供应科仪器设备质控方案

供应科仪器设备质控方案针对本工程，我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建xx信息化工程物资保障部，作为公司物资管理部的派出机构，负责本工程的物资专业管理工作，下设三个组：材料管理组、设备管理组和周转性材料管理组。针对本工程，我们把材料、设备管理纳入mis系统。我们已制定详细的材料质量控制计划和设备管理办法，并做到表格化、操作电子化。具体方案如下：1、物料仓管员岗位职责负责管理对工地工具、材料、设备的装箱，对出入库物资展开账厚备案，努力做到账物吻合。特别注意标识、储存和防水（防潮、防鼠、防盗、严防损毁）。施工中一时无法扔掉的材料设备可以星毛或在库房另留存，搞好记录。辨认出不合格产品分离放置，及时呈报或归还公司库存。负责管理工具领有用、更改、损耗、损毁产品退货的相关手续，及时向供应部建议补货。2、材料、设备采购的质量认证制度订货检验制度：通过对影响订货质量的关键环节实行掌控，保证订货物资合乎质量标准建议。首先创建供应商档案，包含：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并展开综合分析，分类创建供应商信息档案。挑选合格的供应商。其次对物资的检验、看管、派发必须予以往下压：环评人员在环评时辨认出物资质量与建议相符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及相关手续不全系列，必须深入细致核对《物资环评记录》，并做好标识得当看管及时通告订货人员。经验交不合格品，环评人员及时与订货人员联系，将不合格品隔绝，继续执行《不合格品的掌控工作程序》。3、采购物资供应运输质量控制制度根据设计建议和施工非政府设计的规定，按质、按时、按期订货材料设备，确保按质、按量、按时供应至施工现场。努力做到材料、设备质量证明文件的搜集，并确保真实、齐全、完备与工程施工同步。产品订货质量原则就是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不步入现场，证随货跑，货证同步，挑选合格可信的供货单位，发货的质量记录及质量证明或试验报告，包含：产品证明书、质量标准、产品鉴别报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时必须提供更多三套确保文件（一套原件、两套副本）。三无产品不准备工作订货，不许进场。各系统主机、分机入场前要展开演示调试，特别就是崭新软件、崭新设备。非标设备合约中可能将没具体内容建议，但是确保美观及可信，未经检查不许运往工地加装。建议防雷的材料例如导线、电缆、接线盒DD91前面的建议外，必须存有防雷材料销售许可证和消防主管部门颁授的消防产品生产许可证。4、建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性掌控，对产品或服务展开标识和记录，用户对不能令人满意的产品或服务举报时可以展开上溯。在存有上溯建议时，合约中应当明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导展开标识，物殊部位应当重点予以标识。在施工、加装和交货的过程中，例如存有标识移动情况，应当按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法，相关手续展开标识的移置并更正记录。5、物资器械准备材料、二重（分体式）件、交制品、机具和设备就是确保施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作工作必须在工程动工之前顺利完成。根据各种物资的需要量计划，分别全面落实货源，精心安排运输和储备，并使其满足用户已连续施工的建议。物资准备工作工作主要包含建筑材料的准备工作；二重（分体式）件和制品的加工准备工作，建筑安装机具的准备工作和生产工艺设备的准备工作。6、施工材料准备主要就是根据施工财政预算展开人析，按照施工进度计划建议，按材料名称、规格、采用时间、材料储备额和消耗定额展开汇总，基本建设出来材料需要量计划，为施工备料、确认仓库、场地堆满所需的面积的非政府运输等提供更多依据，必要时构建临时仓库。7、工程材料、设备的运输弱电工程材料设备不多，技术含量低，加装、调试建议严苛。运输不当难导致设备表面刮花，轻微的损坏。在本施工过程中我们分成远程远送和现场运输两部分展开管理。（1）材料、机具远程运送材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，使用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引发的损坏、钓樟、错漏和运输成本的减少。生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司负责运送。（2）系统设备和机柜的远程载运大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。在生产现场（即建设单位使用现场）待条件成熟时，由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。（3）材料、设备的现场运输在土建未退场时货物尽量走垂直货梯。当工程进入二次装修没有笼梯时，则走楼梯。如甲方允许使用客梯时，先用5公分厚夹板敷贴牢固保护好内装饰面后方进行使用。