《工程管理开题报告：S国际工程项目风险管理研究》3600字

S国际工程项目风险管理研究工程管理开题报告1研究背景建筑工程是中国基本建设的主要组成部分之一。建筑业是我们中国国民经济的支柱产业，比较其他产业具有特殊和重要的地位。改革开放是40多年前邓小平同志的杰作。40年来，中国的建筑业得到了快速的发展，建筑市场已经初步成型。由于建设项目投资大，建设周期长，施工中出现了很多不可预测、不可抗拒的因素，如设备、材料、人员、投资决策、设计、施工管理等，这些都会对项目的建设和利用造成一定的影响，从而给项目带来多种风险。或者说，在许多年里，施工企业都存在着合规风险。在人类社会和经济活动中，人们必须面对各种各样的危险，特别是在企业的生产和运营过程中，这些都将直接影响到公司的赢利程度。面对各种不可避免的经济风险，要不是因而防范，很可能大大增加地影响新建项目的顺利进行，乃至可能会导致绝对不能预见的严重后果。工程建设项目的一个特点是需要与人打交道，与自然斗争共存。这是一个风险更大的原因。二是重大工程项目的投资不高、回收期长。工程规模大，技术复杂，学科覆盖范围广泛，工程从设计到施工，投入使用需要数年的时间，很多项目发展需要几十年的时间。第三是正直。项目总投资实际总体设计进行基础设施建设，总体方案设计是对几个工程单元的设计思想，如果形成研发能力或使用价值。由于我国在建设项目中存在着大量的风险，这些问题导致了大量的资金和资金的浪费，同时也给人们的生命和财产造成了极大的损害。一般来说，风险管理能力是必不可少的一步REF_Ref102667988\r\h‎。因此，风险管理主要问题很难一概而论。2文献综述2.1国外研究现状西方发达国家率先针对工程项目的风险管理问题进行系统研究，并且构建起较为完整的科学理论体系，在这些地区发展后逐步引入推广到发展中国家。首先，在风险管理理论研究方面，格拉尔（1950）“风险管理”第一次被引入到他的著作《费用控制的新时期——风险管理》中。风险管理是一种新兴的边缘学科，它在金融、保险行业中得到了广泛的发展，它的基础理论和实践都得到了极大的发展。shield（1997）对工期影响因子进行权值分析，发现造成施工延迟的最主要原因是信息差错，其次是恶劣的气候、复杂的地质环境，并给出了相应的预防措施。进入21世纪以来，在风险评估工作中开始广泛应用计算机数据模型，比如，由OsamaAhmedJanadi等(2003)创建的计算机模型（RAM）在工程建设等诸多领域中得以推广应用。近十年，风险管理理论更多应用于工程应用方面。Michael（2010）首先分析了机械工程类项目的特殊性，然后开展了系统化的风险识别、风险评估等工作，最后提出了具有实用价值的风险防控建议。Ward（2011）简要的阐述国际工程项目风险管理可以将其分为四方面以及在各个方面会经常使用的一些办法，能够很好地为相关从业人员提供帮助。Hao等（2012）将风险管理理论应用于煤矿开采企业，从风险管控流程等方面建立风险管控系统，以增强企业应对风险的能力。Srivastava（2014）对印度PPP融资项目进行风险分析，得出PPP运营模式无法在印度的运营环境内达到最佳风险目标，缺少财务、价格等措施来减弱风险。Almeida等（2015）对建筑结构的使用性能，如结构稳定、耐久性和后期维护等方面提出了风险识别和管控的要求。Dandage等（2017）本文通过对工程项目的风险管理及工程应用实例的分析，发现在工程项目中，风险管理理论在工程中的运用并不充分，应保障合理的方法使用和充分全面的调研和宣传，据此保障风险的规避和预防。Onder（2018）研究了土耳其农田水利灌溉项目，开发了一套方案最优的风险评价程序，并以此与其他项目进行了比较。工程风险管理是一项系统工程，从风险的识别、评价、控制和管理等各个环节入手，通过科学有效的风险管理，达到降低损失、控制成本的目的。2.2国内研究现状刘迎春（2002）等分析了施工项目的特征，将施工项目风险划分为风险辩识、风险分析与评估、风险规划、风险处置、风险监督等，并对风险辩识分析的方法进行了分析，并对项目风险的处理提出了建议。邓伟民（2017）提出建筑行业的风险应加强识别和分析，从而控制建设中的风险发生，保障人员的生命财产安全。张晓彤（2017）本文结合呼和浩特轨道交通工程实例，对工程建设中存在的风险进行了分析，并就如何减少工程风险、确保工程安全提供了一些有意义的建议。洪利胜(2018)在辨识了建筑工程项目风险管理问题以后，有针对性地提出了改进举措，包括完善风险管理体制，提高风险管理意识，强化合同管理工作等等，这为建筑工程项目风险管理工作提供了方向指引。丁学（2018）本文对港珠澳大桥的设计风险进行了分析，并将其与贝叶斯原理相结合，给出了一种基于贝叶斯的风险评估方法。夏一岷（2020）探讨了城市建设项目的经济管理风险。孙成双、顾国昌（2006）根据工程项目的特征，采用了一种新的风险分类方法，以便于对各种风险进行识别，并采用不同的分析方法和管理手段。莫吕群（2017）认为，建设单位要正确认识和识别PPP项目的风险，必须转变角色，转变观念，由原来的项目承包商向投资人、项目公司管理人转变，提高测算、评估能力，做好风险防范措施，从而获取更大收益。赵美玲等人针对水电工程项目的风险差异大、阶段变化大的特点，提出了全过程、全方位、全要素、全团队的风险管理方式，从而达到全面提升工程质量的目的。