2024公司部门年终总结怎么写（35篇）

2024公司部门年终总结怎么写（35篇）

2024公司部门年终总结怎么写（精选35篇）

2024公司部门年终总结怎么写篇1

转眼间来公司一年了，我逐渐从原来的在这段时间，我能遵守

公司的各项规章制度，在公司对于没有涉及过微量元素的我来说，

时光荏苒，转眼又到年终，自己在编辑部工作已有一年时间，回首

即将逝去的20_年，发现自己在工作状态以及编辑业务方面取得了

很大进步。工作报告总结如下：

一、工作状态积极而稳妥

工作态度更加严谨务实：一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨,

自觉维护频道的形象，妥善严谨地做好编辑工作，尽量避免编辑稿

件中出现批漏。

更加注重发扬团队精神；部门的良性发展不是某个人的行为，

而是建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好

的品德这一基础。上一年来，我保持与部门同事的良好沟通|方|案

范I文库二整理%"通过不断交流来融入整个部门的整体，更通过参

与到频道整体建设中，为部门的整体稳定发展贡献自己的智慧力量。

更加积极的进取之心：互联网行业正在飞速的发展，编辑的概

念越来越抽象，它不再局限于信息收集与转载，更需要从业人员具

备各方面丰富海量的知识，超强的信息资源整合、评论、组织、策

划能力，网络编辑必将发展成一种高素质复合型人才。这就给我们

编辑人员提出了更高的要求，一年中，我坚持不断学习专业知识，

不断充实、武装自己的头脑，工作带来的高要求，激励了我更加积

极的进取之心。

二、编辑业务精益求精

一年中，我在编辑日常业务中不断总结经验，使自己的业务水

平有了整体提高。

1、保质保量地完成日常稿件发布工作，同时针对IT热点综编

和原创部分新闻稿件。

2、维护频道更新；每日更新频道首页各个板块内容，同时更换

新闻中心两侧栏目内容。

3、认真完成早班和周末值班。除积累了一些工作经验外，也对

生活和汽车行业有了更深入的了解，在其他主管的帮助下，学习到

了运营部门其他几个频道的知识。

4、一年来，制作多个行业专题：如《中国正式进入3G时代》、

《魔兽归来》、《小灵通退市引争议》、《联通iphone正式发售》、

《九部委重拳打击手机网络》等。

5、围绕年底热点话题，进行综编及编写盘点类原创稿件，《盘

点"业20_年度关键词：日子在偷菜中溜走》《20__年IT江湖十

大人物有人宝刀不老有人剑走偏锋》等综编稿件，获得了网友关注,

点击率、转载率较高。

在公司领导的指导和在部门同事的配合方_案_范。文库4欢迎

您采，集下，通过大家的不断努力，IT频道整体有了一定的提高。

在流量上也有所体现，目前每天的流量都在万左右。满怀激情展望

未来。

在新的一年里我将总结过去一年的成功和不足，在做好自己工

作的同事，积极参与新闻中心的其他各项工作，把网站的内容建设

好，努力为运营部做贡献。

通过一年多的工作，我已经逐渐意识到，作为一个网络编辑，

首先应该跳出的就是ctrl+c和ctrl+v的工作模式，应该带着自己

的想法来编辑新闻。在新的一年之中，我会在日常工作之外，多做

基础性的工作，让自己迅速充实起来，逐渐加强专业知识水平，逐

渐向着成长为一个“专家型”编辑的方向！这样，不仅可以让自己的

水平得以迅速提高，更能让网站频道的影响力得到提升。

此外，在日常工作方面，我还要力争做到：

一、继续加强新闻理论基础知识的学习，增强自身的新闻敏锐

性，提升组织策划能力。

二、不管是技术上还是内容上都要形成自己的独特的编辑方针,

做出自己的特色。

三、频道内容方面我会进一步加强专题的制作。除了规定的特

别策划以外，要根据新闻事件的发展多做一些有深度、有内容的专

题。

新的一年中，我会和部门全体同事、领导一起同心协力，在探

索中不断发展。在部门成长的过程中，也会出现了一些始料未及和

难以避免的问题，在日后的工作中，我会继续从工作中

不断吸取经验，及时改正，在实践中不断发展，不断完善。逆

水行舟，不进则退。今后，我会认真总结经验，克服不足，努力把

工作做得更好。相信，在团队整体的努力下，部门今后的路会愈走

愈远，愈走愈好！

2024公司部门年终总结怎么写篇2

在天天的繁忙工作中又过去了一年，现将本人这一年来的工作

情况扼要总结如下：

一、专业知识和具体工作方面

检验工作精细琐碎，但为了做好工作，我不怕麻烦，向领导请

教、向同事学习、自己摸索实践，认真学习相关业务知识，不断进

步自己的理论水平和综合素质，进步了工作能力，在具体的工作中

锻炼成了一个熟练的检验员，能够熟练圆满地完成检验工作。

在这一年里，积极圆满的完成了以下本职工作：

(1)虚心学习，勤于实际操纵，认真学习相关标准规范，参加

内外部培训，理论结合实践，能够熟练的操纵检验项目并保证结果

的正确性。

(2)根据实际要求增加了湿展预展防水卷材和建筑弹性涂料的

检测，完善了相关项目；参与了建筑围护结构试验室的筹建工作，

编制了相应的作业指导书。

(3)协助分站领导做好关于试验室认证评审的相关工作。

(4)认真、按时做好领导交办的其它工作。

同时，我还积极配合其他同事做好工作，并在其他同事有事时

能够顶岗。

二、工作态度方面

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作

投进，遵守劳动纪律，按时上放工，有效利用工作时间，坚守岗位,

需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在作风上,

能遵章守纪、团结同事、求真务实、乐观上进，终保持严谨认真的

工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

三、工作质量方面

在开展工作之前做好工作计划，有主次的先后及时的完成各项

工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高。

一、认真学习相关标准规范，参加相关的业务知识培训，进步

检验业务水平。

二、公道安排工作，进步工作效率；认真、按叶、高效率地做

好领导交办的其它工作。

三、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。做好本职工作的

同时，处理好同其他部分的协调关系。

四、明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成工作。

总之，在新的一年里，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努

力进步文化素质和各种工作技能，积极完玉成年的各项工作计划，

为中心的发展做出更大更多的贡献。

2024公司部门年终总结怎么写篇3

20—年是—有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行

的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务

最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志

着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强

有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的

实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用

内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了

“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经

营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几

个方面：

一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理

公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体

工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，

对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。

1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘

任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公

司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部

参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。

2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中

心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临

时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工

全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之

签订上岗合同。

3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民

职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工

80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，

防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公

司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人

（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不

同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有

65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械

手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，充满了活力,

年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。

二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作

1.对公司人事劳资业务流程进行再造

根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司

