群力物流部第二次培训讲义

大家好1素养技能培训内容2企業的生存与持續發展，不僅需要一支素質高、能力強的管理隊伍，而且需要腳踏實地、有苦干精神的管理人員。同樣，我們作為群力的基層管理人員，應充分發揮領導作用，喚起下屬的工作熱忱，增進團隊意識，提高員工士气。使全体人員同心協力形成無往不利，無堅不摧的共同体。我們應時時刻刻想到自己的職責是什么？如何認識自己的職責和應盡的義務，怎樣才能實現上司的意圖、決策及方案，出色地完成任務，作一個合格的管理人員。通过学习来让大家在工作中更好的发挥自己的潜能组织大家学习提高工作状态使员工树立参与意识、提高能动性通过培训提高认识、分析事物、更好的执行工作。前言3责任感我门每个人无时无刻不体现责任感。工作是每个人必需拥有的，如果一旦失去工作就等于是失去了权利离开了责任感。每个人要在工作中行使责任感。我们在生活中同样要有强烈的责任感。这样我们的部门业绩都会在大家共同努力下得到认同！素养篇4工作担当及能担当1担当担当是我们在工作中接受组织上司的工作安排的一种行使能力担当是要把份内的事按质按量的完成。担当是体现一个人在协调沟通中同事对他的认同。担当是主动的沟通协调而不是丢出问题不理会。担当过程中是要寻找方法（在流程框架下）去完成找对方法做对事、用错方法做错事！！素养篇5工作担当及能担当能担当能担当就是你所做的事情能让你的上司和你同事都得到好的认同。小结：金无足赤、人无完人！没有最好、只有更好，只要有良好的心态，我们通过彼此学习交流，我们每个员工都可成为优秀的自我管理者，都能担当好自己应有的角色。素养篇67时间管理合理分配时间﹐做时间的主人重要的事不紧迫的事紧迫的事不重要的事急重轻缓时间管理的两个定律﹕

帕金森定律﹕每项工作都可能无限期地霸占你的时间。就是说﹐如果你不设下时限﹐你有多少时间﹐它便会占用你多少时间

梅菲定律﹕每项工作所花的时间都会比你想象中的长。就是说﹐你会低估了工作的时间或高估了自己的能力

正确的做事优先级﹕重要性*紧迫性多投入精力处理重要﹑不紧迫的事,重要紧迫的事情才会减少,处理事情的质量才有保障时间管理的利器﹕记事本

找一个记事本﹐每天晚上想好并记录明天要做的事情及其优先级素养篇8木桶原理--------------------------分享一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板；此外，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。

我们的团队就像一个盛水的木桶木桶盛水找出短板找出空隙加高短板更换新板加强团队合作培训/教育维修/保养改善检讨/改善适应环境/改善环境人员能力不足机器故障/老化等物料问题方法不当环境制约合理配置4M1E增加单板宽度加强各板配合度发挥4M1E最大潜能填补空隙团队力量（（木桶盛更多的水团队力量更强大（（9仓储基本知识本篇我们了解一下仓储管理的一般原则以及其因地制宜的，具体动作及相关流程，包括物料入库、出库、配送、搬运、储存、产品追溯、盘点等内容，同时让大家了解其原理，再认识运输配送的重要性。技能篇拿回成功習慣的選擇權，成就自己不凡的人生吧！10一个好的仓库管理应做到哪几点

一个好的仓库管理，应该做到以下几点：仓库位置选择较为合理，离生产车间较为适当。平面规划得当。储放立体化，节约储存空间。注意通道、照明、防火、防水、防盗等措施。物料包装、标示符合规范。依物料验收规定，点收物料。物料依次序整齐摆放。保持整齐、清洁，7S工作已习惯化。建立了完整的物料账及物料卡。当日料账、当日完成。依发料规定发料。发料能提前准备。呆废料及时处理。能做好定期盘点工作。做好生产的后勤服务。技能篇11125S管理法整理(seiri)将物品区分为“要”与“不要”,将“不要”物清除;并检讨“不要”物产生原因,以求防患再生整顿(seiton)就是把“要”的东西,以最「简便」的方式放好（定位）,并做好必要的标识,便于拿取和放回,减少“寻找”所浪费的时间清扫(seiso)彻底清理现场的垃圾﹑污垢﹑灰尘,使其干净及容易显现问题点﹐清扫即“点检”清洁(setketsu)重复地做好整理﹑整顿﹑清扫工作﹐形成制度化﹑规范化﹐保持作业场所的干净﹑舒适等。也就是维持已整理、整顿及清扫过的3S成果素养(shitsuke)要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的习惯﹐使5S的要求成为日常工作中的自觉行为13仓库储存有哪三原则？

