烟台黄金职业学院《煤矿安全生产法律法规》2023-2024学年第一学期期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页烟台黄金职业学院《煤矿安全生产法律法规》

2023-2024学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、工程时间管理要求对项目的各项活动进行合理的安排和控制。在一个新产品研发项目中，以下哪种时间管理方法可能是最不有效的？（）A.使用关键路径法（CPM）确定项目的关键活动和工期B.为每个活动预留一定的缓冲时间，以应对不确定性C.频繁调整项目计划，以适应不断变化的需求D.定期监控项目进度，及时发现和解决延误问题2、在一个工程项目的合同管理中，以下哪种合同类型最适合于需求明确、风险较小的项目？（）A.固定总价合同，总价固定，除非变更否则不调整B.成本加酬金合同，根据实际成本加上一定比例的酬金确定合同价格C.单价合同，按照实际完成的工程量和约定的单价计算合同价格D.可调总价合同，总价在一定条件下可以调整3、对于一个基础设施建设项目，以下哪种项目融资方式能够吸引更多的社会资本参与？（）A.政府财政拨款B.银行贷款C.发行债券D.公私合营（PPP）模式4、在工程管理中，安全管理是不容忽视的方面。以下哪种措施对于预防施工现场的安全事故最为有效？（）A.为施工人员购买高额的意外伤害保险B.制定详细的安全操作规程，并对施工人员进行培训C.在施工现场设置大量的安全警示标志D.定期对施工现场进行安全检查5、在工程质量控制中，以下哪种工具和技术常用于分析质量问题的根本原因？（）A.检查表B.控制图C.因果图D.直方图6、在工程管理的沟通管理中，以下关于沟通渠道和方式选择的说法，不正确的是：（）A.沟通渠道的数量与项目团队成员的数量有关，成员越多，沟通渠道越多，沟通管理越复杂B.正式的沟通方式如会议、报告等适用于重要决策和信息的传达，非正式沟通方式如私下交流则用于增进团队成员之间的关系C.沟通方式的选择应根据信息的紧急程度、重要性和接收者的特点来决定D.为了提高沟通效率，应尽量减少沟通渠道和方式的多样性，统一采用一种最常用的方式7、在工程项目的质量管理中，需要综合考虑多个因素以确保项目达到预期的质量标准。假设您正在管理一个电子设备生产工厂的建设项目，涉及到厂房结构、生产线安装、通风系统等多个方面。为了保证工程质量，以下哪种质量控制方法最为重要？（）A.对原材料和构配件进行严格的检验和测试B.依靠施工人员的经验和直觉进行质量判断C.在项目结束后进行全面的质量检查和整改D.减少质量检验的频率，以节省时间和成本8、工程项目的进度管理是确保项目按时完成的关键。在制定项目进度计划时，需要考虑多种因素。以下关于关键路径法（CPM）的说法，不正确的是（）A.关键路径是项目网络图中总工期最长的路径，决定了项目的最短完成时间B.通过计算关键路径，可以确定项目中的关键活动，对这些活动进行重点管理和资源分配，有助于保证项目进度C.关键路径可能会随着项目的进展和资源的调整而发生变化，需要定期进行重新计算和分析D.关键路径法只适用于简单的项目，对于复杂的多项目或项目群管理并不适用9、在工程质量管理中，对于一个新的建筑结构设计，需要进行严格的测试和验证。以下哪种质量控制方法最为有效？（）A.对设计文件进行详细的审查和评估B.建立数学模型进行模拟分析C.制作原型进行实际测试D.参考类似项目的成功经验10、某工程项目的成本预算在执行过程中出现了较大的偏差，经过分析发现主要是由于材料价格上涨和人工成本增加导致的。以下哪种调整预算的方法最为合理？（）A.重新编制整个项目的预算，按照新的价格和成本数据进行计算B.在现有预算的基础上，对受影响的部分进行调整，其他部分保持不变C.对后续未开展的工作重新进行成本估算，调整预算分配D.不调整预算，通过加强管理和控制来降低成本，以达到原预算目标11、在一个工程项目的施工过程中，发现原设计的施工工艺无法满足现场条件，需要进行变更。