2024物流部个人年终工作总结（33篇）

2024物流部个人年终工作总结（33篇）

2024物流部个人年终工作总结（精选33篇）

2024物流部个人年终工作总结篇1

岁月如烟，20_年巴经离去，回顾过去一年的工作，物流部

在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条

不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项

管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部

门岗位职责、20—年部门主要工作完成情况、存在的问题及

20_年的工作计划报告如下：

一、本职工作内容

1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的

工作职责与相关的管理规定。

2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并

调动整个团队充分执行工作任务。

3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资

源。

4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项

异常。

5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。

6、接受并完成上级安排的其它工作任务。

二、物流部20—年主要工作完成情况总结

1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原

料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门

的工作效率，节约了公司成本。

2、对部门的主要E常工作纳于了数据化的管理（如：交货

及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状

况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相

关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。

3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓

库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原

料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出

及可追溯性。

4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善

与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货

明细核对物料装车，及时发现错装、漏装），通过日常的部门会

议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有

效遏制，客户的抱怨明显减少。

5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货

的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提

高，以保证泰昌部分定单的准时交付。

6、对粉碎房外库存的20—上、下盖成品呆料进行了及时粉

碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成

品仓库的库位紧张。

7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使

本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配貉不足的状况

下，使得各项日常工作得以正常运转。

三、物流部20—年工作中存在的问题

1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、

半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定络定位管理存

在很大的困难（如：、成品及原料等），不便于仓库的盘点及物料

的先进先出。

2、部分人员的责任心不足，工作现场的6s很差（如：送货

员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人

员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力

很差，不利于部门的良性发展。

3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环

节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责

任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问

题。

4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车

辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，

缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。

四、物流部20__年工作计划

针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的

一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如

下：

1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创

造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增

强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提高

个人的组织能力和沟通能力。

2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到

每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部

门人员的安全意识，做到防患于未然。

3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水

平。希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部

门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作

热情，约束不良现象的产生。

4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机

执行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率

达到100%,加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回

收率在95%以上。

5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规

范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与

防护。

6、完善仓库的各项管理，加强在6S、物料的定貉定位、先

进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现

场等方面的管理。

2024物流部个人年终工作总结篇2

20_年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流

工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也

得到了锻炼与提高。

一、物流费用

物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实

现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。

而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，

总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的

物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。第八年的物

流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表现在以

下：

1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值

有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。

2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生

产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓

储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额

的比值十下降的。

二、物流配送

1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及

时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八

年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规

定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部

门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市

场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流

经理。每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结。

20_年我部门的配送准时到达率99.37%,运输数据回传及时率

99.62%.回单完备率99.74%,货物损失率为0。退货时间的及时

性也比20_年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。

2、在货物配送中也遇到一些问题：

a、客户单据的签收盖章；

b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题；

三、仓库管理

1、20__年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大，

发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增

加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。

2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和

仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日

打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提

高仓库面积的使用率。在有条件的情况下，对部分物品，如维修

物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用

货架管理，使用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检

查，督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓

库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的

指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从—月份

开始，每月宝供必须做库存分析。

四、信息系统管理

信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信

息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，

20__年，经常与总部及物流公司电话联系货源信息，并把信息反

馈到分公司，让分公司掌握货物在途情况，提前安排货物的销

售，更有利于销售业务。配送信息，物流公司每日跟踪货物的配

送在途情况，及时把真实的信息反馈到经营部和我这里，这样加

强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送情况，出现问题后能加快

处理速度。库存信息，保证库存的准确性是根本，因此要求物流

公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准

时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场

动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经

营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些

信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划.

