建筑公司一般部门设置及岗位职责

建筑公司一般部门设置及岗位职责建筑公司是一个复杂的组织，涉及多个部门和岗位，各自承担着不同的职责和功能。为了确保公司的高效运作，各个部门的设置和岗位职责需要明确且符合实际工作要求。以下是建筑公司一般部门的设置及各岗位的职责说明。一、公司高层管理部门1.总经理负责公司整体战略规划与实施，确保公司目标的达成。监督各部门的工作进展，协调部门间的关系，提升整体工作效率。代表公司与外部客户、合作伙伴及政府部门进行沟通与协调。参与重大项目的决策，评估项目的可行性与风险。2.副总经理协助总经理进行公司日常管理，负责特定业务板块的运营。负责制定部门工作计划，监督实施进度，确保目标的实现。组织和主持部门会议，协调各部门资源，实现公司整体利益最大化。二、行政人事部门1.人事主管负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等工作。制定和实施人力资源政策，确保员工的合理流动与发展。维护公司员工关系，处理劳动争议与员工投诉。组织员工培训与发展活动，提高员工整体素质。2.行政专员负责公司日常行政事务的管理，保障办公环境的整洁与安全。负责公司会议的组织与记录，撰写会议纪要。管理公司文档资料，确保信息的保密性与完整性。协调公司内部的后勤保障工作，提供必要的支持。三、财务部门1.财务经理负责公司财务规划、预算管理，确保财务健康。审核公司财务报表，分析财务数据，提供经营决策支持。监督财务制度的执行，确保各项财务活动合规。负责公司与银行、税务等外部机构的沟通与协调。2.会计负责日常账务处理与核算，确保账目准确。编制财务报表，定期向管理层汇报财务状况。参与审计工作，协助外部审计机构的财务审查。负责公司税务申报与管理，确保税务合规。四、工程管理部门1.工程经理负责工程项目的整体管理与协调，确保项目按时、按质完成。参与项目的成本控制，制定合理的资源配置方案。监督施工现场的安全管理，确保施工安全。负责与业主、设计单位及分包单位的沟通与协调。2.项目经理负责具体项目的实施与管理，确保项目进度与质量。制定项目计划，安排施工进度，协调各方资源。处理施工现场的突发问题，确保项目顺利推进。负责项目的验收与结算，确保项目合法合规。3.施工员根据施工图纸与计划，组织施工现场的具体实施。负责施工现场的安全管理，确保施工人员的安全。监督施工质量，确保按照标准进行施工。及时报告施工进度与问题，协助项目经理处理现场事务。五、技术支持部门1.技术总监负责公司技术管理，制定技术发展战略与规划。监督技术标准的实施，确保施工过程的技术合规。组织技术培训，提高员工的技术水平与能力。跟踪行业技术动态，推动公司技术创新。2.设计师负责项目的前期设计工作，确保设计方案符合客户需求与行业标准。参与项目的设计评审，提出改进建议。与施工团队密切合作，解决施工过程中出现的设计问题。负责设计文件的归档与管理，确保设计信息的完整性。六、市场营销部门1.市场经理负责市场调研与分析，制定市场营销战略与计划。组织市场推广活动，提升公司品牌知名度与市场占有率。维护客户关系，拓展新客户资源，确保销售目标的实现。参与项目投标，准备投标文件，确保投标工作的顺利进行。2.销售专员负责具体项目的客户开发与维护，建立良好的客户关系。收集市场信息，及时反馈客户需求与市场变化。协助市场经理开展市场推广活动，提升公司形象。参与合同谈判，确保合同条款的合理性与可行性。七、质量安全部门1.质量经理负责公司质量管理体系的建立与维护，确保施工质量的合规性。组织质量检查与评估，提出改进措施，推动质量提升。负责与客户沟通，处理质量问题与投诉。定期组织质量培训，提高员工的质量意识。2.安全员负责施工现场的安全监督与管理，确保施工安全。定期检查安全设施，识别安全隐患并提出整改建议。组织安全培训，提高施工人员的安全意识与技能。记录安全事故与隐患，协助处理事故调查。八、后勤保障部门1.后勤经理负责公司后勤保障工作的组织与管理，确保后勤服务的高效性。制定后勤管理制度，监督后勤工作执行情况。负责公司固定资产的管理与维护，确保资产安全。组织后勤人员培训，提高后勤服务水平。2.司机负责公司车辆的安全驾驶与维护，确保车辆正常运转。按照公司要求，及时接送员工及货物。记录车辆使用情况，定期报告车辆状况与故障。协助后勤部门做好车辆调度与管理工作。结语建筑公司的部门