以下哪种变更审批流程最为规范和有效？（）A.由施工方提出变更申请，监理单位审核，业主批准B.由监理单位提出变更建议，施工方和业主共同协商确定C.由业主直接提出变更要求，施工方和监理单位执行D.成立变更审批小组，包括业主、设计方、施工方和监理单位，共同讨论决定12、在工程项目的风险管理中，以下关于风险识别和风险评估的叙述，哪一项是不准确的？（）A.风险识别是通过各种方法和手段，找出可能影响工程项目目标实现的潜在风险因素。这些风险因素可能来自项目内部，如技术问题、管理不善等，也可能来自项目外部，如政策变化、市场波动等B.风险评估是对识别出的风险因素进行定性和定量分析，评估其发生的可能性和影响程度。常用的风险评估方法包括风险矩阵、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等C.风险识别和风险评估是风险管理的基础工作，它们为后续的风险应对策略制定提供了依据。同时，风险评估的结果还可以用于优化项目方案和决策D.风险识别和风险评估是一次性的工作，在项目开始阶段完成后就不需要再进行，因为项目中的风险因素是固定不变的13、某工程项目采用了一种新的施工技术，在实施过程中遇到了一些问题。为了评估该技术的应用效果，应该：（）A.立即停止使用该技术，改用传统技术B.继续使用该技术，不进行任何评估C.收集相关数据，与采用传统技术的类似项目进行对比分析D.仅凭项目团队的主观判断来评估技术效果14、工程伦理是工程管理中不可忽视的重要问题。以下关于工程伦理的描述，错误的是（）A.工程伦理关注工程活动中的道德问题，如工程师的职业责任、公众安全、环境保护等B.工程师在工程实践中应遵循伦理原则，如诚实、公正、尊重生命和保护环境等，做出符合道德的决策C.工程伦理问题只在大型工程项目中存在，小型项目一般不会涉及伦理问题D.培养工程专业学生的伦理意识和道德判断能力，是工程教育的重要任务之一15、对于一个复杂的工程项目，有效的信息管理能够提高决策的科学性和项目的执行效率。以下哪种信息管理工具或系统在整合和分析项目数据方面的能力最强？（）A.传统的电子表格软件（如Excel）B.专门的项目管理软件（如PrimaveraP6、MicrosoftProject）C.企业资源规划（ERP）系统D.基于云计算的项目协作平台16、某工程项目在执行过程中，发现实际成本超出了预算成本。为了控制成本，项目经理首先应该采取的措施是：（）A.削减项目的部分功能，以降低成本B.分析成本超支的原因，制定相应的控制措施C.要求团队成员加班工作，加快项目进度，以减少成本D.向高层领导申请增加项目预算17、某工程项目需要采购一批特殊的工程设备，市场上有多个供应商可供选择。在评估供应商时，除了价格、质量和交货期等因素外，以下哪一个因素也需要重点考虑？（）A.供应商的售后服务能力B.供应商的企业规模C.供应商的地理位置D.供应商的企业文化18、对于一个绿色建筑项目，以下哪种节能措施在降低建筑运行能耗方面效果最为显著？（）A.采用高效的空调系统和照明设备B.优化建筑的围护结构，提高保温隔热性能C.安装太阳能光伏发电系统D.利用自然通风和采光，减少机械通风和照明的使用19、工程人力资源管理对于项目团队的效率和凝聚力有着重要影响。在一个跨区域的工程项目中，团队成员来自不同的文化背景和工作习惯。为了提高团队绩效，项目经理采取了一系列措施。以下哪项措施可能是最难以达到预期效果的？（）A.组织团队建设活动，促进成员之间的交流和合作B.为每个成员制定详细的工作任务和时间表，严格监督执行C.尊重文化差异，采用灵活的管理方式适应不同成员的需求D.提供丰富的培训和发展机会，提升团队成员的技能水平20、在工程安全文化建设中，以下哪种措施可能对提高员工的安全意识效果最不明显？（）A.定期开展安全培训和演练B.设立安全奖励制度，激励员工遵守安全规定C.在工作场所张贴大量的安全标语和海报D.