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文档简介

生产办公室岗位职责1.职位概述生产办公室是企业生产管理部门的紧要构成部分，担负着协调生产部门与其他部门之间的工作，确保生产流程的顺畅进行。本制度旨在明确生产办公室的职责和工作要求，确保生产管理的高效与优质。2.职责描述2.1生产计划管理负责订立企业的生产计划并监控其执行情况；依据市场需求、销售情况和产能情况，合理布置生产计划，确保生产进度和交货期的准确性；协调生产、采购和销售部门之间的沟通，确保生产计划的顺利推动；定期对生产计划进行评估和改进，提出合理的优化建议。2.2生产资源管理组织协调各项生产资源的合理调配和使用，包含人力资源、设备、原材料子、仓储空间等；跟踪和管理生产资源的采购、补给和消耗情况，保证资源供应的充分和及时性；进行生产本钱的掌控和优化，提高资源利用效率，降低生产本钱；管理生产设备的维护和保养工作，保证设备的正常运转和安全使用。2.3生产数据分析收集、整理和分析与生产相关的数据（包含生产量、质量、效率等），制作相应的报表和分析图表；对生产数据进行深入分析，并供应改进建议，优化生产流程，提高生产效率和产品质量；监测和反馈生产进度和效果，供应及时的数据支持和决策依据；帮助其他部门订立合理的生产目标和绩效指标，定期跟踪和评估工作进展。2.4生产质量管理负责订立和实施生产质量管理制度和标准，确保生产过程中的质量掌控；监督并引导生产人员遵守生产操作规程和质量标准，确保产品符合质量要求；负责处理生产过程中的质量异常和问题，供应解决方案和改进措施；组织并参加产品质量抽检和抽查工作，保证生产质量的稳定性和可控性。2.5生产安全管理负责订立和实施生产安全管理规定和制度，确保生产现场的安全和卫生；监督并引导生产人员遵守安全操作规程和安全措施，保护员工的人身安全；进行生产现场的安全检查和隐患排查，提出改进看法并跟进整改情况；组织并参加应急预案的订立和演练，确保生产过程中的安全风险掌控。2.6生产团队管理负责组织和管理生产办公室团队的日常工作，包含人员的招聘、培训和绩效评估等；协调团队成员之间的工作调配和互动，供应引导和支持，确保各项工作顺利完成；创建乐观向上的工作氛围，促进团队成员的个人成长和团队协作本领提升；定期组织团队例会和培训，及时转达公司和部门的信息和要求。3.职责要求具备本科及以上学历，相关专业背景优先；拥有较强的组织协调本领和团队管理本领；具备较好的数据分析和问题解决本领；具备良好的沟通本领和人际关系处理本领；具备较强的责任心和工作抗压本领；具备较好的学习本领和自我驱动本领；娴熟使用办公软件和生产管理软件。4.遵守规定公司制度由上级负责人审核发布，并在指定平台上进行公示，全部相关人员必需遵守并执行。任何无关人员均不得修改制度内容。对于有违反规定行为的人员，将依照公司相关规定进行相应惩罚和纪律处理。5.附则本制度自发布之日起生效

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