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文档简介

调岗管理制度流程一、制定目的及范围为提升组织内部人力资源的灵活性与适应性，确保员工能够在不同岗位上发挥其最大潜力，特制定调岗管理制度。本制度适用于公司所有员工的岗位调整，包括因工作需要、员工发展、绩效考核等原因引起的调岗。二、调岗原则1.调岗应遵循“公平、公正、公开”的原则，确保每位员工在调岗过程中享有平等的机会。2.调岗应基于员工的能力、绩效及岗位需求，确保人岗匹配。3.调岗过程中应充分尊重员工的意愿，鼓励员工参与调岗决策。三、调岗流程1.调岗申请员工如需调岗，需向直接上级提出书面申请，说明调岗原因及期望岗位。申请应包括个人能力、工作表现及对新岗位的理解。2.初步审核直接上级收到申请后，需对申请进行初步审核，评估员工的能力与新岗位的匹配度。审核结果应在五个工作日内反馈给员工。3.部门评估通过初步审核的申请将提交至人力资源部进行进一步评估。人力资源部将结合公司整体人力资源规划、岗位需求及员工发展潜力进行综合评估。4.面试与考核人力资源部将组织相关部门进行面试与考核，考核内容包括专业技能、团队合作能力及岗位适应性。考核结果将作为调岗的重要依据。5.审批流程考核通过后，调岗申请将提交至公司高层进行审批。审批应在七个工作日内完成，审批结果将及时通知员工。6.调岗实施经审批通过后，员工将在规定时间内完成调岗。人力资源部将协助员工进行岗位交接，确保工作顺利过渡。7.培训与适应新岗位的员工需参加相关培训，以便快速适应新岗位的工作要求。培训内容包括岗位职责、工作流程及相关技能。8.反馈与评估调岗后，员工需在三个月内进行适应性反馈，反馈内容包括对新岗位的适应情况、工作表现及个人发展需求。人力资源部将根据反馈进行后续评估。四、备案与记录所有调岗申请、审核记录、考核结果及反馈意见需由人力资源部进行备案，确保调岗过程的透明性与可追溯性。五、调岗纪律1.员工在调岗过程中应保持良好的职业道德，遵循公司规章制度。2.调岗后，员工需认真履行新岗位职责，确保工作质量与效率。3.任何员工不得因调岗而影响原岗位的工作进度，需做好交接工作。六、调岗的特殊情况1.临时调岗在特殊情况下，如突发事件或项目需求，管理层可临时调岗员工。临时调岗应在事后进行备案，并在一个月内进行正式调岗流程。2.试用期调岗新入职员工在试用期内可根据表现进行调岗，试用期调岗流程应简化，确保快速适应公司文化与工作要求。七、总结与改进调岗管理制度应定期进行评估与改进，确保其适应公司发展与员工需求的变化。人力资源部应定期收集员工反馈，分析调岗效果，提出

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