综掘队班组建设管理制度

综掘队班组建设管理制度

队、班组是公司的细胞，是公司各项工作的落脚点，班组工作是公司

的基础工作，是公司各项工作的重中之重。加强班组建设，对落实党的方

针政策，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职

工队伍，保证公司各项生产任务的顺利完成，推动公司安全发展有着重要

意义。为了搞好班组建设工作，不断提高班组安全生产管理水平，现结合

实际情况特制订如下管理制度。

一班前、班后会议制度

1、全队职工必须严格按照公司规定按时召开班前会（八点班6：30,

四点班14:30,零点班22:30）,班后会（八点班17:00,四点班1:00,零

点班9:00）,班前、班后会时间要保证30分钟左右。必须有一名队委参

加、对当班安全生产工作安排和总结。

2、当班所有出勤人员，跟班队长必须按时参加班前会，要提前5分钟

到本队会议室。所有开会人员按顺序就座，坐姿要端正，开会期间严禁睡

觉，交头接耳，认真接受跟班队长安排工作任务和注意事项。

3、会议内容；本队技术员（或值班队委）在班前会上要组织好“每日一

题”的学习，传达上级的文件、指示、指令及会议精神，学习规程措施。

跟班队委说明上班安全生产情况和存在的问题，详细安排本班安全生产任

务、针对每个岗位、环节、强调安全注意事项、施工安全要点，明确责任

人，排查好薄弱任务，落实本班各工种的岗位确认及应知应会，危险源辨

识；总结上一班的工作，明确本班安全要点，并做好记录。

4、当班跟班队长负责本班的出勤人员考勤工作，并对本班的生产任务

进行合理分工，每项具体工作必须明确一名负责人。

5、出勤人员认真领会班前会内容，掌握当班生产任务、安全注意事项,

熟悉施工要求和生产标准化要求和质量标准及个人职责，否则不准下井作

业。

6、严格进行班前、班后岗位确认和排查不放心人员。

7、严格落实规程措施在班前的学习。

8、检查落实上岗人员的情绪，并要求将安全时时刻刻牢记在心里，杜

绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。

9、班前会议安排结束后，由当班跟班队长带领职工进行安全宣誓，然

后由跟班队长、班组长带队有序入井。宣誓内容如下；

我宣誓：

牢记安全第一，执行三大规程；

参加安全培训，树立安全意识；

严格遵章守纪，做到自保互保；

坚决制止三违，确保安全生产。

10、凡参加班前会者必须按时参加班后会，无故不参加的扣5分，如

有特殊原因必须向队长请假。

11、班后会要对本班生产情况进行总结，对本班查出的隐患进行总结,

并制定相应措施。

12、队委对本班查出的隐患要写在班组隐患台账上，并通知相关负责

人员进行及时处理。

13、班后会期间，不得睡觉，交头接耳，认真接受跟班队长总结当班

工作情况和问题。

二班组长带班制度

1、班组长是最基层的领导者，是生产现场的组织者。负责组织和领导

本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，

并给下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接

2

受本队的生产任务，制定本班作业计划，明确各地点的负责人，明确任务

和要求，交待清楚施工技术要求和注意事项。

3、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本

人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。

4、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工作

区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发

现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。

5、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责

任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康

负责，对所管辖设备的安全运行负责。

6、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工

正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护

意识。

7、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的

自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。

8、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到

准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

9、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生

产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情

舒畅,工作积极向上生动局面。

三班组长培训制度

为切实加强班组建设，提高班组长素质和安全生产意识，实现班组规

范化、标准化建设，做到关口前移、重心下移，筑牢安全生产的基石。根

据上级关于加强班组建设的意见，特制定本培训制度。

一、参训范围

3

安排今后安全生产工作重点。

(2)班前会每日一题由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由

班前会跟班队长带头学习，并抽考，每天抽考二人。

(3)作业规程及安全措施学习组织全员学习作业规程，并进行全员考

试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由跟班队长负责在班前会重

点贯彻。

(4)特殊岗位强化培训电工、综掘机司机、皮带输送机司机、刮板输

送机司机、爆破工上岗前必须强化培训，由本队技术员编写学习内容，本

队利用业余时间组织学习，然后考试合格后方可上岗，由班组长考察半个

月时间，合格后方可正式上岗。

(5)新调入本队的职工必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作

业。

2、有关规定：

(1)参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则

按旷会论处，超过两次的扣10分。

(2)按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣5分，补考不及

格的停工培训。

五班组出勤管理制度

出勤管理是班组建设的最基本手段之一，为实现班组正规安全生产循

环奠定人本保证，特制定班组出勤管理制度。

1、班组长必须保证小班正常循环出勤人数，职工请假首先提前一天由

各班组长批准后，经队长批准后生效。

2、职工迟到、早退一次一律给予经济处罚，虚假考勤、代考勤发现一

次，除扣除当日出勤外，给予相应经济处罚。

3、职工出勤天数必需按队组规定执行。班组要按照生产组织情况每月

5

设立保勤奖，每月出勤达到规定天数，予以奖励。

4、职工月出勤不满规定天数取消保勤奖。

5、出现旷工现象，按照矿相关劳动纪律规定执行。

六班组交接班制度

1、各班组准时进入接班地点，对当班安全生产工作情况逐一详细记录,

对当班未完成急需处理的安全情况应逐一交待清楚，重点事项应反复强调,

让接班人员妥善处理。

2、对上一班交待事项，当班人员必须逐项进行处理，对不清楚内容应

反复询问明白，处理好上班遗留工作。

3、对上一班遗留工作，当班情况有变化，可酌情进行处理，但涉及安

全的工作必须及时处理。处理不完的必须现场交接下一班。

4、上下班交接时，必须在交接班记录上签字，注明时间，避免出错，

便于查询。

5、本队各岗位人员及管理人员必须严格执行现场交接班制度。采取工

种对工种，岗位对岗位现场交接的形式。

6、跟班队长、班组长交接班时，应交待清楚当班设备运行情况、工程

质量和安全注意事项等内容。

七班组生产标准化制度

安全质量管理是我队工作的重中之重，抓好质量管理对安全效率有所

保障，安全质量管理是每个员工应尽的职责和义务，特制定本制度。

一、全队干部职工认真学习，营造一个学习安全生产标准化实施的浓

厚氛围，使全队职工真正做到按标准干活、干标准活。为我队的安全生产

奠定良好的基础。

二、安全生产标准化达标目标:

