绩效考核和奖惩制度

绩效考核和奖惩制度第一章总则第一条目的为了激励员工的乐观性和创造力，促进企业的发展，订立本绩效考核和奖惩制度，明确员工的工作职责和绩效评估标准，建立合理的嘉奖和惩罚机制，提高企业整体绩效和员工的个人本领。第二条适用范围本制度适用于公司内全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。第二章绩效考核制度第三条考核目标公司为每个员工设定明确的考核目标，包含但不限于工作任务完成情况、工作质量、工作效率、个人本领提升等。考核目标需与公司整体战略和部门目标相全都，且能够量化和具体衡量。第四条考核周期公司将按年度订立考核周期，一般为一年，可以依据实际情况进行调整。具体的考核周期将在每年初通知全体员工。第五条考核内容（一）工作任务完成情况对于每位员工而言，任务完成情况是绩效考核的紧要依据之一、员工需要定时高质量地完成上级布置的各项工作任务。（二）工作质量工作质量是衡量一个员工工作本领的紧要指标之一、员工需要保证工作结果符合公司的标准和要求，尽量避开错误和缺陷。（三）工作效率工作效率是评估员工工作本领和执行本领的紧要指标。员工需要在保证质量的前提下，完成工作任务，而且尽量提高工作效率，减少时间挥霍。（四）个人本领提升员工应不绝提升自身的专业本领和技术水平，通过学习、培训等方式不绝拓宽视野，提升本身的综合素养。个人本领的提升有助于员工在工作中更好地发挥作用。第六条考核标准为了评估员工的工作绩效，公司将依据考核目标订立相应的考核标准，每个考核指标都将对应具体的评分标准。评分标准将公开透亮，员工可以清楚地了解到本身的评估依据。第七条考核过程（一）目标设定在每个考核周期开始前，员工和上级共同订立考核目标，认真描述具体任务和要求，并确保双方的理解和认可。（二）考核记录在考核周期内，员工和上级可以定期记录工作情况、个人本领提升等，作为绩效考核的依据。考核记录应详实、准确，并经过相应确实认和审查。（三）绩效评估在考核周期结束后，公司将进行绩效评估，综合考虑各项绩效指标，进行评分。（四）考核结果反馈公司将向每位员工供应考核结果反馈，明确评估结果和存在的问题，为员工供应进一步提升和改进的机会。第三章奖惩制度第八条嘉奖机制（一）嘉奖类型公司将依据员工的绩效表现，予以相应的嘉奖。嘉奖类型包含但不限于：奖金或绩效工资加添物质嘉奖，如礼品、旅游等荣誉嘉奖，如先进个人、优秀团队等（二）嘉奖依据嘉奖将依据绩效考核结果和考核标准进行评定。评定结果将公平、公正，公开透亮。第九条惩罚机制（一）惩罚类型公司将依据员工的绩效表现，予以相应的惩罚。惩罚类型包含但不限于：警告或口头批判奖金或绩效工资降低调整工作岗位或排班留岗察看或降职辞退或解雇（二）惩罚依据惩罚将依据绩效考核结果和考核标准进行评定。评定结果将公平、公正，确保员工得到应有的处理。第十条违规行为处理对于员工在工作中的违规行为，公司将依法依规进行处理，并视情况追究法律责任。第四章其他规定第十一条人力资源部门职责公司人力资源部门将负责执行绩效考核和奖惩制度，包含但不限于：帮助部门管理人员订立考核指标和评分标准监督考核过程的公平和准确性帮助上级完成考核结果的反馈和奖惩罚理第十二条通知和解释公司将通过适当的方式向全部员工发布和解释本绩效考核和奖惩制度。制度的修改和解释权归公司全部