让员工参与安全管理决策，提出改进建议21、当负责一个学校建设项目的管理时，需要考虑教学设施的功能性、安全性和舒适性。在项目的功能设计中，以下哪个方面是最为关键的？（）A.教室的布局和采光B.图书馆的藏书量C.体育场馆的设施配备D.校园网络的覆盖22、在工程决策管理中，需要综合考虑各种因素做出科学合理的决策。对于一个面临资源紧张的工程项目，以下哪种决策依据可能是最不可靠的？（）A.基于详细的成本效益分析和风险评估B.仅仅根据项目经理的个人经验和直觉C.充分征求项目团队成员和相关专家的意见D.参考类似项目的成功案例和经验教训23、工程管理中的供应链管理对于项目的物资供应至关重要。当负责一个大型化工项目时，需要确保各种化工原料的及时供应。以下哪种供应链策略最能应对原料供应的不确定性？（）A.与多家供应商建立合作关系，分散供应风险B.与一家主要供应商签订长期独家供应合同C.减少原料库存，降低仓储成本D.自行生产所需的全部原料，实现自给自足24、一个城市轨道交通项目，在规划阶段需要考虑以下哪种因素对项目的运营成本影响最大？（）A.线路的长度和站点设置B.列车的选型和购置成本C.运营管理模式和人员配备D.票务政策和票价制定25、工程管理涉及众多领域和环节，对于项目的成功实施至关重要。在项目的规划阶段，以下关于工作分解结构（WBS）的描述，错误的是（）A.WBS是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图B.它把项目整体逐步分解成较小的、易于管理和控制的工作单元，有助于明确项目的范围和任务C.WBS的每一个细分的工作单元都应有明确的可交付成果和责任人，以便进行有效的项目管理和监控D.WBS一旦制定就不能修改，必须严格按照最初的分解结构执行项目，否则会导致项目混乱二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）分析在工程管理中，如何进行项目的集成管理？论述如何协调项目的各个要素，如进度、成本、质量、范围等，以实现项目的整体目标。2、（本题5分）论述在工程项目中，如何进行项目的质量保证的体系有效性评估和改进。3、（本题5分）阐述工程管理中，如何进行项目的质量审核中的不符合项管理？包括不符合项的识别、记录、整改要求的提出和整改情况的跟踪验证。4、（本题5分）在工程管理中，如何进行项目的资源优化配置的动态调整？请详细阐述根据项目进展和变化，及时调整资源配置的方法和策略。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某大型工业厂房通风系统建设项目，在项目投入使用后，发现车间内通风效果不佳，影响工人工作环境和生产效率。分析通风效果差的原因，评估对企业生产的影响。研究项目管理团队在通风系统设计和施工阶段应如何优化方案，提高通风效果。2、（本题5分）一个城市公园的景观提升项目，在施工过程中，发现部分植物的成活率较低。请分析可能的原因，并提出提高植物成活率的措施。3、（本题5分）某城市的公共自行车租赁系统建设项目，在运营一段时间后，发现部分站点的自行车使用率较低。请分析原因，并提出提高使用率的措施。4、（本题5分）某智能化建筑项目，在系统集成和调试阶段，发现各子系统之间的兼容性存在问题，影响了整个智能化系统的运行效果。分析系统兼容性问题产生的原因，评估对建筑功能和用户体验的影响。提出在项目前期规划和设计阶段应如何加强系统集成管理，避免兼容性问题的出现。5、（本题5分）一个文化艺术中心建设项目在设计阶段，多个设计团队提交了不同的设计方案，难以抉择。请分析如何从功能、美学、成本和可持续性等方面评估这些设计方案，提出选择最优方案的标准和方法，并评估可能存在的设计变更风险。四、计算题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某工程项目，计划投资1000万元，第一年投资300万元，第二年投资500万元，第三年投资200