6

1、工程质量合格率达到90%以上，优良达到80%以上，力争一级标准。

2、安全管理全年杜绝轻伤事故，消灭重伤事故，实现死亡零事故，达

到安全生产目标。

三、安全生产标准化达标规定：

1、各班组必须严格按照《作业规程》和《生产标准化标准》进行作业,

严把质量关。

2、每班由跟班队长对工作面刮板输送机、胶带输送机等设备完好情况

进行检查，查出问题及时督促相关司机进行处理。

3、如需人工运送材料，运料距离不得超过300米。

4、掘进施工使用的钻具、设备、敲帮问顶工具等要齐全完好。

5、工作面牌板要齐全完好，电工、检修工要注意保持牌板的干净整洁。

6、严格按照规程措施要求施工，严格执行敲帮问顶制度。

7、职工对操作规程、岗位安全责任制和交接班制度应熟知。

8、每安装一台设备，必须严格按照《安全生产标准化标准》验收，验

收不合格严禁使用。

9、班组当班存在的安全问题无法处理时，应及时汇报值班队委，制定

措施处理。

10、本队每月至少组织一次由队长带队，副队长、验收员等参加的安

全质量大检查，查出的安全质量问题应在班前会上通报并落实到人。

11、设备要保持整洁、物料要分类集中码放整齐。工作面无杂物、淤

泥积水。

八班组岗位就近管理制度

凌志达煤业在强化企业管理的过程中，注重企业管理创新，把社会公

共管理中的就近管理理论导人企业管理中。

1、通过推行就近管理，建立起一套责权明确，标准严细，标准化、规

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范化、定置化管理的岗位责任制。

2、推行就近管理的最终目的是要通过每个岗位的全面管理，实现工作现场完

全标准化和进入工作现场的每一个人的行为完全规范化，实现人人参与管理、

事事有人管理的全员、全方位、全过程管理。

3、就近管理的特点归纳起来就是“想、看、干、管"四字诀。

4、“想”就是上岗前要明确自己要管什么？想自己的职责所在。

5、“看”就是上岗后要按要求对自己分管范围进行详细的检查，查隐患、

查不符合标准的人和物。

6、“干”就是要行动起来，着手处理发现的隐患和不符合标准的地方，制止

自己管辖范围内的违章行为。

7、“管”就是要负起责来。既要对工作现场的自己负责，又要保障他人和设

备、物品的安全、规范。

九班组安全隐患评估制度

1、班组现场的安全评估由带班长负责，跟班队干监督实施。

2、各岗位的安全评估由各岗位负责。

3、岗位人员在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现

问题及时整改。

4、每班开工前，带班长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针

对性。

5、岗位人员在操作过程中要进行零事故口述确认。

6、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或

环境要及时派人处理。

7、每班下班后班长和跟班队长都要到队部值班室将当班存在的隐患填

写在值班记录上。

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十班组安全隐患自查自纠制度

为加强安全生产监督管理，落实“安全第一，预防为主，综合治理”

的方针，促进安全监督检查工作规范化、制度化，严肃查处各类安全生法

行为和消除事故隐患，特制定本制度：

一、组织领导

为加强安全生产检查工作的领导，成立队组安全检查领导小组。

组长：队长

成员：副队长验收员

二、安全检查的内容

安全检查的内容，主要是查思想、查管理、查现场、查隐患、查事故

处理。

（一）查思想

在查隐患和努力发现不安全因素的同时，应注意检查队组职工的思想

认识，检查他们对安全生产认识是否正确，是否把自主保安意识放在第一

位，特别是职工对作业现场安全防护情况的掌握。现场领导人员有无违章

指挥；职工是否人人关心安全生产，在生产中是否有不安全性和不安全操

作，是否有消极怠工的情况等。

（二）杳管理、杳制度

安全生产检查也是对安全管理上的大检查。隐患班组是否把安全生产

工作摆上班组议事日程；主要负责人及生产负责人是否负责安全生产工作;

在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，是否都有安全的内容，即

“五同时”的要求是否得到落实；各班组在各自的业务范围内是否对安全

生产负责；此外，还要检查的安全教育制度、新工人入队的“三级教育”

制度、特种作业人员和调换工种工人的培训教育制度、各工种的安全操作

规程和岗位。

（三）查现场、查隐患

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安全生产检查主要以查现场、查隐患为主，每月由队长组织管理人员

深入井下作业现场，对照公司文件和《煤矿安全规程》等制度检查工作现

场是否符合安全要求，现场管理是否按照制度执行。

（四）查事故处理

检查责任班组对工伤事故是否及时报告、认真调查、严肃处理；在检

查中，如发现未按“四不放过”的要求草率处理的事故，要重新严肃处理,

从中找出原因，采取有效措施，防止类似事故重复发生。

三、安全检查的方法

为了保证安全检查的效果，安全领导小组成员不定期下井进行检查，

检查作业现场是否存在隐患问题。安全检查形式:不定期检查是指领导小组

成员每次下井跟班都可以进行检查，要求每名队长每月至少填写3条隐

患…

四、安全隐患的处理方法

1、要求队管理人员和班组长善于在现场查找隐患，以万无一失为标准,

加大现场安全管理与隐患排查、治理、整改力度，重点排查重大安全隐患,

并及时建立完善各种事故、隐患台账，对发现的隐患问题采取“五定”原

则，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，把事故消灭在萌芽

状态，有效的杜绝了各类事故的发生。

2、队查一般隐患对责任人扣5分/条，对班组扣10分/条；队查严重

隐患对责任人扣10分/条，对班组扣20分/条。

十一班组隐患排查治理制度

为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，推进公司安全隐患排

查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制

定本制度。

1、本队每周一召开安全会议，对一周的安全工作进行总结，把安全隐

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患排查作为主要内容，由队长、验收员主持对本队组施工范围内安全隐患

