建筑经营部主管岗位职责（2篇）

建筑经营部主管岗位职责建筑经营部主管的主要职责涵盖如下方面：1.制定并执行年度经营策略和目标，以达成公司的业绩指标。2.管理部门的日常运营，包括市场推广、业务开发、项目管理等，以确保项目按时按质完成。3.负责编制及管控部门预算，有效利用资源，控制成本和开支。4.实施员工的招聘、培训及管理工作，构建高效团队，提升团队绩效。5.监控员工绩效，设计并执行激励机制，以激发员工潜力和积极性。6.建立并维护与外部合作伙伴和供应商的良好业务关系，确保项目资源的稳定供应。7.参与公司战略决策过程，为部门的运营和发展提供专业建议。8.遵守公司政策，维护公司声誉，保持公司形象的完整性。9.定期向上级汇报部门工作进度和遇到的问题，确保信息的及时沟通。10.参加内部及外部会议，与其他部门协调合作，促进公司整体运营的顺畅。总之，建筑经营部主管需全面负责部门的运营管理与业务拓展，确保达成公司目标，并在战略层面发挥积极作用。建筑经营部主管岗位职责（二）一、承担建筑经营部的日常运营管理工作1.制定并推行部门的管理规定、操作程序和工作流程，以确保部门工作的规范化和效率；2.确立部门的战略方向和业务目标，编制年度和季度工作计划，并监督、评估、调整工作进度；3.分配工作任务，合理配置部门人员的职责和岗位分工；4.提供必要的资源支持，协调与其他部门间的协作与沟通；5.对部门的整体绩效进行考核与评估，及时发现并解决存在的问题；6.建立和维护良好的内外部工作关系，为公司的运营和发展提供支持和保障。二、负责项目招标投标及合同管理工作1.组织和执行项目招标投标工作，包括编制招标文件、发布招标公告、收集和评审投标文件等；2.关注并分析项目招投标市场动态，制定相应的策略和计划，以提升公司的竞争力和中标率；3.参与项目合同的谈判与签订，确保合同的合法性与可执行性；4.监控与项目合作方的合同履行情况，及时处理问题并与合作方协商解决，保证合同的顺利执行；5.协调与公司内部各部门（如法务部、财务部等），确保项目合同的执行和款项结算的顺利进行。三、负责项目的施工管理和质量控制1.制定项目的施工管理方案，编制施工进度计划和质量控制标准；2.监督施工进度和质量，提出并实施改进措施；3.定期进行施工现场的安全检查和整改，确保施工过程的安全与环保；4.协调与设计单位、监理单位和施工单位的沟通，解决施工过程中的技术问题和纠纷；5.参与项目质量验收，确保工程符合相关标准和规范。四、负责项目的成本控制与预算管理1.参与项目成本估算和预算编制，制定投资计划和资金需求；2.监控项目成本支出，确保项目在预算范围内完成；3.分析项目成本执行情况，及时发现成本偏差并采取调整措施；4.跟踪项目的收入和利润状况，提出优化项目经营的建议。五、负责团队建设与人员培养1.组织人员招聘和选拔，确保部门人员结构和素质满足工作需求；2.制定人员培训计划，提升团队成员的专业技能和综合素质；3.定期组织团队建设活动，增强团队协作能力和凝聚力，创造积极的工作环境；4.对团队成员进行绩效考核，实施激励措施，激发员工的工作积极性和主动性。