2024物料管理制度（33篇）

物料管理制度（通用33篇）

物料管理制度篇1

1.0目的

确保采购的物料符合服务质量的要求。

2.0适用范围

适用于服务质量有影响的物料采购。

3.0职责

3.1各部门负责提出物料采购申请,做好物料使用记录。

3.2综合事务部负责审核采购申请,并负责物料的采购。

3.3综合事务部负责组织对服务供方的调查、评估、选择。

3.4各相关部门负责对供方的服务过程进行监督与考核。

4.0程序

4.1公司确定要采购服务后,对单件采购金额超过20xx元的物料,

综合事务部负责进行市场调查，收集供方资料,对服务供方进行初审。

4.2初审内容包括:供方资质证明、公司简介、人员等。

4.3同一服务项目，除特殊情况外，通常至少应选择两家以上单位,

并将初审结果予以记录。

4.4综合事务部将初审评价结果报总经理,由总经理负责组织复评

会议,并填写《服务供方复审表》，确定服务供方。复审内容包括:技术

设备资料、服务价格、质量保证的承诺等。

4.5每年根据服务供方的合同执行情况及部门、管理处的反馈意见,

对其进行一次年审,年评审不合格者,取消其合格服务供方资格。

4.6综合事务部负责合格供方档案的建立。

4.7服务供方在服务提供过程中,如发生重大质量问题,应取消其合

格服务供方资格,并重新选择评价。

4.8常用物料的采购

4.8.1使用部门填写《采购申请单》。

4.8.2报综合事务部审核后,报总经理审批。

4.8.3综合事务部按批准后的采购申请单要求进行采购。

4.8.4对采购的物料由使用部门与采购人员共同验货,并在《采购申

请单》内注明验货情况，办理领用手续。

4.8.5使用部门在使用时发现不合格材料应记录，填写《不合格品处

理单》，并与综合事务部联系，由综合事务部负责处理。

4.8.6物料领用人到各部门办理领用手续。

4.9应急采购处理

4.9.1由于材料使用部门无法预料,确属急需,使月部门可在综合事

务部授权后直接在认可供应商处购买。

4.9.2材料购回后，使用部门检验合格后方可使用,并做好标记、记

录使用地点、质量情况，事后需补办相关申请采购手续。

5.0物料验证

5.1公司所采购的物料均需检验，检验地点在公司或管理处。

5.2对于一般日常物料的采购多属零星采购,所以通常选用名牌产

品，进货时只作数量、外观、规格等的验证，物料数量少于10个的，抽样

100%o

5.3检验方法

5.3.1所有物料要求有合格证,物品数量应与《采购申请单》数量相

5.3.1所有物料要求有合格证,物品数量应与《采购申请单》数量相

符。

5.3.2物料规格应和《采购申请单》上所列规格相符。

5.3.3外观:

5.3.3.1从包装看有无生产厂家,生产日期等标志,是否在有效期

内。

5.3.3.2物料本身接口处是否有不应有的松动;连接部位是否转动

灵活;验证物品质地、颜色、尺寸符合购买要求;附件是否齐全。

6.0支持性工具

《服务供方评价表》

《服务供方复审表》

《采购申请单》

《不合格品处理单》

《物料领用单》

编制：

审核：

批准：

日期：

先出。

5.2物料上下叠放时要做到“上小下大，上轻下重、中间常用二

5.3易受潮物料，严禁直接摆放于地上,应放货架或卡板上进行隔

离。

5.4呆料废料必须分开储存。

5.5不允许有火种进仓，晚上下班前应关好门窗及电源。

6.安全

6.1对危险化学物品的保管,须遵守“三远离,四严禁”的原则，即“远

离火源，远离水源、远离电源，严禁混合堆放、严禁阻塞通道、严禁阻塞

灭火器、严禁超高”。

6.2危险化学物品和易燃物品要进入指定区域,并有专人保管。

6.3认真执行货仓管理的“十二防”安全工作,即:防火、防水、防

锈、防腐、防蛀、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形。

6.4仓内严禁烟火、严禁做与本职工作无关的事情。

6.5定期检查电线绝缘是否良好。

6.6消防设施齐全,按消防部门颁布的标准配备，每季度定期检查一

次，确保其使用功能。

7.保管。

7.1仓管员应将仓库内储存区域与料架分布情形绘制《物料储位图》

挂于仓库明显处,当物料存放区域有变更之时，储位图应做相应变更。

7.2坚持每回巡仓和物料抽查制度,定期清理仓库呆滞料和不合格

口

口口O

7.3对仓库内保存期满的产品,应及时通知iqc重验。一经发现物料

变质，要书面呈报上级°

7.4所有物料必须建立完整的账目和报表。

7.5每一物料应建立一张物料卡,除表明该物料之名称与储存位置

外，并依卡的颜色分为a、b、c类，以示重点与一般管理。

7.6对不同的物料,在进厂后要有明显的标识。

7.7贵重物品要入箱入锁,并有专人保管。

7.8严格执行“5s”活动。

7.9查出变质物料及时隔离及处理。

8.收发。

8.1送领物料的资料手续不全或缺损时,无特殊批准,货仓严禁收

发。

8.2遵守货仓收发料的时间规定,严禁私自收发料。

8.3严禁收发已经确认的不合格品（特殊情况需征得主管或品管部

门的书面同意）

8.4未经iqc检验或无标识的物料不准入仓。

8.5严禁私自使用货仓物品。

9.搬运

9.1搬运时,重物放于底部,重心置中,并注意各层面之防护，堆放整

齐于卡板上,用液压叉车入匀速推行。

9.2严禁超高、超快、超量搬运物料。

9.3物件堆叠,以不超过厂区规划道路宽度为限,高度不得超过200

厘米为原则。

9.4人力搬运注意轻拿轻放,放置地面应平稳。

9.5货物承载运行应避开电线,水管及地面不平的地方。

9.6电梯教物应遵循《电梯安全使用规定》

9.7下雨时,应对搬运的物料进行防淋措施。

物料管理制度篇3

一、工作职责；

（一）物资的出入库管理

（二）物资的保管

（三）物资的盘点

二、技能要求：

1、熟悉仓库管理办法，并能按要求执行。

2、了解各类物资的保存方法、注意事项、有效期等。

3、清楚库内物资的存放地点、大致用途、使用部门等。

三、工作内容

（一）入库管理

1、生产物资到货后，确认物资名称、型号规格、供方名称然后清

点数量。

2、仓库根据《送货单》记录的数量清点无误后，将产品放置于待

检区，由检验员进行检验。数量不准确的，物资名称型号不清楚的通知

采购部处理。

3、上述确认无误后，在《送货单》上签字，并留存根。

4、协助质检人员将检验合格的物资按要求放置在合格区域，不合

格的物资放置在不合格区域，并督促采购部及时处理不合格物资。

5、盘点检验合格的物资，并将物资放置到规定区域（货架或固定堆

放区），然后将盘点结果录入计算机。

6、及时更新数据库库存数据。

(二)出库管理

同型号货物在出库时应遵循先进先出原则，以防老化损失。

1、工具：

(D对借用件必须由借用人员填写《借用表》(签字，填写借用日期)

