《存货减值》课件

《存货减值》存货减值是当存货的可变现净值低于账面价值时,对存货价值进行相应调整的过程。这一过程对企业财务报表的准确性至关重要。存货减值概述什么是存货减值？存货减值指企业持有的存货由于损坏、陈旧、市场价格下跌等原因,导致该存货的可变现净值低于其账面价值。存货减值的重要性及时计提存货跌价准备,能够真实反映企业的财务状况,避免资产和利润的高估。存货减值的会计处理企业需要确定存货的可变现净值,并根据可变现净值与账面成本的差额计提存货跌价准备。存货减值的影响存货减值会降低企业的资产价值和利润水平,对企业的财务状况和经营成果产生重大影响。存货减值的定义资产价值降低存货减值是指由于市场价格下跌、技术陈旧、品质变次等因素导致存货可变现净值低于账面价值的情况。会计确认与报告企业应当在资产负债表日对存货进行减值测试,确认并计提存货跌价准备,并在财务报表中反映。保持审慎性存货减值的确认体现了会计的审慎性原则,确保企业财务信息真实、可靠地反映存货的实际价值。存货减值的会计处理准则会计准则规定根据企业会计准则的规定,当存货的成本高于其可变现净值时,应当计提存货跌价准备,将其减记至可变现净值。可变现净值的确定可变现净值是指在日常活动中,存货的估计售价减去估计的完工成本以及销售所需的估计费用后的金额。跌价损失的计提当存货成本高于可变现净值时,应当计提存货跌价准备,并确认为当期损益。中国会计准则相关规定企业会计准则体系根据中国财政部颁布的一系列会计准则,包括基本准则、具体准则以及与之配套的应用指南和解释公告等,构建了完整的中国企业会计准则体系。存货减值相关准则《企业会计准则第1号—存货》和《企业会计准则第8号—资产减值》两项准则,规定了存货减值的相关会计处理要求。减值迹象与判断准则规定了存货可能出现减值的具体迹象,并明确了存货减值的判断条件和计提准备的方法。信息披露要求相关准则还要求企业在财务报告中披露存货跌价损失的计提情况和存货跌价准备的变动情况。存货减值的种类实体存货减值指由于市场价格下跌、产品质量变差等原因导致的实体存货价值下降。过时存货减值指因产品淘汰、规格变更等原因导致的存货价值降低。损坏存货减值指因自然灾害、意外事故等原因导致的存货损坏和价值下降。滞销存货减值指因供大于求、销路受阻导致的滞销存货价值下降。存货可变现净值的确定确定预计售价根据最近期市场销售价格,减去预计的销售费用和相关税费,得到存货的预计售价。预计完工成本对于在产品和半成品,需要预计完工所需的成本。计算可变现净值可变现净值=预计售价-预计完工成本-预计销售费用-相关税费存货可变现净值的计算方法1市场销售价格确定存货的估计售价,考虑市场供给与需求、竞争对手价格等因素。2销售费用预估合理预计销售过程中产生的运输费、佣金、包装费、广告费等相关费用。3完工成本预测对尚未完工的存货,估算完工后将要发生的成本,如材料费、人工费、制造费用等。存货减值的迹象市场价格下跌如果存货所在行业或市场出现持续价格下跌趋势,可能表明存货存在减值迹象。技术进步或市场需求变化新技术的出现或市场需求的改变可能会使某些存货失去价值,需要关注是否存在减值迹象。自然灾害或意外事件如果企业遭受自然灾害或意外事件,导致存货受到损坏或流失,也可能存在减值迹象。经营环境恶化企业经营状况的明显恶化,如销售大幅下降、盈利能力下降等,也可能预示着存货存在减值风险。存货减值的判断条件系统性变化如果存货的市场行情发生系统性变化,如行业整体景气度下降,可能会导致存货减值。存货质量产品质量不合格、存放条件恶化或物理形态发生变化都可能导致存货减值。技术进步新技术、新产品的出现可能会使原有存货的价值大幅降低,从而需要计提减值准备。