人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资

源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金

发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文

件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切

配合、精干高效。

2.认真做好员工工资和奖金的发放工作

面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同

情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的

手中。

20_年共发放工资442.3万元，其中：机关59.8万元，安装分公

司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒

达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元,

嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6

万元。

20__年共发放奖金588万元，其中：机关62.4万元，安装分公司

195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司

115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜

分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。

3.认真做好员工工资的套改工作

根据总公司的要求,20—年我们对员工工资进行了两次套改。由

于公司重组整合,历史原因多，工资套改难度大，问题多，我们在尊重

历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。第一

次补发工资7.1万元，第二次补发工资39.5万元。

三.加强绩效考核，制定了合理的办法

为了充分发挥—有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分

配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部

门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而

充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞

争能力和盈利能力，全面实现公司司的生产经营目标。主要办法是

经营放开搞活，绩效考核挂钩。

考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。工

资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和效益

工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用），工资总额都将与

所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值L5亿

元，实现利润2550万元，工资总额842万元，费用总额714.6万元。

考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考

核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策，共收

风险抵押金116万元。

为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加

强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时掌握员工的新情况、新

动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要事情

及时向领导进行汇报，使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障

作用。

1.加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人员

进行“双向选择，择优录用“，并认真作好员工的思想工作，让广

大员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到一定

技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分期分批走

上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考

办等单位从事短期性工作。

2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之一，

对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此我们进

行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好解释工作。虽然最

后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，

稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。

3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128

名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到

的人员；对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底，并

完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公

司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的

工作储备了人员力量。

4、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有37人长期不

在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5

人，还有一部分人员正在寻找新的出路。

总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作

风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好

局面。

四.认真抓好员工培训，提高了员工整体素质

为了提高公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训、

转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中心以来，一方

面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到日力大了，学技

术重要了，使工作积极性有了极大的提高。同时，员工对自身业务

水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人员提出了

培训和转岗的要求。公司根据工作实际，分别针对不同情况进行了

培训，通过培训使一些员工的素质得到了提高，一些员工重新走向

了新的工作岗位。

为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际，制

定了20_年度员工教育培训计划，以文件形式下发到各单位。今年

共完成的主要培训项目有：管理人员培训、科级干部项目经理培训、

转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文

秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、

职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训

人员达216人，员工培训率达到38.7%。

五.建立了新的薪酬与绩效考核体系

公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办

法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。根据

公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬

与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞

争力，尽快实现公司中长期战略目标，公司自整合重组开始，就对薪

酬改革进行了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小

组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通大学管理学

院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分

配，定岗定薪；坚持了公平性，激励性；坚持了全面改革、兼顾历史；

坚持了科学性与灵活性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经

拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。

六.存在的问题和明年的工作思路

当然，我们的工作还有很多不足之处，还要请二级领导给予批

评和指正。目前存在的主要问题有：

1.在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图，并加以贯

彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免

各类矛盾的产生。

2.需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。同时加大

员工的培训力度，全面提高员工整体素质。

3.爱岗竞业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进

行灌输和引导。

面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑,

理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1.加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理。

