2024行政部年终总结（34篇）

2024行政部年终总结（34篇）

2024行政部年终总结（精选34篇）

2024行政部年终总结篇1

招商中心行政部作为整个中心的后勤部门，兼顾着配合内部

运作、协调外部工作的使命，看似小而杂、繁而多的工作也就成

为了行政部日常工作的必修课，虽然行政部所做的各种工作大同

小异，和其他部门比，看似没有什么“技术含量”，但是你对工

作投入精力的多少和从工作中得到的收获大小也是不同的。

首先，作为整个中心的后勤部门，行政部负责办公室内部一

系列的日常维护工作，定期收集各部门对办公用品以及办公区对

卫生用品的需求量，根据现有库存提报合理的申购计划，在发放

办公用品时也做到把好关，确保将所有的物资用到工作中，避免

不必要的浪费；不定期对固定资产进行盘点、核实，做到心中有

数，物与帐平，并且在资产出故障或损坏的时候快速处理，报修

报损；每月核实部门费用情况，按时进行各种费用的'报销及领

取签收，认真细致不疏漏。

再次，行政部门是整个中心的档案归口保存部门，肩负着重

要的任务：将每一份即时有用或即将有用的文件登记、分发、整

理、归档。根据前辈工作经验及个人工作总结，行政部采取分类

归档的方式，将归口文档分为：集团红字号文件、领导批示文

件、部门内部文件、行政人事文件、会议记录及杂件等六大类，

并且按照日期的先后顺序合理集成册，形成目录，便于随时更新

与查阅，自20—年初起，集团发放文件按号排列，未遗失一

份，可供部门随时查阅。

另外，行政部已归档招商中心签订的“场地租赁合同”份，

世纪城商业预订单份，均为原件，并附该商家信息资料与缴费凭

据复印件，并在合同签订后按时将另一份原件传达至世纪城财务

中心。

第三，根据需要或领导安排，积极配合招商中心各部门以及

集团各部门的工作。根据指示，所有需签约合同和对外函件均由

行政部拟文发文，根据这一工作安排，行政部积极配合中心各部

门特别是招商部的工作，根据招商人员商谈好的合同条款认真拟

订合同条款内容，遇到有疑惑的问题，积极与招商部联系解决，

在针对美嘉森二期的合同拟订工作上，积极配合招商部与管理部

工作，并且根据提供条款认真核查各项数据，做到多次修改仍不

烦不躁，耐心热情。

此外，及时迅速的传达各部门需盖章合同或审批文件也是行

政部一直强调并执行的。不耽误中心各部门正常的工作开展，也

确保了文件的实效性。

第四，当然，在这一年的工作中，还是存在着对部分工作经

验不足，出现过不止一次的失误现象，虽然经过及时弥补，没有

造成更大损失，但是也给行政部来年的工作敲响警钟，如何提高

部门人员自身的素质来给中心带来更大的效益也是需要部门人员

思考和总结的，不在“和平时期”放松任何工作，严格按照规律

及制度执行工作。

20_年，行政部要在本年度的基础上有成熟的进步，首先坚

持好的、有效的工作方式，其次努力学习、有效借鉴，完善中心

“绩效考核”制度；还要加强对中心各部门的监管力度，起到积

极的监管作用，行政部既要是中心各部门的“好管家”，也要成

为部门领导的“电子眼”。

2024行政部年终总结篇2

行政人事部，这个开始让我感到陌生的部门，在经过一段时

间的学习工作后，此刻的我已经充分认识了这个部门。作为为公

司整体运行服务的一个基础职能部门，行政人事部主要对公司行

政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管

理的职责。而我担任的人事专员一职，主要负责员工的招聘、培

训、社保、劳动合同管理等工作，配合相关领导制定、组织实施

公司人力资源计划，限度地开发人力资源，为实现公司经营发展

战略目标供给人才保障。

一、下头我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结

1、招聘工作；

a、结合20__年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的

实际需求，经过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员

工以配备各岗位；

b、20_年行政人事部共参加了一次招聘会（其中一次毕业院校

双选会），吸引了很多人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的

人员需求C

2、建立、健全、规范人事档案管理；

a、为新员工刃、理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档

案（含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照

片等信息），并为其发放《员工手册》，20_年公司新入职职工人

数为：—人；b、协助部门主管及时为贴合转正条件的员工办理转

正手续；c、为离职员工办理离职手续，督促其物品工作交接的

顺利完成，20_年公司离职员工人数为：—人；

d、参与收集整理20_年度及之前年度的各类档案材料，将

其按年份及种类进行分类归档，放置于一楼档案室，并建立相应

的电子档案，方便查阅；

e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并

发至相关领导。

3、员工培训工作；

协助部门主管对新入职员工开展入职培训，20_年行政人事

部共组织开展了一次针对入职以内职工的培训课，培训资衿主要

包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。

4、劳动合同及社保保险的综合管理；

a、社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保

险、工伤保险、生育保险；

b、及时与贴合条件（经过公司考核）的员工签订劳动合同，

并及时为其办理社保保险的增加，20__年与公司签订劳动合同并

增加社保的职工人数为：—人；

c、及时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并及时办理

其社保的减少工作，20_年与公司解除劳动合同并减少社保的职

工人数为：—人。

5、值日及值班工作的综合管理；

a、及时更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的安排

检查评比；b、完成法定节假日的放假通知及值班安排工作，从

我进入公司以来，在部门主管的指导下顺利完成了一个节假日的

放假通知及值班安排工作。

6、管理公司工会，定期或不定期配合协调组织员工开展各

种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。

二、下头是我的工作体会

1、学习是做好工作的重中之重；

我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去

学习得到提高。异常是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在

这个相对陌生的领域，更应当经过学习加强各个方面知识才能更

好的进行工作。

2、之前的从业经验对目前工作的帮忙；

毕业之后我在—公司从事了_年_的工作，其业务范围与'1公

司''大致相同，相同的行业背景，使我能更快的了解公司的各种

情景及行业情景；同时工作使我熟练于数据的整理、管理及报表

的制作整理工作，我在开始从事这份新工作时也使我能更快、更

好的掌握员工信息表的更新管理工作及档案的整理、归类、建档

工作。

3、虚心请教，融入团体；

进入了行政人事部，我会找准自我的工作定位，做到踏实肯

干，进取和同事讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的

地方我虚心向领导及其他有经验的同事请教，听从领导的指挥，

快速的融入这个新的.环境。

4、认真负责的做好工作；

手中的每一份工作，不仅仅是为了部门和公司，同样也是为

自我而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的报酬，还

有技术的锻炼，品质的提升，我努力培养自我尽职尽责的工作精

神。

5、工作中存在的不足。

a、由于今年才入职，当工作中应对一些突发情景时，应变

本事不够快，还有待提高；

b、有时会因工作杂、事情多而暂时忽略掉个别工作任务，

说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，

能够用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺利完成。

c、处理一些复杂的工作时不够认真，导致工作的完成情景

不够梦想，在20_年里，我将以的工作态度来迎接这份工作，

应对挑战绝不退缩。

三、20_年工作计划

在20_年的工作基础上，在20—年里，我除了要做好基本

的日常工作外，20_年将重点做好、完善以下工作：

1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞；

2、将公司的文件、档案整理完善，建立完整的档案目录表;

3、将公司人员社保购买到位；

4、协助领导做好对公司员工的人文关怀，增强员工的归属

感，减少员工的离职率;

