经营决策与风险分析制度

经营决策与风险分析制度第一章总则第一条目的与依据为了规范企业的经营决策和风险分析，提高企业运营的效率和风险管理的本领，依据相关法律法规和公司章程，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工，包含高管、中层管理人员和基层员工。第三条重要内容本制度包含经营决策和风险分析的基本原则、决策流程、评估方法、责任与监督等方面的规定。第二章经营决策第四条基本原则经营决策应以企业长期发展为导向，兼顾经济效益、市场需求和社会责任。经营决策应科学决策，依靠数据和信息，并遵从客观、公正、合理、谨慎的原则。经营决策应公开透亮，充分听取各方看法，形成民主决策，重视决策过程的合法性和合规性。第五条决策流程确定决策需求：依据企业战略目标和业务需求，明确决策的范围、目标和要求。收集信息：通过调研、数据分析等方式，收集和整理相关信息，为决策供应支持和依据。分析评估：对收集到的信息进行有效分析和综合评估，评估不同方案的风险和收益。决策方案订立：在充分讨论和参考各方看法的基础上，订立决策方案，并明确执行计划。决策实施与监控：依照决策方案执行计划，实施决策，并进行定期监控和评估，及时调整。第六条评估方法定性分析：通过综合研究、专家看法和经验推断，对可能的风险进行定性分析和评估。定量分析：运用数学统计方法和模型，对风险进行量化，如财务风险、市场风险等。敏感性分析：对决策方案进行敏感性分析，评估在不同情况下的影响和应对措施。场景分析：通过构建不同场景，对决策方案进行分析和比较，找到最优解决方案。第七条责任与监督高管层：负责订立和执行经营决策制度，确保决策过程合法、合规和高效。中层管理人员：负责组织和协调决策工作，保证信息的真实、准确和及时传递。基层员工：依据各自职责，乐观参加决策讨论和供应看法，搭配决策的实施。监督机制：建立内部审查和外部监督机制，对决策过程和结果进行监督，确保决策的合法性和风险掌控。第三章风险分析第八条风险分类内部风险：包含内部掌控不足、人为操作失误、员工行为等因素引起的风险。外部风险：包含市场变动、竞争环境、法律法规变动等因素引起的风险。自然祸害风险：包含地震、洪灾、台风等自然祸害引起的风险。技术风险：包含信息安全、技术漏洞等技术因素引起的风险。第九条风险评估流程风险辨识：通过调研、专家评审等方法，识别和辨识不同类型的风险。风险分析：对识别出的风险进行分析，评估其概率、影响和紧急程度。风险评估：综合考虑分析结果，确定风险的等级和优先级，以便订立相应的应对措施。风险监控：建立风险监控机制，及时收集、反馈和分析风险相关信息，做到动态管理和掌控。第十条应对措施风险防备：通过加强内部掌控和教育培训，防范风险的发生和扩大。风险转移：购买适当的保险和衍生品，将部分风险转移给外部机构。风险承当：对于无法避开或转移的风险，采取自负盈亏或准备金的方式进行承当。风险应对：订立相应的应急预案和措施，应对风险的发生和紧急情况。第十一条责任与监督风险管理部门：负责订立和执行风险管理制度，监控风险的发生和应对情况。各部门负责人：负责本部门风险的识别、评估和管理，并依照制度要求及时报告风险情况。员工责任：员工应严格遵守相关风险管理制度，识别和报告可能存在的风险。第四章附则第十二条本制度解释权本制度的解释权归公