对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，宜用两人抬杠运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面花损的还需用毛毯包裹后方可进行。目前，我们已对弱电设备材料的资源情况展开了充份详尽的调研，基本掌控了各系统设备和材料的市场行情，评价证实了一批物资分后承包方。具体内容订货时，我们将严格执行采购计划单，关键物资需报业主审核后展开订货。我们将依据《发货检验计划》展开发货检验，并核对发货检验记录；须要送检的我们将应邀监理共同采样下架，环评合格后入库。对关键物资，我们将搞详尽的质量追踪。同时实现物资质量从订货、检验、看管至派发全过程的有效率掌控。本工程设备管理的重点是设备的领用及安装前的临时保管。我们严格执行随用随领的原则，少量不能即时安装的设备按《电力基本建设火电设备维护保管规程》进行保管。我们将预先提交总的设备交货计划，每月提交月度设备需用计划，以便合理安排设备到场，减轻业主资金占用及现场设备保管的压力。一般情况下，我们将提前3天提交设备领用计划，经业主审批后报设备保管单位，以便其统一安排设备发放。专用工具、备品备件、设备挪用及资料的借用，我们严格按业主要求的程序办理。重要设备开箱验收时，我们将安排专业技术人员参加验收。一、成立材料设备供应项目部针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料设备供应项目部。负责本工程的材料设备采购及供应。二、供应计划：根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。三、供货流程：1、货物采购按照合同约定，项目经理组织设备采购。2、发货检验设备到货后，甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。3、开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。4、加装环评安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。5、竣工测试系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。6、小调试本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。7、试运营系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。8、质保期系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。四、供货质量标准：我方将严格按以下标准提供材料设备1、产品质量标准按产品技术建议并合乎国家有关规定。2、产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。3、取货时需提供更多材料设备的合格证、检测报告（报告必须出自于国家权威检测机构）原件一式叁份。自噬体货物进场，我方必须出示产品合格证，甲方、丙方、监理方等收件人后存留。五、供货数量发生变化处理方法1、例如因工程须要，供货量变化远远超过暂定供货量的±10%时，甲方以书面通知我方，此项通告甲方应当充分考虑我方的合理备料和加工周期，具体内容多寡数量以甲方书面通知为依据。2、因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品（即合同中未约定的产品）供货期由我方、甲、丙方另行协商确定，且供货不得影响工程的相应进度。六、技术支持工程开工后我方派技术人员常驻现场，做好现场的进度供货服务工作及配合甲方办理材料设备供货手续及验收事宜；并对不合格材料及需二次加工的材料进行再加工；为甲方提供材料设备产品使用上的技术支持。一、总体供货非政府精心安排针对本工程，单位抽调经验丰富、职责心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责在规定工期30日历天里完成对材料及设备的采购及供应。设备、材料供应组成员配置表如下：二、设备订货原装的进度计划精心安排根据施工进度和招标文件要求，编制供应进度计划表如下：我公司允诺，工期为合约签定之日起三十个日历日内。我公司中标后确保严苛按照订货方的交货时间及产品质量建议及时供货，并送至超过选定地点。货物运输过程中产生的所有费用均由我方分担。三、确保产品质量及施工过程中的质量控制措施我公司做出质量允诺如下：1质量标准：国标或行业标准。2质量等级：优良3质量保证期：按招标文件要求4质量管理体系：iso标准5严格执行企业标准，并对所有外购件承担最终质量职责四、施工现场精心安排及与土建单位协调状况为了保证整体工程的顺利进行，本标段工程施工以单项工程工期服从总体工程工期为原则，合理安排各专业施工工期，做到相互协调，用心配合。并严格服从建设单位及监理工程师的统一指挥及协调。以确保全线按招标文件规定的工期要求完工。1、步入施工现场后，与土建工程项目负责人展开沟通交流，全面落实施工临时用水、电及临时施工场地，我司人员应当按选定边线，合理采用，以确保施工生产的正常展开。2、各平面层施工配合：各平面布置有安装物体的部位，土建作业完工后进行安装作业。3、施工质量协调：加装工程在施工过程中，应当协调土建，尽量减少相互间成品污染，以确保加装工程观感质量不受到影响。