新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素质上取

得新突破，争取更好的胜任目前岗位。不仅仅是人事专员岗位的

知识，还要学习做人的道理，处世的方法，加强人际间的沟通，

更好的适应公司的大环境。积极参与部门各类知识的培训，及时

更新自我的知识，提高自我的工作和专业本事。虚心向同事学

习，取他人之长，补自我之短。我会努力工作争取做出好成绩。

随着公司不断扩大、规范、完善，能够预料我们的工作将更加繁

重，要求也将更高，收集整理，需掌握的知识需更广，为此，我

将更加勤奋学习，提高自身各项素质和技能，适应公司发展要

求。

以上是我的20__年终工作总结，请领导监督和指正。

2024行政部年终总结篇3

时光飞逝，转眼间20_年即将过去，新的一年将要到来。

回首过去的一年，内心不禁感慨万千……虽没有轰轰烈烈的战

果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追

求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，

也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司

中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管

理，改进服务；大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作

再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提

升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑

握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂

志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工

作的完成都是对责任心和工作能力的'考验，如何化繁为简而又

能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不

单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员

也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各

项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力

相比之前又迈进了一步。

一、人事管理方面

根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批

员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，

严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强

内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

L本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面

积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。

2.搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso

在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，

iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培

训于学习。

3O对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。

三、公司管理运作方面

lo顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制

度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日

常工作中，及时和公司各个部门沟通

2c逐步完善公司监督机制C有一句话说得好：员工不会做

你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本

年度加强对员工的监督管理力度。

3o加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团

队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、

聚人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队

的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事

故发生。

5.充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门

工作职责，并要求各人主动承担责任。

四、工作中的收获

懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下

达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工

作；工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。

五、工作中存在的不足

过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助

下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存

在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都

希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都

做到尽善尽美。

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题

掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用

发挥不够。

3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因

而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今

后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽

有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并

非是最快的！接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在

的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工

作中的每一件事情！

六、20_年工作计划

搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作，作为行政部负

责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要

想带好一个团队，需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样

才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公

司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新

的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20—年行政部将从

以下几个方面着手工作：

lo搞好新厂的基础建设和规划布局。

2o完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的

制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发

展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合

智腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范

化，20—年行政部的工作将以此为中心。

3o加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的

综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需

根据实际情况制定培训计划，进行iso体系管理及有效应用落

实，从真正意义上为他们带来帮助。

4o协助部门工作，加强团队建设。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我

们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、

公司员工会越做越强。

2024行政部年终总结篇4

20_年就快结束，回首20_年的工作，有硕果累累的喜

悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。时

.光过得飞快，不知不觉中，充满期望的20__年就伴随着新年伊

始即将临近。能够说，20__年是公司拓展市场、持续发展的关键

年。现就本年度部门重要工作状况做总结回顾。

一、虚心学习，努力工作，构成良好的工作氛围

行政部人员要具备很强的工作潜力和持续行政部高效运转，

就务必为切实履行好自身职责，及时“充电”，构成良好的学习

氛围。在20_年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工

作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方

法积累经验，依托工作岗位透过观察、摸索和实践锻炼，较快地

完成任务。另一方面，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在领导

和同事的帮忙指导下，不断进步，找到了切入点，把握住了工作

重点和难点。

二、突出工作重点，落实管理目标职责制

1、加强安全工作职责制和消防工作职责制，针对公司的具

体状况，建立健全公司安全领导小组，建立安全、消防检查制

度，夜间巡逻制度，节假日值班制度笔各种措施，确保公司在

20—年没有发生一齐大的安全及消防事故。

2、做好固定资产管理工作，建档建卡，健全维修记录，配

合财务进行每半年的盘点。在日常工作中，对固定资产做到管理

好，维修及时，监督使用。

3、仓库建立整套的出入库制度，实物与记账人员并行，互

相监督，每月配合财务进行盘点，做到帐实相符。

4、对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处

罚，使公司的清洁工作维持在较好水平。

5、持续良好的对外关系，顺利完成公司各实验室的环评、

复审及资质的各项认定。

6、在接待方面，无差错的完成接待用车，同时完成公司的

各项工作用车工作。全年车辆行驶安全，车况良好。

三、主要经验和收获

回顾这一年的工作，取得了必须成绩，总结起来有以下几个

方面的经验和收获

1、行政是服务工作，持续一个良好的心态，一份对工作的

热诚和相形之下的职责心，是做好这份服务的根本。

2、树立服务意识，加强对内对外的沟通交流，摆正位置，

主动介入，处理好各方面的关系，是做好这份服务的基础。

3、在坚持原则落实制度的的前提下，实际状况实际处理，

实际状况灵活处理，做到“管理与服务，流程与效率”的合理处

置。

四、存在的不足

总的来看，工作中还存在很多不足的地方，主要表此刻以下

几个方面，亟待解决：

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往

的工作套路处理问题，表出工作上的大胆创新不够，在处理难点

问题时思考欠缺；

2、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都

期望能完成得最好，但由于潜力、人员等各方面有限，不能把每

件事情都做到尽善尽美。

3、抓制度落实不够，由于部门事务繁杂，基本检查不到

位，因而存在必须的重制度建设，轻制度落实现象。

4、沟通不够，对公司各部门有些工作了解得不够深入，对

存在的问题分析决定不够全面，从而造成工作的片面或工作重点

的偏移

5、安全工作抓得还不够到位，小的事故还是有所发生，办

公室也发生了2起偷盗事件，需要加强宣传，提高每个员工的安

全意识。

五、行政部20__年工作计划

根据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和

今后趋势，行政部计划从下几个方面开展20_年度的工作：

1、努力提高行政办公人员的综合素质，加强业务学习，强

化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分

调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等

员工自律方面加大了监督检查力度，落实各项制度，不定期对员

工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环

境和秩序。

3、对安全及消防工作常抓不懈。目前这方面的制度及SOP

都已经建立，重点需要落实，不断检查，发现隐患及时整改，确

保不出现大的安全事故。

4、行政的日常服务工作在效率上，沟通上需要进一步提

高。“多走，多看，勤检查”，在细节中体现行政工作的价值。

六、行政部20_年工作纲要

20_年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们

将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌

握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新

方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展

作出更大的贡献！

下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状

况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展20_年度的工

作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、

业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明

确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新

台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效

考核提供科学依据；

3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配

置；

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业

生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工

自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区

域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2,培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场

竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业

发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理

学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部

门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等

方面的培训。

3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员

编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐

等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面

谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难

题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司

的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过

考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的

渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动

报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成

员工月考勤记录、月工资报表的.上报工作。

七、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的

大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成

绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由

于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成

得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对

公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情

况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因

而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传

力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障

月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。

这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决C

八、行政部工作纲要

20_年已经过去，新的一年已经到来。在新的一年里，我们

将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌

握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新

方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展

作出更大的贡献！

下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状

况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展20—年度的工

作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、

业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明

确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新

台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效

考核提供科学依据；

3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配

置；

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业

生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

2024行政部年终总结篇5

20_年即将过去，新的一年即将到来，20_年是继往开来的

一年，从老绿康到禾绿康健，公司的面貌焕然一新，使公司有了

巨大的发展空间。行政管理部作为新公司的职能部门之一，成立

的时间不长，只有短短的6个月，但在这6个月的工作中，行政

管理部根据自身岗位职责和公司领导的工作指示和要求，积极有

效地开展了自身工作，现将本年度工作总结如下：

一、人事管理：

1、公司人员纽织结构

禾绿康健现有员工126人（包括立华6人），其中男员工92

人,女员工34人。总经理室4人，财务部3人，综合管理部12

人（外包人员6）,行政管理部9人，质量管理部10人（6个实

习生），生产管理部67人（包括技术员9个），安环工程部20

人，立华人员6个。

2、人员招聘

行政管理部根据各部门人员的实际需要和要求招聘员工，通

过电视广告宣传、派发招聘简章、网上招聘、定点招聘等各种方

式挖掘人才，解决了招工难、用工难的一大难题，在部门成立的

6个月中，共计引进专业人才10多人，（其中本科学历5人，大

专学历8人）；在生产技术工人的引进中，共招聘普通员工429

人次，基本满足了公司各管理部门和生产部门的用人需求。

3、培训

根据公司的工作计划要求，特聘请宁都县消防大队领导来公

司对员工进行了专业安全理论和消防安全知识培训；组织公司关

键岗位进行压力容器和叉车操作等设备技能的培训；组织车间主

任等管理人员到九江进行生产管理培训。

4、员工健康体检

针对公司的实际情况，组织了公司全体员工到宁都县中医院

进行健康体检，确保员工身体健康。

二、行政管理：

1、日常工作

由于行政管理部是新成立的部门，人员比较少，工作量大且

比较繁琐，如各类证照年检、变更；体检；员工工作卡制作下

发；员工入职、离职；工资核算；办公用品采购；工伤理赔；员

工人事档案；设备材料档案；公章管理；项目申报等都是行政管

理部的工作范围，但行政管理部在公司领导的关心和帮助下，克

服困难，较好地完成了公司布置的任务。特别是年产50植物提

取物项目申报工作，取得了圆满的成功。

2、行政制度

制定并落实相关管理制度，如员工劳动纪律管理规程、门卫

工作职责、宿舍卫生管理制度等制度，并执行落实C

3、协助总经理室开展日常工作，接待来访领导及客人。

三、后勤管理：

后勤管理是企业生产的保障，对此行政管理部加强了对食

堂、宿舍等方面的管理工作，如食品的定点采购和验收入库；食

