社会公益事业推动管理制度

社会公益事业推动管理制度第一章总则第一条目的和意义为了进一步推动公司参加社会公益事业的活动，履行企业社会责任，提高公司在社会中的声誉和影响力，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司下属全部部门、分支机构和员工，包含全职员工、兼职员工和临时人员。第三条定义社会公益事业：指公司乐观参加环保、教育、扶贫、文化、健康等方面的公益活动，为社会做出贡献的行为。相关方：指与公司的社会公益事业活动有关的各方，包含政府部门、非营利组织、慈善机构等。第四条工作原则乐观性原则：鼓舞员工乐观参加社会公益事业，发挥个人专长和本领。公正公平原则：公平公正地组织和调配社会公益事业活动资源，确保活动的公正性和公平性。连续性原则：社会公益事业活动应具有连续性和可追溯性，重视长期效益。依法原则：依法参加社会公益事业活动，遵守法律法规和道德规范。第五条考核和嘉奖公司将依据员工在社会公益事业活动中的表现，进行个人绩效评定，并予以相应的嘉奖和荣誉。第二章组织机构第六条社会公益事业推动委员会公司成立社会公益事业推动委员会，由公司高级管理人员和具有相关专业背景的员工构成。委员会负责订立和调整社会公益事业推动策略，以及引导具体活动的开展。第七条部门责任各部门应设立社会公益事业推动岗位，由特地人员负责社会公益事业活动的组织和推动。部门负责人要充分发挥主导作用，确保部门社会公益事业活动的顺利开展。第八条资金保障公司将特地设立社会公益事业基金，用于支持各类社会公益事业活动。各部门可依据需要提出资金申请，经相关部门审核后进行拨款。第三章活动流程第九条活动策划社会公益事业推动委员会依据公司的发展战略和业务特点，订立年度社会公益事业推动计划。各部门依据计划订立年度社会公益事业活动方案，包含目标、时间、参加人员、预算等内容。活动方案须经公司领导审核通过后执行。第十条活动执行各部门依据活动方案组织实施社会公益事业活动，确定活动具体内容和时间。活动执行过程中，应做好活动宣传、物资采购、人员布置等工作。活动执行结束后，各部门应及时整理和归档活动相关资料，进行评估和总结。第十一条风险管理活动执行过程中，各部门需要进行风险评估，并订立相应的应急预案。各部门应加强对活动参加人员的培训，提高安全意识和应急本领。第十二条审核和报告各部门应依照公司规定的程序提交活动报告，报告内容包含活动重要内容、达成的目标、效果评估等。活动报告须报社会公益事业推动委员会审核，确认活动的合规性和效果。第四章员工权益与义务第十三条参加权益公司鼓舞员工乐观参加社会公益事业活动，同时保障员工的正常工作时间和权益不受影响。第十四条表扬和嘉奖公司将依据员工在社会公益事业活动中的表现，予以相应的表扬和嘉奖，包含荣誉称呼、奖金等。第十五条公益培训公司将定期组织社会公益事业培训，提升员工参加社会公益活动的本领和水平。第十六条义务员工参加社会公益事业活动，应遵守公司的规定和布置，维护公司声誉和利益，乐观履行社会责任。第五章监督与评估第十七条内部监督公司将建立健全社会公益事业推动的内部监督机制，确保活动的合规性和效果。第十八条外部评估定期邀请独立第三方机构对公司社会公益事业活动进行评估，供应客观的看法和建议。第十九条改进措施公司将依据监督和评估结果，及时采取改进措施，提高公司社会公益事业活动的质量和效果。第六章附则第二十条修订和解释本制度的修订和解释权归公司社会公益事业推动委员会全部。第二十一条生效日期本制度自颁布之日起生效。第二十二条附加规定对于特殊情况下的社会公益事业活动，公司可依据实际情况订立相应的附加