五、20_年目标

新的一年，我部门的工作目标如下：

目标1：出入库准确率达到99.5%,控制积压库存，加快资

金周转。

目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购

成本。

目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本。

目标4：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加

相关技术培训。

认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，

特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责

无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发

生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数

量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成

本的负担。

采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直

接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明

确采购的工作内容：一是适时适量保证供应；二是保证货物质

量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将

会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时

到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。

物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不

计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了

一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。《请购单》的

填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货

日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货后在库内存放时间

过长，影响售后服务。

2024物流部个人年终工作总结篇3

时光荏苒，200—年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁

感慨万千。

我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全

年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努

力配合密切相关。

部门员工设置—人

部门经理：—

库管员：—（现任新疆库管兼财务）

商务：—

工程分包核算员：

司机：___

部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供

应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入

库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核

和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。

部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作

重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相

关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的

重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海

中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部

份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。

采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是

一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，

满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接

决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接

口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开

端。

配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购一一

发货一一送货一一寻找工程施工队一一签定工程分包合同，认真

完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发

挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天

不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比

价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价格调查、

退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及

时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得

热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货

物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库

存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压

库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途

发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低

物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及

时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场

收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省

每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理

化，降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、

分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。

不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务

对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣

和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向

公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水

平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还

在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却

很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地

增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中

来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。

2024物流部个人年终工作总结篇4

回顾—来的工作，在—领导的正确领导下，积极开展了物流

市场开发等一系列工作。我在公司领导及各位同事的支持与帮助

下，严格要求自己，按照公司的要求，真诚服务，较好地完成了

自己的本职工作。在公司工作—来，完成了一些工作，积累了一

些宝贵的经验，也从中也取得了一点收获，也认识到了自己在工

作中的一些不足。以下是自己对这—来工作方面的总结：

一、物流市场开发工作

应努力做好物流市场的开发工作。物流部是总领导直接领导

下的部门，是开展物流业务的枢纽，推动各项工作朝着既定目标

前进的中心。面对物流业务工作，须自我强化工作意识，注意加

快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项物流业务，积极拓展

物流市场业务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。

1.在前期工作中没能及时对物流市场进行全面了解，下一步

工作中应及时全面了解物流市场情况，为领导决策提供依据。作

为物流专员，积极拓展物流市场工作，采取有效措施，有关物流

人员交流、沟通，及时了解的物流信息、并将信息反馈到领导，

领导在短时间内了解物流信息工作的进展，并在此基础上进一步

做出相关工作。

2,加大对外宣传的力度，诚信履约，发挥一地地域优势，积

极开拓—地周边大型生产企业物流市场，力争取得更多的物流业

务，做出_地_物流的品牌。

3.积极响应公司号召，深入开展物流市场调研工作。根据公

司物流工作要求，针对目前物流市场的发展情况及物流成本、市

场需求、发展趋势等做出详细市场调查。先后到_和_等公司详细

了解企业物流外包业务现状，走访了一些大型停车场了解物流车

辆现状情况。

4.必须要遵守公司各项规章制度，认真尽职尽责，才能履行

好自己应尽的岗位职责。对工作要具有较高的敬业精神和高度的

责任感。岗位职责是自己的工作要求，也是衡量自己工作好与坏

的评分标准，自己在从事业务工作以来，必须要始终以岗位职责

为衡量的标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责要求自

己的行为。努力做到让领导满意，得到领导的首肯和信任。使自

己在工作中的价值的到最大化展现。

5.要树立服务意识，加强沟通协调的能力。努力提高自己对

工作的执行力，才能把分内的本职工作做好。工作中自己时刻提

醒自己，无论是份内、匆外工作都一视同仁，对领导安排的各项

工作不能有丝毫的马虎与怠慢，在接受任务时，一方面积极完成

并达到领导的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一

方面要积极考虑并补充完善，才能更好的协助其他同事的工作。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历