2.随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工

作重点。主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二

是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作,

五是绩效考核工作。

3.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；对外积

极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库，为公

司生产经营储备各类人才力量。

4.继续学习“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竞业，

顾全大局，一切为公司着想，一切为大家服务的思想。特别是要热

情为基层服务，提高办事效率，为公司全面提升管理水平增砖添瓦。

5.加强和各部门、各单位的团结协作，创造人力资源最美好的

环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，使公司

逐步成为一个最优秀的团队。

2024公司部门年终总结怎么写篇4

极其艰难的一年。统计部门接受着调整经济普查GDP基数，去

年是统计系统极不平凡。调整第三产业增加值系数，以固投为重点

开展数据质量协调性监测，调整固投完成数，调减规上工业增加值

增速等多重压力。与此同时，市委、市政府提出了完成“双五千亿”

奋斗目标，加上新形势下开展人口普查增加了许多新的困难，统计

工作面临着前所未有的严峻考验。面对如此严峻的形势和巨大的挑

战，市局党组坚定信心，冷静应对，一方面，积极向市委、市政府

领导汇报上级部门有关要求变化对我市的影响，并为缓解影响出谋

划策。另一方面，反复与上级部门沟通，取得他理解和支持，为完

成“双五千亿”提供保证。同时，实现服务、创新、法制建设、基

础工作建设、信息化建设、队伍建设等方面也取得了可喜成果。

一、20__年各项目经济完成情况

1、联通维护项目¥2,603,817.72元

2、电路维护项目¥60,000元

3、网通维护项目210KM（因合同原因无法确定经济数值）

4、网通建设项目¥2,375,000元

5、联通建设项目¥693,248元

6、电路建设项目¥1,326,178元

7、边检迁改项目¥583,000元

8、其它项目¥88,8035元

二、工作回顾

20—年度我部人员讯速扩编至16位“兄弟”，如何管理好部门

整体运作？本部本着以人为本管理理念，加大管理力度，不断提升综

合管理水平。

1、针对工作中发现的流程问题大刀阔斧地进行修正，不断优化

和压缩工作流程链，提高管理效率。在受权中进行宏观指导和过程

监控，增强了工作人员的责任意识和敬业精神，提高了部门效益。

2、在工作中根据不同阶段的需要，不断与员工沟通推出新的管

理制度来规范员工工作行为，运用佛教理念强化员工责任心和对企

业的忠诚度教育，确保了经营团队的健康发展。

3、长期坚持“立事先立人，成事必成人”的用人理念，把人才

的培养放在首位，因为员工的素养水平直接影响企业的现在和未来

发展。我部坚持每周六培训学习，培训的主要内容业务技能和安全

教育，培训方式以实操这主。强调信息反馈、信息共享，坚持传帮

带的传统培养模式，以老带新，全面发展。20—年度解决网通工程

大芯数光缆技术瓶颈问题和光通信安防技术等，效果比较理想。

4、狠抓质量控制，建立验收小组层层落实处，层层确认并签字

负责，相关资料全部归档备查，提高了工作人员的责任意识，有效

地控制了质量问题的出现。

5、持续性地抓好施工安全工作，力争到每一个施工现场，每一

个角落指教和管理。采取有效方式狠抓安全工作，保证员工人身的

安全。

1、建章立制，明确责任，从源头上抓好安全工作。

2、采取抽查和突查巡查制度。

3、严格作业流程，杜绝违章作业。有需要时安放“千里眼”系

统，狠抓施工工作票制度。

三、不足之处

20—年度我部普遍感到业务开展受制约比较大，主要因本部和

本人的业务开拓能力不强，业务水平、业务素质溥弱。管理工作中

虽然能内耗解决，但不能都做到游刃有余，还需不断提高管理水平

配合投资公司。

四、工作规划及建议

新的一年，国家的“奥运年”安和威公司的“绩效年”。本事

业部着重将主抓业务拓展，建立销售团队根据公司下达的年销任务,

根据市场具体情况进行分解，分解每月、每周、每日。以每月、每

周、每日的销售目标分解到各个销售主体，完成各个时段的销售任

务。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，针对各运营商和

大客户开拓。

企业优质化，提高现有经营质量，在良好的企业文化做底蕴的

前提下，充分挖掘人力资源潜力，综合提升业务水平，打造一支优

良团队，紧密围绕“诚实守信、质量第一”拓展市场。

2024公司部门年终总结怎么写篇5

一年的脚步已迈向身后，回想走过的脚步，深深浅浅一年时间,

有欢笑，有泪水，有小小的成功，有淡淡的失落。一年是有意义的、

有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在工作上廉

洁奉公、务真求实。作为公司的采购人员，我树立“为公司节约每

一分钱”的观念。积极落实公司采购工作的要点和完成钢厂协议量

的计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公

司节约成本”的工作原则。现将主要工作情况总结如下：

一、个人工作回顾

在公司领导及公司其他同事的配合与支持下一年里在自己的业

务单位江阴长达钢厂共完成采购一万六千多吨的计划量。虽然公司

与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨，但在行情不稳定的情

况下，长达钢厂每月每期都在打折，在这样的情况下我公司还是较

圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量。

在五月到八月间，在部门领导销售思路的带领下我在本市市场

里挨家挨户的发放我公司经营的中板与热轧卷板的宣传资料给市场

商户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的齐全和价格的实惠在

取得一定成果后（期间市场其它商户在我公司拿货也较多）增加了

一定的销售的数量。

期间在部门领导的安排下我与新进公司销售部的小陈同事一起

去下游市场跑业务，在我们俩共同努力下也新增加了好几家用中厚

板和卷板的厂，每月也有70-80吨的拿货量多的时候有一百来吨。

我感受到只要肯出去真心努力的跑客户，总归是会有回报的。

平时每日电话询问市场各大经销商价格（对每日网上各地区报

价如上海杭州南京无锡等地的价格了解和电子盘、期货）。

也会帮着部门同事去市场商户那开提货单、送支票、收发票等

一些事物。观察本市市场一些同行竞争对手的库存变化情况。

跟车送货（这样能让我做采购的第一时间了解到下游用户对一

些产品规格的需求）。

空下后我会去市场上与一些认识的商户探讨和分析行情走势这

样可以进一步了解行业竞争对手的一些基本情况等等。

二、工作中的不足及需要改进的地方

通过这一年来，自己参与的各种工作，我认识到自我力量的不

足。尤其是在与客户谈到一些棘手的业务问题时自己不知道如何灵

活的处理时，我都在对自己进行反思，希望可以实现对自己的一些

突破。我想要改变自己身上一些局限我自己展现的因素，改变原有

的工作方式，要求自己在业务上达到最佳的状态。有时候我在默默

的注视着自己，对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己，

这些在我以往的工作经历中都是没有的，都是在自己遇到一些棘手

的问题不能及时解决，才有所感悟后对自我的要求。我认为自己工

作中的不足之处有：

（一）沟通不够

人和人交往，最大是真诚，相互理解和平时的沟通，善意的表

达自己的想法。关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我

相信这句话是没错的，在以前也认为确实凭借着亲和力和真实、诚

意便可以与同事顺畅交流，至于同事心态的多样化却没有认真去想

过。在经历了一些事以后，才发觉同事的的心理具有很大的不确定

性，尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫，这个时

候就需要沟通，反复的沟通，达到相互的理解和支持。而我在这个

方面是做得不够到位的，我的沟通方式比较直接，不太会“引客入

境”O我想这与我从事这个职业经历太浅、个人性格有关。我个人

偏向比较直率的沟通方式，不善于迂回地表达自己的意愿和工作想

法。在日后的工作中，我想要加强自己沟通技巧的变换尝试，适时

运用恰当的方式方法完善自己在工作中的想法这方面的能力。

（二）工作中缺乏创新思维

不管是日常生活中还是工作中，人们需要相互协助，相互帮助,

只有这样才能更好的干好工作，充分发挥每个人的潜力。通过这一

年来，自己共同合作的部门领导和同事，他们都很热心的及时给予

了我在工作上的理解和帮助，从而使我顺利完成了自己的各种工作。

让我提高了对工作的谨慎态度，养成了凡事要问清楚，做事前想要

有所借鉴的习惯，本来这是件好事，但是却会产生一定反方向的影

响，那就是缺少了创新意识。工作的积极性和主动性是建立在对工

作负责的态度上，而不是建立充分地出色完成工作的基础上，这样

变会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职

职工起码要做到的事，而他永远不可能成为一名优秀职工，真正的

优秀职工是需要有创新意识，在工作方式、工作效率上的不断更新。

对于这一点，我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变，自我挖掘

有利于工作开展的思路。

结尾：

以上列举的不足之处，是我自我反思后认为自身在工作中存在

的问题和需要改进之处，在日后的工作，也希望公司领导和所有同

事能够帮助我一同发现问题、解决问题。

三、今后提高工作水准的举措

—年已过去了，面对—年的工作，新的各项工作给我带来的是

迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈自己—年要对工作

的努力：

关键词一：蜕变

任何改变对于一个人都是艰难的。我也试图按照新的工作路径

去改变一些态度、方式或思路。在这方面，我认为自己已经在慢慢

尝试和接受新的转变，例如与各个部门、同事间的的工作配合，工

作流程、方法的采纳等，但是仍然存在不足的地方。我的成长、工

作和生活经历让我习惯性的去一个人完成某项事件或任务，这样的