⑵仓库根据实际领用情况，保存各类单据，做好台帐管理，并及时更

新数据库。

2、元器件：

(1)配料，〃元件明细表〃为发料大单。

(2)手工填写《领料单》为小单，是大单的补充，一般为必要、但

设计疏漏的元件和设备。《领料单》上必须写明材料的用途、数量、规

格。领料单一式两份，领料人与库管员各自留存备查对照。

(3)仓库管理员在发放物资时，应向收货人员当面点交清楚，同时

必须在有关单据上填写实发数量，收货人与发货人(保管人员)双方认

可。

(4)如果领料时发现元件不齐，仓库管理员要及时通知采购部门，

不得拖延。物资的发放应坚持先进先出的原则。

(5)凡实行以旧换新的物资，应收回旧物，且分区存放并作明显标

识。

(6)委外加工物资的发放，需按相应入库半成品名称型号数量开领

料单出库。

⑺仓库管理员根据每天的，领料情况必须做好台帐管理，并及时录

入数据库。

㈢保管

应根据物资的不同性能和特点，合理划区存放并标识，做到〃二齐〃、

〃三清〃、〃四号定位〃、〃五五堆放〃、〃六防〃。

1、〃二齐〃：库容整齐，堆放整齐。

2、〃三清〃：数量、规格、材质要清。

3、〃四号定位〃：区域、料架、层次、货位号实行定置管理，对号

入位。

4、〃五五堆放〃：以五为基本单位，定量堆放，达到过目知数。

5、〃六防〃：防锈、腐、蛀、潮、混、漏。

6、对易燃、易爆、剧毒等危险品的存放，应采取特殊防护安全措

施，指定专人保管。接受安全、环保部门的随时检查和监督。

7、对库存物资应做到帐、物相符，加强盘点工作，做到日清、月

抽、年综合盘点。

8、加强仓库的安全、保卫工作。

9、为确保仓库保管物资安全，未经批准，无关人员一律不得进入

库房。

10、仓库保管区应明亮、通风、干燥。

11、仓库保管区严禁烟火。

12、库区内的水、电、气源，应指定专人负责管理。物资的保管必

须做到帐、物相符，并建立健全台帐，完善数据库。物资如有损失、贬

值、失灵、腐烂、失效、流失、短少、锈蚀、报废时，仓库应及时隔离

并报质检部鉴定后，将合格的放回原处;不合格的分析原因、查明责任,

再根据质检部所开的《不合格品处置单》处理，更新数据库。因保管不

妥人为造成经济损失时，按公司规定严肃处理。

（四）物资的盘点

1、仓库可根据实际采用不同的盘点方式。盘点方式主要有定期盘

点、不定期盘点、循环盘点、重点抽查盘点、永续盘点等。

2、库存物资必须做到日清、月结，做到帐、物相符。每月月底经

过抽盘后，打印库存报表交部门负责人审核，再将通过审核的报表发放

至采购部、财务部及管理者代表处。必要时采购部可对库存物资进行抽

查，抽查结果与报表有出入时，书面报告管理者代表进行责任追究与处

理。

3、对库存物资应经常进行盘点、清查，做到日查、月抽、年（季、

半年度）盘点，年终盘点时采购部须派专人协助盘点，结果报至采购部

及财务部。

4、库存物资每年至少全面盘点一次。

5、仓库对盘点情况，必须做好记录。对在盘点中发现的问题，应

认真分析原因，提出改进措施并组织实施，同时必须将盘点情况上报采

购部及财务部。

6、对盘点中发现的物资盘盈、盘亏，必须经过总经理审批，并以

书面形式下达处理方法后方可转帐，在批准前，仍按原帐面数列帐，严

禁擅自调整。

物料管理制度篇第一条为规范本所值班补助及夜班补助标准，根

据本所实际，特制定本规定。

第二条值班补助及夜班补助对象为特殊工种及特殊岗位人员。

第三条管理人员及地调科研人员日常业务加班原则上不发放加班

费。由于临时增加工作任务需加班的，报主管所长批准后按实际天数发

放加班费。

第四条值班补助及夜班补助标准如下:

1.国家规定的法定节假日（不含双休日），由所统一安排值班且时间

超过4小时的，每人每天按30元标准计发，不足4小时者，不得发放

值班费。

2.双休日及夜间值班：

①保卫人员白天值班按每天每人12元标准计发;夜间巡逻按每晚每

人4元标准计发。

②门卫夜间值班夜餐补助标准为：18:00-24:00时，按每人每班2

元标准计发;0:00-7:00时按每人每班4元标准计发。

③驾驶员双休日经领导安排加班的，每人每天按12元标准计发，

平时八小时以外领导安排临时用车，由部门安排补休。

④电工双休日值班（含夜班）每人每天按12元标徙计发，日常夜间

值班按每人每晚2.5元标准计发。

⑤医务室及其他公益报务岗（维修等）八小时以外及双休日临时加

班，由部门安排补休。

3.基建现场管理人员工地补贴标准：

①本所职工每天在现场工作时间4小时以上，每天按3元标准计发

工地补贴;如有特殊任务需晚上加班4小时以上，经主管领导批准后可

按每晚4元标准计发夜餐补贴;双休日加班4小时以上，每天按12元标

准计发加班费。

②外聘或返聘人员按合同约定执行。

第五条加班费及夜餐补贴在严格考勤的基础上，由各部门领导签字

确认于每月28日前报人事教育处审核后由财务处统一发放。

第六条本所独立核算的法人单位，可按国家有关规定并结合各自实

际制定相关管理规定，报人事教育处备案后实施.