与其任职都有一定的距离，所以不敢掉以轻心，总在学习，向周

围的领导学习，向书本学习、向同事学习，这样下来感觉自己—

来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了物

流市场开发工作能力，能够处理日常物流市场开发工作中出现的

问题，在组织能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表

达能力等方面，经过—的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位

工作的运行，能够以正确的态度对待物流市场开发工作，热爱本

职工作，认真努力贯彻领导指示，落实到实际工作中去。积极提

高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，

责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

—来，本人能敬业爱岗、积极地开展工作，取得了一些成

绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，业务不熟

练；不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还

不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的物流市

场开发水平还不能满足公司工作的要求。

在今后的工作中，自己决心认真提高业务、工作水平，为公

司物流发展，贡献自己应该贡献的力量。我应努力做到：

第一，加强学习，拓展物流市场开发。加强对物流市场行情

了解，加强周围物流外包企业及同行业发展的了解；

第二，本着实事求是的原则，积极开展业务，真正做好领导

的助手；

第三，注重本部门的工作作风，团结一致，勤奋工作，形成

良好的部门工作氛围。不断改进市场部对其他部门的支持能力、

服务水平。遵守公司规章制度，维护公司利益，积极为公司创造

更高价值，力争取得更大的工作成绩。

2024物流部个人年终工作总结篇5

各位领导、同事：

大家好！我叫，家住大武口郊区，所监管的企业是宁夏博宇

特钢集团有限公司，我是—年10月23日正式加入华北物流有限

公司这个大家庭。

光阴似箭，岁月如梭。不知不觉间，又到了一年东去春来

时，我在这个大家庭里生活了两个多月了。期间，我也由一个当

初什麽都不懂的新人慢发成长为一个真正的—人了。刚来时，我

很茫然，不知工作该如何进展，跟随着上一任监管员努力学习专

业知识，严于律己。遵守各项公司规章制度，终于在上一任监管

员离开时，我基本变成了一个可以独挡一面的—人。感谢领导给

了我成长的空间。勇气和信心，更感谢各位同事对我的大力帮持

和耐心辅导，使我能早日在工作上步入正轨。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，一年之计

在于春，先对我这两个多月的工作总结如下：

一、掌握工作方向，提高工作能力

作为一名监管员，恪尽职守，严于律己，做好本职工作是义

不容辞的，在所监管的宁夏博宇特钢集团有限公司，我对监管员

的工作流程，监管区域及质押物的种类。规格也有了相应的了

解，明确工作方向，端正工作态度，工作能力也有了相应的提

高，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，现在已能够顺

利的开展工作并熟练的完成本职工作。

二、加强沟通，加强监管

作为一名监管员，我们打交道最多的就是被监管企业了，每

日除了正常的盘库，发数据外，多和企业加强沟通有助于我随时

了解企业的各种状况。在监管工作中，多巡查质押物库区，对所

监管的各种质押物库存状态随时了解。

三、工作细心，谨嗔

经过这一段时间的工作经历，我了解到了监管员这一岗位看

似简单的工作，然而监管是公司融资业务中的重要一环。监管员

有着十分重要的任务，责任重大，在工作中要格外细心，比如在

每日的报表工作中一定要仔细的核查每一个数据;如报表日期，

出入库数量等细节，稍有疏忽就可能会给公司带来不必要的风

险。

在今后的工作中，我也存在着诸多的不足之处。首先是我人

比较内向一些，不太会说话，在与人沟通方面欠缺；其次是我和

公司同事之间的交流。沟通少，不太喜欢参与人多热闹的大众活

动，是个喜静的人，不会积极主动的与人沟通，有些不太合群，

需要加强联络；其三是我在用电脑制作表格，文本方面学习不

够，暂时还是个门外汉，以后要多学习，加强改进。工作中，要

牢记华北物流监管员的工作职责，日常管理制度和安全作业管

理，加强对质押物资盘点和巡查工作，时刻关注质押物库存数

量，实事求是，严格审查，并做到库存数据的统计和按时汇报工

作，加强了解企业的生产状况，认真履行作为一名—人的监管职

责。

转眼间，踏上工作岗位已经，而进入日陆这个大家庭也已是

第七个年头，我从当年的毛头小伙，不谙世事到如今的成熟老

练，工作驾轻就熟，都离不开社会这所最好的大学，以及职场这

间最好的课堂。同时也有幸见证了日陆在中国国内的快速成长，

从前的仅有两个人的代表处，发展到现如今拥有两家合资公司，

经营有自己的'仓库和车队，员工人数几何级的增长，并且第三

家独资公司又即将启动，这一切无不体现着中国这片沃土所带来

的生机和活力，也验证了日陆在中国的远见卓识以及正确的发展

战略。

相信每个人都在过去的一年中都学到了，成长了，感悟了，

当然其中也包括我。在一年的工作中，如同往年一样，我继续带

领罐箱操作部门为国内外客户做好服务，以我们优质热诚的服务

赢得了客户的赞誉，更是在经济危机如此困难的前提下圆满完成

了部门指标，为公司创造了可观的效益。本部门的员工也飞速成

长，经过进、出口的轮省和悉心教导，都能够独挡一面，个人能

力突飞猛进，能够很好的完成分配的任务。

—年初开始，总要求我不能仅仅满足于领导好罐箱部门的操

作，同时要抽出身来做好罐箱的营业，积极开拓市场和客户，发

展新的业务。于是，在平时纷繁复杂的日常操作管理中，我又分

身出来开拓市场，虽然时间有限，但值得骄傲的是，为公司开拓

来了如物流等客户，还有如这样的极其优质的，能为公司带来可

观收入的长期物流项目。

与此同时，总又委以重任，作为日陆北方和日陆外联发共同