结果会有两种：要么顺利完结，要么被遇到的困难打到。因为一个

人的能力、精力毕竟是有限的，而对自己尚在不具备成熟处理问题

的条件下，个人的力量就更显单薄了。

一年对我来说，正确的蜕变很重要。要改变的问题很多，首先

就是意识。纵观我们公司的发展历程，和其他同行的差距越来越大,

如何定位我们这样的公司，如何多争取更多的业务，促进公司的发

展。意识转变能反作用自己的行为。写出来分析是对自己的警示，

提醒自己需要树立深刻的危机意识，认识到问题是蜕变的第一步。

其次就是行动，在行动中时刻提醒自己在做什么，问问自己做的对

不对，做的是否到位，怎么样才能做得更好。

关键词二：提高

公司的发展形势的客观原因不用过多描述，因为任何公司的发

展都要经历这样那样的曲折道路，我想有部分来自自身原因，说明

从我自身还有需要改进和加强的地方。这要求勤练内功，提高个人

的专业知识和业务能力。对于我一个从公司采购员来说，勤练内功

和提高专业知识、技巧是必要的。另外最重要的就是要扩大个人的

信息来源和广泛的沟通技巧，全身心的投入到公司的各项工作。

在过去的一年里，认识自我，找出差距，在新的一年工作中更

要有大的进步，这一年里还是有很多不足之处，在新的一年里要吸

取着前一年的教训，对业务知识活学活用，在新的一年里弥补去年

的不足之处，全面提高自身素质业务水平，在以后的工作中有不足

之处请领导批评指出，为公司作出一点点贡献。

2024公司部门年终总结怎么写篇6

回顾过去，展望未来。—年已接近尾声，回顾过去的一年，现

将部门工作总结如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个

良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。

一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其

他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，

相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条

件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等

工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领

导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办

公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。

成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场

营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活

动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、

人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，

为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为

员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务

工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求

考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车

辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划,

落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办

的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协

助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作

有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方

面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推

动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提

高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习，形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就

必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本

职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方

面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学

习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加

强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

四、认真履行职责

1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自

律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清

洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2.培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争,

我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标

紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学

等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计

划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制

完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法,

协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问

题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培

训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业

的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更

不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司

人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人

员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表

的上报工作。

五、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大

力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但

仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政

部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，

但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各

部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全

面，从而对领导决策应起到的'参谋助手作用发挥不够。三是抓制度

落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的

重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，

加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿

率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今

后的工作中切实加以解决。

六、行政部—年工作纲要

—年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继

续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；

加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行

政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况

和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展—年度的工作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务

学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工,

充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核

提供科学依据；

3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯

规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自

律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清

洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2.培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争,

