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文档简介

成为部经理的价值与条件课程大纲

●我的未来●成为部经理的价值●成为部经理的条件我的未来？营业部经理是“经营者”！成为部经理的价值●成就个人事业●实现个人社会价值●保障更加全面●收入稳定增加●人脉的扩展●工作的快乐●成就他人，成就自己●。。。。。。收获精彩人生！部经理与资深主任的利益对比收入项目业务主任部经理初年度佣金√√续年度服务津贴√√继续率奖金√√增员奖金√√增才奖金√√个人季度奖金√√年终奖金√√直接管理津贴√√育成津贴√√辅导津贴√√晋升奖金√√职务津贴√经理津贴√增部津贴√增部奖金√业务员业务员业务员业务员现在我们是业务主任。。。。。。晋升为部经理后。。。。。。业务员业务员业务主任职务津贴？如何计算？经理津贴？如何计算？增部津贴、增部奖金？如何计算？年终奖金？如何计算？部经理与资深主任的利益对比项目业务主任部经理意外残疾、疾病身故意外身故团体住院医疗保险基本养老补贴养老公积金长期服务奖100,000保额100,000保额8000保额

200,000保额200,000保额100,00保额

√√√√√√公司对部经理的资源支持硬件资源支持：

—运营资金—职场支持—行销工具支持—营业部经营作业指导支持—保单支持—强大电脑后台系统支援—产品宣传支持—创业说明会支援—高峰英雄奖励支持—业务员培训支持软件资源支持：

—丰富的高级培训机会：部经理养成、部经理晋升、部经理研修、营业部经营培训、CIAM等等。—增长见识的机会：外出参观、学习、与领导有约、与业界名人相识等。

部经理与资深主任的利益对比成为部经理的条件一、任职业务主任满一个半年考核期；二、本组及育成组合计月平均FYC________6667元；三、个人平均月FYC________750元；四、直接育成________营业组；五、直辖组所辖理财顾问________人；六、直辖组及育成组继续率达________以上。课堂作业●请根据学员手册上的自我检视表，完成作业1-2：《晋升差距》●时间：5分钟部经理应具备的领导力●正直●重要性排序与时间管理●学习能力●沟通●激励●。。。课堂作业●请根据学员手册上的自我检视表，完成作业1-3：《自我检视》●时间：5分钟课程回顾●我的未来●成为部经理的价值●成为部经理的条件营业部经理的工作职责1、经营计划的拟定2、目标管理与控制3、建立业务组织体系4、建立有效的训练系统5、激励与辅导6、市场的开发与评估7、对内及对外公共关系的建立8、行政作业监督与规划9、推销保单，开拓新市场营业部经理是个经营者业务经理人力资源经理运营执行官营业部经理营业部的CEO致力于建立五大系统，实现营业部的标准化运作业务发展

主顾开拓

竞赛激励业务发展

早会经营

差勤管理

绩效管理

功能小组管理人力发展增员工作的日常计划与管理

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