医院联席会议制度模版（3篇）

医院联席会议制度模版第一章总则第一条为强化医院内部协作，提升整体管理效能，特制定本联席会议制度，以规范会议的召开和运行流程。第二条医院联席会议担当重要工作平台，主要负责部门间工作协调、重大事项处理等职责。第三条会议由医院领导主持，各部门负责人及指定人员参与，分为常会和临时会两种形式。第四条根据实际需求定期组织会议，确保决议及意见的及时传达，促进信息共享与沟通。第二章常会的召开第五条医院联席常会每月举行一次，具体时间由医院领导决定，由医务部负责召集。第六条医务部需提前____个工作日向各部门发出会议通知，明确议程及准备材料。各部门议题应包含在议程中。第七条会议通常在院内召开，支持远程会议系统进行。第八条开会前进行签到，确认与会人员出席情况。第九条会议按照议程有序进行，确保高效，保持会议秩序。第十条各部门应结合实际工作，积极参与讨论，提出建设性建议，并携带相关材料。第十一条医院领导根据会议情况做出决策，指定负责人执行。第十二条会后应及时整理会议决议和内容，以便各部门按要求执行后续工作。第三章临时会的召开第十三条临时会议由医院领导或各部门负责人在紧急情况下提出，经医务部批准后召开。第十四条临时会议通知时间视紧急程度灵活调整，但不少于24小时。第十五条临时会议议程围绕紧急问题设定，集中讨论解决，避免无关议题。第十六条可采取多种会议形式，确保迅速、高效进行。第四章会议纪要和跟进第十七条会议结束后，医务部需在____个工作日内完成会议纪要的起草。第十八条纪要应包含会议背景、目的、出席人员、主要讨论内容及决议，附相关材料备份。第十九条经审核的会议纪要应发送给各部门负责人及相关人员，征求反馈意见。第二十条各部门需在____个工作日内回复会议决议和工作安排，并按要求执行。第二十一条医务部负责跟进各部门执行情况，适时督导并提供支持。第五章会议制度的执行和改进第二十二条所有部门应严格遵守会议制度，不得无故取消或缺席会议。第二十三条会议制度执行情况纳入绩效考核，根据需要进行改进和完善。第二十四条各部门在会议中提出的问题和建议，应及时反馈给医务部，以便后续处理。第六章附则第二十五条本制度自发布之日起生效。第二十六条未尽事宜由医务部负责解释和决定，解释权归医务部所有。第二十七条医务部有权对制度进行解释和修订，修订需经医院领导同意并按程序报批后执行。第二十八条本制度的修订执行遵循相关规定和程序。医院联席会议制度模版（二）1.引言医院联席会议为跨部门、跨专业交流与协作的平台，旨在强化沟通，促进医院整体工作的协同与优化。本规定旨在规范会议的组织、流程和标准，以确保会议的高效运行和顺利实施。2.会议组织2.1会议主持人会议主持人由医院管理层或指定代表担任，负责确定会议议题、时间、地点及参会人员，同时需提前通知参会者，确保会议的顺利进行。2.2与会人员与会人员包括各相关部门负责人、专业技术人员及管理人员等。所有参会人员应按时参会。如无法参加，需提前请假并说明原因。2.3会议秘书会议秘书由医院行政管理部门指定，负责会议记录、资料整理及归档工作。秘书应提前准备会议材料，确保会议记录的准确性和及时性。3.会议流程3.1开幕3.1.1会议主持人进行开场发言，概述会议目的、议程，并强调会议的重要性和必要性。3.2议题审议3.2.1按预定议程进行议题讨论，主持人邀请相关人员表达观点、提出建议，并确保充分讨论。3.2.2主持人根据讨论情况，适时引导决策，或在达到时间限制时进行表决或暂时搁置议题，并记录讨论结果。3.3决策制定3.3.1会议主持人基于讨论结果做出最终决策，考虑专业性、实际性和可操作性等因素，并在会议中予以公示和确认。