第七条本规定由人事教育处负责解释。

物料管理制度篇4

为了确保我项目部33#—35#楼物料提升机使用安全，特制订本规

定，望各作业班组、操作人员严格执行。

一、物料提升机操作人员必须持有上岗证，非操作人员严禁操作°

二、操作人员每日上岗前，必须对提升机进行细致、全面的检查。

三、物料提升机严禁载人，上料不得超过规定载重量。

四、物料提升机进料口安全门必须随时关闭，若安全门未关闭，操

作人员不得开启机械。

五、物料提升后，操作人员不得离开机械，工作完毕，吊盘降至地

面。

六、楼层防护门必须随时关闭，在吊盘未安全停靠前，作业人员不

得开启防护门，卸料后，随即关闭防护门，若防护门未关闭，操作人员

不得开启机械。

七、如若在使用过程中检查发现未按规定要求操作者，项目部将视

情节给予一定经济处罚。

八、本规定从即日起施行。

甘肃六建兰石化12街区b区33#—35#楼项目部

20_年七月一日

物料管理制度篇5

1.0目的

为了在保证物料管理连续性的基础上，进一步完善物料的管理，以

使所有的物料料号命名得到规范和统一，特编写此规则，力求做到：

1.1反映材料的主要特征；

L2能区别同类元件的不同物料；

L3易懂，易记忆

L4方便书写、记录和计算机输入。

2.0范围

适用于本公司生产所需物料，产成品的编码。

3.0术语

物料：是指公司原材料、配套件等与生产有关的物料的统称。

4.0职责

4.1IS0文控中心负责公司物料的编码，确保不重码。

4.2各部门负责审核所管辖物料编码的合理性，并批准实施。

4.3各部门负责落实物料编码的管理制度。

5.0工作程序

5.1物料编码规则的基本原则及运作方式

5.1.1编码应体现科学化、标准化、规范化、合理化。

5.L2具备唯一性；所有物料均应按照本编码规则编制物料编码。

每种物料的编码是唯一的。

5.1.3可以扩充；适当留下可扩充之流水号，避免新增料号无法加

入而致使料号重编。

5.1.4反映重要属性：需加以大中分类以利于以后报表的整理。物

料编码应具有一定的意义，但又不能包含太多的意义，以免影响编码的

通用性与适用性°

5.L5变动属性不纳入：属于部门、供应商、客户、员工等属性不

纳入编码。物料编码中包含的含义只是一些不会变的属性。

5.1.6物料编码在物料整个流程是不变的。

5.L7码长定为11位，用阿拉伯数字表示，编码第一位不能为0。

5.1.8所有层级的分类中，9作为不能分类的物品的分类码，类别

名为“其他”。

5.1.9物料代码的分配，统一由公司ISO文控中心负责，并通知库

房及时录入计算机系统。

5.L10物料将以其编码为主体运作，各相关受控或不受控的文件、

业务单据、BOM等均使用物料编码°

5.1.11物料编码的大、中各类及明细可随公司的需要而增加，但不

可删改。

物料管理制度篇6

提升机安装后，应由主管部门组织按照本规范和设计规定进行检查

验收，确认合格发给使用证后，方可交付使用。使用前和使用中的检查

宜包括下列内容：

（一）、使用前的检查：

L金属结构有无开焊和明显变形；

2,架体各节点连接螺栓是否紧固；

3,附墙架、缆风绳、地锚位置和安装情况；

4,架体的安装精度是否符合要求；

5.安全防护装置是否符合要求；

6.卷扬机的位置是否合理；

7.电气设备及操作系统的可靠性；

8.信号及通讯装置的使用效果是否良好清晰；

9,钢丝绳、滑轮组的固接情况；

10.提升机与输电线路的安全距离及防护情况。

（二）、定期检查。定期检查每月进行1次，由有关部门和人员参加,

检查内容包括：

L金属结构有无开焊、锈蚀、永久变形；

2.扣件、螺栓连接的紧固情况；

3.提升机构磨损情况及钢丝绳的完好性；

4,安全防护装置有无缺少、失灵和损坏；

5.缆风绳、地锚、附墙架等有无松动；

6.电气设备的接地（或接零）情况；

7.断绳保护装置的灵敏度试验。

（三）、日常检查。日常检查由作业司机在班前进行，在确认提升机

正常时，方可投入作业。检查内容包括：

1.地锚与缆风绳的连接有无松动；

2.空载提升吊篮做1次上下运行，验证是否正常，并同时碰撞限位

器和观察安全门是否灵敏完好；

3.在额定荷载下，将吊篮提升至离地面广2m高度停机，检查制动

器的可靠性和架体的稳定性；

4.安全停靠装置和断绳保护装置的可靠性；

5.吊篮运行通道内有无障碍物；

6.作业司机的视线或通讯装置的使用效果是否清晰良好。

（四）、操作使用及注意事项

1.操作者必须持建筑行政主管部门颁发的操作证上岗，应熟悉本设

备技术性能，能熟练掌握吊篮升降，特别是吊篮距平台3-5m高度位置

时，注意及时停机，禁止吊篮冲顶和坠地。卷扬机出现故障时，及时拉

断总闸；

2.使用吊篮前必须检查各连接件是否可靠，钢丝绳是否断股，升降

机是否灵活，安全防护装置是否灵活可靠；

3.交接班交待运行情况，发现故障应停机修理，禁止机械带病作业;

4.停机一段时间后，应先进行空机运行检查，然后才能带载运行；

5,禁止超教、偏教运行，禁止带人运行°个别超长物件需打开吊篮

门运行时，宜减载30%,通常情况下要关好吊篮门运行，以防止物料震

落伤人；

6.进入吊篮内载荷（贷物）应平稳，载荷重心应基本于吊篮水平面中

心相一致，在长度和宽度方向应不得超过各自全长的1/6;

7.禁止在6级风以下作业；

8.收班时，离开操作现场前应放下吊篮，严禁将吊篮搁轩在支架上

长时期停放；

9•禁止非操作人员启动卷扬机；

10.收班时要拉曾断电，锁好电源箱，防止无关人员启动卷宗扬机。

物料管理制度篇7

某制造类企业为了更好地进行物料与仓储管理工作，建立了一系列

规章制度来规范管理行为，包括企业物资消耗定额管理制度、用料预算

和存量管理办法以及物料领用制度等，各项文件的具体内容如下:

（一）企业物资消耗定额管理制度

第一条物资消耗定额是国民经济中的一个重要技术经济指标，是正

确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据，是产品成本和经济

等两种核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的

'有效手段。

第二条物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的

具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以

经验估计和统计分析为辅来制订最经济、合理的消耗定额。

第三条物资消耗定额分工艺和非工艺消耗定额两部分：

工艺消耗定额：主要原材料消耗定额-指构成产品实体的材料消耗,

如六角钢、氧化铝等。工艺性辅助材料消耗-工艺需要耗用而又未构成

产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。

非工艺性定额：指废品、材料代用、设备调整等三种损耗，但不包

括途耗磅差、库耗等（此部分作仓库盘盈亏处理）。

（二）用料预算方法：

第一条由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存

量基准明细表”，拟定用料预算；

第二条由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别

（产品表）定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟定用料预算，其杂

务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟定次月用料预算;