贺婷等人认为，建立一套科学、完备的风险辨识体系是风险管理的先决条件，并从施工企业的视角出发，从项目评估、决策、施工三个关键环节对风险的辨识和主要风险因子进行分析。杜亚灵、尹航（2015）运用结构方程模型进行了实证研究，建立了一个基于社会资本的风险分摊效应模型，从而指导买卖双方制订出一套更加合理的风险分摊方案，从而推动项目顺利实施。2.3创新及不足之处创新之处，现有关国际工程项目风险管理的研究，大多数都从全球发达国家背景下进行分析，但针对我国在非洲项目的研究少之又少。此文从国人的角度切入，分析肯尼亚标准轨距铁路在建设初期、后期遇到的项目风险，并分析其原因和提出的对策。不足之处，由于本文受有用资料限制，无法讨论到更深层次、更直观的项目有关内容，后续可以考虑收据更多有营养的资料来进行有效论证及提出对策。3研究路径/论文（设计）框架对于多数非洲国家来说，落后的交通条件、不成形的基础建设，导致贸易和经济的落后。要想解决这一系列发展问题，首先还得是策划布置基础设施建设跟交通设施建设。因此，近年来非洲多个国家出台相应的基础设施建设规划与辅助政策，迫切想要加快建设步伐。就像我们所研究的"肯尼亚标准轨距铁路项目。逐渐被中国制造业企业“走出去”参与国际市场竞争的步伐迅速起步以来，中方与非洲国家基础设施建设区域合作日益密切。近期，我国已连续15年成为非洲最大的贸易成长的伙伴，非洲消费市场已成为中国最大的海外工程实施承包的全球市场。工程项目风险无疑是海外工程项目施工开展前、进行过程中一是要考虑的多种因素，工程项目风险导致优秀资源加剧浪费，有些还会造成巨大的经济损失，这隐患因素给人们的生命财产带来不必要的危害。甚至是风险管理的外部风险需要我们自己去比较重视各种途径，本文以肯尼亚标准轨距铁路为例，对工程风险管理进行进一步扩大和深入地了解。在前面铺垫的背景下，系统研究肯尼亚标准轨距铁路在建设前后期，及其过程中的风险相关具体情况、原因、经验、意义、对策因素以及当地政策风险等要点，对于进一步研究工程风险管理具有战略性意义。4进度安排2022年XX月到2022年XX月确定论文主题方向2022年XX月到2022年XX月文献资料收集2022年XX月到2022年XX月遇导师交流讨论，完善写作提纲2022年XX月到2022年XX月论文撰写2022年XX月到2022年XX月与导师交流，修改论文5参考文献李翔艺.工程项目风险管理综述[J].口腔护理用品工业,2022,32(01):19-20.张学清.谈海外EPC项目风险控制[J].中国外资,2011(21):130-131.董迎军,王安琪.国际工程项目风险管理及控制[J].中国市场,2021,(19):72-73+168.孙俊.国际EPC项目合同文件及其风险分析[J].江苏建材.2015（10）：60-62.卢泽宇.国际工程项目分包管理的风险与控制[J].管理观察,2014(36):66-68.胡文利.中国公司国外工程总承包项目管理探讨[D].西南财经大学,2011.储文静.肯尼亚蒙内标准轨铁路主要工程地质问题及对策分析[J].铁道勘察,2016,42(01):68-70.张国斌.国际工程项目投资风险管理[J].城市建设理论研究(电子版),2018(01):41-13杜炳.国际工程项目风险管理探索[J].建材与装饰,2016(05):192-193.黄舒韵.一带一路下国际工程风险管理与内部控制建设研究[J].大众投资指南,2018(23):88+90.雷震.BOT+EPC模式下的山区高速公路地质风险分析与控制研究[D].重庆交通大学,2016.姚成杰.中国铁路交通产业“走进非洲”的环境及策略研究[D].北京外国语大学,2020.张卫华.某企业非洲建筑施工总承包风险研究[D].青岛理工大学,2018.陈巍,石晋涛,李晓霞.肯尼亚新建标准轨铁路并行既有线水文灾害防治措施[J].铁道勘察,2016,42(03):51-53.向上.蒙内铁路创新设计[J].西华大学学报(自然科学版),2020,39(05):122-128.常培清.肯尼亚蒙内铁路海铁联运对策分析[J].铁道运输与经济,2019,41(10):102-107.吴必良.肯尼亚蒙内铁路建设项目管理方案研究[D].河北工业大学,2019.TimothyWRuefli＆JamesMCollins。Riskmeasuresinstrategicmanagementresearch：auldlangsyne[J]．StrategicManagementJournal，1999，(20)：167-194．PaulR，GarveyPR，ImnsdowneZF．Riskmatrix：anapproachforidentifying，assessing，andrankingprogramrisks．AirForceJournalofLogistics，1998，25：16-19．ProjectManagement;FindingsfromTianjinUniversityYieldsNewDataonProjectManagement(Improvingriskassessmentinfinancialfeasibilityofinternationalengineeringprojects:Ariskdriverperspective)[J].JournalofEngineering,2017:YiBinWang,HaiJunLou.StudyontheRiskManagementFrameworkofInternationalEPCCemen