进行详细排查。排查内容应写明隐患项目名称、整改措施、预计完成时间、

验收负责人，同时总结安全隐患整改处理情况。

2、每班对查出的事故隐患，由跟班队长安排专人进行处理，必须向下

班交接清楚上班的安全隐患。

3、建立和健全事故隐患排查、治理责任制，认真落实上级文件和煤矿

安全规程，把各项安全措施落到实处。

4、验收员对本班组事故隐患的排查、治理和报告工作全面负责。

5、所有作业人员都必须熟悉现场生产工艺、设备和设施的安全性能以

及周围环境的安全状况，做到懂安全、会排查事故隐患，充分发挥“人人

都是安全员”的作用。

6、搞好职工的自保、互保、联保工作，强化现场管理，确保职工在

安全的前提下干好各项工作。

十二班组事故分析报告处理制度

一、事故调查和分析

1、发生轻伤事故、由现场作业人员、队长、带班长、验收员、安监

员及其他有关人员到安全管理部接受事故调杳。

2、凡调查涉及到的问题，现场人员必须如实向调查人员回答有关的

提问，提供有关的证据和证词。不得弄虚作假，隐瞒事故真相。

3、事故调查必须查清事故的发生时间、地点、经过、原因、人员伤

亡情况、直接经济损失等。

4、召开事故分析会议，分析发生事故的原因，制订下一步的防范措

施。

二、事故处理和结案归档

1、由本队组处理的工伤事故，必须在事故调查清楚后写出事故调查

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报告报送安全管理部。

2、必须按照“四不放过”原则，对事故进行严肃处理，分析事故原

因，落实事故责任，提出切实有效的防范措施，吸取教训，防止类似事故

发生。

3、事故处理结果应向全队干部职工公开宣布。并将事故发生情况如实

传达给全队职工，通报事故处理结果，要使全队职工吸取教训，防止类似

事故发生。

4、必须办理工伤审批手续的，由队里提出申请，报安全管理部签署意

见后，报人力资源部。

三、事故报告和处理程序

1、当事故发生后当事人必须立即向公司调度指挥中心和有关领导报

告，并告知现场管理人员和作业人员。

2、事故发生后由事故发生者配合上级调查清楚事故的原因及详细的经

过，并向公司的安全管理部提交书面的报告。

3、事故的发生现场没有得到许可时不得进行作业。

4、事故原因查清楚后要立即对事故隐患进行整改，并及时的向其他人

员进行安全教育。

5、事故发生的班组责任者要在事故发生的第二个工作日，接受矿上调

查和核实。

6、事故的发生者在整个救治的过程中要保留好任何的医疗收据以便康

复后的报销，在整个的救治过程中所发生的医疗费用，必须是经公司同意

的费用，否则不能作为报销凭证使用。

十三班组现场文明生产制度

一、改善劳动条件，实现安全文明生产

1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

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2、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，

三防措施到位。

3、生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。

4、生产现场无非生产物品。

二、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。

1、工作面工具码放整齐，标识清楚。

2、工具分类存放，摆放整齐并标示清楚。

3、工具要分类存放并标示。

4、工作面用料摆放整齐，工作场地道路畅通。

5、操作工人要严格执行生产计划，确保生产现场的正常秩序。

三、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。

1、工作时按规定佩戴好劳动防护用品，严格执行安全操作规程。

2、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗。

3、保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到，设备不擦干净不走、

物品未放整齐不走。

十四班组材料管理制度

一、树立“安全第一，预防为主”的思想，提高材料的利用率，做好

节能减排，节支降耗等工作。

二、建立健全材料消耗台帐，材料消耗必须做到日清月结。

1、各班组实际材料消耗，以材料消耗票据为基准。

2、材料计划

当月材料计划由材料员统计上报机电管理部，由机电管理部上报招

投标管理办公室。

3、材料的领用、发放

各班组材料领用，必须执行以下程序：队长同意，报技术员材料员并

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在材料消耗台账上签字后方可领取。

4、材料浪费、丢失

（1）对发生材料浪费、丢失现象的，对责任人处以10—20分的处罚。

（2）严格执行机电设备定期维检制度，大力提倡修旧利废、节支降耗。

（3）队上的新旧材料均属矿上所有，任何人不得私自转移、挪用、出

售，一旦发现，除追回该材料外，上报矿有关部门处理。

十五班组岗位定员管理制度

一、目的与适用范围

为有效地贯彻、落实、完成各项生产任务，搞好班组建设，合理组织

生产，进一步加强班组管理工作，特制定本标准：

班组是企业劳动组织的基本单元，是企业内部最基层的生产建设队组

和管理队组，是贯彻落实完成一切工作的落脚点。班组长是班组的核心，

是企业最基层的指挥者，在直接参加生产经营工作的同时、负责组织、指

挥、协调全班组人员完成各项任务。

班组设置和班组长编制

班组设置原则：必须有利于劳动分工与协作，有利于提高工作效率和

劳动效率，有利于管理和考核。

班组规模和班组长定员标准：

班组规模和班组长定员是依据班组技术业务知识的复杂程度，按综掘

队生产工作的实际需要而确定的。

班组建制、班组长定员的调整，应由队组提出书面报告，报人力资源

部批准后实施。

班组定员标准

一、劳动定员管理原则

1、坚持保证安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须

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符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规