3.3.2会议秘书记录决策内容、责任人及完成期限，并通知相关部门和人员。3.4会议总结3.4.1主持人进行总结，突出议题讨论和决策结果，同时表扬与会者的积极参与和贡献。3.4.2会议秘书完成会议记录，整理材料并归档保存。4.会议要求4.1会议纪律参会者应遵守会议纪律，准时参会，全程参与，不中途离场，关闭干扰设备，保持安静。4.2会议资料参会者需提前准备相关议题材料，并按时提交给会议秘书。秘书需提前准备并分发会议资料。4.3会议记录会议秘书需进行详实的会议记录，包括会议时间、地点、参会人员、议题讨论、决策结果及参会者意见等，并及时整理归档。4.4会议评估为提升会议质量与效率，会议主持人可邀请参会者进行会议评估，收集反馈，并进行整理和改进。5.附则本规定由医院行政管理部门负责解释，如有修改或调整，将适时通知相关部门和人员。医院联席会议制度模版（三）一、目标与意义医院联席会议旨在强化跨部门间的沟通与协作，以促进医院管理的规范化、科学化和人性化，进而提升医疗服务质量和医疗水平。通过制度化的联席会议运作，能有效解决管理问题，促进部门间的协作关系，实现医院整体运营的协同优化。二、会议召开方式与周期1.召开方式：a.会议通常在医院内部的配备齐全的会议室，以面对面的形式进行。b.在特殊情况下，可采用线上视频会议形式，并确保会议过程的记录与录音功能正常运行。2.召开频率：a.定期会议：每月举行一次全院联席会议，由院长或副院长主持。b.临时会议：根据实际需求，可随时召开全院或部分联席会议。c.专题会议：根据工作需要，可召开特定领域的专题联席会议。三、会议内容与议程安排1.主要内容：a.项目进度报告：各部门报告最新项目进展，包括目标完成情况、问题与挑战等。b.资源配置：讨论医院资源的分配与调配，解决资源分配不均和交叉问题。c.工作需求：提出各部门工作需求和建议，协商解决工作瓶颈。d.制定工作计划：根据医院发展方向和需求，制定工作计划与目标。e.问题解决：研究讨论医院管理问题，寻找解决方案。f.数据分析：报告和分析医院各项数据指标，评估运营状况。2.议程安排：a.开场：主持人简要介绍会议目的和议程。b.项目进度：各部门依次汇报，时间控制在____分钟以内。c.资源配置：讨论优化资源配置方案，包括人员、设备、财务等。d.工作需求：各部门分享需求和建议，提出工作改进建议。e.制定工作计划：根据讨论结果制定工作计划、目标和时间表。f.问题解决：针对管理问题进行讨论，提出解决方案。g.数据分析：管理部门报告数据指标，进行分析评估。h.会议总结：主持人总结会议，确认下一步行动计划和责任分配。四、会议纪要的编写与归档1.纪要编写：a.会议纪要由指定秘书撰写，详细记录讨论、决策和行动计划。b.突出重要信息，纪要应客观、准确、简洁。c.包括会议时间、地点、主题、参会人员、讨论内容、决策结果等。2.纪要归档：a.所有纪要需归档保管，建立档案管理系统。b.以电子形式存档，确保档案安全和访问性。c.按日期和主题分类归档，便于查阅和检索。五、会议效果评估与改进1.评估：a.会议结束后评估会议效果，以评估会议的效率和效果。b.通过与会人员反馈和纪要回顾，分析会议的优点和改进点。2.制度改进：a.根据评估结果和反馈，不断优化会议组织和议程设置。b.定期审核会议制度，及时调整和完善。c.组织培训，提升与会人员的会议组织能力和沟通能力。六、会议行为规范1.准时：a.与会人员应准时参会，不迟到、不早退。b.各部门确保会议期间有专人负责工作安排。2.秩序：a.会议期间不得打断他人发言，保持良好的倾听和尊重态度。b.与会人员保持安静，专注听取发言并做好记录。3.礼貌：a.与会人员应注意言辞文明，避免粗俗语言和激烈争论。b.与