公司营销人员风险责任管理制度

公司营销人员风险责任管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司客户货款风险控制与管理，强化营销人员合规意识和风险意识，有效防范和化解客户货款风险，结合公司实际情况，制定本管理制度。第二条本制度适用范围为公司营销人员，包括营销管理人员、业务员以及实行提成工资制的销售内勤人员。第三条本制度所称风险责任保证金，作为绩效考核的一种形式，是根据各营销人员的岗位职务特征，针对于其负责的销售客户存在未回款的风险性及特殊性，在月度绩效考核基础上，特从日常考核中预提一部分作为专项保证金。该风险责任保证金是在客户货款回收无风险情况下给予营销人员的考核激励，如出现客户货款风险责任时，应按照考核后结果重新计算；若未出现风险则兑现考核。第二章风险责任保证金的用途与提取第四条风险责任保证金的用途1、在本公司营销人员岗位调动或离职时，作为对其未了（或有）风险责任的经济担保之一。如风险损失额远超保证金金额，不影响公司对营销人员剩余损失部分的追责。2、在本公司营销人员岗位调动或离职时，作为本公司执行应收未收款款项的来源之一。3、其他因履职或自身原因对本公司的资产、声誉等造成或有损失的经济担保之一。第五条本公司成立风险责任保证金管理委员会，由总经理任主任，财务部负责人、营销部负责人、审计部负责人、行政部负责人、人资部负责人任委员，负责本公司风险责任保证金的管理。第六条风险责任保证金的提取1、风险责任保证金：是基于客户货款回收无风险情况下给予营销人员的考核激励，公司按照月度暂扣风险保证金，以5年为限，标准如下：（1）营销部经理、副经理：20000元/年（2）业务部经理、副经理：10000元/年（3）业务员：入职1年以内为工资总额10%/月；入职1年以上的为工资总额20%/月。（4）提成工资制销售内勤：入职1年以内为工资总额5%/月；入职1年以上的为工资总额10%/月。2、风险责任保证金由公司在月度薪酬发放时作为绩效部分暂扣，在离职或调岗等符合条件情况下，经公司考核后作为最终绩效统一发放。第三章风险保证金的考核与返还第七条风险保证金的考核与管理1、业务人员发生客户欠款无法回收情形的，给予相应扣减：发生客户欠款无法回收的，按照坏账损失金额80%从风险保证金中扣抵，不足以足额抵扣的部分根据规定另外单独补齐，情节严重的将追究相关法律责任。2、营销管理人员所负责部门发生客户欠款回收逾期、无法回收等情形的，给予相应扣减：部门发生客户欠款无法回收的，按照坏账损失金额20%从风险保证金中扣减。不足以足额抵扣的部分根据规定另外单独补齐。第八条预提风险保证金的发放1、上述人员因离职、调岗的，在离岗满二年后，若不存在未了（或有）风险责任或应付款项的，经公司考核后可发放上述人员风险责任保证金（是否存在风险以审计部门报告为准）。2、上述人员因离职、调岗的，在离岗满二年后，若存在未了（或有）风险责任或应付款项的，针对风险事项或应付未付事项扣缴相应风险责任保证金后再将余额发放。第九条风险责任保证金发放程序1、返还程序的启动，须由上述人员本人根据发放条件，提出绩效发放申请。2、财务部在收到上述人员风险责任保证金发放申请后，按照文件规定就其是否符合发放支取条件进行审核。对于符合发放支取条件的，财务部填报“人员风险责任保证金发放审批表”，经风险责任保证金管理委员会审批结束后交财务部处理。第十条出现下列情况，不予发放预提的风险责任保证金：（1）未按公司制度办理离职手续擅自离职的；（2）工作期间违反国家法律法规的；（3）因违规违纪被开除的；（4）行政等政府部门责令离职的。（5）严重违反公司规章制度的。第四章其他事项第十一条上述人员风险责任保证金，仅作为公司绩效考核的一种形式，不得赠予、转让等。第十二条本制度由公司负责解释和修订，自发文之日起施行。

风险责任保证金协议书甲方：乙方：（公司员工）1、本人充分了解《公司营销人员风险责任保证金管理制度》的规定，自愿按该制度规定每月从绩效中预提风险责任保证金，遵守相关的制度规定，并同意本协议书作为本人劳动合同的附件。2、本人授权_____________在发放本人薪酬绩效