第三条订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟

定产品用料预算，其它材料直接由使用单位定期拟定用料预算。

（三）存量管理方法

第一条物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、需用资金、

仓储容量、变质速率及危险性等各种因素，选用适当管理方法以“材料

预算及存量基准明细表”列示各项材料的管理点，连同设定材料呈主管

核准后，作为存量管理的基准，并拟“常备材料控制表”进行存量管理

作业，但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时，物料管理单位

应及时修正存量管理基准；

第二条由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理（管理办

法由各公司自定）。

（四）物料领用制度

第一条凡属本公司自办或代办工程的材料使用，一律使用材料管理

表，分开进口、国产等两种材料一式五份单式填写。填表时表内应清楚

地填上工程名称，成本中心，工程编号，施工单位，经成本中心授权人

签名批准，并盖有工程部工程材料专用章，交由物质部计划组办理计划

审核，盖上计划审核章，仓库才办理领料手续；

第二条各部、分公司部门领用正常的维护材料时，只须填写货仓取

货申请单一式三份，清楚地填上部门或科室名称，成本中心编号，经成

本中心授权人签名批准后，由物质部计划组办理计划审核，盖上计划审

核章，仓库才办理领料手续；

第三条在填写工程材料管理表或货仓取货申请单时，将进口和国产

等材料分开，单式填写，领取数量一栏必须用规定字体填上领取的数量Q

如果需将原数量修改，应由授权人确定签名，否则物资部有权不给办理

审核发料；

第四条坚持工程、维护等两种材料专项专用的原则，不允许将工程、

维护等材料用在其它工程上。各分公司承接的代办工程，经工程部门审

核后，物资部才给予办理官核领料手续，代办工程需自购材料，要有工

程部开具工程材料预算表，经物资部领导审批后才给予购买；

第五条各部、分公司需要的劳工保护用品，开单经本部门成本中心

授权签名后，再由人事部主管劳动保护用品的有关人员审批签名，才给

予办理审核领料手续；

第六条各单位严格按本单位拟定的年度材料计划进行领料。对无计

划和超计划领料，物资部有权不给予审核发料，同时不允许维护材料多

领多占，影响工程材料的正常使用。

物料管理制度篇8

(1)必须购买合格的安全设施产品,严禁购买使用假冒伪劣产品。项

目部在购买前，向工程管理公司提出申请，经工程管理公司审批后方可

购买,购买后的发票，经工程管理公司签字,方可入帐。

(2)各种安全设施在使用时,必须按有关规定正确使用。安全设施在

使用过程也不经项目安全员同意，不得随意拆除。

(3)机械设备的使用贯彻谁用谁管,管用结合的原则。大中型机械设

备实行定人定机,机长负责制，小型机械实行一人多机。

(4)特种作业人员由公司劳动人事处统一建档管理，每台设备需配

备足够数量的操作工,严禁无证人员、临时人员操作,操作工必须定期接

受特殊工种的专业培训I,并取得合格证。

(5)严格执行操作工持证上岗制,机械操作工必须遵守安全操作规

程和保养规程，要做到正确操作、精心保养、合理使用，认真填写运转记

录,并做到“三好”、“四会”(管好、用好、修好;会使用、会保养、会

检查、会排除故障)。机械设备不得带病运转或超负荷违章作业。

(6)机械操作工必须听从施工人员的指挥,对于施工违反安全操作

规程和可能引起危险事故的指挥，操作工有权拒绝执行。

(7)机械设备必须经常进行保养,贯彻谁用谁管，以养为主，以修为

辅的原则,机械设备的维修由设备租赁公司负责,工程管理公司组织协

调。

物料管理制度篇9

为规范车间管理，创造安全良好的工作环境，制定本规定。

一、目的

提供与生产相关的所有物料的摆放、标识的细节管理。

二、范围

适用于产品顺利生产所涉及的所有物料、物资。

三、职责

1、制造中心对生产车间的物料管理进行监督。

2、生产车间对实现产品所需的'物料进行摆放、标识及安全使用。

四、规定内容

1、原料物资。

车间领用物料后，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定

区域。

1.1重要物资是指其质量好坏直接影响形成产品的性能技术指标、

稳定性或安全可靠性等方面的原材料或元器件。重要物资要存放于专用

器件盒内。要做到避免阳光照射、防水、防潮。

L2一般物资是指用于产品的生产、装配、连接、防护等必备的材

料和用件，其质量虽不直接影响其形成产品的性能技术指标，但对其形

成产品的外观、牢固、防护、安装等方面起着重要作用的物资。一般物

资要存放于专门的区域，做到既不影响生产，也能迅速拿取，避免混乱。

专人负责，避免丢失、损坏。

L3辅助物资是指用于产品的储、运、防护等方面材料及物资。辅

助物资由于要在生产车间内不间断使用，所以存放要以方便生产为主。

处于闲置状态时，要固定区域放置。

2、设备

车间设备按照总体规划放置于有利于提高工作效率的地方。专人负

责设备的使用、养护、维修。定期检查设备运转情况，建立详细的维护、

保养记录备查。

3、工具

3.1生产工具发放到个人，统一放置在工具盒中，工具盒放置在工

作台上。

3.2测试用工具，如万用表、电阻箱等要放置在测试工作台面上。

工具本身带有标志，写明工具名称、功能、负责人、保养记录等项目。

3.3卫生工具统一放置于指定地点。保持卫生工具的清洁度。避免

异味。

4、标识

4.1车间进行区域划分，并用明显的标识线区分各功能区域。关键

区域，关键工位要重点区分，关键位置悬挂红色警示牌。

4.2车间内所有成品、半成品、维修品、废品等要存放于固定的器

具内并且以颜色区分，各器具放置到指定定区域.红色器具存放维修品,

白色器具存放废品，黄色器具存放半成品，蓝色器具存放成品。标识清

楚。严禁产品混放、器具混用。

