新疆生产建设兵团兴新职业技术学院《企业管理决策》2023-2024学年第一学期期末试卷

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《企业管理决策》2023-2024学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在企业的创新管理中，以下哪种创新模式最适合资源有限的中小企业？（）A.自主创新，独立研发新技术和新产品B.合作创新，与其他企业或机构共同研发C.模仿创新，借鉴市场上已有的成功产品D.引进创新，购买外部的技术和专利2、关于企业的风险管理，以下哪种风险通常最难预测和控制？（不少于180字）（）A.市场风险B.信用风险C.操作风险D.战略风险3、企业的营销渠道选择对于产品的销售和市场覆盖有着重要影响。对于一种快速消费品，以下哪种营销渠道更适合？（）A.直接销售B.间接销售C.网络销售D.电话销售4、关于企业的市场营销策略，在产品生命周期的导入期，以下哪种推广方式通常是最有效的？（）A.大量投放广告，提高产品知名度B.开展大规模的促销活动，以低价吸引消费者C.与其他知名品牌进行联合推广D.重点针对小众市场，进行精准营销5、企业的团队建设对于提高工作效率和协作能力至关重要。假设一个项目团队成员之间存在沟通不畅和协作问题。以下哪种方法最有助于解决这些问题？（）A.组织团队建设活动，增强团队凝聚力B.建立明确的沟通机制和流程C.进行团队培训，提高成员的沟通和协作技能D.以上方法综合运用6、企业的创新管理是保持竞争力的核心。对于一家传统的制造业企业，想要实现从传统制造向智能制造的转型升级，以下哪种创新途径更具有可行性和可持续性？（）A.完全自主研发新技术和新设备B.直接购买成熟的智能制造解决方案C.与高校和科研机构合作，共同研发创新D.模仿行业领先企业的智能制造模式7、市场营销策略对于企业的产品销售和市场份额具有重要影响。在产品生命周期的导入期，企业通常会采取以下哪种营销策略？（）A.高价格、高促销B.高价格、低促销C.低价格、高促销D.低价格、低促销8、在企业的新产品开发过程中，以下哪个阶段需要进行市场调研和可行性分析？（）A.创意产生阶段B.产品设计阶段C.测试与改进阶段D.商业化阶段9、供应链管理对于企业的成本控制和交付能力有重要影响。假设一家电子制造企业，其零部件供应经常出现延迟和质量不稳定的情况。为了改善供应链绩效，以下哪种措施最为关键？（）A.与主要供应商建立长期战略合作伙伴关系B.增加供应商数量，分散供应风险C.建立自己的零部件生产工厂，实现自给自足D.采用先进的供应链管理软件，提高监控和协调能力10、企业的国际化战略选择需要考虑多种因素。对于一家资源有限的中小企业，以下哪种国际化进入模式更具可行性？（）A.直接出口，利用现有渠道将产品推向国际市场B.建立海外生产基地，本地化生产和销售C.与当地企业合资，共同开拓国际市场D.收购海外企业，快速获取市场份额和资源11、企业的品牌延伸策略需要谨慎使用。假设一家知名的服装品牌想要延伸到家居用品领域。以下哪个方面的考虑最为重要？（）A.品牌形象的一致性和相关性B.新领域的市场潜力和竞争状况C.生产和供应链的整合难度D.消费者对品牌延伸的接受程度12、企业的风险管理是保障企业稳定发展的重要工作。假设一家出口型企业面临着汇率波动的风险。以下哪种风险管理策略最为合适？（）A.采用远期合约锁定汇率，降低风险，但可能错过汇率有利变动的机会B.调整产品价格，以应对汇率变化，但可能影响市场份额C.增加外汇储备，以抵御汇率风险，但会占用大量资金D.减少出口业务，转向国内市场，规避汇率风险，但可能影响企业的国际化发展战略13、企业的销售促进策略包括赠品、优惠券、折扣等手段。以下哪种销售促进策略更能在短期内刺激消费者购买？（）A.赠品策略B.优惠券策略C.折扣策略D.以上效果相同14、在企业的多元化战略中，相关多元化和非相关多元化各有特点。以下哪种情况更适合采用非相关多元化战略？（）A.企业在现有业务领域具有强大的竞争优势，希望进一步拓展市场B.企业拥有核心技术和能力，可以应用于新的相关业务领域C.企业所处行业市场饱和，增长潜力有限，寻求新的利润增长点D.企业希望通过整合产业链上下游资源，提高整体竞争力15、企业的成本管理是提高盈利能力的重要手段。