电力建设工程造价管理制度

电力建设工程造价管理制度第一章总则为提高电力建设工程的造价管理水平，规范工程造价的编制、审核、控制及调整流程，确保工程投资的合理性和有效性，特制定本制度。电力建设工程的造价管理是实现工程经济效益的关键环节，关系到项目的顺利实施和公司资源的有效配置。第二章适用范围本制度适用于公司所有电力建设工程项目的造价管理工作，包括但不限于项目的初步设计、施工图设计、招标、合同签订、工程实施及竣工验收等阶段。所有参与电力建设工程项目的部门和人员均应遵守本制度。第三章管理规范电力建设工程造价管理应遵循以下原则：1.科学性：造价管理应基于科学的计算方法和合理的市场依据，确保数据的真实性与可靠性。2.规范性：造价管理过程中应遵循国家相关法律法规、行业标准及公司内部规章制度。3.透明性：造价编制及调整过程应公开透明，确保相关方的信息畅通。4.动态性：造价管理需根据项目进展、市场变化等因素进行动态调整，确保项目成本控制在合理范围内。第四章造价管理流程电力建设工程的造价管理流程主要包括以下几个环节：1.造价预算编制项目立项后，项目管理部需根据设计方案、市场材料价格及人工费用等信息，编制项目造价预算。预算应详尽记录各项费用，并附上相应依据。2.造价审核编制完成后，预算需提交财务部进行审核。审核时应重点关注预算的合理性、合规性及完整性。审核意见应记录在案，并反馈给项目管理部。3.招标控制在工程招标过程中，招标文件中应明确造价控制指标。评标时，需结合预算情况，对投标报价进行合理性分析，确保中标单位报价与预算相符。4.合同签署中标后，需与中标单位签订合同，合同中应明确工程造价、付款方式、合同变更及调整机制等条款，确保双方利益的平衡。5.工程实施阶段的造价控制在工程实施过程中，项目管理部需定期对工程造价进行监控，及时记录实际发生的费用，与预算进行对比分析，发现问题及时调整。6.变更与索赔管理如需进行工程变更，项目管理部需及时提出变更申请，并依据相关法规和合同条款进行造价调整。索赔事宜应及时收集证据，并向财务部报告。7.竣工结算工程竣工后，项目管理部应及时进行竣工结算，结算内容应包括实际发生的费用、变更费用及索赔费用。结算报告需经财务部审核后，提交公司领导审批。第五章责任分工在电力建设工程的造价管理中，各部门的职责应明确：项目管理部：负责造价预算的编制、项目实施过程中的造价控制、变更申请及竣工结算的初步审核。财务部：负责预算审核、竣工结算审核以及对项目造价的监督和评估。采购部：负责材料及设备的采购，确保采购价格合理，并向项目管理部提供市场价格信息。法务部：负责合同审核，确保合同条款符合相关法律法规，并对变更及索赔事宜提供法律支持。第六章监督机制为确保造价管理制度的有效实施，需建立相应的监督机制：1.定期审计财务部应定期对电力建设工程的造价管理进行审计，审核预算、实际支出及结算情况，发现问题及时整改。2.绩效考核在年度绩效考核中，应将造价控制作为重要指标，考核各部门在造价管理中的表现，激励各部门提高造价管理水平。3.信息反馈建立信息反馈机制，项目实施过程中，相关人员应及时反馈造价管理中的问题和建议，便于制度的不断完善。4.培训与宣传定期对相关人员进行造价管理培训，提高员工的造价管理意识和能力，确保制度的贯彻实施。第七章附则本制度由公司管理层负责解释，自颁布之日起实施。制度的修订与完善应根据实际情况进行，确保适应公司发展的需要。本制度的实施有助于提高电力建设工程的造价管理