章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结

构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。

2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须

立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、

提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据

煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理的确定，不搞“一

刀切”。

4、坚持严格按定额定员管理的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编

制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和

考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理

节约劳动生产力。

5、坚持限定人员数量的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须

对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位

的要求：既要对采、掘工作面的人员界定，又要对井上、下辅助生产队组

的工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。

二、劳动定员管理制度

1、明确专人负责劳动定员管理工作。矿劳资部门负责人负责劳动定额

管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。

2、制定劳动定额定员标准。按照国家和省人民政府有关劳动定额定员

管理的规定和要求，制定科学、合理、平均、先进和可操作的劳动定额定

员标准。劳动定额定员标准每2年修订一次。在生产地质条件发生较大变

化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生

重大改进，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以修订。

3、严格落实劳动定额定员标准。严格按照劳动定额定员标准配备作业

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人员，严格按定员组织生产。对生产矿井、生产矿井对生产队要层层建立

劳动定额定员考核办法。

十六班组“三违”管理制度

为了强化现场安全管理，严格落实公司《安全操作规程》，进一步转

变员工工作作风，各级队委要深入狠反“三违”,查处生产过程中的安全

隐患和“三违”现象，杜绝各类事故，确保安全生产，特制定本制度。

一、必须严查“三违”现象，确保作业现场工程质量班班达标，无“三

违”、无隐患。

二、班中脱岗一经发现将严肃处理。

三、凡是查处的“三违”，无论危害轻重，责任大小，损失多少，当

班跟班班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，

按公司《“三违”处罚办法》进行处理。

四、“三违”人员要在班前会上做出检查，剖析自己的错误，现身说

教。经过处理的“三违”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的，通

过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违”者。

五、当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出

安全管理和日常工作中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。

六、凡发生“三违”的班组要建立班后分析记录，为安全教育提供材

料。

七、凡出现“三违”现象，“三违”者必须立即停止工作，经调查分

析处理和本人认识清楚后，才允许安排上班。

八、帮助教育要采取灵活多样的形式，做到晓之以情、动之以理，让

“三违”人员真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福

利。

九、帮助教育“三违”人员树立正确的安全思想观念，纠正错误、规

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范行为、远离“三违”，更好地贯彻《安全操作规程》做到上标准岗，干

标准活。

“三违”处罚办法

为减少现场隐患，狠反“三违”，确保生产现场安全，大力提高现场

安全管理水平，对“三违”人员特制定以下管理制度和考核标准。

一、凡“三违”人员，首先要进行责任追究，根据情况扣10-20分不

等，分析其“三违”过程。

二、对“三违”人员必须按以下规定进行考核：

(1)停工强制性学习，反思一天，不记出勤。

(2)在班前会上做巡回检查三天。

(3)“三违”人员在培训学习期间，不得请假、旷课、迟到、早退，

如有违反者，取消考试资格停工反省，并加倍处罚。

(4)“三违”人员学习结束后，必须参加考试，不合格者，继续参加

学习、考试，直至考试合格为止。

(5)“三违”人员由帮教小组成员进行“一对一”帮教学习，提高其

安全认识。

十七班组互保联保制度

一、班组必须加强对职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想

意识，增强自我安全防范意识。每位职工工作中必须严格遵守各项安全管

理制度，规范安全行为.

二、安全工作实行互保联保制度，即班组长保班组，班组内部互保联

保。

三、班组根据岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子在日常

工作中应相互提醒和监督。

四、班组长班前会上必须做好安全讲评，确认好互保联保对子。班中

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加强检查、监督、提醒。班组长没有明确的，如出现问题，班组长承担联

保责任。

五、生产班同一班组实行互保联保。即相关班组工作中遇重大工作任

务、危险作业等由于人员不足时，可以和当班同岗位或相邻岗位请求支援,

相互协助人员实行互保联保。班组长必须即时安排援助。

六、同一岗位（包括临时组合检修等）的职工相互实行互保联保，相

互监督。

七、独立岗位班组长为此岗位的联保对子，遇重大工作任务，高空危

险作业等必须告诉班组长，以便安排人员支援，确保互保联保工作。严禁

一个人从事高危工作。

八、维修工检修遇人员不足时，可以与生产班人员实行互保联保。生

产班班长必须给予支持。

九、新入职的员工，班长必须指定师傅，师徒为联保互保对子。徒弟

发生安全事故的，师傅要相应承担30T00%的责任。

十、班组中若有岗位为一个人的，可以就近岗位安排三人为互保联保

对象，班组没有安排的，视为和班组长为互保联保对象。

十一、发生责任安全事故，层层追究责任，即追究事故责任者的责任,

追究在一起工作的人员的责任，追究联帮对子的责任，追究事故责任者所

在班组的责任等。

十八师带徒及培训制度

一、师带徒”培训工作原则

1、坚持工种对口原则；

2、坚持分层次培训原则；

3、坚持培养与考核评价相结合原则。

二、师傅条件

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1、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技