4.3车间内闲置物品，如空物料盒，统一存放于固定区域，整齐划

一，并在明显位置注明存放物品名称，标识清楚。

5、危险品

5.1生产用酒精、硫酸等危险物品放置在远离工作区域的地方，专

人负责使用安全。使用危险品要经过车间负责人允许。严禁将危险品私

自带出车间。

5.2电器开关、接线盒要有专人负责。定期进行线路的检修、维护、

保养并纪录，确保车间用电安全。

6、其他物品

6.1个人物品，如水壶、水杯等统一放置于饮水处。工作台面严禁

放置液体物质。

6.2个人其他物品放置在储物柜内。

山东力创科技有限公司

物料管理制度篇10

工程名称:商丘运河中段北岸小区（海亚春天）一期工程七标段18#、

22#楼

施工单位

黑龙江省第一建筑工程公司

建设单位

商丘海亚置业有限公司

设备名称

作业内容

交底部门

交底人

施工期限

年月日至年月日

接受交底班组或员工签名：

交底内容：

1.提升机使用中应进行经常性的维修保养,并符合下列规定：

1）司机应按使用说明书的有关规定,对提升机各润滑部位,进行注

油润滑；

2）维修保养时,应将所有控制开关扳至零位,切断主电源并在闸箱

处挂“禁止合闸”标志，必须时应设专人监护；

3）提升机处于工作状态时,不得进行保养、维修,排除故障应在停机

后进行；

4）更换零部件时,零部件必须与原部件的材质性能相同，并应符合

设计与制造标准；

5）维修主要结构所用焊条及焊缝质量，均应符合原设计要求；

6）维修和保养提升机架体顶部时,应搭设上人平台，并应符合高处

作业要求。

2.提升机应由设备部门统一管理,不得对卷扬机和架体分开管理。

3.金属结构码放时,应放在垫木上,在室外存放要有防雨及排水措

施。电气、仪表及易损件的.存放，应注意防震，防潮。

4.运输提升机各部件时装车应垫平,尽量避免磕碰，同时应注意各

提升机的配套性。

物料管理制度篇11

建筑施工现场垂直输送物料的提升机,构造简单,安装、使用和拆除

方便，是投资少、见效快的设备，常用于中小型建筑工地。随着建筑市场

的发展,物料提升机的数量随之增加，但对物料提升机的安全管理却相

对滞后,安全事故不断发生。加强安全管理势在必行,从物料提升机的制

造、安装和使用等方面排查存在问题，提出解决对策。

一、物料提升机制造管理

1s国家、行业主管部门对提升机设计、制造的标准有待进一步规

范。现行的物料提升机多种多样,安全装置参差不齐,安全性能指标各异,

在设计和制造上存在着较大的缺陷和安全隐患。多数产品是施工企业自

制、小型生产厂家制造，部分产品由乡镇企业制作，生产厂缺少基本生产

技术、设备，工装落后,没有建立健全相应的产品质量保证体系和内控质

量标准,无法保证其产品质量。物料提升机应有产品标牌,标明额定起重

量，最大提升速度、最大架设高度、制造单位、产品编号及出厂日期。

2、物料提升机架体金属结构稳定性差。物料提升机的制造,没有经

过正规的设计计算，在用料、截面尺寸、形状等方面均不符合gbjl7《钢

结构设计规范》等国家标准的有关要求,整机结构的刚度和强度不能满

足施工安全需要。架体多数不是由标准节连接组成,而是由单根杆件现

场逐件组装而成。杆件间的联接使用普通螺栓,不能形成稳定结构,在负

荷力作用下易造成扭曲变形,甚至倾翻。架体金属结构稳定性设计和实

验,确认金属结构无开焊和无变形方可投入生产。

3、物料提升机的安全装置一般有,安全停靠装置,断绳保护装置，上

下极限限位器,超载限位器,吊笼安全门,缓冲装置等。

二、物料提升机安装管理

目前,施工现场的物料提升机安装人员参差不齐，没有专业安装队

伍安装,大多数由施工现场的架子工安装。由于这些人员不是专业安装,

没有经过安装培训,不懂标准和规范要求，同时也缺少必要的安装经验

和熟练程度,在安装过程中存在隐患。安装人员经过培训I,考核合格方可

施工。安装前应检查物料提升机产品合格证,确认金属结构的成套性和

完好性；物料提升机构完整良好；电气设备齐全可靠；基础位置和做法符

合要求;地锚的位置、附墙架连接埋件的位置正确，埋设牢靠;物料提升

机的架体和缆风绳的位置未靠近或跨越架空输电线路。必须靠近时,应

保证最小安全距离,并应采取安全防护措施。

1、物料提升机应安装附墙装置。《龙门架及井架物料提升机安全技

术规范》规定,物料提升机附墙装置的设置应符合设计要求,其间隔一般

不宜大于9米,且在建筑物的顶层必须设置1组,附墙后立柱顶部的自由

高度不宜大于6米。当物料提升机安装高度大于9米时,应及时加设一

道附墙装置,并应随安装高度增加加设附墙装置,而在实际安装过程中

经常是安装完后再加附墙装置,出现在安装过程中架体倒塌事故。附墙

装置与建筑结构的连接应采用刚性连接,并形成稳定结构，附墙架严禁

连接在脚手架上。

2、物料提升机吊装管理不当。卷扬机稳装的位置按照要求应该满

足“从卷筒中心线到第一个导向滑轮的'距离，带槽卷筒应大于卷筒宽度

的15倍,无槽卷筒应大于20倍”的要求，同时卷扬机还应安装钢丝绳防

脱装置。由于施工现场比较狭窄,很多施工现场卷扬机与物料提升机安

装距离达不到这一要求，经常由于距离太近而出现钢丝绳缠绕错叠和脱

离卷筒现象。另外这也不利于司机操作,司机在卷扬机处操作会出现吊

篮挡住视线,对吊篮的停靠位置掌握不准。

3、物料提升机进料口防护棚搭设不规范。规定物料提升机架体地

面进料口处应搭设防护棚,以防止物体打击事故,防护棚使用5cm厚木板

或相当于5cm厚木板强度的其他材料。防护棚搭设要求是低架前后3米，

高架5米左右,宽度稍大于架体宽度,防护棚两侧还应挂立网防护,防止

人员从侧面进入。

4、卸料平台搭设稳固与否直接影响到操作工人的安全,这也是井架

高空坠落事故的主要原因。严格要求来说,卸料平台应该做成独立式平

台，即该平台的搭设只能是单独从地面立杆搭起或采用与建筑物拉结的

形式，不能与脚手架连在一起,以免影响脚手架的稳固。

5、物料提升机未安装超高限位器。超高限位器是为防止意外情况

下电源不能断开吊篮仍继续上升，造成卷扬机仍继续运行拉断钢丝绳或