五、售后服务体系及措施电话命令售后服务部技术支持组维修组相关软、硬件厂商按合约阐明的设备保质期为依据，终身服务。凡我公司营销的.产品，在产品保修期内由专职维护人员保修期内跟踪维护凡我公司施工的项目，整个系统完成验收合格后，指派专职维护人员对设备进行保修期内跟踪维护。针对用户申报的一切故障，均在24小时内给与积极响应并领略到及时有效率的确保服务。供货及安装计划1.交货项目实施方在合同签定后的15个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。2.制订详尽加装调试计划合约签订以后，系统设计小组和工程实行小组将共同对实施方案的技术细节展开分析、深入探讨，制订详尽加装调试计划，包含：(1)安装调试手册;(2)加装调试进度精心安排;(3)安装方式;(4)调试方法;(5)调试工具的准备;(6)加装调试环境的准备工作;(7)详细的线缆连接图;(8)对影响系统实施的关键工序、关键设备展开分析，明确提出适当的化解措施;(9)技术参数手册、培训手册和工程安装手册;(10)制订项目建设质量管理方案和措施;详细安装调试计划将在合同签定后的2日内提交用户。3.加装现场环境调查及现场勘测为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前24小时内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的用心配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。4.现场加装调试设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统带给一套完整的技术资料。5.发货环评在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件(如装箱单、保修单、随箱介质等)的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决;同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下，实现正常运行，并到达标书要求的性能和产品技术规格中的性能。我公司将同时带给设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。6.系统联调系统调试的主要任务资料：泗水县实验中学录播教室添置项目系统调试等。7.系统初步环评在完成系统联调工作后，我公司将配合甲方按照验收测试计划共同对系统进行现场验收测试，对设备技术指标和系统总体性能展开初步环评。8.系统终验在完成系统初验工作后，我公司将配合用户完成对系统的试运行阶段，到达终验时间及标准后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全面验收。系统验收后。确保措施1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将职责落实到人，透过严格科学的管理，确保计划得到落实。2.强化施工进度计划管理我公司将严格依据与甲方商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工潜力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际状况编制每日施工进度网络计划，并根据计划完成状况对相关部门及职责人进行奖罚，同时下达下一步施工进度计划。3.非政府强有力的专业队伍，确保用户的市场需求我公司将选派强有力高技术的专业队伍，在劳动力的需求量上，我公司将根据工程的特点同时建立奖罚制度，作好班组工作的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。4.以严苛的质量掌控，确保计划的继续执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。5.强化与甲方各部门的协同及沟通交流，为本工程优质、高速施工缔造良好条件我公司一贯注重与甲方各部门之间的协同及沟通交流，亲密相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局启程，从工程的进展启程，用心主动强化相互沟通交流工作，为工程优质高速实行缔造有利条件。6.加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊状况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊状况造成对施工的影响。7.强化施工过程的监控设备安装调试前由班组长对班组进行详细的交底(实施资料、质量、进度)，施工中实行班组自检，使设备安装调试有序地进行。1、供货方案1.1主要设备及材料供货计划为保证工程进度计划及工程施工的顺利进行，我们将制订一份更为详细的设备及材料供货计划，呈报业主及监理审核。设备、材料的管理工作由材料管理控制部全面负责管理。1.1.1设备、材料的审批流程按照设计图纸上所标识的设备材料核对设备材料申报审批表，汇同各类图纸上报总纸盒公司展开设备材料的复审。在复审阶段对总包公司关于设备材料的各种批评、建议和修改指令应当及时不予表述、领会、修改。经复审借由的设备材料申报审批表由总包公司上报业主、建筑师、设计院、顾问工程师审核。