堂的清洁卫生管理；餐具消毒管理；食堂从业人员健康体检；宿

舍的卫生管理等。另外公司为了外地员工有一个清洁、卫生、温

馨的居住环境，对员工宿舍进行了全新的改造，安装了热水器，

配备了洗衣机，添置了宽阔的单人床及全新的床上用品，还添置

了台球桌、乒乓球桌。同时还定时的组织外地员工爬山、唱歌、

聚餐等活动以丰富员工的业余生活。

四、存在问题：

在11年工作中，在开展部门各项工作的.同时，在管理中仍

存在很多问题：

1、人员招聘工作思路有待更加拓宽，人员储备和培养机制

有待更加完善。

2、档案管理不够规范，管理水平有待提高。

3、公司管理文件不够完善。

4、各项工作的检查力度不够。

5、部门规范化管理水平有待进一步提高。

五、20_年工作计划：

根据行政管理部20__年的工作结合公司目前实际情况，行

政管理部计划从以下几方面开展下一年的工作。

1、完善公司有关规章制度，严格执行，从根本上保证各类

制度的有效实施。

2、加强人力资源的管理，合理控制企业人员流动比率。建

立完善的人员储备计划，采取多种方式，加强招聘力度，做到满

足需求，保证储备，谨慎招聘。

3、加强内部管理，整合部门内部资源，提高工作效率，重

新确定部门人员的工作内容，明确工作范围和职责，实施部门目

标责任制。

4、加强门卫的检查与管理，加强治安管理和教育，保证公

司正常运行。

5、完成公司的其他工作任务。

20_年将是公司快速发展的一年，行政管理部全体员工要群

策群力，为企业的发展多做贡献。

行政管理部

20—年1月8日

2024行政部年终总结篇6

各位领导大家好，光阴似箭，不知不觉中，20—年已画上圆

满的句号°回顾将近一年的

工作，有进步也有不足。下面我将从以下几部分来对20_

年行政部的工作进行总结汇报，并对20_年的工作做出安排。

一、人事档案及相关资料

为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作

需要，在华哥的指导下，建立了相关人事表格，包括《入职审批

表》《人事变动表》《不购买社保的声明书》《企业劳动合同》

等，也制定了各部门的管理制度、岗位职责和宿舍的管理制度，

加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。二、招聘与档案

管理

招聘为了对酒吧人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时

有人可用，有人可选，20_年我们通过招聘广告的制作和顺德

BBS人才网上发布招聘信息，但效果不是很明显。一般的服务员

等等的基层人员在我们公司门口的招聘广告宣传中可以满足楼面

使用，但对于公司的邓场、气氛DS组、丽人组等等的人员来说

比较困难，不管是招聘广告还是在BBS上招聘。我们也想到过去

人才市场中招聘，但这类招聘上的简历大多数是工作经验不足的

大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效

果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转

带来影响。除此之外，行政部加强与部门员工之间的联系，鼓励

员工推荐身边的朋友，介绍到酒吧一这是一种人才来源途径较广

的方法。

档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工

人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员

员工档案，离职人员员工档案，以及劳动合同书三部分，档案的

建立以及有效管理，有利于行政部，随时掌握在职人员以及人员

流动情况，对于凡是来到酒吧来应聘的人员，均建立档案资料，

作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低

招聘率。三、人员在岗情况

目前到20_年1月6日止，酒吧一共有157人，其中楼面

部管理人员9人，楼面部服务员28人，传送员5人，咨客部4

人，后勤部7人，酒吧6人，西厨部5人，收银3人，DJ公主6

人,公司丽人组3人，气氛DS组3人，客户组20人，公司A组

7人，公司B组4人，节目部16人，工程部3人，安全部19

人,行政部2人，财务部+采购6人。20__年11月份根据酒吧人

员工资情况，对各部门工资进行了一系列的调整，通过调整，员

工在岗情况是比较稳定的，但现在的工资对于基层员工来说不能

体现出优秀与一般的差别。我们没有建立有效的、客观的数据周

密细致的全面考评。结合20_年的工作经验与成果，我们制定

20_年的目标。

1、在2013年的.工作中，行政部会提高沟通能力，以更好

地为其他部门员工服务。

2、加大招聘力度、增加招聘渠道，每月需根据各部门情况

制作招聘计划，进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得

人力的最优化，节省人力资源成本。

3、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和

考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适

合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。

4、奖惩有法，奖惩有法也是激励员工的有效方法。友进步

明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的

认可，也是激励其他员工的有效方法。对于违反公司规章制度的

员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我

们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工

作，给每一项工作提交分满意的答卷

5、密切关注劳动力市场信息，和同行各级岗位信息，根据

酒吧经济效益和工资总额增加情况，

适时提出员工工资及福利调整建议方案。

2024行政部年终总结篇7

光阴似箭，日光如梭。随着新年的钟声的敲响，迎来了崭新

的、充满期待的20—年。回首过去20_年的工作生活，感到酒

店及身边的人在这一年发生了很大变化，我们酒店的业绩有了明

显的提升，身边的同事们也在不断的进步着。新的一年的到来，

也带来了新的挑战，我们努力为新的一年做好准备，也不忘来回

顾和总结过去的一年所做的努力。过去的一年是在紧张、忙碌而

又充实的工作中度过的，在经理的领导和同事们的帮助下，边学

习边工作这一路走来有喜有忧，有笑有泪感触颇深。现从五个方

面来对工作进行总结：

一、招聘

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，因

服务业基层员工普遍缺乏，加之周边的酒店较多，而我们酒店的

工资相比同行业并不高甚至是低于其它同行业的工资，并且各部

门需增补人员都是随意的口头或电话通知，同时也未明确招聘的

岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源招聘过程中不尽完美

等一系列原因，为招聘工作带来了一定的难度。面对困难，我们

