《管理学-原理与方法》 课件-第五章：管理的基本办法

第五章管理的基本办法管理的方法论Part1管理的法律方法Part2管理的行政方法Part3管理的经济方法Part4目录管理的教育方法Part5管理的技术方法Part6PART1

管理的方法论管理的方法论1.管理方法的重要性管理方法是管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的具体方案和措施。管理原理必须通过管理方法才能在管理实践中发挥作用。2.管理哲学各种管理方法之间的相互联系形成管理方法体系，而作为管理方法体系前提的是管理方法论，即管理哲学问题。管理哲学就是关于管理的世界观和方法论，管理主客体矛盾运动规律的科学。管理的方法论管理辩证法管理活动是不断发展变化的管理认识论唯物辩证管理文化通过文化将组织的全体人员结合在一起管理的科学价值观重视科学技术在管理中的运用010304管理哲学的构成管理的方法论3.管理方法的分类法律方法行政方法经济方法教育方法技术方法PART2

管理的法律方法管理的法律方法社会总体和企业、单位的微观活动法律方法法律、法令、条例司法、仲裁调整1.法律方法的内容与实质法律方法的内容不仅包括建立和健全各种法规，而且包括相应的司法工作和仲裁工作。这两个环节相辅相成、缺一不可。只有法规而缺乏司法和仲裁，就会使法规流于形式，无法发挥效力；法律不健全，司法和仲裁工作则无所依从，造成混乱。法律方法的实质是实现全体人民的意志，并维护他们的根本利益，代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的、统一的管理。法律方法既要反映广大人民的利益，又要反映事物的客观规律，调动各个企业、单位和群众的积极性、创造性。123严肃性规范性强制性管理的法律方法法律方法的特点2.法律方法的特点和作用法律方法的运用，对于建立和健全科学的管理制度和管理方法，有着十分重要的作用。1.保证必要的管理秩序；2.调节管理因素之间的关系；3.使管理活动纳入规范化、制度化轨道。管理的法律方法3.法律方法的正确运用法律方法从本质上讲是可以通过上层建筑的力量来影响和改变社会活动的方法。它既可以起促进作用，也可以起阻碍作用。在管理活动中，各种法规要综合运用、相互配合，因为任何组织的关系都是复杂的、多方面的。法律方法应该和管理的其他方法综合使用，才能达到最终的管理目标。PART3

管理的行政方法管理的行政方法行政权威命令规定指示条例服从指挥1.行政方法的内容和实质行政方法是指：依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。行政方法的实质是通过行政组织中的职务和职位来进行管理。无偿性权威性垂直性强制性具体性管理的行政方法2.行政方法的特点与作用3.行政方法的正确运用行政方法是实现管理功能的一个重要手段，但只有正确运用，不断克服其局限性，才能发挥它应有的作用。（1）管理者必须充分认识行政方法的本质是服务；（2）行政方法的管理效果为领导者水平所制约；（3）信息在运用行政方法过程中至关重要；（4）要把行政方法和其他管理方法有机结合。PART4

管理的经济方法管理的经济方法经济关系经济手段管理的经济方法价格税收信贷工资利润奖金罚款经济合同经济方法是根据客观经济规律，运用各种经济手段，调节不同经济主体之间的关系，以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。不同的经济手段在不同的领域中可发挥各自不同的作用。管理的经济方法利益性关联性灵活性平等性经济方法的特点3.经济方法的正确应用：（1）要注意将经济方法和教育等方法有机结合起来；（2）要注意经济方法的综合运用和不断完善；（3）不要迷信重奖重罚的作用，防止以罚代管的倾向2.经济方法的特点PART5

管理的教育方法管理的教育方法1.教育方法的实质和任务教育是按照一定的目的、要求对受教育者从德、智、体诸方面施加影响的一种有计划的活动。其目的在于让受教育者的行为符合管理的要求。通过教育，不断提高人的思想品德素质、文化知识素质、专业水平素质，实现人的全面发展是管理工作的重要任务。2.教育方法的特点：强制性、示范性、群体性、个体性、自主性。3.教育方法的应用方式：专业式教育、情景式教育、启发式教育、互动式教育。管理的教育方法PART6

管理的技术方法请替换文字内容管理的技术方法提高管理效率和效果各种技术管理的技术方法信息技术决策技术控制技术计划技术组织技术1.技术方法的内容技术方法的实质是把技术融进管理中，利用技术来辅助管理。善于使用技术方法的管理者通常能把技术与管理很好地结合起来。具体体现在：（1）根据不同的管理问题选用不同的技术；（2）在了解每种技术的适用范围的前提下，尽可能地把所掌握的技术用到实处，发挥技术的积极作用。动态性规律性精确性客观性管理的技术方法技术方法的特点3.技术方法的正确运用管理者必须注意:（1）技术并不是万能的，并不能解决一切问题；（2）既然技术不是万能的，管理者在解决管理问题时，就不能仅仅依靠技术方法；（3）管理者使用技术方法有一定的前提，即他本人必须努力学习新技术的应用方法，知道技术的价值所在和局限所在，并在可能的情况下，多向组织内外的技术专家请教，弥补自身某些方面知识的不足。复习思考题1.管理的法