生产成本管理制度范本模板

生产本钱管理制度范本模板1.前言本制度旨在规范和管理企业的生产本钱，提高资源利用效率，并确保生产本钱的准确记录和掌控。通过有效的生产本钱管理，我们将实现本钱降低、利润提升，提升企业竞争力。2.生产本钱管理目标2.1提高生产效率，降低生产本钱。2.2准确计算和掌控产品的生产本钱。2.3优化资源配置，确保生产本钱最小化。3.生产本钱管理责任与权限3.1企业管理负责人负责订立和执行生产本钱管理制度，并对生产本钱管理工作负总责。3.2生产部门负责编制生产计划，合理布置生产资源，并负责生产本钱掌控。3.3财务部门负责生产本钱核算、分析和报告工作。3.4其他部门在各自职责范围内搭配执行生产本钱管理制度。4.生产本钱核算4.1原材料子本钱核算4.1.1原材料子采购部门应及时准确记录原材料子采购数量、单价及金额，并建立库存台账。4.1.2生产部门与原材料子采购部门应定期进行核对，确保原材料子采购数量与实际使用符合。4.1.3原材料子的废品、损耗等损失应及时记录，并进行合理核算。4.2生产制造费用核算4.2.1生产部门应记录直接人工、工时、设备使用情况等相关信息。4.2.2直接人工本钱应依据工时记录进行核算。4.2.3间接人工、制造费用应依据相关数据进行合理调配。4.3生产本钱摊销4.3.1生产本钱应依照合理的本钱摊销方法进行摊销，并建立相应的摊销台账。4.3.2摊销方法应依据产品特性、生产周期等因素进行合理选择。4.4本钱核算报告4.4.1财务部门应定期编制本钱核算报告，包含原材料子本钱、生产制造费用、摊销费用等项目。4.4.2本钱核算报告应及时、准确地向企业管理负责人和相关部门进行报送。5.生产本钱掌控5.1本钱掌控目标5.1.1拟定合理的生产本钱预算，确保生产本钱在可控范围内。5.1.2分析生产本钱偏差，确定偏差原因，并采取措施加以解决。5.2生产本钱预算5.2.1依据经营计划和市场需求，编制生产本钱预算，包含原材料子、人工、制造费用等项目。5.2.2生产本钱预算应由生产部门、财务部门等共同编制，并经企业管理负责人批准。5.3生产本钱偏差分析5.3.1财务部门应定期对生产本钱进行分析和比较，确定生产本钱偏差。5.3.2生产部门应与财务部门合作，对生产本钱偏差进行原因分析，并订立改进措施。5.4生产本钱掌控措施5.4.1生产部门应依据生产本钱偏差分析结果，采取相应措施进行本钱调整和掌控。5.4.2生产本钱掌控措施应经企业管理负责人批准后执行，并进行监督和评估。6.生产本钱管理记录6.1企业应建立完整的生产本钱管理记录体系，包含原材料子采购记录、生产日志、本钱核算报告等。6.2生产本钱管理记录应规范、准确、完整，并进行备份和保管。6.3相关部门应依照制度要求填写相关记录，并及时上报和交接。7.生产本钱管理制度的执行7.1企业管理负责人应确保生产本钱管理制度的有效执行，并定期进行检查和评估。7.2相关部门应搭配执行生产本钱管理制度，并对执行结果进行自查和整改。7.3发现制度执行中存在问题，应及时报告企业管理负责人，并采取相应措施解决。8.附则8.1本制度有待完善的地方，应及时进行修订。8.2生产本钱管理制度的解释权归企业管理负责人全部。8.3本制度自颁布之日起正式实施，并作为生产本钱管理的依据。以上是本企业订立的生产本钱管理制度范本模板，旨在确保生产本钱的准确管理与掌控。全部部门应严