能水平高、技术全面；

2、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题；

3、一般在本岗位工作三年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。

三、培训协议

1、徒弟应与师傅签订培训协议。

2、协议内容主要包括培训内容、目标、协议期限、师傅职责、徒弟职

责等。

3、各工种专业的培训，首先由师傅在实际工作中言传身教，及时帮助

徒弟解决工作遇到的问题，

4、协议期限：四个月

四、师傅职责：

1、承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和

学习科目，监督检查徒弟对任务的执行情况。

2、耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟

解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。

3、在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度

知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法

的思想作风和刻苦钻研的学习态度。

4、定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。

5、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培

训目标。

6、及时总结徒弟的进步和不足，每月向部门提交一份反映徒弟各方面

表现的工作小结，协议期满后提交一份培训总结。

7、尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。经常向师傅

汇报工作、学习和思想情况，每月向安全管理部和师傅提交一份工作小结,

19

协议期满，提交培训总结。

8、班组要积极为师带徒创造条件，在思想上、工作上、生活上关心他

们。对师带徒工作中所取得的成绩师傅和徒弟，及时给予表扬和鼓励；

9、每月对师傅和徒弟考核一次；

10、班组有权向队里提出奖罚建议。对本班组师带徒工作中取得突出

成绩的职工，我队有权适当提高其工资待遇。

11、对于在“名师带高徒”活动中取得优异成绩队组和个人，矿将给

予表彰。

12、徒弟在规定时间内未达标者，其师傅不享受带徒津贴。

十九岗位练兵、技能竞赛制度

一、岗位练兵、劳动竞赛作为调动劳动者积极性，实现人的生产能力

最大化和提高劳动生产率，充分动员广大职工为我队拼搏奉献，建功立业,

把劳动竞赛活动落实到实处，制定本制度。

二、结合我队的生产情况对劳动竞赛进行定位。

1、要做到三个“有利于”。是否有利于调动职工的劳动热情；是否有

利于提高劳动生产率和经济效益；是否有利于我队安全工作的开展。

2、岗位练兵应定位在队伍素质的提高上。让职工体现自身价值，提高

自身素质，寻求自身发展，一方面增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞

争意识；

3、劳动竞赛应定位在为公司生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透

到降低成本、节约能源、安全生产、实现效益等多个领域和环节，让竞赛

真正发挥作用。

三、根据劳动竞赛定位，制定劳动竞赛计划书，并上报上级工会。

1、岗位练兵、劳动竞赛要须紧盯安全、紧盯生产，为我队安全生产工

作服务。

20

2、使岗位练兵、劳动竞赛向高层次发展，做到长赛不断线，短赛攻关

键，年年有新招。

四、劳动竞赛的实施管理。

1、成立劳动竞赛评委小组，小组成员由队委和验收员组成，组织协调

工作。

2、宣传劳动竞赛的内容、目的、意义，将职工吸引到竞赛活动中来。

3、调查、分析、推动竞赛活动。及时与公司有关方面取得联系，积极

争取支持和帮助，推动竞赛活动顺利开展。

五、对劳动竞赛活动进行深层次的拓展。使竞赛更具有效益性。

1、由单纯完成生产任务竞赛向节能降耗、技术革新转变，采取以进尺、

材耗、安全、工程质量、等综合目标进行评价。

2、竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变。广泛开展合理化建议，技

术革新活动，由苦干变巧干，让先进的管理手段变为先进的生产力。

3、由精神奖励为主物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。充分体现

“多劳多得”的分配原则。做好先进经验推广的工作。

二十班组民主管理制度

一、班组长例会

1、班组长例会每周一次，或根据需要随时召开，为队长和班组长提供

一个沟通平台，每次会议要保证班组长成员的三分之二以上人员参加。

2、班组长例会的每次会议技术员要做好记录，记录要做到完整、准确,

并妥善保管。

3、队长对一周的安全生产情况进行通报，对一周内的问题进行总结，

并安排下一周的任务以及安全注意事项。

4、班组长可畅所欲言，谈谈自己在工作中遇到的问题，或者合理化建

议。

21

二、先进模范评比会议

1、先进模范评比会议是在公司进行评比先进工作者、劳动模范等一系

列表彰活动时需要组织召开的会议，所有职工必须参加。

2、会议一般采用无记名投票的方式进行，会议期间不得交头接耳、大

声喧哗。

3、计票员由技术员担任，所有计票过程必须公开、公正，技术员要对

统计结果负责。

4、最后由队长宣布投票结果，最终决定人员名单。

三、队委会议

1、队委会成员由队长根据工作需要进行任命，包括副队长、跟班

队长、技术员、材料员、班组长、验收员等。

2、每月召开队委会议一次，副队长、跟班队长必须全部参加。

3、队委会上队长报告总结当月工作完成情况，布置下月工作计戈上

4、各队委对自己所负责的工作进行小结，对存在的问题提出改进意

见，经队委会讨论并实施。

四、民主工作会

1、贯彻落实公司、职工代表大会决议中涉及本队的有关事宜。

2、讨论、审议队组生产工作计划及有关工资待遇、材料消耗问题,

并提出具体落实措施。

3、讨论决定队组各项规章制度及改革方案。

4、讨论决定队组奖金分配办法和有关职工生活福利的事项。

5、听取队长的工作报告，民主评议班组工作。

6、民主评选先进职工、劳动模范并对职工的奖惩提出建议。

二十一班组劳动纪律管理制度

1、班组所有成员都要自觉遵守国家的法律、法规和公司的各种规章

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制度。

2、服从领导，听从指挥，全面优质完成本质工作和领导交办的一切

任务。

3、不迟到、不早退、出满勤、干满点；不脱岗、不串岗，不干私事。

4、禁止打架斗殴、吵嘴、无理取闹，谩骂他人，不做有损团结之事。

5、在上班、下班时要排队有序。

6、严格考勤制度，上下班在规定时间内考勤。

7、必须按照排定休班顺序休班，如有特殊情况，得到队长批准后方

可休班。

8、在班前严禁饮酒。

9、进入井下不准带烟带火，在公司生产区、生活办公区、和楼道禁

止吸烟。

10、纪律检查形式：自查、互查、专查。

二十二班组合理化建议征集制度

一、班组员工提出的合理化建议要实际、实用，便于现场操作和维修。

二、产生一定的经济效益，对安全生产有一定的改善。

三、对提出合理化建议的员工根据产生效果，给予奖励。

四、对效果显著者，上报矿奖励。

五、班组每个员工都必须树立合理化建议意识，积极行动起来，每人

每月提一条合理化建议。

六、各班跟班队长每月提两条合理化建议。

二十三班组员工安全权益维护制度

为进一步加强管理，突出人本管理，民主监督、民主管理的原则，把

被动管理变成主动管理，让每位职工都能成为管理者，成为企业的主人，

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充分体现“人人抓安全都不过分、人人管安全都不越位”的管理理念。通