的营业企划部的负责人，将公司的仓储、运输、罐箱销售统一协

调管理，以便为客户提供全方位的物流服务。此举收效也相当

好，很快就有罐箱的客户也用到了我司的仓储，而仓库的客户也

有罐箱的需求，真正的将公司的资源有效结合，一致对外了。

随着元旦钟声的敲响，我们步入了崭新的一年，在新的一年

里，我的个人职业规划是：

继续总结前期的销售工作，不懈跟紧潜在的大客户，争取到

更多分量十足，如同一样的优质客户；尽早培养出新的罐箱部门

的领导，对其高标准，严要求，使其能够顺利接替我的职位，继

续领导该部门稳定成长；当然，我还是会继续帮助并做好监督支

持工作，不可能彻底放手不管：

抽出时间，多多结识拜访船公司和专业危险品运输公司，做

好公关工作，争取主要航线的较好危险品海运运价和陆运运价，

为将来更好的报价做准备;协助新任的综合营业部—部长，不仅

将罐箱的营业做上去，也将其他的业务如运输、仓储、货代做上

去，开拓一定的业务量;在—年将剩余的在职硕士研究生课程结

束，并完成论文答辩，顺利拿到学位证。

工资得到大幅提升：

在新的一年中，希望公司能继续发扬自己好的传统，在原有

的基础上更上一层楼，在此提出一些个人建议，有则改之，无则

加勉：加强对公司员工的培训，无论是车队司机、调度、各部门

的操作，还是营业部人员，可适当聘请外来专家进行培训，同时

公司也可组织内部培训，这样可以提高全体员工的素质，等于是

间接提升了公司的竞争力；梳理清晰公司的层级和架构，使各个

职位的员工清楚知道各自的职责和权限，在这个前提下，可以鼓

励员工多替公司分担一些份外的工作；多使用萝卜，而不是大

棒，员工需要的是恰当的激励机制；适当拨给各部门一点公关基

金，允许各个部门间互相联谊，增进部门及同事间的感情，融洽

关系，方便日常工作和沟通。

虽然在过去的一年，我们经历了无情的天灾和残酷的金融海

啸，目睹了生离死别和倾家荡产，但我们又被灾难中亲情的崇

高、子弟兵的伟大，全国人民的上下一心，以及十月气壮山河的

国庆阅兵所感动。

衷心祝愿祖国强盛，公司繁荣，员工加薪！

2024物流部个人年终工作总结篇6

20_年刚刚过去，回顾一年来的工作，即有成绩也有不足，

现对自已一年来的工作总结。一年来，本人在公司领导戴徐荣经

理的正确领导下，在各位同事的热情帮助和大力支持下，立足本

职工作，努力学习，勤奋工作，诚恳待人，团结协作，遵守各项

规章制度和工作纪律，不断提高服务质量和工作效率，较好的完

成了全年的各项工作任务。以下是本年度以来个人工作总结报

告：

一、政治思想方面

一年来我积极参加雅莹公司里组织的学习，努力做到在思想

上同雅莹公司倡导时尚、自信、高于、以人为本的价值观保持一

致、始终保持与时俱进的精神状态。同时，自己还树立终身学习

的观念，利用业余时间进一步学习自己的业务知识。平时能够团

结同事，具有一种良好的敬业精神和责任感。

二、工作情况

1、在20_年的'工作中，我努力做好自己的本职工作，做

好部门内部的发接货工作，达到公司提出的江浙沪地区24小时

内物流准时到达的要求，同时安全地完成各项出车任务，成功做

到20年全年出车无事故。确保了嘉兴及周边地区部分专卖店

供货运输工作，以及后勤保障工作。

2、在20_年的工作中，我成功搭建起总司与时尚园成品物

流运输的桥梁，基本做到了物流的迅速周转，积极配合各部门的

计划生产，始终保持物流上的通畅。

3、在20_年的工作中，我顺利完成了雅莹公司交给我的各

类大型活动的后勤运输任务，在一年一度的乐淘淘、公司运动会

及新年酒会中，始终保证资源及时供应，道具撤运到位，随时待

命以应急各类突发预留运输任务。

4、在20_年的工作中，我在完成本部门工作之余，积极配

合品检部等其他部门的物流运输工作，基本做到哪里有需要就出

现在哪里的自己要求。

在新的一年里，在戴徐荣经理的正确领导下，我决心认真提

高专业技术水平，为自己提出了一下几点要求：

1、服从领导安排，做好本职工作。加强同事及其他部门之

间的沟通与交流，增强团队意识，提高成品仓库团队凝聚力。

2、认真负责，自觉加强自身素质的提高，认真完成公司下

达的物流运输任务，准时发车，准时达到，确保物流通畅。

3、提高自己的服务意识，主动承担一些司机之外的任务，

为部门多做一些有益于团队的事情。做到把方便留给别人，把困

难留给自己。

4、利用业余时间，加强学习，作为司机一定要安全驾驶，

熟悉交通法律法规，认真对待每一次物流运输任务，坚决杜绝酒

后驾车，努力做到全年出车无事故。

5、有问题积极与领导进行交流，出现工作上和思想上的问

题及时汇报，也希望领导能够及时对我工作的不足进行批评指

正，使我的工作能够更加完善。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，20—年，随着

社会保障工作的完善，随着雅莹公司的蓬勃发展，可以预料今后

我的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为

此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各

种工作技能，为社会和事业贡献自己的青春和微薄之力，在平凡

的工作岗位做出不平凡的业绩。在接下来的这一年里，争取使各

项工作开展得更好。

作为一名雅莹人，我很自豪，我会不断的努力，紧跟雅莹发

展的步伐，一路奔跑。

2024物流部个人年终工作总结篇7

大家好！在兔年到来之际，首先我代表物流部给大家拜个早

年，预祝大家兔年虎虎生威、财源广进，物流部半年工作总结。

20_年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，

想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年；也是我物流部根据公

司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年；同

时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一

年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人

各项具体工作汇报如下：