我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标

紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学

等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计

划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制

完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法,

协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问

题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培

训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业

的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更

不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司

人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人

员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表

的上报工作。

2024公司部门年终总结怎么写篇7

即将过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，

各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年

的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一

年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量

的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了

公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想

效果，如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素

仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征

询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作,

使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,

确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结

一在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事

日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做

的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不

推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足

高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的'辅料细心的分析,

在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购

原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断

提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,

让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、

按量提供好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和

采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产

运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好

协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料

时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商

联系，和有关部门进行协商处理。

六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相

关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，

提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积

累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工

作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，

我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进

步，向同一个目标迈进一一争取更大的进步！

2024公司部门年终总结怎么写篇8

财务部是公司的关键部分之一，对内财务管理水平的’要求应不

断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税

收政策及公道利用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协

力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比20_年又迈

进了一步。回顾行将过往的这一年，在公司领导及部分经理的正确

领导下，我们的工作侧重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，

牢牢围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方

面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将

20_年的工作做以下扼要回顾和总结。

今年的工作可以分以下三个方面：

一、用度本钱方面的管理

规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的公道储备，

减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是不是需要、

不论那个部分使用、也不论购进的数目多少，都在购进之日起一次

摊销到某一个部分来核算的模糊本钱。

二、会计基础工作

(1)认真执行《会计法》，进一步对财务职员加强财务基础工作

的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的公道性进行审核,

强化会计档案的管理等。对所有本钱用度按部分、项目进行回集分

类，年底将共同用度进行分摊结转体现部分效益。

(3)按规定时间编制本公司需要的各种类型的财务报表，及时申

报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合相干职

员工作。

三、财务核算与管理工作

(1)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，

保持与税务部分的沟通与联系，获得他们的支持与指导。

(2)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工

作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、

用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工

作积极性。进步团队的整体素质，建立起开辟创新、务实高效的部

分新形象。

新的一年意味着新的出发点、新的机遇、新的'挑战，我们决心

再接再厉，更上一层楼。20_年我们将向财务精细化管理进军，精

细化财务管理需要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优化财

务管理手段等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以细

为出发点，做到细致进微，对每岗位、部分的每项具体的业务，都

建立起一套相应的本钱回集。并将财务管理的触角延伸到公司的各

个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务管理和服务职能，

实现财务管理零死角，发掘财务活动的潜伏价值。固然精细化财务

t

理是一项极为复杂的事情，实在，正所谓天下难事始于易，天

下大事始于细。

时间就如杯中水，倒完了，就没了，一年的时时间，有的挥霍,

有的用到了实处，总的而言还是挺不错的，这是一个开端也是一个

结尾，现总结工作。

回顾工作过往，我们质检部主要负责检查公司生产产品的质量,

由于生产链条多，生产的规模相对而言也比较大，我们公司走的是

精品路线，对于质量一般或者差的产品就必须要整理出来，同时还

要沟通生产部，减少劣质产品的出现，提高优质产品的生产。

作为质检部，我们每个人都按照公司的要求行事，从不会放宽

质量的检测要求，也不会浪费时间，把我好尺度做到公正公平，不

因个人喜好影响到工作，不因为个人情感损害公司的利益，知大局,

做合格的质检员，对于领导批复的事情不会耽误，为了加强工作提

高生产效率，我们部门每个人负责一条生产线，掌控好生产产品的

质量监督，对于出现的质量问题，会及时回报给上级，希望得到上

级更多的知道和帮助，当然按照要求，我们在岗位上会思考问题的

出处，找到解决方法，找到问题所在，从源头减少劣质产品的出现,

提高优质产品的生产。做好工作。

对于工作讲究认真务实，不尽职尽责，对每一件产品都做到检

测检查工作，做好统筹和协调统一工作，把我好工作的力度，掌握