过管理体现员工在企业中的地位，结合本队实际情况，特制订本制度。

一、员工的权利：员工在公司安全文明生产中的十项权利。即参与安

全生产管理权、安全生产监督权、安全生产知情权、参与事故隐患整改权、

不安全状况停止作业权、接受安全教育培训权、抵制违章指挥权、紧急避

险权、反映举报权和投诉上告权。

二、员工的义务

1、必须遵守有关法律规定和企业规章制度。在工作、生产、生活、学

习过程中必须严格执行，遵守《矿山安全法》及其它法律法规和公司制订

的各项规章制度。把安全工作放在首位，严格执行“三大规程”，杜绝班

组中一切不安全因素，切实创造一个安全、和谐奋进的良好环境。

2、必须严肃劳动纪律。班组长要遵守劳动纪律，把它作为共同行为准

则，既要自身遵守好，又要严格执行好。严肃纪律，规范行为，为每个职

工提供均等发展机会，确保班组工作的顺利开展，为本部位和公司的健康

发展服好务。

三、依法签订劳动合同，为办理员工的生活福利、工资待遇、工伤保

险，及配备《劳动法》规定的个人劳保用品；

四、严格执行八小时工作制。

五、重视对员工法律知识、维权教育、培训。要求对员工进行必要的

培训外，通过多种形式例如电视、广播、网络、报刊等多种途径定期不定

期的进行相关教育和培训。

二十四班组行为军事化管理制度

为强化班组“行为军事化”管理，打造一支纪律严明、管理严格、作

风顽强、技能过硬、能打胜仗的职工队伍，特制定班组行为军事化管理制

度。

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一、班组职工要严格遵守工作制度和工作时间，按时上下班，保持良

好的工作秩序，做到纪律严明、令行禁止。

二、班组长必须对本班组职工行为规范严格把关，对未佩带好安全帽、

带、自救器和矿灯或携带烟草和点火物品、穿化纤衣服、着装不整齐及入

井前喝酒等不遵守规定者严禁入井。

三、班前会齐唱安全歌，由班组长领唱并指挥，做到声音洪亮、士气

高昂，达到安全警示、振奋精神的目的。

四、班组人员集体列队宣誓，由班组长领誓。宣誓要求整齐划一、气

势轩昂，精神饱满、言行一致。

五、班组人员集体入井。由班组长高举本班组标志牌，全班组人员同

上同下，保持步调统一，为安全生产创造优良条件。

六、各班组要将军事化行为引深到井下工作现场，深入加强现场安全

管理和隐患排查治理，达到推进安全发展的目的。

二十五班组治安综合治理工作制度

为了加强班组治安综合治理，切实维护好矿区治安和社会稳定，为企

业的安全发展、和谐发展、稳定发展、营造良好的环境，制定了以下班组

治安综合治理工作制度。

一、班组长是班组治安综合治理工作的第一责任人，要组织职工认真

落实各项制度，防止治安事故发生。

二、健全规章制度措施和记录台帐，登记清班组职工基本情况，防范

和制止职工纠纷、罢工、上访或越级上访、集体上访闹事等突发事件。

三、本班组不得出现，失盗、监守失盗、里勾外连、打架斗殴、酗酒

滋事、参与黄、赌、毒、邪教等违法违纪案件。

四、加强班组职工思想政治工作和道德观念学习教育，定期组织职工

开展法律、法规、安全知识学习。

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五、积极配合矿保卫部门维护社会治安，敢于揭露坏人坏事，见义勇