在原有招聘渠道最佳东方酒店招聘网外，新增了百姓网、58同

程、赶集网、QQ、外出张贴招聘广告。但不同的网站不同的招聘

方式，所招到的人员也是不同的。例如：

1、最佳东方招聘网，是酒店行业专业的招聘网站，这类招

聘网上的简历大多数是有工作经验、学历相对较高故对工资待遇

要求比较高，应聘管理层人员的简历居多。

2、百姓网与最佳东方网相比而言人员覆盖面较广，可以免

费无限次数查看简历，能节约成本，面试成功率较高。但应聘人

员的素质较差、工作经验方面不足，能招聘成功的人员多数为基

层人员。

3、相比前两人网站，收益较小；此网站的每天浏览简历数

量有限制，是多个项目需收费的网站。并且此网站所提供服务业

的方面的简历较少。

4、外出张贴招聘广告，收益很小。因张贴广告影响市容，

招聘信息不易被找工作的人员发现，这就极大的限制我们招聘效

果。同时，每天做好对各网站刷新招聘发布信息，定期进行招聘

信息的更新。尤其是最佳东方网，一天需要刷新几次，我们的招

聘信息才有可能居网站的首页。对每一天中电话、发邮件邀请面

试的人员进行邀请面试的时间、姓名、联系方式以及回答被邀请

面试的人员的相关问题做好记录工作。每天对之前有邀请面试的

人员未来面试的进行分析筛选后电话询问未来面试的.原因等。

结合去年的工作，计划在新的一年里

根据以上各网络招聘的特点对我们所需招聘的人员对号入

座。并更多的是加大招聘力度，增加招聘渠道。每月根据各部门

所需招聘人员进行总结制作人事招聘计划，完善招聘的岗位要

求、工作内容的描述。在人才需求量较大的时候，可建议可否参

加各类招聘会。在人才需求量较少的时候，进行人才储备，获得

人力的最优化，更好的节省人力资源成本。

二、员工活动

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队

凝聚力的途径，因此在过去的大半年的工作中，多次组织了员工

活动。为九月份生日的员工举办了生日PARTY、秋交会后纽织员

工唱K自动餐活动、为十、十一月份生日组织了野炊活动、十二

月份举办了酒店秋季运动会和兄弟公司联谊运动会、营狼野战、

烧烤野餐活动、20_年迎春晚会等，令自己印象最深的是为九、

十月份生日的员工开生日PARTY,这也是自己第一次筹备活动，

从未经历过开始无从下手，还好有经理帮我理了个活动提纲，后

自己再分细做好每一项细节工作。这次活动让自己获得了很多人

生的第一次，第一次做酒店活动的主持，第一次设计活动PPT,

第一次设计晚会会场布置，第一次制作晚会流程，第一次。整个

活动最大的缺点是与网管员的配合不够好，晚会前各项所需物品

跟进不到位导致晚会时没有购买酒水，自己底气不足加上不熟

悉，晚会场面有点混乱。另外会场布置成剧院式导致员工入座没

有秩序。因人数少会场应布置课堂式员工座有秩序又不用起身两

边跑拿食物吃。但值得高兴的是所有的活动均得到了员工的认

可，并且从中可以收集到各部门员工的信息，掌握了各部门员工

的一些思想动态。不过，在活动中也发现了我们各部门存在的一

些不足之处：各部门沟通配合、协调力度方面有待加强；各部门

有些方面的分工还不够明确，有待跟进；员工的依赖性比较强，

自我控制能力、动手能力较差，有待对他们的精神上的鼓励及引

导。

三、培训

在20_年行政人事部组织了金钥匙培训、优秀员工教程培

训、消防培训、新员工入职培训、英语培训、一线部门技能技巧

培训、部门岗位交叉培训等，但在员工培训开发方面所做的工作

上是不够的，大多数员工基本上都是在入职期间才能进行一些岗

前系列培训，上岗后有关于本岗位的技能技巧、自我职业规划的

专题培训方面较少，但是由于我们酒店服务业的特点决定我们不

可以经常性大规模培训，加上工作区域不集中，我们都是通过平

时工作、电话、会议、小组织方式给予员工必要的引导、指点，

谈不上是让员工由基本本职内容掌握后，进一步学习工作技能技

巧、提高服务质量及素质。通过培训发现，我们的培训工作还存

在几个方面的问题希望在今后的培训中得以改进：

1）员工对待培训课抱着一种交差的形式，不珍惜培训机

会，态度散漫；

2）培训后不进行心得总结及效果评价；

3）培训缺乏规范的流程；

4）没有真正的理解、领悟及运用；

5）员工对各自相关联部门的工作不够了解，导致工作时因

沟通不协调经常彼此埋怨，缺乏各部门间相互交叉培训；

6）参加培训人员没有时间观念，拖拖拉拉，执行力相当的

差。

7）各部门自行组织的培训自觉性较差，培训签到表存在代

签名现象。

四、考勤、合同、工资、职代会

考勤：因打卡钟系统输出数据单一，只有原始记录，不能计

入正常休假、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考

勤机统计的考勤经常存在不一致的现象，但又不易被查出，每月

核对考勤是一项很费时的工作。进而相应的提高了人力资源成

本。故考虑是否更换科学的考勤机解决上述问题，提高工作效率

和考勤管理？

合同：在上半年经常会有人员合同到期未进行任何处理（因

之前签定合同的时间不够合理），劳动合同给予员工多数没有签

收证明或是入职两三个月甚至半年没有给员工签收（对法律意识

较差，劳动法的不了解）。并且合同的内容不够规范（与新劳动

法相冲突），存在很多避端。经过几次更改签定合同的时间，并

更换了新的劳动合同，并制订了新员工入职须知。人事部的工作

慢慢开始走向规范化，计划在新的年度里，员工入职时及时与其

签好合同，仔细核查并及时给员工签收，统一规范好首次签或续

签合同的开始与截止日期、不同岗位试用期的长短、不同岗位的

正常工资与加班工资等，并将合同签收表与合同做好分类存档工

作。工资：在过去的几年里，工资条未给员工签收，并且工资构

成与酒店的劳动合同及劳动法相矛盾，今年经过修改工资构成相

对较规范并重新制定了新的工资管理制度（主要对过往的工资计

算方法进行了更改，做到更合理人性化）、各部门员工工资条签

收明细表。明年更要加强工资制度的正确实施（工龄工资、安全

奖、加班工资、缺勤病事假婚假与离职人员工资结算等）工资条

的签收、各部门奖金的分配合理性、对各部门人员的动向分析从

而注意社保的增员和减员、员工调职升职转正后的工资调整。

职代会：去年12月中旬举办一次职代会，对新员工手册、

工资运行实施方案（工资管理制度、工资薪资级别表的调整等）

新员工入职须知、劳动合同、各部门岗位职责进行了公示并一致

表决通过。职代会的召开标志着我们酒店在民主化、规范化管理

上迈出了坚实的一步。对于加强企业的民主管理，充分发挥干部

职工的积极性和创造力，推进酒店经营实现既好又快发展具有重

要意义。

五、管理、协调配合

管理：过去的几年，我们行政人事部在致力于建立公司基础

管理体系，但基础的管理体系不够完善。去年对以往的管理进行

了一个初步的完善，我们新修订了《酒店各岗位职责》、《酒店工

资管理制度》、《劳动合同》、《员工手册》并增加了《新员工入职

须知》，初步了解了各部门的人员编制，但需要进一步的细化和

完善，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门

的定员定编进行适当的调整，以使酒店的人员与岗位设置情况达

到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

协调配合：第一次接触人事方面的工作，在经历大半年的学

