竞赛与奖项管理制度_第1页
竞赛与奖项管理制度_第2页
竞赛与奖项管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

竞赛与奖项管理制度1.背景与目的本制度旨在规范和管理企业内部竞赛和奖项的评比、发布和管理流程，促进员工的乐观性和创造力，提高企业整体的竞争力和发展速度。2.适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生。3.竞赛与奖项分类公司设立多种类型的竞赛和奖项，包含但不限于：创新创意类：鼓舞员工提出新的创新理念、产品或服务设计等。业务突出类：表扬在业务发展和业绩提升方面做出突出贡献的个人或团队。杰出服务类：嘉奖在客户服务和满意度方面表现出色的员工。团队协作类：表扬在团队协作、协调和沟通本领上表现出色的团队或个人。学习进步类：鼓舞员工不绝学习和提升本身的技能和知识水平。4.竞赛与奖项评比程序竞赛和奖项的发布：公司将在内部公告栏、网站或其他适合的平台上发布竞赛和奖项的具体细则和要求。参加条件：员工依据竞赛和奖项的要求，自己乐意报名参加，同时须符合相应的参加条件。评比委员会：公司设立特地的评比委员会，由相关部门负责人和人力资源部门的代表构成。评比委员会负责全面监督和评比竞赛的过程，并确保公平、公正和透亮。评比标准：依据不同竞赛和奖项的特点，评比委员会将订立相应的评比标准并公示，以确保评比过程的公正和透亮。评比流程：报名阶段：员工依据要求提交相应的报名料子。初步筛选：评比委员会对报名料子进行初步筛选，确保符合参选条件。决赛评比：依据评比标准，评比委员会对入围的参选作品、项目或个人进行综合评定，选出获奖者。结果公示：评比结果将在公司内部公示，并通知获奖者。行为规范：参加竞赛和奖项的员工应遵守公司行为准则，不得采取不正当手段谋取奖项。评比结果的申诉：如对评比结果有异议，可在规定时间内向评比委员会提出申诉。评比委员会将组织特地的小组进行复评，并对申诉结果作出最终裁决。5.嘉奖与激励嘉奖形式：依据不同竞赛和奖项的具体要求，嘉奖形式可以包含但不限于奖金、证书、奖杯、晋升机会、学习培训机会、媒体曝光等。嘉奖公示：公司将在公司内部公示获奖名单，并在适当的情况下予以媒体曝光。发放嘉奖：公司将及时发放奖项，并记录在员工的个人档案中，作为其个人职业发展的一部分。6.奖项管理奖项记录：公司将建立并维护奖项的记录档案，包含获奖者的姓名、奖项类别、获奖作品或项目名称等相关信息。奖项复核：公司将定期对奖项进行复核，确保评比和嘉奖程序的透亮和准确性。奖项宣传：公司将适时宣传奖项的成绩和获奖者的事迹，以激励其他员工的乐观性和创造力。7.重点奖项评比对于公司设立的重点奖项，将另行订立相应的评比细则和程序，确保评比的公正、公平和严厉性。8.火炬传递计划公司将设立火炬传递计划，以获得过去获奖者的经验和智慧，鼓舞他们担负培训师、导师等角色，率领新一代员工取得更高

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论