为，坚决同一切犯罪分子作斗争。

二十六综掘队工资分配方案

第一章总则

第一条：为圆满完成公司下达的安全生产任务，促进职工的工作热情,

发挥工资与工作效率相结合，体现多劳多得、奖勤罚懒、公平、公正、公

开的原则，特制定本方案。

第二条：除公司制定分配方案的各种奖金、补助外，均己此方案进行

分配。

第二章原则

第三条：遵循以下分配原则

1、实行同劳、同酬、同绩

2、倾斜苦、脏、累岗位

3、尊重知识、尊重技术

4、强化劳动纪律管理

5、加强绩效考核

6、规范标准生产文明施工

第三章工资分配

一、保勤制度

（一）为提高员工工作积极性，保证出勤率，设立保勤奖，规定出勤

24个，按排班表上班且出勤达24个奖金80分。超24个出勤的多1个奖5

分。

（二）跟班队长规定出勤26个，每多1个加10分，每少一个扣20分,

无故旷工的每次扣15分。

（三）副队长每月出勤规定27个，无特殊情况不允许告假。

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二、工分规定：

（-）综掘巷道工分标准

L每排8分（按断面5米*4米计算，当巷道断面变更时由队委讨论决

定单排工分），顶锚杆每根1分，每根顶锚索4分，H架2分，帮锚杆每

根1分，吊钩每个0.8分，整节风筒2分，半节0.5分。

2.煤溜运输期间工分：每排12分，接溜槽每节3分,其他执行第①项,

直至安装桥式带。

3.开口6米以内每排16分,也适用于正巷中拐弯钻场等胴室的情况。

4.帮锚杆支护时出现砰眼，全砰眼2分，此项规定适用于各种巷道。

（二）炮掘巷道工分标准

爆破掘进期间工分：每排20分（包括打眼放炮），每循环（一排）20

分，顶锚杆每根1分，锚索每根4分，H架2分，帮锚杆每根1分，吊钩

每个0.8分。

（三）辅助工工分标准（工作面员工二顶锚杆支护人员）

L排水工：当班工作面员工平均工分的60%；

2.皮带（煤溜）司机：

①1#皮带司机为当班工作面员工平均工分的50%,2#皮带司机55%；

3#皮带司机60%：

②工作面代开皮带（煤溜），每工5分；

3.维修工、8点电工：工分比例为全天三班工作面员工平均工分的80%,

保证设备正常运转，如有一处设备发生故障，扣5分，辅助工带班长津贴

为月底总分义L15,月底支付；

4.倒班电工：当班工作面员工平均工分的75%；

5.胶轮车司机：当班工作面员工平均工分的75%；随车运料工：65%；

如当班安排的任务没有完成，根据任务进度情况付分；

6.清巷工：全天三班工作面员工平均工分的65%,上级检查出现文明

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卫生问题自行承担后果。

7.学徒工（维修工、电工）：工分比例为全天三班工作面员工平均工

分的55%；

8.焊工工分标准执行当月皮带司机最高分，材料员比焊工少10分。

（四）带班长工分标准：当班工作面员工平均工分的125%；

（五）验收员工分标准：当班工作面员工平均工分的125%（其中生产

任务占比50%,工程质量占比75%）,锚杆打设严格执行线绳标准，保证成

排成行，发现一次不规范，粒除质量分25%,两次扣50乐三次扣完当班工

分；

（六）跟班队长工分标准：

计分比例为当班工作面员工平均工分的145%（其中生产任务占比80%,

工程质量占比25%,设备占比40%）,辅助工跟班队长计分比例为两巷生产

跟班队长平均工分的135%（月底计算）。

（七）零工工分标准：

L一般零工：（比如；洒水、割皮带线头、整理材料）为每人5-6分。

2.接管零工：自抬风水管路每根0.25分,接风水管每根2分（4寸），

合口1分，挂钩每个0.5分，保证没有滴漏现象。

3.大型零工（比如：安装皮带、进件、起吊大件）：一般为每人8-12

分，完成不好和没有完成的零工酌情扣减，如有特殊情况需跟班队长批注

加分。

4.展皮带、串电缆、拖电缆所参加人员每人付1分。

5.参加干零工的辅助工，记分按零工工分记录。

6,起底类型（煤体）的零工，验收员要记好长宽高，按每立方米5分

付工分，起底岩性为肝的，按每立方米10分付工分。

7.打测点眼每个0.5分，打离层仪眼每个2分，安装离层仪每个1分,

收饭盒0.3分，送饭1分，背测量仪器5分。

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（八）加班工分标准：

1.加班每个小时付2分,以此类推，加班8小时付20分,或者付10

分再申报一个出勤。

2.加班完成后必须填写加班付分申请单，由当班跟班队长和队长签字

生效，交到主管付分的副队长处加分。

四、激励机制：

（-）为提高生产效率，激发职工工作热情，特设立任务激励制度。

当巷道正常掘进时

每班掘进达4排（排数按当班支护排数计算，不以割煤排数计算），

执行上述工分规定；

每班掘进达5排，工作面每人加2分，其余工种按比例加分；

每班掘进达6排，工作面每人加3分，其余工种按比例加分；

（二）当遇有检查等特殊情况（影响3-4小时）仍然能够完成4排进

尺时，工作面每人加2分，其余工种按比例加分；

（三）当班零工人员不参与工作面任务激励；

第四章附则

本方案经队委、班组长、职工代表民主会议通过执行。

二十七安全检查与奖惩制度

为了搞好本队工作，规范职工工作行为，加强对三违行为的打击力度,

维护全队职工的利益，特制订本制度。

一、安全检查制度：

1、班组实行班组长跟班巡回检查制度，在上班后应检查本班组人员精

神状况、执行各制度执行情况，发现不安全隐患应及时安排处理，避免事

故的发生。

2、每个岗位上的职工都应在开工前、下班离岗前对本岗位范围内的安

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全隐患进行排查。

3、在交接班时，有关安全方面的问题要向下一班交接清楚。接班后并

认真检查，发现问题及时解决，解决不了的要汇报队长，同时写在交接班

台账上。

4、认真接受安全、技术部门现场安全检查，严格采纳执行领导意见，

对上级检查出的问题，要及时予以解决。

5、班组长有权对严重违章者处罚，并在每周安全分析会议、班前会进

行通报。

6、每位职工到工作面后要对现场进行危险源辨识，做好自保、互保工

作。

二、奖励制度：

1、根据每月工作任务情况，及人员上岗情况每月初制定本月的出勤天

数，按月规定上班的职工付保勤奖。

2、所有职工必须严格遵守本队规定的出勤规定。

3、因特殊情况急需爆破员补班时，爆破员必须按要求补班。