一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主

根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部

门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来，工作总结

《物流部半年工作总结》。

1.物流部费用现状

本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进

行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公

司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分

随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，

而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用

占公司费用比率具有上升趋势。

2.控制费用不拘小节

严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送

费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，罗选

成主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运

公司报价5000元，我们实际节省80虹对于各种设备的保养，

我们也是价比三家。例如粤b油泵问题，罗咨询好几家，费用都

在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以

上。对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户

刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不

胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出贡

献，但是也尽了自己的努力。

2024物流部个人年终工作总结篇8

1、前言

20_年10月份刚成立的物流部在过去的一年注定充满挑战

和不平凡，随着公司业务销售不断的增长，物流部不仅要应对物

流市场的种种冲击，还要肩负为公司提高服务质量，降低物流成

本，整合提升供应管理绩效的责任。

回顾20_年对于物流业来说是充满挑战的一年，物流部国

家对公路运输超载超限的严查、物流设备的更新、油价不断上

涨、人力成本的不断上涨、物价不断飙升和各地高速公路计重收

费的实施等都对物流业的发展带来较大的冲击和整合。

现时我司物流部按操作管理主要分为仓储和配送两部分，随

着部门职能分工的不断细化，经过不断的探索和总结，物流部在

仓储管理、运输管理、成本控制、物流信息流转、库存控制等方

面都取得了一定的成绩，客户和公司各部门对物流运作都给予了

较高的评价，现我们把在物流的整个运作中取得了的成绩和宝贵

的经验作以下分享和总结。

2、20—年物流部工作总结

物流部作为生产和营销两大基本职能部门的坚定后盾，同时

也是最重要的职能部门之一，在我司的运作中占据着非常重要的

角色。物流部自13年10月份成立以来按操作职能划分主要包括

仓储和配送两大版块，仓储版块主要完成从产品入库、存库到出

库监管的内部职能；配送版块主要完成产品出库运输、车辆调

度、产品送达和对承运商资源调配的内部职能。两者相互相成紧

密配合，共同承担起营销后的后勤服务。

从20__年开始物流部增加行政管理板块，目的是做好部门

的后勤服务形成坚定后盾，配合仓储和配送板块让整个部门工作

能顺利开展。以下是仓储板块以及配送板块在20_年管理上的

工作总结。

2.1仓库管理

2.1.1部门管理总结成品仓管理

1）、库存安全：

a.帐物清晰、优化成品实物库存台帐，实物库存台帐含概呆

滞品、退换货产品，真实反映实物库存情况。

b.货龄管理：梳理成品入库、发货与实物盘点流程，当天发

货当天核对，为提升发货准确性打下坚实基础。

2）、周转率（库容管理）：完成成品仓的搬迁工作，优化新

成品仓的货位规划提升货位周转利用率。

3）、员工管理：8月份顺利完成新、旧班组管理的交接，

10份开展日常作业指导、团队沟通培训，让新入职仓管员快速

进入职能角色。叉车管理1）、安全作业、

全年人员培训合格率达98%,100%持证上岗。叉车重大安

全事故为0,一般事故小于5次。2）、成本控制、

叉车月度突发故障控制在2%以下，避免了维修等额外费用

产生，节约了成本。

日常保养、定期保养及年审计划完成率100%,积极开展AM

自主维护，全年维修费用控制在6万元以下。3）、运力调配

叉车使用率达95%以上，中秋促销期间叉车、人员在严重不

足的情况下更是积极调配，使用率发挥到最大化，顺利完成任

务。

整体调配能力提高20%,可从原来的日装卸能力每天50/车

次提高到70/车次搬运管理

1）、绩效管理：自10月份起实施搬运小组计件，倡导多劳

多得、公平安排工作的.准则，激励员工工作热情，进一步提高

装卸能力。

2）肃清搬运队伍，整顿不良作风：开除4名严重违规人

员，特别针对搬运工的思想稳定工作花费了大量的精力，在日常

工作中及时掌握和把握好搬运工的思想情绪，经常与他们沟通探

索新的突破点提升装卸潜力。

3）、落实岗位轮换制，有效调动员工积极性。

4）、设立高峰工作期的应急方案：达到高峰期可增加20%搬

运力，有效满足中秋及春节促销发货量。

2.L2数据管理总结

2.1.2a库容压力对比

13年度成品收、发货量与12年度同期数据分析

表一：成品入库

表二：成品出库

数据对比分析：

表一：由于个别产品年度生产增长差异，同时至12月份开

始330苹果醋大量生产备

库，13年成品入库比12年增加12325538件同比增长

84.38%o表二：13年比12年产品发出多发299630件，同比增

长18.92%o

2.1.2.b库存率管理20_年成品库存比率统计数据分析：

表中显示到12月份月未库容利用率达89%以上，使仓库效益达

到最大化；而330苹果醋的库存量达2542896件，库存比率为:

79.19%,单一产品储存量过高从而使仓储成本增大。

2.L2.c货龄管理

采取先进先出的原则，使得产品新鲜度达到最大化，也有效

地避免了产品积压令货值降低。以下是13年度成品的货龄统

计：

从上表可以看到一个月内出库的产品有2690906件占

84.59%,但由于销售需求问题使库存大于四个月的产品有

214648件，主要是百草壹号与冲锋壹号产品，占产品存量的

6.75%o

2.2配送管理

2.2.1制定并实施运输破损纸箱配置方案

从20_年12月份开始，取消货物运输合同中的运输破损比

例，改为发货产品（不含赠饮品）每1000箱，免费配送3个同

类型纸箱。上述操作实施后，运输破损的产品在卸货现场得到快

速处理，节省了退回生产厂后换箱、补货及跟踪的人力物力。此

方案的实施，将比原来直接退货、生产、换箱操作最少节省了

80%的费用。数据分析玄比详见下表

2024物流部个人年终工作总结篇9

时光飞逝，20—年不知不觉随着岁月慢慢逝去，20_年迎面

而来，回顾过去，展望未来！这一年来的工作，虽然没有突出的

成绩，但也算经历了考验和磨砺。非常感谢公司给我这个学习和

成长的平台，令我在工作中不断地学习，不断地进步，慢慢地提

升自身的素质和才能，在领导和同事们的帮助与支持下，我勤奋

踏实的完成了本职工作，同时还存在不足之处，在今后的工作中

一定加以改善和不断进步。调到吉安航盛也快二年了，其间有喜

有乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激，因为我在工作中

不仅学到了与工作相关的知识、技能和方法，还学习到了如何做

人，为人处事，这是比任何东西都宝贵的人生财富，所以我怀着

一颗感恩的心在工作着，学习着。快到年底了，现将具体工作总

结如下：

一、吉安航盛物流科这一年来的变化和进步非常明显：

1、刚启用K3时，系统不完善，出现很多问题和漏洞，经

过努力存在的问题一一得到改善和解决，使K3系统步入正轨。

2、物料的入库与出库作业得到相当的改善，物料的摆放井

然有序，层层错落有致，标识清晰明了。

3、公司成功处理了一批呆滞物料与人为不良报废物料，以

达到减少资金积压，充分合理利用仓储空间的目的。

4、在领导和同事们的努力下，公司顺利通过了TS16949体

系认证，使得公司更上一层楼。

5、公司的重大决策，仓库搬迁。我们部门所有的人员在紧

迫的几天时间里顺利完成了仓库搬迁工作，体现出了我们部门齐

心协力、团结勤奋的精神。

6、重视审核时出现的问题，经过努力我们用最短的时间，

最好的方法把问题点加以解决和改善。

二、本职工作完成情况：

1、本人严格按照公司仓储要求作业，其目的就是对物料的

仓储管理及帐物卡管理，确保物料进出的数量准确及质量保证，

满足生产需要。主要负责在库物料的管理工作，对物料的收、

管、发、帐物卡处理，做到日清日结。

2、及时了解生产状况，当天是否有生产任务下达，是否有

物料送过来，第一时间从物控那里得知信息做好准备。

3、卸货后，第一时间将实物与送货单核对、点数，贵重物

料进行全点。对检验合格的物料办理入库，对物料进行区分标识

管理，严格按照先进先出的原则摆放，做好季度标识。物料摆放

整齐美观易取、易拿，做到了大不压小，重不压轻，没有超高超

压、倒置的现象。

4、根据生产计划，由物控提供《投料单》按先进先出之原

则备好物料，有欠料、少料和其他异常情况及时反映至物控，备

料的同时要求自己做到精准、快速、无误，提高工作效率，力求

自己做到最好，避免出现疏漏和差错。

5、认真对待每月盘点。由物控提供《月结清单》对帐、

卡、物进行盘点核对。每月盘点体现出了实际库存数，有无帐目

不清楚，在物料管理方面有没有存在问题，进一步得到提升和改

善。

6、每天早上和下班前对区域进行7s作业，每天做到恒温恒

湿，防尘、防静电、防火、防水、防盗，每天养成良好的习惯，

作业同时保证自身安全。

7、目前海外订单和受托加工订单这一块都还算走得比较顺

畅，但也存在一些问题，希望在以后的工作中能够得到改善：

（1）到料太及，还未入库就及着要领料生产。

（2）入库不及时，导致不能见单发料。

（3）BOM不完善，不能完整的打套料单。

本人对待工作认真负责，能积极完成当天的工作而且井然有

序，做到今日事今日毕。

三、未来的发展目标：

挥手昨天的时刻，迎来崭新的一年。这意味着新的起点、新

的机遇、新的挑战，在新的一年里，我将以更高的目标、更好的

心态、更好的方法、更好的作风去做好每一件事情来证明自己的

努力。我相信心有多大，舞台就有多大，我更相信航盛一定会打

造成百亿集团，成为世界级、国际化的汽车电子优秀供应商。在

这里，我怀着同样感恩的心与航盛一起成长，为公司的发展前景

尽一份力。

20_年12月5仓管员：刘艳梅

2024物流部个人年终工作总结篇10

公司各位同仁：

大家好！

时光荏苒，第十年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁

感慨万千。经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入

了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼

与提高。

我部门在公司的领导下，顺利的完成了全年原材料运输、产

品陪送任务和业务外包，这和全部门员工的努力配合密切相关。

物流部门主要工作内容：负责公司原材料的日常运输、原材

料的保管以及入库、出库管理和半成品的陪送。负责公司销售货

物的发送运输工作。

部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作

物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司

成本密切相关的几大类业务，物流、仓储，陪送已成为公司成本

管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行

在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见

的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的

沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、业务分包成

本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足

供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好

坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关

系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理

的开端。

配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购发货

送货寻找物流公司签定业务外包包合同，认真完成前台部门所需

每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作

用。采购部同仁为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与

供应商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订

货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索

赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，

库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝

天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到

有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，

督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司

机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完

成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费

用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排

除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集