习，对文员、劳资、总务人员的工作有了大致的了解。现部门中

主要存在一些不足之处为：部门人员的任务重新分配不当，尤其

是文员那一块，事情多细杂，轻重急缓的事情、文件分类和签订

合同等处理不够得当，对其工作的方式方法多进行改进；劳资员

工作经验还可以，但工作心态比较浮躁，容易情绪化，对自我人

生价值观认识不够，在这方面应多进行监督和给予帮助；总务人

员的工作上比较细心，但年纪较大，更多的需要协助其工作，安

全放在第一位；总之，在新的一年里我更多的是需要关心、帮助

他们，争取将工作做到更好。

综上所述：将在明年的工作中对不足的地方进行改进和纠

正。随着酒店的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、

人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实

行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁

重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出

贡献！

2024行政部年终总结篇8

20_年，我部在上级领导和各兄弟部室的支持配合下，按照

年初制订的各项工作计划，紧紧围绕制度执行、人事管理、企业

宣传、后勤服务、基建工程等工作重点，注重发挥行政部承上启

下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，基本履行了部门各项

工作职责。现就年终工作总结如下：

一、瞄准全年目标，落实各项指标，做好人事管理工作一年

来，行政部结合工作实际，瞄准全年目标，认真履行工作职责，

落实招聘、参保等各项指标，并不断加强与其他部门的沟通与协

调，使行政部人事管理工作取得一定成效。

1、积极招聘人员，满足各方需求。今年以来，公司生产

部、远虹公司需要大量工人，对此我部按照各部门的用工需求，

组织人员参加泰兴春、夏季大型招聘会和每周劳动局人力资源市

场招聘会并积极联系外地高校或技校以尽量满足公司用工需求，

同时安排好应聘人员的接待与岗位安排。特别针对入夏以后，生

产部、远虹公司电焊工缺口较大的情况，我部通过泰兴电视台发

布招工信息，并指派相关人员每周三、周五到劳动局招聘。全年

共招聘录用各类人员160多人，其中电焊工51人，安装工21

人，辅助工16人，各类学徒工34人等，尽力满足正常的生产和

安装需要。

2、及时办理职工保险，解除职工后顾之忧。由于公司人员

流动频繁，涉及人员意外伤害保险增、停、替换，工伤保险、养

老保险、住房公积金的增、停等工作，程序复杂，工作量较大。

对此我部落实专人负责：一是及时新增、替换意外伤害保险人

员。在有效控制投保成本的同时，确俣新进一线员工的意外伤害

险及时到位，做到一个不落，全员参俣；二是及时办理五险一

金。对应参保的人员每月进行公示，做到公平、公正、及时，同

时按照规定给符合要求的人员缴纳住房公积金，全年年累计办理

员工意外伤害险300多人次，五种保险的新增人员85名，住房

公积金新增人员49名。通过各类保险的办理，提高了职工保险

待遇，增强了公司的吸引力，使职工切身感受到生活保障，进而

稳定了人心。三是及时做好保险理赔工作。今年以来，尽管公司

在安全管理上采取了一定措施，但安全事故不可避免的时有发

生，特别是下半年，发生比较频繁，对此我部一方面安排受伤人

员去医院接受治疗，一方面在第一时间内向保险公司报案或向工

伤科申报工伤，并及时整理相关材料，做好后期的保险理赔工

作，全年完成各类意外伤害和工伤保险理赔20起，理赔金额超

过10万元。

3、组织职工培训，提高职工素质。为了能切实提高员工素

质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合把优化人员结构和提高

员工素质与企业发展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门

整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方

面的培训，每周三坚持组织行政人员管理培训，还先后组织了

IS09000质量管理体系培训、技术培训，以培训点名、闭卷考试

等方式促进职工学习积极性。

二、履行管理职能，发挥枢纽作用，做好行政管理工作

1、加强日常检查，抓好制度落实。今年以来，我部每天对

出勤情况进行检查，发现迟到早退现象，进行批评教育，并处以

罚款张榜公布，取得了很好的效果。10月份，车间一职工私自

夹带电焊条出门被保安抓住，经与生产部共同对其教育后，能主

动认识错误，表态今后努力工作。12月份，镀金车间点焊组集

体罢工，我部按领导指示，对相关人员进行沟通、批评、教育，

对相关人员进行了严肃处理，狠刹了歪风邪气。

2、跟踪基建工程，做好配合工作。今年，我部将西厂区基

建工程作为一项重点工作来做，先后完成了规划设计平面图审

核、环评报告、防雷设计审查、施工图审核以及质监手续等，确

保了工程如期开工，并配合公司领导组织对基建工程的招标、议

标工作，参与对工程预算书的审核工作。同时与财务配合，完成

了与竞宇公司对东厂区的决算工作。

3、加强与职工沟通，做好民主接待工作。今年下半年，职

工对工时问题反映较多，我部积极与相关部门沟通后，做了相应

调整，稳定了职工情绪。9月份，在钺金车间殷鑫反映工时系数

问题后，引起公司高层领导高度重视，全面取消了生产部各车间

工时系数问题，工人的工资普遍得到提高，进一步稳定了员工队

伍。

4、注重企业文化建设，提升公司文化品位。今年以来，我

部全年共拟写包括张总先进事迹材料在内的各类文件30多份，

在撰写文字材料的数量和质量与往年相比均有一定提高。另外，

每月结合时事政治和公司重大活动，对橱窗内容及时更新，并在

公司办公楼一楼安装LED显示屏，在加大宣传力度的同时，做好

来客欢迎字幕的及时更换。10月份，还组织参加了中央电视台

激情广场、走进泰兴活动。我部还组织人员对公司历年来的大事

记进行了整理，完成了电子版大事记的整理、归档。

5、配合编写质量体系，确保体系顺利通过。今年，我部组

织人员配合参与20—版质量体系改版文件的编写、讨论，积极

配合其他各部相关资料的修改和编写，确保9月份的审核中顺利

通过了08版的体系认证，并将质量体系的程序普遍运用到日常

工作中，为今后的审核奠定基础。

三、强化工作责任，提高服务意识，做好后勤管理工作行政

部工作必须强调搞好三个服务，即为公司服务、为领导服务、为

员工服务。一年来，我们围绕搞好服务工作，要求我�；咳

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1、职工食堂管理。今年我部按照公司要求，对食堂进行外

包，并落实专人跟踪食堂饭菜质量，尽量将各项工作做细做实，

为职工创造了一个舒适的用餐环境。下半年来，市场菜价、油价

等普遍上涨，我部积极与食堂承包人员沟通，及时调整职工的中

餐和晚餐餐费标准，确保职工伙食，以稳定职工队伍。

2、职工宿舍管理。针对住宿人员中年轻职工多、卫生状况

差的现状，我部制订了宿舍管理制度，加大环境卫生的检查力

度，每周定期对宿舍卫生情况进行检查，对卫生差的宿舍，按规

定对住宿人员进行处罚，并将处罚情况予以公布，通过制度的执

行，在一定程度上提高了员工的自觉性，整个宿舍环境有了一定