审核期间及时将业主、建筑师、设计院、顾问工程师明确提出的针对设备材料的批评、建议和修改指令不予表述、领会。修改工作借由审核后向各分包单位收到普遍认可通告。根据赢得普遍认可的设备材料申报审批表.制定供货总计划、年度计划、半年度计划、月度计划，根据计划精心安排，向各分包单位收到订货通告。1.1.2设备材料的供货计划供货计划由总供货计划、月度供货计划共同组成。计划编制的依据就是：总施工进度、月度施工进度和工程更改状况。设备材料的库存量、储备量和供货计划就是由各分包单位分后项目供货计划汇总，协同基本建设而变成。供货计划的实行由总包公司单位根据施工进度、设备材料的库存量、储备量、库房客量展开总体精心安排实行。1.1.3设备材料管理规章制度进场环评制度所有设备材料务必办理进场验收。所有进场的设备材料务必具有扇型计划单扇型凭证、质量保证书、产品合格证、商检合格证。无送料凭证、进料计划单、质量保证书、产品合格证商检合格证的设备材料拒绝验收。严苛推行“四验”制度;检品种、检规格、检质量、检数量，品种、规格、质量、数量相左建议的设备材料.婉拒环评。深入细致办理环评相关手续，搞好记录。设备、材料、储存与保管制度自噬体必须运往工地仓库的设备器材都必须提早三周投档运到工地发货通知单，填明设备器材的品名、数量、产地及预计占到仓库的面积。进库的设备材料须先验收后入库。入库的设备材料应即时建立台帐、运抵记录。入库的设备材料的堆满应当按设备材料堆满的平面布置图定位置放。库房内的设备材料应当特别注意防雷、防盗、防雨、严防损毁、严防变质。设备材料应日结、月结、定期盘点，帐物吻合。设备、材料应堆放整齐，库房应整理通道应流畅。每日早9：00和晚5：00进行库房巡检。做好库存量记录，按时提交库存量数据。结合工地的现场状况建立仓库值班制度。设备、材料领发制度创建领有发料台帐，搞好颁授状况和节逊于状况记录，深入细致核对入库单和出库单。秉持节约惩罚性星毛，严苛星毛环评标准。秉持用料计划，限额发料，按单发可望。逊于限额领有用料时，领先办理手续.填上限额领有料单，标明超耗原因经批准后方可领发材料。周转材料现场管理施工中的周转材料，应当按施工方案、工程量编报需以计划。各种周转材料均应当按规格分别堆满整齐，存有地下通道。室外堆满的周转材料无法少于管制高度，并存有防尘、火防盗等防水措施。零配件应当放入容器内看管，接领用单派发。须要除役的周转材料.应当按规定展开除役处置。设备材料使用监督按照施工进度分阶段展开材料采用分析、核算、监督、检查。以便及时发现问题。避免材料超用，继续执行对领发料相关手续，采用台帐的检查，继续执行对库房、堆满场的检查对防水措施的检查，继续执行对工序更替，用料交底的检查。继续执行材料的装配比检查，每次检查的状况应当搞好记录。分析原因明晰职责，及时处理。根据现场及施工月的实际状况，各分包必须详尽核对设备状况表中，完工时各分包详尽核对各系统的设备器材目录。1.1.4施工主要机具及检测设备计划为保质保量顺利完成本工程的施工任务，抵达设计建议的标准，保证工程工期，我们在分析了本工程的特点之后，融合本公司的机具及检测设备力量，基本建设了施工机具及检测设备计划。1.1.5拟投入工程施工机械表1.2劳动力精心安排计划及劳动力计划表1.2.1选取各专业技术工人队伍，组织劳动力进场挑选出出席过同类型或大型工程建设的技术工人队伍出席本工程的施工。对班组长和技术工人实行考核上岗方式，考核分后实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，可持劳动部门颁授的有效证件上岗。根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。1.2.2做好劳动力的进场教育出席本工程展开加装施工的所有人员，在进场前务必展开进场培训教育。资料包含安全、礼貌施工、现场各项规章制度等，并非政府书面考试，考试合格后方可以进场工作。1.2.3劳动力计划为确保本工程各项资料按原订计划顺利完成，在基本建设施工进度计划时，我们充份思索至各专业在顺利完成每道工序所须要的人工及适当的劳动力计划。1.2.4劳动力计划表2、加装方案2.1施工准备与施工布置施工准备工作1)、审查施工图纸，修正图纸中的错误，解决图纸中不贴合施工条件的问题。2)、基本建设单项工程施工非政府设计或施工方案。3)、编制施工图预算，签订工程合同或补充合同。4)、清扫施工范围内的场地，拨打水、电、交通道路，展开放线、抄平。5)、组织材料、成品、半成品等进场，以满足连续施工的要求。6)、非政府施工机具进场，并经过检修能够确保正常运转。7)、安排基层劳动组织，做到工种配套，对工人进行技术、安全教育。8)、在上述各项准备工作工作基本顺利完成后，明确提出动工报告。施工准备工作，务必实行统一领导和分工负责的制度，做到谁施工谁准备。全场性准备由现场施工总包单位负责全面规划和日常管理;单位工程的施工准备，由单位工程负责人组织进行。施工准备务必有必须的工期，准备充分才能加快建设进度和全面提高经济效益。一、成立材料设备供应项目部针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料设备供应项目部。负责管理本工程的材料设备订货及供应。二、供应计划：根据施工进度和招标文件建议，制订详尽的材料质量掌控计划和供应管理办法，并努力做到表格化。三、供货流程：1、货物订货按照合同约定，项目经理组织设备采购。2、发货检验设备到货后、甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人员参加。