拉翻物料提升机。

6、物料提升机四门安装不全。物料提升机四门包括进料口防护门，

卸料平台防护门和吊篮前门、后门,现在施工现场的物料提升机大多数

只有吊篮前门,而缺少其他三门。为了使用安全,施工现场应保证四门齐

全且正常使用。

7、物料提升机在安装完毕后,必须经正式验收,符合要求后方可投

入使用。同时,使用单位应对每台物料提升机建立设备技术档案备查,其

内容应包括:验收、检修、试验及事故情况。

三、物料提升机使用安全管理

物料提升机使用环节的管理十分重要，正确使用和操作物料提升机,

司机要经培训合格，现场安全监督要到位。由于建筑工人安全意识较淡

薄,缺乏必要的安全知识和安全意识,未进行现场隐患整改,极易造成事

故6

1、物料提升机司机未培训合格。物料提升机司机普遍未经过培训

合格,无上岗证,非专业司机现象普遍。司机不固定,经常更换,也给物料

提升机的管理带来很大隐患。由于不了解物料提升机的使用情况,再加

上不能及时维修保养,设备会经常出现缺陷影响使用,甚至造成事故发

生。

2、随意拆除或不使用安全保护装置。比如安全停靠装置，超高限位

器,安全防护栏门等,物料提升机的安全保护装置是发生事故时的第一

道防护线,当发生误操作或违章作业时可以及时发生作用,避免事故的

发生。因此，安全防护装置不能拆除。现在施工现场对安全停靠装置的

使用还不了解,安全停靠装置是井架运行至各楼层位置装卸物料时,将

吊笼牢固地固定在立柱上,防止吊笼上下摆动及侧向摆动,影响操作人

员作业。

3、物料在吊笼内应均匀放置,不得超出吊笼外,当物料在吊笼中放

置时,应采取安全措施,排除运行障碍,并制定防坠落措施，散料应装箱

或装笼,严禁超载使用和人员攀越吊笼上下。

4、由于物料提升机司机在地面操作,不象施工升降机那样司机在吊

笼内操作,因此司机对物料提升机吊笼内操作人员的操作不能准确掌握,

经常出现停靠不准或人未出来，吊笼已运行现场,存在很大隐患。

5、物料提升机安装后检查。查看金属结构有无开焊和明显变形;架

体各节点连接螺栓是否紧固;附墙架、缆风绳、地锚位置和安装情况;架

体的安装精度是否符合要求;安全防护装置是否符合要求;卷扬机的位

置是否合理；电气设备及操作系统的可靠性;信号及通讯装置的使用效

果是否良好清晰;钢丝绳、滑轮组的固接情况;物料提升机与输电线路的

安全距离及防护情况。

6、物料提升机使用前检查:地锚与缆风绳的连接有无松动;空投提

升吊篮做一次上下运行,验证是否正常,并同时碰撞限位器和观察安全

门是否灵敏完好;在额定荷载下，将吊篮提升至离地面InT2nl高度停机,

检查制动器的可靠性和架体的稳定性;安全停靠装置和断绳保护装置的

可靠性;确认物料提升机正常时,方可投入作业。

7、物料提升机定期检查。正常工作状态下的物料提升机，作业周期

超过一年的;闲置时间超过半年重新恢复作业的；经过改进和大修后的;

重新安装后，使用前的;遭受自然灾害（如暴风、大雨雪等）可能使结构和

物料提升机构以及安全防护装置遭受损害的。每月检查内容:金属结构

有无开焊、锈蚀、永久变形;扣件、螺栓连接的紧固情况;物料提升机构

磨损情况及钢丝绳的完好性；安全防护装置有无缺少、失灵和损坏;缆风

绳、地锚、附墙架等有无松动；电气设备的接地（或接零）情况;断绳保护

装置的灵敏度试验。

物料提升机出厂前,应按规定进行检验,并附产品合格证。二是施工

单位在设备购置时,应审核物料提升机的额定起重量、提升高度、提升

速度等参数的要求;审核物料提升机产品标牌,制造单位、产品编号及出

厂日期。三是加强物料提升机的安装资质管理,由具有相应技术水平的

队伍安装;四是严格进行操作人员的培训I,提高操作工人的技术水平，培

训合格,持证上岗。五是强化日常安全生产监督管理,制定操作规程,建

立安全生产责任制度、管理制度及检修制度,发现隐患立即整改。

物料管理制度篇12

一、工作职责及处罚办法

1、物料采购合同应包括以下基本内容：物料名称、规格、数量、

质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等，（采购订单是合同的

组成部分），其中每缺少一项，罚款5元；所有合同（订单）都要编号

保存，按季整理归档，没如期归档的罚款10元。

2、对新供应商要进行资质材料的收集，包括营业执照、税务登记

证、生产（经营）许可证、特殊行业资质证明、供应商基本情况调查表

等，每缺少一项罚款5元，收集的材料交质保部确认、归档，没归档的

每项罚款10元。

在业务往来中要建立供应商台帐，对供应商物料名称、数量、规格、

单价、到货日期、资金往来等均有详细记录，其中每缺少一项，罚款5

元，未建立台帐每月罚款10元。

3、凡质检部以书面通知的质量问题都要建立物料质量台帐，对其

基本情况作好详细记录，包括物料名称、规格、数量、是什么问题，物

料供应商，发生日期、处理意见等，其中每缺少一项，罚款5元；对处

理的问题要以书面形式反馈给供应商，并限期向复，未反馈给供应商的,

每项罚款10元。

4、所有合同（订单）发票都要正确输入ERP系统，合同（订单）

在签订一周内要输入，逾期每项罚款5元。发票在作好收料单后一周内

要输入，逾期每项罚款5元。

5、经查是因物料采购合同或计划未及时下达延误供货的，导致停

产半天，每次罚款200元，一天罚款400元，以此类推。

6、因违反工作流程和工作疏忽导致物料出现异常情况而影响生产,

停产半天，每次罚款200元，一天罚款400元，以此类推。

7、物料采购是公司对外的一个窗口，工作人员必须具有良好的个

人素质和职业道德，严禁利用工作之便向供应商索取钱物，一经发现除

追缴所得钱物外，并视情况按公司规定严肃处理。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力,完成任务的效率，完成任务的质量、出

差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否

开展创造性的工作等等。

三、考核的目的:

对公司人员的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为

合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心，各司其职,各负

其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心,

调动积极性和创造性，以提高公司的整体效益。

物料管理制度篇13

第一条为加强公司内部采购管理，规范采购程序，统一验收标准,

严格控制成本，结合公司实际情况，特制订本制度。

第二条本制度内容包括总则、职责分工、采购工作、仓库管理工作、

旧件管理、结算、奖惩细则。

第三条木制度作为公司零配件采购、仓库管理的规定和要求，司属

各单位应遵照执行。

第四条采购中心为公司采购执行部门，主要负责零配件招标与采购

的,实施、质量与价格的、资料登记及按需配送以及配件管理的考核工

作。

第五条财务部为公司职责主管部门，主要负责采购结算、制定相关

会计管理制度、审核合法、合理安排资金使用及库存控制管理。

第六条一、二分公司为零配件使用部门，主要负责对零配件使用需

求的申请、出入库台账登记及实物盘点，并对零配件使用情况进行监督。

第七条修理厂暂不列入本方案，但要专人参与采购中心各项工作流

程，为下一步整合公司采购资源、优化成本控制提供参考意见。

物料管理制度篇14

一、仓库五防管理制度

1、防虫：库房里不许用毒饵和各种化学物品灭虫。

L1库房窗户必须安装纱窗，库房门户在夏季安装纱门或门帘，防

止蚊蝇进入6

1.2原辅料、包装材料库房内安装光电蚊蝇杀灭器，每年从5月1

日起到11月20日止，每天上、下午打开光电蚊蝇杀灭器40分钟，诱

杀蚊蝇。

L3每年夏季，根据实际情况，对库房外环境5米内每周喷洒杀虫

剂一次。

L4对易虫蛀的物料应经常检查货垛四周有无虫丝、蛀粉，尤其是

雨季和高温季节，若发现虫丝、蛀粉、应立即通知QA取样，QA根据QC

的检验结果采取处理措施。

2、防鼠：

库房里不许用毒饵和各种化学物品灭鼠。

库房门户入口安装高40厘米防鼠门槛，防止老鼠等啮齿动物进入。

3、防火

3.1库房内配备必要的消防器材，要妥善保管，使之处于良好状态,

每年请消防部门保养检查一次，凡失效的应及时更换。

3.2保持库房外环境的清洁，每周一次清扫库房外的枯草、树叶及

其他废弃物°

3.3库内严禁吸烟，注意安全用电。

3.4库外做到经常检查，防止火源隐患。

4、防潮

4.1保持库内水管、阀门的良好状态，防止跑水现象发生。

4.2库内要经常开窗通风，保持通风良好，夏季每天上午开启除湿

机30分钟。

4.3对易发霉的原辅料应重点检查其外包装是否受潮，要着重检查

下层及接近墙壁易受潮部位。易风化、潮解的物料，应注意检查包装是

否潮湿，有无析出粉末或有无板结现象。

5、防污染

5.1库内不准存放与生产用物料无关的物品。

5.2物料的存放不允许直接接触地面,必须衬垫隔板,防止受潮导致

物料霉烂变质。

5.3各种物料的摆放要间隔一定的空间，以保持良好的通风。

5.4固体物料和液体物料分开存放。

5.5易挥发的物料包装要无破损、密闭，防止对其他物料的污染。

二、物料验收管理制度

1、进厂的物料按一定的程序进行验收并及时记录，程序为：初验

一清洁一编号一请验一取样检验一入库

2、保管员对物料进行接收和初验工作。

2.1检查物料外包装标记系统与货物相符，印字清楚。应注明品名、

规格、数量、生产厂家名称、批号、出厂日期。

2.2检查物料的外包装，应牢固完好，无破损、无受潮、无污染、

无混杂、虫蛀鼠咬。

2.3包装材料进厂后，仓库保管员应先目检外观、尺寸、式样、是

否符合规定要求；直接接触药品和食品添加剂的包装材料、容器要检查

是否采用洁净的双层包装。

2.4标签、使用说明书要有专人按标准样本检查外观、尺寸、颜色、

文字内容。

3、经过上述检查后，若发现物料外包装有破损、污染、物料数量、

质量不符等问题，要及时通知采购人员与有关单位联系，查明原因，并

及时解决，不合要求的标签、使用说明书应计数封存，及时处理，以防

外流。

4、验收合格后，保管员在收料记录上签字，填写物料验收记录，

一式两份，一份随请验单交QA。

5、编制物料进厂编号，并在物料的外包上标记，进厂编号原则按

照《物料代码、进厂编号、供应商代码管理规程》编制。

6、物料进库后，保管员将物料放入待验区，并填写物料请验单,

通知质量部（质监处）QA抽样检验：

物料管理制度篇15

为规范物料管理，避免积压，降低生产成本，制定本制度。本制度

适用于检验检测中心所属科室物料需求管理。

1、管理范围、职责和定义

1.1本制度涉及的物料管理范围为：设备备件及辅助材料。

1.1.1设备备件是指企业生产装备装置、附件及其配件。

1.1.2辅助材料是指维持企业生产和设备维修所需的辅助性物资。

1.1.3采购计划是指由设备室编制，申报给设备能源部的物料计划。

1,L4需求计划是由各科室编制，申报给设备室物料《采购申请表》。

L2设备室职责

1,2,1负责评审需求部门物料计划，编制、申报物料采购计划并反

馈采购计划信息。

1.2.2检查采购计划执行情况、到货情况并进行物料催货。

L2.3负责开出物料领用单据。

1.2.4负责进行物料管理相关考核工作.