改善。

3、车辆管理。要求驾驶员定期清洗车辆，严格遵守交通规

则，积极配合其他各部门用车需求。

4、低值易耗品管理。勤盘点，勤登记，按计划领用，为公

司的成本控制做好基础工作。

5、储运班管理。今年在发货量较大、工作范围扩大（生产、

物资、工程等装车、卸货量大大增加）的情况下，储运班齐心协

力，团结协作，克服困难，不折不扣地完成了卸货、装箱、装车

等一系列工作。

6、其他后勤工作。在会务和接待工作方面，我部组织和协

助各部门顺利完成了一些大小会议的组织和服务工作，每周组织

召开生产协调会和管理工作会议。在接待福安市考察团时，我部

积极布置会场，提前准备，大家分工协作，确保每个细节都不出

问题，有条不紊的接待来客，确保了公司良好的对外形象。在厂

区卫生方面，今年来我部对两名环卫人员调整分工、合理安排，

坚持每天对包干区彻底打扫一遍，确俣整个厂区内外环境的整

齐、清洁。在绿化管理方面，今年四月份，我部组织在厂大门西

则，新栽了三棵大香樟树，并在西厂区组织行管人员新植了500

棵香樟树苗；日常纽织人员定期对草坪和花木进行修剪，在为职

工提供舒适安逸的工作生活环境的同时，也树立了公司的良好外

部形象。在防暑降温方面，今夏高温袭人，六月份，我部组织发

放了毛巾、清凉油等防暑降温用品；在气温达到33度以上时，要

求食堂每天向一线员工供应大麦茶，同时我部人员坚持每天下午

到生产车间发放冷饮，及时将清凉送到一线。在职工福利方面，

5月份，组织高层和营销精英去韩国旅游;8月份，组织了中高层

干部的健康体检活动;9月份，组织了中高层干部、行管人员和

先进工作者去上海世博会旅游，做到了活动之前有筹划，活动过

程有组织，受到一致好评。

五、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，在各部门的大力

支持配合下，行政部工作取得了一点成绩，但仍存在着很多不足

之处，主要表现在以下几个方面：

一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都

希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽

善尽美。

二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题

掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用

发挥不够。

三是抓制度落实不够，由于公司事情繁杂，基本检查不到

位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

四是对公司的宣传力度有待加强，企业宣传片和宣传画册未

能如期完成。

五是由于生产一线、远虹公司离职人员较多，招工不能满足

生产和工程安装需求；

六是食堂管理仍然存在一定问题，监管力度不够，工作需要

进一步强化。

六、20_年工作计划

在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，

改进方法；深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务；大胆探索

行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，

为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状

况和今后趋势，行政部计划从以下几个方面做好20_年度的工

作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、

业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明

确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新

台阶。

2、在部门内继续推行首问负责制，进一步强调工作责任心

和主动服务意识，明确第一个接待者，必须有问必答、有求必

应，必须牵头负责处理，不能完成的应立即汇报，确保工作不在

本部门内脱节。

3、上半年，完成企业企业宣传片和宣传画册的制作。

4、全年重视招工工作和稳定员工队伍工作，确保企业正常

运转。

5、继续加强食堂内部管理，重点放在食堂内部人员的协调

和改善食堂伙食质量上，使食堂管理工作再上新台阶。

一年来，我部全体同志由于管理水平有限，工作效率和工作

节奏有待进一步提高。今后，我部将加倍努力，不断提高工作水

平和工作质量，保证按计划完成全年的工作任务，为公司实现

20_年经济目标作出应有的贡献。

2024行政部年终总结篇9

20_检修车间领导高度重视，在整个20—的检修过程中，

车间坚持安全第一的原则，强化检修期间的安全管理工作，提升

安全管理水平和全员的安全意识，营造出良好的安全检修氛围。

在检修期间各工段都能认真落实各项安全管理措施，规范检修现

场的安全作业，有效地保证了检修能够安全顺利完成。检修期间

加强了现场的安全检查力度和重点项目作业的监护，监督各检修

单位严格遵守各项安全管理制度和检修规定要求，现就检修期间

的安全工作总结如下：

一、检修前的安全准备工作

在检修前，要求各工段把检修项目的安全责任逐级落实，在

检修项目上要明确主要负责人、安全负责人、现场监护人，将安

全责任严肃分解，逐级落实，形成“安全第一”的检修责任体

系。各工段根据检修项目，到现场逐一确认，并根据各检修项目

的具体情况严格制定了详细具体的安全措施，并在装置停车程序

和泄压、排放、降温等环节做了要求，并采取相应的安全防范措

施。针对重点检修项目和危险性较高的检修项目，要求各工段的

工艺员，设备员严格，认真确认，确俣安全检修。

二、加强安全教育和监督，提高施工作业人员安全素质

随着大检修工作全面展开，外来施工人员大量进如车间装置

区，由于外来施工人员安全意识淡薄，缺乏安全观念，为保证检

修期间的'作业安全，防止安全事故发生，做好安全教育培训工

作尤为重要。由于施工单位有八家，人数在160人左右，再加之

检修工期紧，不能进行集中培训，因此采取因地制宜现场培训的

方式，对各种不安全行为和不安全施工进行阻止和教育，特别对

动火作业、有限空间作业、高空作业笔危险作业的注意事项进行

重点讲解，安全教育效果较好，在整个大检修期间没有发生任何

事故。

三、检修中的安全管理工作

自从装置八月九号停车后，车间领导从班组抽出三人专门协

助安全工作，对检修设备中存在过易燃、易爆、有毒、有害物质

的，必须采用氮气、蒸汽或水进行置换，并选择正确的取样点定

时分析合格后再作业。特别对有限空间作业严格把关，设备检修

前必须用盲板与系统隔离，内部取样分析，佩戴必要的防护用

具，专人定点监护，确保内部检修人员的安全。动火作业前，由

工艺员带领取样分析，各项安全措施落实合格后在动火。此次检

修，共进行动火作业247次；有限空间作业16次，各种作业的

票证都按照要求履行了审批手续，并全部落实安全措施，为安全

检修提供了保障。

四、存在的问题

在本次大检修期间，主要暴露的问题有：

L个别工艺员，设备员安全意识淡薄，对检修安全工作不够

重视，先干活后办票，被动采取安全防护措施。

