宣传部部室制度（2篇）

宣传部部室制度宣传部的运作遵循一系列既定的规程和程序，其设计意图在于确保宣传工作的科学性、有序性和高效性，以提升工作质量和效果。以下内容通常涵盖于宣传部的制度框架内：1.组织架构：清晰定义宣传部的组织结构，明确各科室的职能和职责划分。2.工作流程：规定工作操作的顺序和流程，包括新闻发布、宣传策略制定、广告制作、媒体关系管理等环节。3.工作标准：对宣传工作中的具体操作设定规范，如新闻稿编写、图像处理、报道审核等标准作业程序。4.数据管理：确立对工作中涉及数据的收集、整理、存储和使用规范，以保证数据的安全性和精确性。5.资源管理：明确内部资源的调配机制，以实现资源的合理配置和公平分配。6.纪律规定：设定宣传部员工的行为准则和纪律要求，涵盖工作时间、着装规范、公款使用等方面。7.决策流程：确定工作决策的程序和方法，明确决策权责和流程，以确保决策的科学性、合规性和公正性。8.绩效评估：建立工作绩效的考核体系，明确考核指标和评估方法，以激励和监督员工的工作表现。这些制度的具体细节可能因不同组织的特定情况和需求而有所差异，但其核心目标是规范工作行为，提升宣传部的工作效率和效果。宣传部部室制度（二）一、序言宣传部门是体现组织软实力的关键，其作为学校宣传工作的中枢，承担着策划、实施和管理各类宣传活动的重任。为提升宣传部的组织管理水平，确保宣传工作高效有序开展，特制定本规程，以明确各成员的职责和任务，提高宣传工作的质量和效能。二、组织架构与职能1.宣传部主管担任宣传部主管职务，负责统筹与协调部门工作，制定宣传策略和计划，组织并指导各项宣传活动，以确保宣传目标的顺利完成。2.业务部门（1）宣传部行政办公室承担宣传部日常运营管理工作，包括文件处理、档案维护、会议记录等职责。（2）宣传部媒体科负责校内媒体的编辑、报道、记者招募及培训等事务。（3）宣传部设计科负责宣传资料的设计、制作及印刷等任务。（4）宣传部网络科管理宣传部的微信公众号、网站内容，执行运营推广等工作。三、日常运作规定1.工作时间安排宣传部成员应遵守学校规定的工作时间，对于重要宣传活动，必要时需进行加班。2.项目管理（1）鼓励宣传部成员积极参与宣传项目策划与执行，确保项目高质量完成。（2）主管根据项目需求设立工作小组，明确各成员职责及工作进度。3.会议管理（1）每周召开一次宣传部例会，由主管主持，邀请各科室负责人进行项目汇报。（2）要求参会人员做好会议记录，整理并提交会议纪要。四、工作流程管理1.预案编制（1）主管根据具体情况制定宣传活动预案。（2）预案需明确活动目的、内容、时间、责任分工、预算等详细信息。2.审批流程（1）所有宣传资料需经过主管审批后方可发布。（2）活动预算及财务支出需报学校财务部门审核。3.合作管理（1）与其他部门合作宣传时，需与对方负责人协商并制定合作协议。（2）合作宣传活动的资料需由宣传部整理归档。五、绩效考核机制1.宣传部成员绩效评估（1）以项目为单位进行绩效评估，依据项目完成情况评定绩效。（2）绩效考核内容包括工作态度、质量、效率及项目效果等。2.综合考核（1）按照学校综合考核制度，将宣传部绩效纳入学校考核体系。（2）综合考核结果作为成员奖惩的依据。六、制度执行与优化1.执行要求宣传部各科室成员应严格遵守本规程，履行各自职责，确保宣传活动的顺利进行。2.制度修订主管应定期评估制度执行情况，根据实际工作需求进行针对性的