存货减值的计提方法账面价值与可变现净值的比较企业需要定期对存货进行可变现净值测试,将存货的账面价值与可变现净值进行比较。资产负债表计提减值准备如果存货的可变现净值低于其账面价值,则应当计提存货跌价准备,并计入当期损益。减值准备的确认依据计提存货减值准备应以谨慎性原则为依归,确保存货价值能真实反映。减值准备的计算方法一般采用个别认定法或者成本与可变现净值孰低法来确定存货的可变现净值。存货跌价损失的确认确认条件当存货的成本高于其可变现净值时,应当计提存货跌价准备,将存货跌价损失确认为当期损益。会计处理存货跌价损失确认为资产减值损失,记入营业成本。当期已计提的存货跌价准备应当冲减相应存货的账面价值。增加与转回在以后期间存货价值得以恢复的,原已计提的存货跌价准备应当予以转回,转回的金额计入当期损益。存货跌价损失的入账处理1存货跌价损失计入当期损益存货跌价损失应当计入当期损益，在所属会计期间的利润表"资产减值损失"项目中列示。2列示在产品成本中对于作为原材料、在产品等计入产品成本的存货，其跌价损失应当列示在该产品的成本中。3建立存货跌价准备科目企业可以在资产负债表中单独设置"存货跌价准备"科目，用于反映存货跌价准备的增加和转回。4账务处理方式需要借记"资产减值损失"科目，贷记"存货跌价准备"科目。存货跌价准备的增加与转回增加存货跌价准备当存货可变现净值低于账面成本时,应当计提存货跌价准备。企业应当定期检查存货的可变现净值,并相应计提或者转回存货跌价准备。转回存货跌价准备如果期后存货的可变现净值高于以前减记的金额,则应当将原计提的存货跌价准备转回,计入当期损益。存货减值情况下的相关信息披露重要性披露企业应在财务报表中充分披露存货减值对财务状况和经营成果的影响。数据披露包括存货跌价准备的期初余额、本期计提金额、本期转回或转销金额、期末余额等。政策披露企业应披露确定存货可变现净值的具体方法和相关会计政策。存货减值的会计处理示例为帮助企业更好地理解和应用存货减值的会计准则,下面提供几个典型的案例,供参考学习。这些案例涵盖了存货可变现净值高于成本、低于成本等常见情况,并详细说明了相关的会计处理方法。情况一：存货成本高于可变现净值1识别迹象存货市场价格下跌、过时过季等2计算可变现净值扣除销售费用和相关税费3计提跌价准备将成本高于可变现净值的部分计提跌价准备当存货成本高于其可变现净值时,企业应当将该存货的成本高于可变现净值的部分确认为存货跌价损失,计提存货跌价准备。可变现净值的计算需要扣除销售费用和相关税费。情况二：存货可变现净值高于成本11.重新评估成本检查采购、生产等各环节的成本构成。22.确定可变现净值根据市场售价和预计销售费用计算可变现净值。33.比较成本与可变现净值如可变现净值高于成本,则无需计提存货跌价准备。当存货的可变现净值高于其成本时,表明该项存货并未出现减值。此时企业无需计提存货跌价准备,而应该按照成本与可变现净值孰低的原则,以成本价进行后续计量。情况三：存货可变现净值低于成本1可变现净值测算根据存货的估计售价减去估计的销售费用和相关税费后得出2成本与可变现净值对比可变现净值低于成本,则应当计提存货跌价准备3存货跌价计提计提跌价准备的金额为成本与可变现净值的差额当存货的可变现净值低于其成本时,需要计提存货跌价准备。计提的跌价准备金额为成本与可变现净值的差额。这样既能如实反映存货的价值,又能避免资产高估,为企业的财务决策提供更可靠的依据。存货减值准备的税务处理税前扣除根据税法规定,企业计提的存货跌价准备可以在计算应纳税所得额时扣除,作为营业成本列支。限额抵扣但扣除的存货跌价准备不得超过该存货at资产负债表日的余额。