工程建设项目管理课程教学

工程建设项目管理课程教学演讲人：日期：FROMBAIDU课程介绍与背景工程建设项目策划与决策工程建设项目组织与实施工程建设项目质量与安全管理工程建设项目成本控制与资金管理工程建设项目收尾与交付使用目录CONTENTSFROMBAIDU01课程介绍与背景FROMBAIDUCHAPTER工程建设项目管理是指在特定的时间、预算和质量要求下，通过科学的管理方法和手段，对工程建设项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以实现项目目标的管理活动。工程建设项目管理的定义工程建设项目管理是确保工程建设项目顺利实施、提高投资效益、保障工程质量、缩短建设周期、降低建设成本的重要手段，对于推动工程建设行业的可持续发展具有重要意义。工程建设项目管理的重要性工程建设项目管理概述课程目标培养学生掌握工程建设项目管理的基本理论、方法和技能，具备独立进行工程建设项目管理的能力，为将来从事工程建设项目管理工作打下坚实基础。课程要求学生应掌握工程建设项目管理的知识体系，了解国内外工程建设项目管理的最新动态和发展趋势，能够运用所学知识解决实际工程建设项目管理中的问题。课程目标与要求包括工程建设项目管理的基本概念、原理和方法，以及工程建设项目从前期策划、设计、施工到竣工验收等各个阶段的管理内容和方法。采用理论讲授、案例分析、小组讨论、实践操作等多种教学方法，注重理论与实践相结合，提高学生的实际操作能力和解决问题的能力。教学内容与方法教学方法教学内容考核方式采用平时成绩、期中考试和期末考试相结合的考核方式，其中平时成绩包括课堂表现、作业完成情况等，期中考试和期末考试主要考察学生对所学知识的掌握程度和应用能力。考核标准根据学生的出勤率、作业完成情况、课堂表现、期中考试和期末考试成绩等综合评定学生的最终成绩，其中期末考试成绩占比较大。同时，对于表现突出的学生可给予一定的奖励和表彰。考核方式与标准02工程建设项目策划与决策FROMBAIDUCHAPTER投资估算与资金筹措预测项目投资总额，制定资金筹措方案。技术方案与工艺流程制定项目的技术路线、工艺流程及关键设备选型。项目定位与功能规划确定项目的市场定位、功能布局及建设规模。项目背景与目标分析明确项目建设的必要性、可行性及预期目标。市场调研与需求分析收集市场信息，分析项目产品或服务的市场需求及竞争态势。项目策划内容与流程多目标决策分析风险型决策分析不确定型决策分析敏感性分析决策分析方法与技术01020304运用多目标决策方法，权衡项目各目标间的优先级和冲突。考虑项目风险因素，进行风险型决策树分析。运用不确定型决策准则，如乐观准则、悲观准则等进行分析。分析项目关键因素的敏感性，评估其对项目决策的影响。01项目概况与建设必要性简述项目背景、目标及建设必要性。02市场分析与需求预测分析市场现状及发展趋势，预测项目产品或服务的需求。03建设条件与选址方案阐述项目建设的自然条件、社会条件及选址方案。04技术方案与设备选型说明项目的技术路线、工艺流程及关键设备选型依据。05投资估算与资金筹措详细列出投资估算表，说明资金筹措方案及来源。06经济评价与效益分析对项目进行财务评价和国民经济评价，分析项目的经济效益和社会效益。可行性研究报告编制要点风险评估方法风险识别与分类风险应对策略风险监控与报告风险评估与应对策略运用定性和定量相结合的方法，如概率分析法、模糊综合评价法等对项目风险进行评估。针对各类风险制定相应的应对策略和措施，如风险规避、风险转移、风险减轻等。识别项目的政治风险、经济风险、技术风险、社会风险等，并进行分类管理。建立风险监控机制，定期对项目风险进行监测和报告，确保项目顺利进行。03工程建设项目组织与实施FROMBAIDUCHAPTER123适用于小型、简单项目，以职能部门为核心，项目成员隶属于各职能部门，项目经理协调各职能部门工作。职能型组织结构适用于大型、复杂项目，以项目为中心，项目成员全职为项目工作，项目经理拥有较大自主权。项目型组织结构兼顾职能和项目，项目成员同时隶属于职能部门和项目组，项目经理与职能部门经理共同管理。矩阵型组织结构项目组织结构类型选择03培训与提升团队能力针对团队成员的不足之处，制定培训计划，提升团队整体能力和水平。