3、开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有管人员共同参加。对设备的内外包装设备外观进行检查。若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。4、加装环评安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行检验。安装验收后双方签署安装验收证书。5、竣工测试系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。6、小调试本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。协同调试就是所指与其它有关系统该设备相连接一起展开系统全面调试。已测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。7、试运营系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。8、质保期系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。设备质保期恩设备生产厂家质保期展开质保。四、供货质量标准：我方将严苛按一下标准提供更多材料设备1、产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。2、产品的规格尺寸按甲方提供更多的技术资料建议继续执行。3、送货时需提供材料设备的合格证、检测报告（报告必须出自国家权威检测机构）原件一式三份。自噬体货物进场，我方必须出示产品合格证，甲方、丙方、监理方等收件人后存留。五、供货数量发生变化处理方法1、例如因工程须要，供货量变化远远超过暂定供货量的±10%时，甲方以书面通知我方，此项通告甲方应当充分考虑我方的合理备料和加工周期，具体内容多寡数量以甲方书面通知为依据。2、因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品（即合同中未约定的产品）供货期由我方、甲、丙方另行协商确定，且供货不得影响工程的相应进度。六、技术支持工程开工后我方派技术人员常驻现场，做好现场的进度供货服务工作及配合甲方办理材料设备供货手续及验收事宜；并对不合格材料及需二次加工的材料进行在加工；为甲方提供材料设备产品使用上的技术支持。一、掌控目的为保证我厂hse管理体系的正常运行，对相关方的健康、安全与环境行为施加影响，使其了解本厂的管理方针，促使其自觉维护健康、安全，保护环境，遵守法律法规，减少由此而带来的健康、安全与环境危害。二、掌控范围本要求适用于为xx厂提供各项承包服务和物资供应商。三、有关职责本厂企业管理科、物资供应科和招标办负责对相关方施加影响活动的组织、协调工作，为各部门提供控制要求和建议；各责任部门负责对承包商、供应商、进入本单位现场提供服务的外来人员的管理工作。本厂招标办、物资供应科负责与可施加影响的相关方的信息沟通工作。四、掌控建议对相关方的控制：相关方应了解本厂hse管理方针、目标指标和对健康、安全与环境的有关规定，责任部门定期向相关方通报本厂健康、安全与环境管理体系管理现状及要求，对相关方提出有关产品或服务的要求。对可能造成重大环境影响的相关方的控制要求包括：其他物资供应等相关方，本厂定期抽查其了解管理方针与目标、指标、环保与安全绩效，以期不断提高其意识，如降低噪音、固体废弃物应采用分类处理、减少资源使用、注重安全生产管理等。在提供更多原材料、设备与劳保用品时，应当提供更多必要的＇安全性能指标、检测报告、运输和外包装储藏条件表明等信息；供方提供更多的产品包装应当合乎环保建议，标识明晰，尽量挑选可降解的外包装材料，对环境存有影响的包装品理应废旧允诺或表明处置办法；步入本厂范围内的人员，应当介绍与施工过程、有关场所等有关的环境因素和危险源及掌控建议，严格遵守本厂的管理规定，办理临时证件，施工过程必须合乎合约与规范建议，必要时由责任部门工作人员展开现场监控。提供运输服务的机构应取得主管部门的许可，尤其是涉及到重要物资、危险化学品的运输，需具备许可证，所有作业人员应具备上岗资格证书，包括驾驶执照、起重作业资格证书等；相关方应加强对临时工、民工等进行环境保护与职业健康安全教育，提供必要的劳动保护用品。上述有关方理应针对服务项目的持续改良计划和目标，有效率提升环境与安全绩效；有关方的合理埋怨意见由各有关部门负责管理搜集、整理，并不予回复，处置没法的向管理者代表充分反映，直到问题的圆满解决；因有关方未严格遵守上述规定而给本厂的通讯安全、现场安全、环境造成危害或影响的，本厂将根据危害与影响程度，追责有关方的责任，必要时无视法律。1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间：1.1交货地点：用户选定地点。1.2交货时间：合同前签订后15日内交货。1.3交货方式：设备抵达选定的场所后经用户检验合格方可交货。1.4运输条件：专车汽运，运费由我方承担。2、投标货物的质量标准及环评方式表明：2.1产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。2.2环评标准：2.2.1质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收