工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一

分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，

降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包

各项工作，确保了公司管理体系正常运行。

工作上的不足：

L在库存控制上存在一些问题，将在第十年重点解决这些问

题

2.与采购部的沟通不够，以至于出现许多一些不到的'问题

3.未能够及时的处理运输业务

第十年工作思路和重点：

（一）认真学习现代物流管理知识，提高思想认识，从加强

和改善企业现代化管理、增强企业市场竞争能力、促进企业发展

的高度，结合自身的特点，积极稳妥地做好物流改革的探索和完

善工作。

（二）在总结前段物物流采购招标工作的基础上，组织修订

和完善各项管理制度，加强对工作的检查和监督，努力使物资采

购招标工作达到规范化、制度化的要求。

（三）积极推进企业自备运输车辆管理体制的步伐，在试点

的基础上不断完善，把工作引向深入。以降低运输成本费用为目

的，把改革内部运输体制同建立社会化物流服务体系结合起来，

充分利用社会综合运输网络和社会运力，为企业的生产经营工作

服务，提高企业的经济效益。

2024物流部个人年终工作总结篇11

20年是公司成立并投入运营的一年，也是我个人职业生涯

的新起点。如果我在工作的前两年主要是在学习，那这一年就要

求我花相当多的时间在观察、分析、思考和行动上。

首先，回顾过去。从年初到4月，是建立4月下旬开始担任

后勤部门经理，主持部门工作。4月和5月，部门完成流程和

岗位职责建设，与财务部合作完善公司文件，建成苯乙烯和成品

的道路运输通道。6月份，根据销售部的需要，开始设立外部仓

库，建立水路运输渠道，配合财务部开展e:rp系统的工作，建立

部门的基础档案和相应的管理措施，配合行政部重新组织外包工

作。7、8月份总结前期工作，车辆管理、sm运输衔接、道路运

输催收、财务支付等流程。鉴于这些问题都解决了。针对8月份

库存偏差中的人为因素对团队进行教育，并结合公司的,安全教

育进行部门的安全检查，分配外部仓库派驻人员的工作。

9月份，我们与行政部合作完成了部门的工作评估表，根据

评估内容建立了部门的工作检查制度，启动了重要岗位的培训计

划，建立了外部仓库的休假制度，对一些外部仓库点进行了抽

查，开始准备运输供应商评估。10月加强了部门卫生工作，规

划了如何进一步推进道路运输工作。建立了部门报表的集成和细

化，分析了部门费用，在部门内部尝试了办公软件的培训，培养

了部门的学习氛围。n月，宣讲企业文化，前期规划接触条码

管理项目，通过完善部门库存制度，进一步提高部门数据的准确

性，加强部门数据保护，提出严格备份、无纸化报表，针对评估

工作前期存在的问题，量化细化评估规定。12月，条形码项目

的初步调查和硬件安装开始。部门利用任务登记簿加强执行力，

强调执行效率和结果，开展部门礼仪培训，编制年终总结。回顾

过去，过去一年的种种情况依然历历在目，很多问题的处理和解

决还有很大的改进空间。然而，当时，该部门非常努力地取得了

最好的结果。

第二，加强思想认识，学以致用我们的行为是由我们对环境

和自我的判断决定的。我个人认为今年所有的工作变动首先来自

于思想上的变化。思想上的怀疑、抱怨、冷漠、懒惰，对工作是

致命的。意识到工作首先是我们家自己的事，毕竟我现在三分之

一的生活都是工作，衣食住行都靠它。第二个重要的理解是工作

可以做好。我听过很多“不可能”这样的话，但最后都说完了

吗？所以要敢于对工作提出很高的要求。三是这个社会是不断发

展进步的，需要认真分析，大胆尝试。今年，我加强了对物流、

生产和管理知识的学习，并在m

把这个目标详细分解后，前三个月重点解决流畅度和安全性

的问题。在总行贸易管理部的配合下，经过严格审核，建立了

11个外部仓库。为了防范运输风险，我司签约的成品承运商大

多有相应的保证金。对于前期没有收到保证保证业务的，采取供

应商资质审查和货运停滞一段时间的形式来保证风险。目前我们

运输公司已经出现了6起交通问题，共损失10万元。没有货物

保险，一切风险无一例外都由运输公司承担。与此同时，对运输

问题也处以罚款。协助销售部门做好卸货钱，外仓收款，运输途

中收款工作。成品、五金、槽区在生产部安全员的指导和配合下

做好了各项安全工作，并颁布了严格的安全管理操作规程。

从8月到10月，将解决经济、准确、高效的目标。运输服

务采购采用承包竞争原则，通过房地产抵押增加担保总额，减少

现金金额，从而降低公路运输成本20机车辆称重系统有效降低

了交付错误率。针对前期催收不及时，8、9月份运输不及时，

采用严格的承运人评估。目前不存在物流催收拖欠或不合时宜的

情况，对不合时宜的运输采取罚款和停运措施后有较大改善。

11月份开始分析调整之前工作中的目标冲突，争取专业化

的目标。鉴于以往任务完成较晚，结果不理想，部门开始实施任

务登记，并通过详细的部门评估加强目标控制管理。加强部门报

告的细化和深化，为领导决策提供更多信息。ek系统进入稳定

运行阶段后，开始构建条码管理，使部门逐步走向现代化。

第四，大胆思考，仔细验证，我们可以做得更好

社会一直在变化，尤其是在扩张时期的中国。在这片热土

上，只有做得更好，才能获得更多，甚至生存。

作为一个服务部门，降低运营成本，提高服务质量是我们不

断追求的目标。然而，降低运输和储存价格

2024物流部个人年终工作总结篇12

忙碌、紧张而富有收获的兔年即将跳过去了，代表幸福、祥

和、力量的兔年随之飞翔到来了。在这辞旧迎新的日子里，首

先，我本人要感谢公司领导和各位兄弟、同仁在过去一年中付出

的辛勤劳动和对我工作上给予的支持，同时我也代表公司感谢大

家为公司发展所做的贡献！

一分耕耘，一分收获。20__年，我们的汗水换来了业务的可

持续发展，我们的拼搏换来了品牌商的肯定，我们的付出也得到

了回报。20_年通过我们全体同仁的努力，全年完成了210万桶

达能桶装水配送的好业绩，同时也赢得了达能公司的信赖。

20我们能够完满完成了品牌供应链的运输配送任务，完全

有赖于我们团队的团结互助和客户给予的配合与支持。虽然在6

至11月的高峰时期，我们出现过不准时到货现象。但是我们还

是千方百计，充分利用公司所有能配送的车源来保障客户不断

水。通过积极与客户进行沟通，坦诚告诉客户我们的难处，客户

见到我们坦诚和积极的态度，大多都给予谅解。在服务上我们谈

不上百份之百做到让客户满意，但至少，我们得到大部份客户对

我们工作的肯定。

随着公司各项管理制度的完善，我们物流部的全体员工在

20—年的工作当中，个个都能做到勤勤恳恳，任劳任怨。在作风

上，能做到遵章守纪、团结友爱，始终保持严谨认真的工作态度

和发扬企业主人翁精神，对公司车辆，始终保持勤检勤护，使车

辆时刻保持良好的状态投入营运，为公司的发展创造了不错的效

益。

在过去的一年中，我们虽然取得了一点工作成绩及进步，但

是我们的也有存在不足的方面，在全年营运的过程中，我们有7

辆车共发生了交通安全事故19起，虽然这19起安全事故未给公

司造成很大的经济损失，但是，这些安全事故给我们的意识敲响

了长鸣的警钟，在新的一年我们应该加强安全运输方面的教育和

管理。严格执行公司为各位司机签订的安全行车责任协议，特别

是对安全运输管理的工作要做到长抓不懈，做到以防为主，安全

第一。安全行驶是我们营运的保障，因此请各位司机既要做好安

全驾驶，同时也要珍惜自己的生命，希望大家永远牢记安全第

O

20_年，我国受到欧美及全球各国在债务和经济危机的影

响，我国受全球经济衰退的打击，造成我国制造业及商品出口出

现萎缩及大幅下跌，但我们服务的品牌商在受到国内经济不景气

的影响下，仍然在销售业绩上保持着百分之二十的增长。我们能

为这么有实力的品牌商服务，真的感到光荣与骄傲。在新的一

年，我们客户定下了在20__年业绩的基础上再创百分之二十增

长的新目标，全年销售大约280万桶。我们跟随着客户强劲发展

的势头，可以预料我们新一年的工作将更加繁重，服务要求也更

高。因为在时下，市场竞争日益激烈，近年来桶装水市场多了很

多新品牌，随着消费者消费观念的转变，对品牌意识的增强，对

服务质量的讲究。我们的客户为了赢得更大的市场份额，除了加

大市场宣传推广品牌的投入，提升品牌形象，更着重于服务质素

的提升。我们作为物流服务供应商，应该积极支持和加倍努力，

配合我们客户赢得更大的市场份额，达到预期增长目标。因为客

户的预期增长目标与我们20_年营业额的增长是一脉相承。因

此，我们必须着力于提高我们的内部经营管理，及强化管理意

识，以达到提高团队素质及资产的完好率，以确保运力的有效保

障，与此同时，希望各位司机积极配合，在加强组织纪律性的'