好工作的质量避免出现其他问题，当然对于各项工作都紧密结合，

用自己的能力掌控好生产线生产。在现在的社会质量被客户总是，

好产品有了品牌就要维护好品牌的生产，就要做好品牌的提升，避

免出现以次充好的现象发生，维护公司形象做好公司的生产监督。

对于个人，做一个严格的监督者，做一个为公司服务的人，对

待工作，严防死守，不能出现大问题，不能出现漏洞，抓住漏洞，

找到问题，反思自己的不足，考虑自己的问题所在，抓住工作的节

奏，保证生产的同时保证质量，更多的是改进自己的工作，太高工

作效率，每天的工作都固定，所以需要我们掌握好时间，利用好时

间，当然我们也是这样做的，为了避免出现大的维漏，始终掌握好

节奏，我们部门紧抓质量和产量维护部门的正常生产发展。

为了维护部门的运行服从部门领导的统筹安排和调度，当公司

需要我的时候无条件服从安排，认真完成工作任务，做好工作安排,

同时保持好与同事的距离维护好彼此的关系，同时也不能为了私交

影响工作，一切为了公司的发展展开，提高我们质检部的工作效率,

让我们公司生产出更多优质产品，促进公司进步发展。

2024公司部门年终总结怎么写篇9

上周六、周日花时间整理了下一年、年、年网络客户交易和样

品发送次数的客户数据。即便如此，我心中还是坚定了信念，坚持

用网络推广加大产品宣传力度，把年度网络销售业绩提升到了一个

新的水平。根据几年的感受，我认为网络上客户促进交易的因素是

建立信任感。不同地方的客户对交易缺乏信任感。随着网络化的‘发

展和网络信息化给我们带来了便利，也造成了一些危机，网络欺诈

的客户并不少。

又到年底了。今年是联系网络销售推广的第三年。上周六和周

日，我们花时间整理了下一年、年、年在线客户交易和样品发送次

数的客户数据。

虽然总效率不是几十万或者几百万。但从营业额增长百分比来

看，今年比去年同期增长了3倍以上，年比增长了近5倍。年寄样

数量比年增长63%；年寄样数量比年增长233%。看到这些数据真的

很开心！

即便如此，我心中还是坚定了信念，坚持用网络推广加大产品

宣传力度，把网络销售的成绩提升到了一个新的水平。根据几年的

感受，我认为网上客户促进交易的因素是建立信任感。性价比高的

产品很多，客户可以找到你，也可以找到很多有优势的同行。异地

客户交易缺乏的是信任。随着网络化的发展和网络信息化给我们带

来了便利，也造成了一些危机，网络诈骗的客户并不少。所谓被蛇

咬了十年，怕井绳！

因此，我们不仅要为客户提供高效的服务和高性价比的产品，

还要消除客户与供应商之间的担忧，让客户与我们合作放心快乐。

第一次合作销售产品和后续合作服务，以赢得客户的认可和信

任。当我们喊出诚实的生意时，我们也应该用行动来证明我们的承

诺。

华诺，华诺，一诺千金，赢得执行……继续努力！

2024公司部门年终总结怎么写篇10

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料

管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。

材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题,

通过20_年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：

一、优选管理人员，健全管理制度

企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加

强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时

发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

二、要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质,

较强事业心的人员参加材料管理工作

建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调

动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。

三、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、

材料的供应和使用制度及奖罚制度

以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废,

并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料

使用过程的效益。

四、加强材料计划管理

施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排,

是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的

依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材

料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购

计划和节约计划最全工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个

项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计

划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的,

可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申

请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以

单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备

料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重

要环节，所以要求全面、及时、准确。

五、把好材料采购关

要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查

小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即

比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择

近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做

到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体

材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对

证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、

合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中

发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证

明要有登记和签收手续。

以上就是我材料部20—年的工作总结，在20_年材料部会继续

努力。

2024公司部门年终总结怎么写篇11

一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价：

强项

1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时

间进行了反馈。

2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都

能自动自发去着手做好！

3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的

工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。

4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。

弱项

1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。

2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。

3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。

改进措施

1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，

提搞自己组织表达能力，聚集人气。

2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队,

建设团队！

3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一

步学会管理，会管理，懂管理。以达到综合业务及相关管理技能提

高！

二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：

强项

1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作

的开展。

2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。

不减工作流程。

弱项

1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现

的错误！

2、控制力，意识力不够强。

3、个人业务技能和管理技能还不够强。

改进措施

1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。

2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。

3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。

4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子！

三、在同管理级别中，我认为自己的能力处于（请在括号内打

“radic；"）：

a、第一b、第二（radic；）c、第三d其他

四、为什么我认为自己的能力处于这种水平?