2,监护人责任心不够强，对现场的危险作业监督检查力度不

够。

3.习惯性违章在检修工作中时有发生，全员安全意识还需要

进一步加强。

4.工艺处理不够仔细，带压作业时有发生。

以上存在的安全问题在下一步安全管理工作中还需要改进，

通过这次检修暴露出安全管理工作还存在缺陷，我们必须时时刻

刻将安全放在首位，严把安全关，加强现场监管，务必把安全防

范措施落实到位，绝不能马虎行事，否则，任何一件小事都是一

个不安定的因素，都会酿成一场事故。

20_大检修安全圆满完成，是车间领导和全体参检人员的共

同努力的结果。在此次大检修中，安全管理工作取得了较好的成

绩，为以后装置运行的安全管理工作积累了经验，今后将继续深

挖潜力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一个台阶。

2024行政部年终总结篇10

自上月号至今，我来—人力资源部已经有一个月了。一个月

的工作学习、环境适应、思维转变……也还算是忙忙碌碌，因忙

碌故而充实，然而因为充实往往日子过得似乎仓促，仓促地不暇

思索。可是，当蓦然回首的时候才发现，这匆匆而过的一个月确

让我有了相当程度的转变，或者说是提高。也许这时候说完成了

由校园向职场的转换还为时过早，然而不可置疑的是，这一个月

的锻炼让我更成熟了、更自信了、更能以积极上进的态度面对工

作、生活中的问题了……

毕业之初能来到这个平台是我的万幸。当前很多人主张大学

生要先就业再择业，我向来不赞成，认为这不过是无奈之举，如

果能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规划

（这丝毫的机会对每个人都是有的）。我就是在毕业之前花了相

当的时间在对自我的审视和人生方向的选择上，所以说,，毕业之

后能够从事本专业（人力资源）工作是我的必然。不过，尽管是

必然，三星人力资源部这个平台也确实让我意外惊喜，在做好了

一波三折的打算之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种

万幸！对万幸的事自然不能辜负。

一、工作描述

一个月内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不

过简简单单的几件事：

1、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员情况，随

时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗

位分析表。

2、搜寻并联系紧需人才。每天查看邹平人才网、51job.公

司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途

径获得所需人才信息并取得联系。

3、办理员工报名、入职手续。

4、更新、完善人才库。定期掌握集团公司及各分公司大专

以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内

外部人才库的更新。

也许随着对工作的熟悉我还会接触更多更有挑战性的工作，

如员工培训、活动组织、招聘会、招聘宣讲等等，但是对于当月

来说r目前的工作内容已经.足够我消化一阵子了°熟能生巧，在

我熟练掌握各项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的工作也

不过如此。

我的工作重点是招聘，在员工的招聘、入职方面的具体工作

我是按照以下流程进行的：

（一）前期工作

1、分析岗位需求；

2、重点、紧急岗位建档；

3、搜寻、联系所需人才。

（二）初试阶段

1、重点了解、验证应聘者基本条件；

2、对初试合格者登记；

3、开介绍信介绍到岗位复试。

（三）复试后阶段

1、在登记表二标注；

2、交待次日或指定时间前来培训，交待应办手续，友需体

检者开查体介绍信。

（四）培训阶段

1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪

证明等；

2、培训;

3、填试用通知单，并招经理签字。

（五）入职办理阶段

1、签合同、填员工信息登记表；

2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题，

发放试用通知单。

（六）登记入档阶段

1、按公司分别做入职登记；

2、合同及相关证明分别存档；

3、大专以上夹访、入职者登记；

4、整理保存试用通知单存根及介绍信。

二、工作中存在问题总结

工作任务的执行、工作方法的选搭、工作流程的熟记现在来

说都已经没有很大的问题，但是要想真正的契合工作岗位的需

要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还需要进一步

的努力调整适应。这个过程或许要的时间会更长一些，因为这不

单单是一个工作方法和流程的简单问题，它受到自身观念、思

维、经验、性格、心理等多方面本性因素的制约。通过这一个月

来的自我观察和身边朋友同事的评价，我总结出自身在工作中表

现出的以下几个方面的弱点：

一相当程度上的幼稚、不成熟c首先是处事态度和方法的不

成熟，在学校里身边都是跟自己年龄、知识结构差不多的同学、

朋友，交流起来不用有太多顾忌；但是工作以后要面对很多类型

的人群，从普通职工到高层领导，从小弟小妹到大爷大妈，性格

多种多样……乍面临这种纷繁复杂、千姿百态的人际网络既有些

措手不及也有些如履薄冰。其次是思维观念的不成熟。有很多问

题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简单的思维方

式去思考了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏

洞。然而，这两点不成熟的表现归根结底还是社会经验的不足造

成的，社会就像那块磨刀石，只有切身与之相磨砺方显利刃！

二不是足够自信。这一点是我在就业之前就已经总结出来的

缺点之一，往往我总是将自己置于边缘角落的位置，对中心位置

的焦灼感有些心理上的畏惧，但是不可否认的是自我将这个弱点

剖析出来以后至今已经有了很大的改善。不过，自信需要底气，

底气源于资本，一种心理状态的转变往往需要一些时间或者不同

寻常的经历，也许对于我在时间上还有点欠缺也许在经历上还有

所不足，但是只要我保持心理状态时上进的就不怕起点低，也不

怕路途远！

三表达沟通能力需要提高。初来的几天，经理也评价我说

“敏于行而讷于言”，一语中的。我前不久看的一本书叫《钝感

力》，教人们在为人处事、心理反应上要学会有一些钝感，或者

说木讷；曾国藩也主张在语言上不要太敏捷、灵巧，而多一时间

和精力在思考上，我受这种主张的影响很大。不过，虽然我不以

为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的

过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。

另外，从外部环境方面来考虑，我也存在这样的问题：孤悬

海外，不沾圣化。自入职以来就在招聘办公室这边，没有经历总

部的融合适应阶段，很多工作上需要摸索，大部分工作属于受总

部遥控型的，虽然并不影响工作的进行，但是对于环境的融入却

是一个制约因素。