一家制造企业，想要降低生产成本，以下哪种成本管理方法最具有可持续性？（）A.采购更便宜的原材料B.优化生产流程，减少浪费C.裁减员工，降低人工成本D.减少研发投入，降低研发成本16、在企业的团队建设中，以下哪种因素对团队的凝聚力和绩效影响最大？（）A.团队成员的个人能力越强，团队的凝聚力和绩效就越高B.明确的团队目标、良好的沟通协作机制、合理的分工与授权、相互信任和支持的氛围等因素共同作用，能够增强团队的凝聚力和绩效C.团队的奖励制度越丰厚，团队的凝聚力和绩效就越好D.团队成员之间的关系越亲密，团队的凝聚力和绩效就越高17、在企业的品牌延伸策略中，以下哪种情况可能导致品牌形象受损，影响原有品牌的市场地位？（）A.将品牌延伸到与原有产品具有相关性和互补性的领域B.品牌延伸的新产品质量和服务与原产品保持一致水平C.过度延伸品牌，进入与原有品牌形象和定位不相符的领域D.在品牌延伸前进行充分的市场调研和消费者需求分析18、企业的创新能力培养需要多方面的投入和支持。例如，一家科技企业想要提升创新能力，以下哪种措施最为关键？（）A.招聘具有创新思维的人才B.加大研发投入，购买先进的实验设备C.营造鼓励创新的企业文化氛围D.建立有效的创新激励机制19、对于企业的库存管理，以下哪种库存控制方法更能有效地降低库存成本？（）A.ABC分类法，根据库存物品的价值进行分类管理B.经济订货批量（EOQ）模型，确定最佳订货量C.定期盘点法，定期检查库存水平D.定量订货法，当库存降到一定水平时订货20、企业的组织架构设计直接影响其运行效率和管理效果。当企业规模扩大、业务多元化时，以下哪种组织架构形式不太适用？（）A.直线职能制组织架构结构简单，命令统一，适用于小型企业或业务单一的企业B.事业部制组织架构按照产品、地区或客户等划分事业部，有利于发挥各事业部的积极性和主动性C.矩阵制组织架构能够灵活调配资源，适用于项目管理和跨部门合作较多的企业D.高度集权的职能制组织架构能够快速做出决策，有效应对复杂多变的市场环境二、简答题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）深入研究在企业的供应链管理中，如何与供应商建立长期稳定的合作关系，包括供应商的选择与评估、合作模式的确定、合作过程中的沟通与协调等方面，分析这种合作关系对企业竞争力的影响。2、（本题5分）全面阐述企业在品牌延伸策略中，如何评估品牌延伸的可行性和避免品牌稀释风险？探讨品牌延伸的条件和限制、消费者对品牌延伸的接受程度、品牌核心价值的保持，以及如何进行品牌延伸的市场测试和监控。3、（本题5分）全面论述在企业的数字化供应链建设中，如何利用数字技术实现供应链的可视化、智能化和协同化，包括物联网应用、区块链技术、智能预测等方面，分析数字化供应链对企业供应链效率和弹性的提升作用。4、（本题5分）详细探讨企业在营销渠道创新中，如何利用新兴技术和模式拓展销售渠道？分析电子商务、社交媒体营销、移动营销等新兴渠道的特点和应用，以及如何整合线上线下渠道实现全渠道营销。5、（本题5分）企业的预算控制是财务管理的重要环节。详细阐述企业如何建立预算控制体系，包括预算执行的监控、差异分析、调整机制以及如何通过预算控制提高企业的财务纪律和运营效率。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某企业的生产计划变动频繁，导致供应链混乱。探讨该企业应如何制定合理的生产计划，保持供应链的稳定。2、（本题5分）一家企业的品牌形象在不同地区存在差异，影响品牌的统一性和认知度。分析如何实现品牌形象的全球统一管理。3、（本题5分）一家教育培训企业的师资招聘和培训体系不健全，影响教学质量。请分析原因，并提出完善师资招聘和培训体系的方法。4、（本题5分）某企业的市场预测方法单一，预测结果不准确。探讨如何综合运用多种市场预测方法。5、（本题5分）某企业的客户投诉处理流程繁琐，处理周期长，客户满意度低。探讨该企业应如何简化客户投诉处理流程，提高处理效率和客户满意度。四、论述题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）企业的人才战略对于企业的长期发展具有决定性作用。请详细论述人才战略的制定和实施，包括人才需求预测、人才吸引、人才培养和人才保留等环节。分析人才战略与企业战略的匹配