01明确团队目标和角色定位根据项目需求，明确团队目标、任务分工和角色定位，确保团队成员能够协同工作。02合理选拔与配置人员根据项目特点和团队成员能力、经验等因素，合理选拔和配置人员，形成高效协作的团队。团队组建与人员配置方案协调处理冲突和问题针对项目过程中出现的冲突和问题，及时协调处理，避免影响项目进度和质量。鼓励团队成员积极参与鼓励团队成员积极发表意见和建议，提高项目决策的科学性和合理性。建立有效的沟通机制明确沟通方式、渠道和频率，确保项目信息能够及时、准确地传递。沟通协调机制建立及实施监控项目进度并及时调整定期对项目进度进行监控，发现偏差及时分析原因并调整进度计划，确保项目能够按时完成。应对不可预见的风险因素针对可能出现的不可预见风险因素，制定应急预案，确保项目进度不受影响。编制详细的进度计划根据项目目标、任务分工和时间要求，编制详细的进度计划，明确各项任务的时间节点和责任人。进度计划编制和调整方法04工程建设项目质量与安全管理FROMBAIDUCHAPTER包括明确质量方针、目标、职责和权限，制定质量管理计划，配备必要资源和人员等。建立质量管理体系确保质量管理体系有效运行，包括实施质量控制、质量保证和质量改进活动，进行内部审核和管理评审等。运行要求质量管理体系建立及运行要求安全生产法规政策解读安全生产法规包括国家和地方有关安全生产的法律法规、部门规章和标准等。政策解读对安全生产法规政策进行解读，帮助学生理解其背景、意义和要求，提高安全生产意识。识别工程建设项目中存在的危险源，包括高处坠落、物体打击、机械伤害、触电等。危险源辨识针对辨识出的危险源，制定相应的风险控制措施，如制定安全操作规程、配备安全设施、进行安全培训等。风险控制措施危险源辨识及风险控制措施应急预案编制根据工程建设项目的实际情况，编制相应的事故应急预案，包括应急组织、通讯联络、现场处置、医疗救护、安全防护等方面内容。应急演练定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力和水平，检验应急预案的可行性和有效性。事故应急预案编制和演练05工程建设项目成本控制与资金管理FROMBAIDUCHAPTERVS包括类比估算法、参数估算法、三点估算法等，用于预测和评估项目成本。技术经济指标分析通过对项目的技术方案进行经济分析，比较不同方案的成本效益，为决策提供依据。成本估算方法成本估算方法和技术经济指标分析预算定额套用及调整原则根据工程项目的实际情况，选择合适的预算定额进行套用，确保预算的准确性和合理性。预算定额套用在预算定额无法满足实际需求时，应遵循一定的调整原则，如考虑市场价格波动、技术更新等因素进行调整。调整原则制定成本控制目标，建立成本控制体系，实施动态成本控制，确保项目成本不超预算。通过优化设计方案、采用先进技术、提高施工效率、降低材料消耗等途径来降低项目成本。成本控制策略降低成本途径成本控制策略和降低成本途径根据项目资金需求，制定资金筹措计划，包括自筹资金、银行贷款、合作伙伴投资等。资金筹措使用计划风险防范制定详细的资金使用计划，确保项目资金的合理分配和使用。识别项目资金风险，制定风险防范措施，如建立风险储备金、实施资金监管等。030201资金筹措、使用计划和风险防范06工程建设项目收尾与交付使用FROMBAIDUCHAPTER竣工验收条件包括完成工程设计和合同约定的各项内容、有完整的技术档案和施工管理资料、有工程使用的主要建筑材料等的进场试验报告等。竣工验收程序通常包括施工单位自检、提交工程竣工报告、建设单位组织验收、形成竣工验收意见等步骤。竣工验收条件及程序介绍竣工资料内容包括工程施工技术资料、工程质料、工程检验评定资料、竣工图等。0102整理移交要求资料应完整、准确、系统，并符合国家和地方有关法规、标准及规定；移交时应办理移交手续，形成书面记录。竣工资料整理移交要求保修期责任界定明确施工单位在保修期内对工程质量承担的责任范围，如修复因施工原因造成的质量缺陷等。履行方式施工单位应在接到保修通知后按规定时间到现场核查情况，并予以修复；若未能按规定履行保修义务，建设单位可另行委托其他单位修复，费