防火、防水、防压。定点、定位、定量。先进先出。技能篇141.受压图片15什么是呆料？废料？旧料

所谓“呆料”即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用一点，很可能不知何时才能使用甚至根本不再有使用的可能，呆料为尚可使用的物料，一点都未丧失物料原有的特性和功能，只是呆置在仓库中，很少会被使用。所谓“废料”是指报废的物料，即经过相当使用，本身已残破不堪或磨损，已超过其寿命年限，以致失去原有的功能，本身已利用价值的物料。所谓旧料指物料经使用或储存过久，已失去原有性能或色泽，而致使物料的价值减低。技能篇16物料储存保养的一般原则什么？

仓储部门应按存货性质，将仓储区域划分为原物料、半成品、成品及不良品，以便于管理。将制品按照生产过程在作业现场规划出不同区域，以作为各生产线在制品暂存管理的标识。储存设计的基本原则应考虑下列四项，以便于接收和发放工作的进行。流动性：较常使用的物品应储存于靠近接收及插搬运地区，以缩短作业人员往返时间的搬运成本。相似性：常一起使用的物品宜放在同一区域，以缩短时间。物品大小：储存设计时储存位置应按照存放物品的大小而给予适当的存放空间，以确保能充分利用空间。安全性物品的保管应以安全为第一，如危险物品的存放应考虑一些安全措施，以维护库房及厂区安全。每一种物料都要有一固定的储位，并按照储位来放置物料，而且仓储部门应定期检查库存品储位是否正确，如有错误应查出原因，并注意防止错误状况的再次发生。技能篇17物料搬运作业的一般原则是什么？

物料搬运时需视实际情况如物料的大小、数量的多少及堆放的高供低等选用适当的工具或其他方法，并遵守以下原则：搬运时应保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式。视听搬运物品的体积大小采用适当的搬运方式及搬运工具。如油压车、手推车或叉车等。零组件及易碎品在搬运时应避免碰撞。并注意防潮、防污，以确保其精密度，放置时必须轻拿轻放。技能篇18物料存储应注意哪些事项

物料的存放如无特殊要求则按照物料的大小、高度、重量等采取适当有效的存放方法，一般标准如下：高度：堆放总高度一般限制3米以下，置放料架时每层不超过1。5米。重量：在放置物料时要考虑物料的重量，重者应尽量摆在下层，避免在存放物料时发生意外。集成电路（IC）及易碎品的储存规定：流动性：较常使用的物品应储存于靠近接收及搬运地区，以缩短作业人员往返时间的搬运成本。②相似性：常一起使用的物品宜放在同一区域，以缩短时间。③物品大小：储存设计时储存位置应按照存放物品的大小而给予适当的存放空间，以确保能充分利用空间。④安全性：物品的保管应以安全为第一，如危险物品的存放应考虑一些安全措施，以维护库房及厂区安全。每一种物料都要有一固定的储位，并按照储位业放放置物料，而且仓储部门应定期检查库存品储位是否正确，如有错误应查出原因，并注意防止错误状况的再次发生。技能篇19仓库管理中通常所讲的账物卡证指的是什么？

账：仓库物资档案（如保管账或系统账）物：仓库储存物资。卡：明确标识于物资所在位置而便于存取的牌卡。证：出入库之原始凭据、品质合格记录等。技能篇20盘点的功能有哪些？

盘点是指为确定仓库内或其他场所内所现存物料的实际数量，而对物料的现存数量加以清点。物料盘点的功能主要有以下几点：物料因不断的收发，日子一久难免发生差额与错误，盘点可以确定物料的现存数量，并纠正账物不一致的现象，不会因账面的错误而影响正常的生产计划。为检讨物料管理的绩效，进而从中加以改进。例如呆料、废料多少，物料的保管与维护，物料的存货周转率等等，经过盘点可以认定并加以改善。为计算损益。企业的损益与物料库存的密切的关系，而物料库存金额的正确性与否有赖于存量与单价的正确性，因此为求得损益的正确性，必须加以盘点以确知物料现存数量。对遗漏的订货可以讯速采取订购措施。采购部门因工作的疏忽漏下订单，通过盘点，可以加以补救。技能篇21物流概念222324敬請指教25供应商的维护

了解合格供应商一览表信息首先

联系人电话地址

环保要求签署合同信息

2627敬請指教289、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。1月-251月-25Saturday,January4,202510、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:36:2813:36:2813:361/4/20251:36:28PM11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。1月-2513:36:2813:36Jan-2504-Jan-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:36:2813:36:2813:36Saturday,January4,202513、志不立，天下无可成之事。1月-251月-2513:36:2813:36:28January4,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。04一月20251:36:28下