答：尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利，但

是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近

一步加强！

五、我认为自己能力的提高需要通过（请在括号内打

“radic；"）：

a、不断自我反省（radic；）b、上司定期的指导和批评（radic；）

c、培训和学习（radic；）d、其它方式（radic；）_定期与分店交流

学习

六、年度工作回顾：

1、业绩方面：

1、在总部期间，完戌总部大海报制作，完成吴经理交待的其它

任务

2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，—年春节和五

一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，_月桥头店调整升级，十一

月调桥头店正常上班。

2024公司部门年终总结怎么写篇12

随着时光的飞逝，本学期督察部的工作也随之结束。

督察部作为一个配合校社联各项工作顺利展开的职能部门，本

学期的主要工作有以下几点：

1、负责做好校社团联合会各部门职能的履行及分工合作的监督、

检查工作。每个月我们都将进行部门旁听，对社联各部门的例会工

作进行监督。同时完成值班表签到工作，部长例会签到工作以及主

席例会签到工作。在学期末进行各部门考核，保证公正公开。

2、负责做好各类社团活动立项策划方案的现场执行及活动实效

的监督、检查工作。我们派干事督察社团活动，并让其参与其中，

与各社团交流，了解学习大型活动的运作组织，更结交了一批朋友。

3、配合校社联做好校社联集体工作，例如本学期社团文化节开

幕式及闭幕式，督察部完成场地审批、物品借用、现场道具的搬运、

后勤服务等各项工作。在工作中加深了与社联同仁之间的感情。社

联内部羽毛球比赛联谊，督察部也积极参与其中，娱乐中赛出风采。

4、明星社团评比工作，作为督察部的品牌活动，本学期有了一

定的创新，将评比的初评变成两部分，一是院社联推选院级社团，

二是校级社团参与初评。虽然活动已经开展多次，但仍会暴露出许

多问题，前期准备的不够充分以致于签到表登记表有错误，造成了

一定的误解，突发情况的出现让大家措手不及，例如话筒问题，电

脑问题等。而这些临时问题导致现场秩序混乱，对社团造成了不良

影响。活动结束后部门也进行了活动总结及反思，在今后的活动中，

我们会在评比方法制定时与主席团多交流，加深理解，把细节梳理

清楚，更加细化，做到严谨合理有序，吸取教训绝不再犯。

以上是督察部本学期的工作总结，区区百字难以详述，但相信

督察部的付出各位已经记住。在未来的日子里，督察部定与各部门

携手共进，开拓进取，以奋斗的姿态和不懈的努力缔造校社联生机

勃勃、欣欣向荣的繁荣景象，校社联拥有明媚的昨天与灿烂的今天,

也定会拥有辉煌的明天！谢谢！

2024公司部门年终总结怎么写篇13

一年即将过去，一年即将到来，在这新旧交接的时候，对

这一年来的工作进行总结，做出了一些成绩，也存在某些不足。从

—年6月项目部进驻以来，使原来都是荒草茫茫、污水漫漫的荒

凉之地，到现在5栋宿舍楼工程已经封顶，教学楼、食堂、科学馆

正在建设中，新校区的建设已经初具规模，回首往事，倍感欣慰，

我们可以很自豪的讲：我们有信心更有能力做好这项工程。

无为一中项目部的组建工作是在今年的2月份开始的，当时，

由于一中项目土地问题，延缓了开工时间，项目部管理人员按照公

司的安排，全部转到“光伏玻璃项目”工作，与光伏玻璃项目部，

共同完成了1#、2#熔窑预应力管桩基础和深基坑开挖、原料车间预

应力管桩基础和筏板基础以及烟囱、混合料系统基础施工等工作。

随着一中项目建设的逐步展开，于—年5月底才正式开始一

中项目的工作，截止目前为止，一中项目共完成了1#、2#、3#女生

宿舍楼和1#、2#男生宿舍楼工程的封顶;3栋教学楼地下室工程；食

堂基础工程和科学馆基坑开挖工作，累计完成预应力管桩m道路路

基土石方工程m0

回首这一年的工作情况，有成就的喜悦也有失误的苦恼，无论

是个人还是整个项目部从一开始到现在确实有了新的改变，在喜悦

和苦恼之间，较之以往多了一份责任心，多了一份凝聚力，对于我

们这个刚组建起来的项目部，经历了太多的停工待料到不分昼夜抢

工期，从资金严重缺乏道施工人员严重不足的艰难步履和疾风骤雨,

我们也又多了一份成熟和壮大。从工作方式的改善、人员重组到规

章制度的制订和执行，这些都是引领项目部步入正规的正面因素。

一、技术质量总结

1、质量目标的确定

无为一中工程是当地的重点工程，也是一项民生工程，根据本

工程的特点，制定了安徽省建筑工程“黄山杯”为本工程的质量目

标，目标确定后，围绕这个目标制定了相应的管理措施及管理方法。

对参加施工人员进行宣传教育，加强施工人员的质量观念，了解我

