《管理会计实地研究》课件

管理会计实地研究管理会计实地研究可以深入了解企业内部运作，观察实际问题解决方法。课程概要11.课程目标帮助学生了解管理会计的基本概念和方法。了解管理会计在企业经营管理中的重要作用。22.课程内容从成本管理、预算管理、成本分析、决策分析、战略成本管理等方面进行深入讲解。33.教学方法案例分析、课堂讨论、小组作业等多种形式相结合，理论联系实际。44.课程考核课堂参与、作业、期末考试等综合评价，帮助学生巩固所学知识。管理会计概念管理会计的定义管理会计是一个内部会计系统，它侧重于提供财务信息，以帮助管理者制定决策、控制运营、评估绩效。管理会计注重预测、分析和评估，为管理者提供决策支持，帮助企业提高效益。管理会计的目标管理会计旨在帮助企业实现其目标，通过提供相关信息，促进企业资源的有效利用，提高运营效率和盈利能力。管理会计帮助管理者更好地理解企业运营情况，发现问题并采取措施，确保企业持续发展。管理会计的发展历程1萌芽阶段管理会计起源于19世纪末，企业为了提高效率和竞争力，开始关注成本控制和效益分析，但管理会计体系尚未成型。2发展阶段20世纪初，随着工业革命的深入发展，管理会计理论和方法逐渐完善，如标准成本法、预算管理等，开始在企业中应用。3成熟阶段20世纪中后期，管理会计学科体系逐渐成熟，出现了许多新兴的管理会计理论和方法，如活动成本管理、战略成本管理等，管理会计在企业管理中的作用日益凸显。管理会计的特点前瞻性管理会计以未来为导向，关注企业未来发展趋势，为管理决策提供参考。战略导向管理会计以企业的战略目标为导向，为企业实现战略目标提供支持。灵活性管理会计内容灵活，可根据企业实际情况进行调整，满足不同企业的管理需求。信息化管理会计利用信息技术，收集、整理、分析企业数据，为管理决策提供科学依据。管理会计和财务会计的区别财务会计侧重于财务会计侧重于过去发生的交易和事项，主要提供财务信息以供外部使用者做出投资、融资和信用等决策。管理会计侧重于管理会计侧重于为内部管理者提供信息以做出经营决策，关注未来，为企业内部运营提供指导。关系两者互为补充，财务会计为管理会计提供基础数据，管理会计为财务会计提供决策分析。管理会计的作用提高经营效率管理会计帮助企业分析成本、利润和效率，为决策提供可靠依据。优化资源配置通过成本分析和预算控制，实现资源的合理利用，提高企业整体盈利能力。增强风险控制通过对市场变化和竞争环境的分析，帮助企业制定有效的风险防范措施。提升竞争优势管理会计为企业提供数据支撑，帮助企业制定有效的竞争策略，提高市场竞争力。管理会计信息的分类按管理层次分类企业不同管理层次的需求不同，管理会计信息应根据不同管理层级的需求进行分类。战略层战术层操作层按信息内容分类根据管理会计信息的具体内容进行分类，可以更有效地满足不同管理目标的需要。成本信息利润信息效率信息效益信息按信息使用方式分类根据信息的使用方式进行分类，可以提高信息的利用效率和价值。决策信息控制信息考核信息成本会计与管理决策11.成本信息分析成本会计为管理者提供准确的成本信息，帮助他们了解成本构成、变化趋势，以及成本控制的方法。22.产品定价管理者利用成本信息，制定合理的产品定价策略，确保企业盈利能力和市场竞争力。33.资源配置决策成本会计可以帮助管理者分析不同产品的成本，并根据成本信息来分配资源，优化资源配置。44.投资决策成本信息可以帮助管理者评估不同投资项目的成本效益，做出明智的投资决策。成本的概念和分类成本的概念成本是指企业在生产经营过程中所发生的各种耗费，如原材料、人工、折旧、利息等。成本的分类根据成本的性质和用途，可以将成本分为以下几类:按成本的发生与产品生产的关系划分:制造费用、管理费用、销售费用按成本的计量属性划分:历史成本、重置成本、现行成本按成本的用途划分:产品成本、期间成本、直接成本、间接成本成本的计量成本计量是将成本转化为货币金额的过程，常用货币计量，但也可能使用实物计量或工时计量。生产成本和非生产成本生产成本直接参与产品生产的成本，与产品生产直接相关的成本，如原材料、人工、折旧费等。非生产成本与产品生产没有直接关系的成本，用于维持企业正常经营和管理的成本，如管理费用、销售费用、财务费用等。期间费用和产品费用期间费用期间费用是指与企业一定时期内的生产经营活动有关的，但不能直接归属于产品成本的费用，例如管理费用、销售费用、财务费用等。产品费用产品费用是指企业为生产产品而发生的各种直接和间接费用，包括直接材料、直接人工和制造费用。成本行为的分析固定成本固定成本是指在一定时期内，无论产量如何变化，其总额保持不变的成本。变动成本变动成本是指随着产量变化而发生变化的成本。其总额与产量成正比，单位成本保持不变。混合成本混合成本是指既包含固定成本成分，又包含变动成本成分的成本，例如租金和电话费。成本变动的影响因素生产规模生产规模越大，固定成本分摊到单位产品上的成本越低，成本变动幅度也越小。技术水平先进的技术可以提高生产效率，降低单位成本，从而影响成本的变动趋势。物价变动原材料、能源、人工等价格的波动都会直接影响企业的成本，进而影响成本变动。人工成本工资、福利等人工成本的变动会直接影响企业的生产成本，进而影响成本变动趋势。