超过部分不得在税前扣除。稳健性要求企业计提存货跌价准备应当谨慎,不得人为调节利润。需符合企业实际情况和会计准则要求。转回冲减成本当以前计提的存货跌价准备转回时,应当相应冲减当期的营业成本。存货跌价损失的税务抵扣税收优惠政策根据税收法规,企业计提的存货跌价损失可以作为费用从应纳税所得额中扣除,减少应交企业所得税。准确核算和申报企业需要依照会计准则的相关规定,准确计算存货跌价损失,并在企业所得税申报表中如实披露,以享受税收优惠。节省资金成本通过税务抵扣,企业可以降低存货跌价损失对利润的负面影响,从而保留更多现金用于业务发展。存货减值对企业经营的影响1资金占用增加存货减值会导致企业额外占用资金来补充存货跌价准备,从而减少流动资金的使用。2营业利润下降存货减值损失直接计入当期损益,造成当期利润的减少。3税负增加存货跌价损失不能在税前抵扣,会增加企业的税收负担。4信用评级下降存货减值可能影响企业的财务状况,从而降低其信用评级。存货减值对利润的影响利润下降存货减值会导致企业当期利润大幅下降,从而影响股东投资回报。税收影响存货跌价损失可以作为税前费用抵扣,减少企业应纳税额。现金流紧张存货减值计提后,需要占用企业现金来补充跌价准备,影响现金流。存货减值对财务数据的影响资产减值存货减值会直接导致资产总额下降,降低企业资产的价值。同时也会增加资产负债率,影响企业的财务状况。利润下降计提的存货跌价准备会增加企业的营业成本,从而降低利润总额和净利润,影响财务绩效。现金流量由于存货跌价损失计提,会增加企业的营业支出,从而减少经营活动的现金流量,影响企业的偿债能力。财务指标恶化存货减值会导致资产周转率、存货周转率等财务指标下降,降低企业的运营效率和财务状况。规避存货减值风险的建议1健全存货管理制度建立完善的存货采购、存储、销售等全流程管理制度，确保存货数量、质量等得到有效控制。2定期盘点存货状况对存货进行定期盘点和检查，及时发现并处理存货的损坏、变质、积压等问题。3提高存货周转率通过优化采购计划、缩短库存周期等措施,提高存货周转率,减少存货积压风险。4充分估计可变现净值定期评估存货的可变现净值,合理计提存货跌价准备,防范存货减值风险。优化存货管理的措施定期盘点严格执行定期盘点制度,及时发现并处置滞销、过期或损坏的存货。优化库存结构根据市场需求调整存货品类和数量,降低不良库存的占比。加强仓储管理改善仓储设施和环境条件,提高存货保管质量,减少损耗。科学采购管理合理制定采购计划,避免大量积压,提高存货周转率。完善内部控制制度健全制度体系建立全面覆盖的内部控制制度,包括采购、生产、销售等各个环节的管理制度,确保企业运营合法合规。规范内控流程优化关键业务流程,明确各岗位职责权限,建立监督检查机制,确保内部控制有效执行。加强员工培训定期对管理人员和业务人员开展内部控制培训,提高员工的风险意识和内控执行能力。加强存货监管建立健全存货管理制度制定并落实详细的存货管理制度,规范存货收发、验收、保管等各个环节,确保存货数量、质量和状态的可控性。定期进行存货监盘定期组织实地盘点存货,与账面数据核对,发现差异及时分析并调整。加强存货监管,避免数据失真。强化存货监控预警利用信息化手段对存货动态进行监控,及时发现存货积压、损耗等异常情况,并采取相应的预防和纠正措施。完善责任制度明确各部门和相关人员在存货管理中的责任和权限,建立责任追究机制,确保存货管理的有效性。强化会计核算管理1健全会计管理制度建立完善的存货管理会计政策和内控措施,规范存货的采购、验收、保管、领用等全流程管理。2加强会计人员培训定期组织会计人员学习相关法规和准则,提高会计核算的专业水平和风险管控