们的质量目标，提高全员质量管理意识，同时我们对

本工程的特殊性，制定了一些管理办法。如：首先要对参加项

目部管理人员进行教育，对一些特殊部位的要求提前掌握。本工程

是由我公司的项目管理人员和各工种的施工班组共同参与管理，要

真正使他们了解我们的目标和要求，使他们能够积极的配合共同抓

好工程质量。对施工班组的建设和管理是非常重要的，只有基层的

质量管理工作做好了，整体质量目标才能得以实现，为此，项目部

制定了严格的交底制度、中间检查制度和交工验收制度、奖罚制度

等。真正使这些制度得到执行和落实，有着很大的困难。首先是各

级管理人员的管理水平和技能参差不齐，从不同的地方汇聚而成，

考虑到大家过去在不同的地区有着不同的施工管理和质量管理意识,

需要在思想上统一认识，在管理上统一要求，我们对各相关人员经

过多次的学习、教育使他们真正理解我们的目的，共同支持我们的

工作。经过多方面的工作，取得了一定的效果，收到了预期的效果,

工程质量和工程管理受到建设单位和当地建设主管部门的一致好评,

曾多次组织相关部门来我项目部参观。

2、原材料质量管理

进场的原材料严格从源头抓起，材料到场后对其材质证明书和

外观质量进行严格的检查，符合要求后才能进场。材料进场后及时

并请监理现场见证取样并送检，检测合格后才能使用。

场地材料堆放：分规格、型号、品种、批次进行堆放。同时做

到先进场先用、后进场后用，并作好了防雨和防潮措施。

3、半成品的质量管理

(1)钢筋半成品管理：钢筋在制作前，由技术部门对其下料表进

行审核。下料前，质量部门首先检查下料单是否经过审批、签字。

如无审批签字的下料单，不得进行下料加工，审批完毕的下料单才

能下料制作。制作好的半成品必须分规格、分使用部位、分型号进

行现场堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，严格按照

规范要求进行验收达到要求方可使用，达不到要求的部分及时进行

返工到合格为止。

(2)模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形结构屋面

梁模板的制作。应用计算机管理将模板图进行分割，标注出个部位

的详细尺寸，在现场采用1：1放大样的形式加工成半成品定型的模

板，模板制作完成后严格按图纸要求进行检查，符合要求后，统一

进行加工制作，工程质量和进度明显提高。

4、施工质量过程控制工作

(1)轴线控制：采用全站仪将轴线引测到现场后，及时监理工程

师对基准线进行检查，同时做好详细的测量记录备查，经过验收合

格后才进行下一道工序的施工，并办理交接手续。

(2)标高控制：由测量主管测设到各栋楼层，质检员和技术负责

人进行复查，对检测存在问题及时整改。

楼面的.标高都做到两次检测，①模板支设完毕后用水准仪对板

面模板标高进行一次检查;②在楼面跄浇筑完成后，再进行一次检查。

达到要求方可进行下道工序施工。经过这些工作的落实到目前，收

到了较好的效果。

(3)施工过程质量控制：成立以项目经理、技术负责人为主的工

程质量检查小组，定时不定时的对分项工程的验收工作进行检查，

质量过程主要是以施工班组自检各专业工长作全面检查质检员抽查

的方式进行工序质量控制。对存在的问题下达《质量整改通知》，

同时，依据项目部下发的《质量管理条例》予以经济处罚，对工程

质量保持较好的给予奖励。

(4)施工程中的巡察制：施工过程中质检人员对施工的全过程进

行巡察。发现问题现场向各专业工长和班组长提出整改意见，及时

得到整改。对多次提出整改而没有及时整改或整改不到位者，进行

经济处罚，并对相关人员进行教育。

(5)质量验收：每道工序完成后，严格执行“三检”制度。班组

自检后由专业工长进行检查，合格后，报项目部进行检查验收。如

果在项目部验收时，存在的问题较多或是根本就没有进行过自检，

由项目部对施工班组进行处罚，从本月的生活款内扣除，使施工人

员都引起高度的重视。

项目不通过制度的建设和踏实的工作，取得了一些成绩，到目

前为止，混凝土垂直度、平整度、阴阳角方正全部符合施工验收规

范的要求，外观质量很好。但是也存在一些质量缺陷，如框架柱局

部出现烂根、漏浆和蜂窝麻面的现象，局部模板出现膨胀模现象等，

这些问题我们在今后的工作中，会加大管理力度，制定出相应的方

案和措施加以改进。

二、安全文明施工总结

和谐社会，以人为本，工程建设以安全生产、文明施工为前提，

为保证工程安全高效的运作，成立了以项目经理为组长的安全生产、

文明施工领导小组，全面负责管理本工程的安全生产文明施工。根

据工程特点和开工面积，确定了“安徽省安全质量标准化示范小区”

的目标，制定出相应的现场的安全生产、文明施工条例和制度。

从源头开始从严要求，对入场班组工人的在各工序开工前及时

做好各项安全技术交底，组织班组工人学习各工种安全技术操作规

程不断地提高了全体员工的安全意识，对新进场的的职工进行入场

教育考试和各工种施工人员