成本控制的重要性提高企业盈利能力成本控制可以降低企业生产成本，提高企业利润率，增强企业竞争力。优化资源配置有效地控制成本可以优化资源配置，提高资源利用效率，避免资源浪费。降低经营风险成本控制可以降低企业经营风险，提高企业抗风险能力，确保企业稳定发展。预算管理的概念和作用1概念预算管理是一种重要的管理工具，它通过制定和执行预算来实现组织的目标。2作用预算管理能够帮助企业进行财务预测，控制成本，提高效率，促进企业可持续发展。3协调预算管理能够协调企业内部各部门的资源配置，使企业整体运作更有效率。4指引预算管理能够为企业经营提供明确的行动指南，帮助企业达成既定的目标。预算管理的过程1预算编制制定计划，确定目标，并根据目标分配资源。2预算执行实施预算，监控进度，并根据实际情况调整预算。3预算控制定期评估预算执行情况，分析偏差，并采取措施进行纠正。4预算考核评估预算执行效果，分析预算与实际之间的差异，并进行总结和改进。预算管理是一个循环往复的过程，需要不断的调整和改进。静态预算和动态预算静态预算假设经营活动水平不变，编制计划期内的预算。例如，预计销售量为1000件，无论实际销售量是多少，预算中的销售量仍为1000件。动态预算根据实际经营活动水平变化，调整预算。例如，如果实际销售量为1200件，则动态预算中的销售量也调整为1200件。灵活预算的制定1确定活动水平范围确定预算期间内的最低和最高活动水平。2确定成本行为识别固定成本、变动成本和混合成本。3建立成本函数根据成本行为建立成本函数，用于预测不同活动水平下的成本。4制定灵活预算根据成本函数和不同的活动水平，制定出相应的预算方案。灵活预算是一种根据不同活动水平调整预算的方法。差异分析的方法对比分析法将实际成本与预算成本进行对比，分析差异产生的原因，找出问题所在。因素分析法将差异分解为各个影响因素的差异，并分析其对总差异的影响程度。趋势分析法分析成本差异的变化趋势，预测未来成本变化的可能性。差异分析的作用发现问题差异分析可以识别预算执行过程中出现的偏差，帮助企业及时发现问题，避免损失。改进决策分析差异的原因，为决策提供有力的依据，提高管理效率，促进企业发展。提高效率通过分析差异，企业可以采取针对性措施，提高资源利用率，降低成本，提升盈利能力。成本代价分析的意义1提高效率成本代价分析能够帮助企业识别和分析成本结构，从而优化资源配置，提高生产效率。2降低成本通过深入分析成本结构和成本驱动因素，企业可以有效地降低生产成本，提高盈利能力。3改善决策成本代价分析为管理者提供更全面的成本信息，帮助他们做出更科学合理的经营决策。4增强竞争力通过成本控制和优化，企业可以提高产品或服务的竞争力，在市场竞争中取得优势。成本代价分析的方法成本核算成本核算是成本代价分析的基础，它将实际发生的成本进行记录和分类，为下一步的分析提供数据基础。成本对比分析成本对比分析是指将不同时期、不同部门、不同产品或不同生产方式的成本进行比较，以发现成本差异，找出成本降低的潜力。边际贡献分析边际贡献边际贡献是销售收入减去变动成本后的差额，反映了每单位产品或服务的贡献利润。贡献利润贡献利润用来弥补固定成本，最终获得利润，可以用来衡量产品或服务的盈利能力。盈亏平衡点盈亏平衡点是指企业销售收入等于总成本时的销售量或销售额，可以帮助企业确定盈利所需的销售目标。目标成本管理成本控制目标成本管理是成本控制的一种重要方法。它强调在产品设计和生产过程中设定目标成本，并通过成本控制措施来实现目标成本。成本预测目标成本管理要求企业在产品开发阶段就进行成本预测。这需要企业对市场需求、竞争对手等因素进行深入分析，并制定合理的成本目标。成本核算在产品生产过程中，企业需要进行严格的成本核算，以确保成本控制目标的实现。同时，企业还需要定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节。成本改进目标成本管理的核心在于成本改进。企业需要不断寻求降低成本的途径，例如优化生产流程、改进产品设计、提高生产效率等。作业成本管理成本分配将成本分配给特定产品或服务，以确定实际成本。成本驱动因素识别影响成本的活动，例如材料使用、设备维护和人力成本。成本管理使用成本信息来优化业务流程、降低成本并提高盈利能力。战略成本管理11.价值链分析识别企业价值链的关键环节，并分析成本驱动因素。22.竞争优势利用成本优势，实现企业战略目标，获得竞争优势。33.资源配置优化资源配置，降低成本，提高企业盈利能力。44.成本控制通过成本控制手段，实现企业战略目标。管理会计的发展趋势数字化转型管理会计正在不断融入数字化技术，例如大数据、云计算和人工智能，帮助企业实现更精准的决策和高效的管理。战略导向未来管理会计将更加注重战略目标的达成，为企业战略制定和执行提供支持，提升企业整体竞争力。价值链分析管理会计将更加关注价值链的各个环节，帮助企业优化资源配置，提高经营效率，提升企业核心竞争力。可持续发展管理会计将更加注重企业社会责任，将环境保护、社会责任和经济效益相结合，实现可持续发展。案例分析案例分析是管理会计实地研究的重要组成部分。通过分析实际案例，帮助学生深入理解管理会计理论和方法的应用，培养解决实际问题的能力。案例分析可以采用多种形式，例如课堂讨论、小组作业、模拟经营等。案例的选择应符合课