效率，降低物流成本。技术创新在成本管理中应用探讨建立持续改进的企业文化物流企业应建