前提下，提高工作效率，做到保证送货准时率。在保证这两个率

大前提下，公司将在新的一年里要加大运力的投入和人员的增

加。只有这样才能做好我们的物流配送服务。只有做好服务，我

们的业务才能够得以可持续发展。

20_年我本人领导下的这个部门已有了一个明确的工作目

标，希望各位司机及搬运工，能在新的一年认真配合好我的工作

开展，只有大家对公司有信心，我一定会为大家多争取收入利

益。我个人在总结到这里，发自内心我讲句公道及实际的话，就

是：能够跟随着发展前景这么好的公司，我觉得是一种福气，因

为最基本的是在当前社会经济不景气的大环境下，很多工厂或民

营企业，受到20_经济危机的影响，广东省19月份就有7148

家企业倒闭，这个数据是不完全的统计。有很多人已经失业，也

有的人就算有工作，但企业资金链出了问题，工资被拖欠，收入

也没有保障。所以，在这样的环境下，我们有一份稳定且收入有

保障的工作，也算是一种福气。

我们作为一个管理者，我们不断在思考，20—年如何把我们

的服务做的更好？如何加强团队建设和管理？如何加强资产维护

管理？紧紧围绕着这三个重点展开工作。在团队管理工作方面，

我们需要加强人与人的沟通，我会认真做好大家的主管，同时，

也认真做好大家的后勤部长，认真改善伙食及做好后勤保障服务

工作。公司在20_年将进一步提高我们的伙食标准，改善伙食

质量。让大家更有归属感。进一步提高大家的福利待遇，让大家

的收入得到增加，使大

家工作的积极性更高。公司在新一年给了我们更好的待遇，

我们车队全体同仁应进一步提高我们自身的素质，提升工作效

率。我们把我们的车队打造成一个尊业敬业、工作高效、团结和

谐的团队。来回报公司给予的支持的关心。在资产管理工作方

面，提倡我们车队每一位成员，加强爱护公司资产（公司的资产

不单指是车辆，还包括公司提供给我们日常生活和娱乐的物品等

等）的意识，对公司的资产应做到齐抓共管，视为已物。对我们

的运营车辆，严格按照公司的保管资产管理制度和车辆维护保养

管理制度执行，不搞形式主意，不做应付式工作。做到实事求

是，认真做到勤检查，多维护。使车辆保持在良好的状态中营

运。因为，我们只有做好资产管理工作，我们的安全行车、安全

生产才有保障。因为，我们只有团结的团队和优良的资产，我们

的业务发展和生产效益才能得到保障。公司的效益有保障，才有

我们工作和生活的保障。

公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们

每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。我们公

司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同

德，创新进取。在新一年的工作当中，我衷心希望，我们车队全

体工作人员都能够承前启后、继往开来，继续保持与公司高度统

一思想，团结一致，再接再厉，再创辉煌，为公司争创更好的经

济效益。

2024物流部个人年终工作总结篇13

20_年已接近尾声，回顾过去一年！在物流这个与时俱进的

大家庭里努力学习，不断积累经验，每天都在成长着！现将本年

度工作总结如下：

一、20—年工作总结

1、收货。每天都到有不同程度的外购件，必须要合理、有

序的与物流、送货单位办调组织收货，本年度共收货余件；

2、清点、交检。主动联系采购来完成每次到货外购件规格

名称、型号、数量的清点工作，将需交检的外购件与质检员完成

交检手续。共交检货物.余件；

3、返修。部分外购件出现检验不合格情况及时与采购相关

人员联系，配合采购人员做好返修工作。共返修物品一个；

4、入库。仔细填写外购件入库单，并传送至财务，配合财

务做好外购件入库数量的核对，共完成外购件入库—余种；

5、发送邮件。及时将每天的到货，入库情况整理成电子档

发送给生产、采购等相关人员;

6、发货。在平时的工作中重视发货，努力确保“万无一

失”，并掌握物品的,库存量，及时向申购人员相报，优化库

存。共发货_余个，另完成半成品入库—余个；

7、做账。根据领料单据、入库单据填写账本做好每天出入

库账目；

8、核对库存、盘账。及时做好每月库存表与财务核对，并

对仓库物品进行盘存，以确保账物相符，已完成库存表一份。

二、20—年工作计划

在完成这些工作的同时也发现了自身有很多不足之处，如：

对物品熟悉程度不够，对物品性能不够了解，做账出现错误等，

这都需要的接下来的工作继续努力，不断学习积累，现将20_

年的工作计划如下；

1、认真完成仓库的常规工作。仓库的工作性质就决定了仓

库是一个“贵在效率、重于服务、严于仔细”的工作精神，我将

在有计划、有思路的完成每天的工作的同时重视与其它部门的合

作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成了自己的工

作也方便了别人；

2、积极配合领导整理仓库。合理利用场地，综合考虑收发

货，合理摆放，做到标识清晰，一一对应，正确区分型号相似、

功能相似物品，做好区分标识，为公司的ERP系统的建立做好准

备；

3、继续熟记物品名称、规格、型号，继续了解其基本用

途，提高自己的工作效率；

4、重视特别物品。遇到项目急需外购件，要及时通知相关

部门，处理迅速，以免造成影响；

5、提高自己的财务水平，计算机水平，丰富自己的知识，

提高工作效率。

在接下来的工作中我要从以下几方面做起：

一是牢固树立“服务为先”的观念；

二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务

上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；

三是账目方面，工作之余努力学好计算机水平为明年的账目

联网做好充分准备。

我满怀信心，新的一年里，相信在领导和同事们的帮助下，

在自己的努力下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一

名优秀的仓库保管员。

俗话说，只有通过实践而发现真理。参加实习能够拓宽我们

的视野，当我们结束实习工作后，我们需要写一份实习总结，实

习总结可以使从我们感性认识上升为理性认识。那么，实习总结

有哪些可以参考的格式呢？或许你正在查找类似”物流部年终总

结”这样的内容，相信你能从中找到需要的内容！

2024物流部个人年终工作总结篇14

20_立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点。

如果说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相

当的时间在观察、分析、思考和行动上。

一、回首往事

年初到4月是—公司成立的准备工作，在这段时间，协助公

司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。4月下旬开始

担任物流部经理主持部门工作。

4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起

完善公司单据，构建苯乙烯和成品公路运输渠道。6月份开始根

据销售部需要设立外库，建立水运渠道，配合财务展开err系统

的工作开展，建立部门基本档案卷宗和相应管理办法，并在行政

部配合下重整了外包工作。

7,8月份在对前期工作作了总结，并针对问题集中解决了

外单位入厂车辆管理、sm运输衔接、公路运输收款、财务付款

等流程，针对8月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教育，

结合公司安全教育展开了部门的安全检查，对外库点派驻人员的

工作进行了分派。

9月份配合行政部做好了部门的工作考评表并根据考评内容

确立了部门工作检查制度，着手重要岗位的培训计划，建立外库

的休假制度，对部分外库点做好了抽检工作，并着手准备运输供

应商考评。

10月份对部门卫生工作进行了强化，计划如何进一步推进

公路运输工作，着手建立部门报表的整合和细化，进行部门费用

分析，在部门内部尝试进行办公软件的培训以期培养部门学习氛

围。

11月开展企业文化的宣讲，着手条码管理项目的计划和前

期接触，通过完善部门盘库制度进一步提高了部门数据的准确

率，加强了部门数据的保护工作，提出严格备份和报表无纸化，

针对考评工作在前期出现的问题对考评条文进行了量化细化。

12月开始条码项目的前期调研和硬件架设，部门内部使用

任务登记本加强执行力强调执行效率和结果，开展部门礼仪培

训，准备年终总结。回想过去，一年的种种情况现在还历历在

目，现在细想许多问题的处理解决还有很多可以改进的地方。但

当时部门还是相当尽力的工作，力争达到最好效果。

二、加强思想认识，做到学以致用

对环境和自我的判断决定我们的行为。我个人认为这一年所

有的工作改变首先来自于思想上的转变。怀疑、抱怨、无所谓、

思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作首先我们家

自个的事，毕竟现在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠

它。第二个重要的认识是工作是能够做好的。听过了许多“不可

能”这样的话，最终不都完成了吗？所以要敢于对工作提出高要

求。第三个是这个社会在不断发展进步，需要仔细分析大胆尝

试。本年度我加强了物流、生产和管理知识方面的学习，并在工

作中不断应用这些知识，取得不错的效果。

三、确立部门目标，不折扣行动

我部以谋求公司利益和确保生产安全为基本方针，提出了建

立安全、经济、准确、流畅、高效、专业的物流服务的部门目

标。

将这一目标详细分解后，在前三个月首先着重解决了流畅和

安全的问题。在总公司贸管部的配合下，在进行了严格的审查

后，建立了