1.3需求部门职责

1.3.1负责按要求建立并不断更新《物料动态管理台帐》，控制物料

库存，负责本科室成本管理，并将台帐每月10日前发0A给设备室。

1.3.2负责合理申报物料需求计划，填写《采购申请表》。

1.3.3负责对本部门需求计划中的非标物料提供相应图纸及技术资

料。

1.3.4负责对关键物料的采购提出技术要求。

1.3.5承担复审职责，负责每月对反馈的电子版采购计划进行核对,

对复审结果负责。

1.3.6负责按时对到货物料领用。

1.3.7负责对领料或使用后物料质量问题提出质量异议。

L4仓库保管员职责

L4.1负责根据领料单、物流中心配送单进行到货清点接收，非标

件及专业物料通知需求部门检验。

1.4.2负责物料验收、入库、保管。

L4.3负责按领料单核定物料发货。

1.4.4负责督促需求部门按时按量领用到货物料。

2、物料需求计划申报流程

2.1一般物料月度计划申报流程

2.1.1一般物料（指ERP系统编码的物料）以月度形式申报。

2.1.2按《采购申请表》填写相关内容，物料描述包括名称、规格

型号、技术参数（非标件图号、材质、单重（Kg）,成本），数量：备注

栏填写物料适用的主体设备。

2.L3非标加工物料的需求计划必须附带有效加工图纸；图纸上必

须有图号、材质、单重（3）、设计者和审核者；图纸上材质、尺寸、

技术要求明确，公差符合国家标准；引进图纸必须有中文注释；所有图

纸必须有申报者签字；若图纸有更改部分，则更改处必须有更改者签字。

2.1.4需求部门采购申请表于每月15日前提交设备室计划员。

2.1.5设备室将各部门需求计划审核完成后，由设备室计划员根据

计划底单，汇总、编制正式采购计划，于18日前将采购计划的电子表

格通过0A的方式发送各申报部门复审。

2.1.6复审后，设备室将经过勘误的采购计划报主管领导审批，然

后送物流中心，物流中心平库后报设备能源部和生产制造部6

2.2急件物料申报流程

2.2.1在生产急需物料时或设备紧急抢修时可提出急件需求计划。

2.2.2按《采购申请表》填写相关内容，备注栏应注明急件及预算

金额，在空白处注明申报急件的原因，经主管领导审批后，交给设备室

计划员申报。

2.2.3属新物料的急件物资，还需按相应规定填写《新物料申报评

审表》。

2.3维修计划申报流程需求部门写申请维修报告，注明维修原因，

主管领导审批后，交给设备室计划员申报。

2.4新物料需求计划申报

2.4.1以下物料可作为新物料申报：

2.4.1.1原有设备、新建项目或集团公司技改项目的原装物料。

2.4.1.2需求部门自行技术革新、改造项目产生的新增物料。

2.4.1.3停产、换代更新或自然升级物料。

2.4.2需求部门将需要且在上述规定范围内的物料作为新物料申报

询价，每月15日前依照《采购申请表》格式在物料描述栏填写需要申

报的新物料型号和技术参数，备注栏注明适用的主体设备，由设备室编

制后报送采购部询价。2.4.3设备室将采购部返价信息反馈给需求部

门，需求部门需仔细审核新物料型号、参数和价格。

2.4.5需求部门对返价信息基本确认后，按《新物料申报评审表》

格式要求，根据询价结果汇总明细表，逐项注明新型号或技术参数来源,

注明新增理由，提交设备室，报主管领导和部门厂长（经理）审批，然

后每月10日前交设备能源部计划室分送给各专家组评审。

3、物料接收、验收及入库

3.1仓库保管员安排卸货，按送货单清点物料，检查外观质量或外

包装有无破损，保存随机资料，做好相关记录并接收。

3.2产品标识的要求：对于物料标识的要求，必须单件标识，有包

装的物料除进行单件标识外，在外包装上也要有标识并且要求外包装上

标识与单件的标识一致。无标识的视为不合格产品，当场退货。

3.3凡无配送单或与配送单不相符物料一律不办理卸货及接收。

3.4仓库保管员在完成接收后，及时办理验收；

3.5标准物料按配送单要求办理合格数量入库手续；

3.6大型成套、成台设备或成套工模具及部件装配件入库接收检验,

应有产品制造合格证或检试验报告作为入库验收使用。

3.7非标加工件应在入库当日通知需求部门负责人进行检验，待检

验完成后办理合格数量入库手续：

3.8计量器具应有计量合格证：

3.9在验收时发现物料与配送单不一致时，通知设备室计划员，然

后由设备室通知采购部处理。

3.10仓库保管员根据配送单在5个工作日内，将配送物料通知需求

部门。

3.11因生产急需，需求部门自己到总库领料的，由需求部门按上述

条款验收。

4、物料发货规定

4.1物料发货时必须是经验收的合格物料：

4.2必须凭需求部门领料单核发：

4.3必须坚持“先进先出”：

4.4被其他部门领用的物料，由需求部门重新申报。

5、物料质量异议管理

需求部门在领料时或使用后发现质量问题应向设备室提出质量异

议，按以下流程办理：需求部门填写《质量异议申请表》，由设备室报

主管设备厂长（经理）审核后加盖部门公章，交设备能源部主管副经理。

6、附件表格目录：

6.1《采购申请表》

6.2《物料动态管理台帐》

6.3《物料需求计划申请表》

6.4《新物料申报评审表》

6.5《质量异议申请表》

6.6《ERP物料编码总表》

物料管理制度篇16

工程名称:商丘运河中段北岸小区（海亚春天）一期工程七标段18#、

22#楼

施工单位

黑龙江省第一建筑工程公司

建设单位

商丘海亚置业有限公司

设备名称

作业内容

交底部门

交底人

施工期限

年月日至年月日

接受交底班组或员工签名：

交底内容：

1.提升机使用中应进行经常性的维修保养,并符合下列规定：

1）司机应按使用说明书的有关规定,对提升机各润滑部位,进行注

油润滑；

2）维修保养时,应将所有控制开关扳至零位,切断主电源并在闸箱

处挂“禁止合闸”标志，必须时应设专人监护；

3）提升机处于工作状态时,不得进行保养、维修,排除故障应在停机

后进行；

4）更换零部件时，零部件必须与原部件的材质性能相同，并应符合

设计与制造标准；

5）维修主要结构所用焊条及焊缝质量，均应符合原设计要求；

6）维修和保养提升机架体顶部时,应搭设上人平台，并应符合高处

作业要求。

2.提升机应由设备部门统一管理,不得对卷扬机和架体分开管理。

3.金属结构码放时,应放在垫木上,在室外存放要有防雨及排水措

施。电气、仪表及易损件的存放，应注意防震，防潮。

4.运输提升机各部件时,装车应垫平,尽量避免磕碰，同时应注意各

提升机的配套性°

补充作业指导内容:

物料管理制度篇17

1、投入使用的物料提升机，必须是能正常工作的物料提升机，不

允许带故障使用，尤其不允许拆除安全保护装置使用。同时，物料提升

机的使用，必须严格按规定进行Q

2、物料提升机的使用应定机定人，有专人负责，非安装、维修人

员未经许可，不得登塔机。操作室限载150kgo

3、物料提升机的操作人员必须认进行一定的训练，取得合格证，

同时，应了解物料提升机的构造与性能，严格执行本机的保养，使用及

安全操作规程，非操作人员不得擅自操作。

4、物料提升机必须安装在符合设计图纸规定的碎基础上。

5、物料提升机必须有良好的电气接地措施，接地电阻不大于4欧。

遇有雷雨，严禁在底架附近走动。

6、物料提升机经过大修或转转移场地重新安装后，必须严格检查

各部连接件的可靠性，传动部件有无干涉，金属结构有无损坏，电气设

备与安全保护装置是否正常可靠，必须按规定进行试行运转后，方可投

入使用。

7、物料提升机工作的环境温度为-20-40℃。

8、物料提升机工作时，风力不得大于6级，整机安装或拆卸时，

风力不大于4级，如遇到雷雨、大暴风、浓雾等天气，起重机应停止工

作，如天气预报有10级以上大风时，塔机要用缆风绳加固。

9、物料提升机停止工作后，应保证起重臂随风自由转动。

10、夜间工作时.，工地现场必须具备良好的照明条件。

11、物料提升机应避开高压线安装，起重臂、平衡臂、吊钩与一般

动力线或照明线有干涉时，应采取安全措施后才可作业。

12、在多台物料提升机的施工现场，应防止空中干涉。

13、物料提升机出现临时故障需检修或保修时，必须切断地面总电

源，不允许带电作业。

14、操纵室内禁止存放润滑油、油棉以及其它易燃、易爆炸物，用

电炉取暧时，更要注意放火。

实践中不断完善。

物料管理制度篇18

物料提升机是建筑工地上一种常用的垂直运输机械。与塔式起重

机、施工电梯相比较,它的优点在于结构简单,制作容易。安装拆卸灵活,

使用方便，价格低廉,是一种投资少,效益显著的施工机具,在建筑施工

中广泛使用。正因为物料提升机的这些特点,容易引起人们对它的认识

不足和疏于管理。而造成倾覆，吊篮高空坠落及冲顶人员伤亡等机械设

备事故。

在设备安全事故中,物料提升机占有相当的比例。为保证物料提升

机的安全使用，制造单位、施工企业、设备管理人员、安全管理人员必

须高度重视，把它的安全管理纳入起重机械的管理范畴。并根据物料提

升机自身的特点、弱点，在使用前根据标准，有重点、逐条、逐款的进行

检查验收。

由于物料提升机结构简单，许多施工单位对机具的安全性能要求认

识不足,轻视对它的安装及验收。安装人员大多为非专业人员，安拆人员

未取得岗位安全资格,无证上岗。有的施工单位反物料提升机的架体安

装视作脚手架搭设，由架子工安拆。事前未作针对性安全技术交底，根据

施工现场情况编制作业方案。更无应有的技术主管人员审批、审定方案,

从而造成物料提升机在安装上的安全隐患。

物料提升机主要有卷扬机和架体两大部分组成。卷扬机可根据需要

向厂家购置成品。架体由于结构简单,生产环节管理薄弱，为非标准产

品。制造商有的为小型厂家生产，有的为自己制造。由于缺少基本的生

产设备和技术力量，工艺落后,因而无法保证产品质量和架体的质量。造

成金属结构稳定性差,安装后垂直度达不到应有的标准.