4、在每年技术比武中获奖的职工，我队对其获奖职工要奖励20分，

当月工资兑现。

二、惩罚制度：

1、未按规定有效使用前探梁，扣5分。

2、控顶距离超作业规程规定作业，扣10分。

3、利用综掘机截割臂升降人员、物料进行支护，扣5分。

4、综掘机停止运转后，未将开关手柄打到零位、截割头未放置到底板

加护罩，扣10分/项。

5、综掘机开机前未发出警报信号，扣5分。

6、综掘机前照明和后尾灯不完好作业的，扣10分。

7、综掘机作业时，在截割臂和转载桥前后左右或下方有人作业、逗留,

30

打10分。

8、锚杆机支护作业时，未扎袖口和戴手套扶钻杆，扣10分。

9、锚杆机支护作业时，人员站位在空顶下或不安全区域下，扣10分。

10、帮锚杆支护滞后距离超规定继续作业，扣10分。

11、锚杆、锚索支护后未按规定进行锚固力、预紧力矩检验，扣10分

/根。

12、不按规定上好拉杆或撑木，扣5分/根。棚腿不按规定垫鞋板，

打5分/根。棚腿立在浮煤肝上，扣10分/根。

13、工作面出现冒顶预兆，未采取防范措施继续作业，扣5分。

14、工作面有片帮、松顶未及时处理继续作业，扣10分。

15、支护前未执行敲帮问顶制度作业的，扣10分。

16、支护工或其他人员空顶作业，扣10分。

17、遇地质构造无安全技术措施作业，扣10分。

18、未执行“一炮三检”和“三人联锁”爆破制，扣10分。

19、未按规定领退、运送火工品，扣10分。

20、井下火工品储存超规定，罚运送火工品的爆破员10分。

21、火药雷管混装，扣5分。

22、火药、雷管乱扔、乱放，扣5分。

23、火药、雷管箱不加锁、间隔距离不符合规定、未放到警戒线以外

保管，扣5分。

24、爆破母线与电源线混杂在一起，扣10分。

25、爆破点风量不够、微风、无风、瓦斯超限作业，扣5分。

26、炮后未用专用工具处理活帮、活顶或处理不彻底每处扣10分。

27、未按规定装炮，使用铁质工具装炮、装炮不用水炮泥、炮泥长度

不够，扣5分。

28、同一地点多人爆破，扣30分。

31

29、对遗留残炮、瞎炮未按规定及时处理继续作业，扣30分。

30、打眼与装药平行作业，扣5分。

31、不使用爆破器而使用其他电源爆破，扣5分。

32、用其他电线代替爆破线作业，扣5分。

33、明火爆破给予开除留用处分，放明炮，放糊炮，扣5分。

34、爆破员不随身携带爆破器钥匙，扣10分。

35、爆破不设警戒，扣5分。

36、人员未撤到安全地点爆破，扣10分。

37、“一炮三检”人员不在现场交接班，扣10分。

38、雷管脚线、爆破母线不扭结，扣10分。

39、爆破母线有明接头、破口，扣10分/处。

40、爆破员爆破前不执行吹哨或大喊三声制度，扣10分。

41、空顶距超过规定时打眼爆破，扣5分。

42、爆破蹦坏探头和线路，扣5分。

43、爆破前不采取防倒架措施，崩倒支架，扣5分。

二十八班组岗位安全评估制度

安全评估是安全生产的基础工作，是确保安全生产、建立安全生产长

效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保安全形势持续稳定，

特制定本制度。

1、每班由验收员按掘进工作面班评估表对上一班掘进巷道逐项进行评

分，下班后交至督查科。

2、对评估中发现的问题，当班安排处理。

3、综掘机司机、锚杆支护工、风钻打眼工、维修工、皮带司机、煤溜

司机等各工种进入工作地点后，要对个人工作环境进行检查，并作安全评

估，对空帮、空顶、设备运行、等进行处理。

32

4、对评估中发现的问题，当班带班长安排处理，验收员负责验收。

5、每班在班前会上发现休息不好、饮酒、情绪低迷的人，禁止下井，

并做好其思想工作，问题处理好后再上班。

二十九安全举报制度

一、任何班组和个人发现煤矿有重大安全生产隐患和行为时，煤矿调

度指挥中心举报，结合实际，制定凌志达煤矿安全举报制度。存在以下问

题时，职工有权向上级管理部门举报：

1、超能力、超强度或者超定员组织生产的。

2、瓦斯超限作业的。

3、未建立监控系统，或者瓦斯监控系统不能正常运行的。

4、通风系统不完善、不可靠的。

5、超层越界开采的。

6、自然发火严重，未采取有效措施的。

7、使用明令禁止或者使用淘汰的设备、工艺的。

8、无《规程》《措施》擅自开工作业的。

9、作业范围内存在重大安全隐患还强制职工作业的。

10、干部违章指挥的。

11、隐瞒事故的。

12、未遂事故发生后未及时汇报、追查和统计的；

13、不按照法律、法规和国家标准或者行业标准规定而违章生产的；

14、员工有“三违”行为的；

15、由于设备存在重大缺陷或工作场所存在重大安全隐患而未有效治

理继续生产的：

16、未对员工进行安全生产教育和培训就安排上岗作业的；特种作业

人员无《中华人民共和国特种作业人员操作证》而上岗作业的；

33

17、对举报人员打击报复的；

18、其它需要举报的内容。

二、任何队组和部门不得因为职工行使检举权而对职工进行打击报复,

对存在打击报复队组和部门的领导经调查属实，将给予严肃的行政处分。

三十安全绩效考核制度

为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理

经验，激励各班组和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进

安全绩效，特制定本制度。

一、队组考核

1、对每月上不够班者，月保勤奖清零。

2、验收员弄虚作假，不认真执行综掘队扣分标准，扣10分。

3、电工不负责任、不认真填写电工记录台账，扣10分。

4、工作面发现丢失一件工具当班每人扣3分工分。

二、公司考核

安全绩效工资和风险抵押金由公司安全管理部每季度组织考核，对出

勤不够、三违人员等进行处罚。

三十一工程质量管理制度

为进一步规范掘进工作面工程质量管理，建立我队工程质量管理的长

效机制，实现安全工作目标中的工程质量“零”缺陷管理，根据《煤矿安

全规程》、《煤矿安全生产标准化标准及考核评级办法》特制定本制度。

一、工程质量考核

1.允许误差：

标准规定(mm)

验收项目设计值验收部位

类别标准

34

中线至任一帮距左

0-100

巷道净宽离右

无中线测全宽-50〜200全宽

腰线距离顶、底板上

0-100

巷道净高距离下

无腰线-50-200全高

2.锚网（索）支护标准:

安装牢固、托盘紧贴壁面未接触部位要楔

锚杆（索）的安装紧；

搅拌锚杆时使用搅拌器以免损坏丝扣；

各类网片的搭接长度不得小于

100mm,必须使用不低于14#的双股铅丝