物流精益供应链管理培训课件

物流精益

供应链管理精益物流体系构成/精益物流的体系构筑请在此输入辅助性文案内容，请在此输入辅助性文案内容。请在此输入辅助性文案内容，请在此输入辅助性文案内容。请在此输入辅助性文案内容。汇报人：XXX

/时间：20XX.XXLOGO您的内容打在这里，或者通过复您的文本后，在此框中选择粘贴并选择只保留文字您的内容打在这里供应链管理的发展您的内容打在这里，或者通过复您的文本后，在此框中选择粘贴并选择只保留文字您的内容打在这里库存控制管理0103目录您的内容打在这里，或者通过复您的文本后，在此框中选择粘贴并选择只保留文字您的内容打在这里计划与调度管理02请在此输入辅助性文案内容，请在此输入辅助性文案内容。请在此输入辅助性文案内容，请在此输入辅助性文案内容。请在此输入辅助性文案内容。供应链管理的发展01供应链管理的发展一、供应链管理产生的时代背景

1.市场环境的变化2.顾客需求的变化3.产品生命周期的变化4.企业竞争模式的变化

......供应链管理的发展其它因素：客户的控制力度越来越强产品质量高、价格低（成本压力）产品创新、品牌、知名度股东对投资回报的期待提高产业分界点模糊化新价值链集成络的形成电脑化的管理应用经营活动的全球化趋势供应链管理的发展二、供应链概念 1.什么是供应链与供应链管理？供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔。波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链".定义：供应链就是"围绕核心企业，通过对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能链模式".所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。供应链管理的发展也有定义为：是围绕某一核心企业，通过对物流、信息流、资金流、商流的控制，从采购—生产—销售—运输到消费者手中，来将供应商、制造商、中间商以及最终用户连成的一个整体的功能链结构和模式。它是一个业务范围更广、包含业务链条所有加盟的节点企业或组织。2.供应链模型（SCOR）SCOR是由一个独立的、非盈利的组织供应链协会(SCC)开发支持，作为供应链管理的跨行业标准。供应链协会（SCC）成立于1996年，由PRTM和AMR两家咨询公司组建。供应链管理的发展供应链管理的发展三、供应链特征及对组织、流程的要求复杂性供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。动态性供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性面向用火需求链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。交叉性节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理难度供应链管理的发展四、供应链在国外的发展集成化供应链敏捷供应链：初始阶段、职能集成阶段、内部集成阶段、外部集成阶段。敏捷供应链：基于互联的信息开放、共享和集成。绿色供应链：如何使工业生产和环境保护能够共同协调发展。供应链的设计：供应链的设计要以产品为中心,必须设计出与产品特性一致的供应链,即产品的供应链设计策略。供应链伙伴选择供应链库存技术：供应商管理库存(VMI)、联合库存管理(JMI)……供应链信息技术供应链建模技术:目前供应链建模技术主要包括:络设计法、近似方法、基于仿真的方法。精益物流体系构成要素五、供应链在国内的发展第一阶段1978年以前2.第二阶段1979—1992此处输入标题此处输入标题此处输入标题3.第三阶段1993年以后请在此输入辅助性文案内容，请在此输入辅助性文案内容。请在此输入辅助性文案内容，请在此输入辅助性文案内容。请在此输入辅助性文案内容。

计划与调度管理02按生产过程（生产工艺）特点不同：流程型生产方式：纺织、炼油、制药装配型生产方式：汽车、飞机、设备离散型生产方式：机械零部件按照销售环境（生产方式）不同：备货生产型（MTS：MakeToStock）：日用品、家用电器订单生产型（MTO：MakeToOrder）：飞机、造船订单装配型（ATO：AssembleToOrder）：交换机、服务器按订单设计（ETO：EngineerToOrder）：定制机一、如何选择满足市场需求的计划模式？计划与调度管理计划与调度管理1.需求预测的维度：二、需求与计划管理按时间划分：如短期预测、中期预测、长期预测……按产品划分：如交换产品、传输产品、终端产品……按空间划分：如片区销售、省区销售、本地销售……按客户划分：......按项目划分：......按风险划分：......拉动式生产物流体系要素之二：物料存储计划与调度管理2.需求预测的方式从需求预测从历史预测从项目预测3.需求预测的方法销售人员意见综合法专家意见综合法时间序列法统计分析法（因果分析法）项目分析法时间逼近及趋势分析法

计划与调度管理计划为生产任务和日常活动供了目标和依据，但计划提前于生产制定，再好的计划也是基于一定的预测和假设条件制定出来的。一旦这些预测和假设条件不成立或失真较多，一方面计划本身将难以实现，同时也将影响正常生产秩序；调度工作是保障计划在执行过程中处于可控状态和及时协调解决好计划执行过程中出现问题的重要手段；计划员运筹帷幄、决胜千里，离不开调度员能征善战、左右逢源。三、调度管理与快速反应调度管理的理念平衡产能的调度方法增加产能（加班、人、场地、设备）0102030405订单任务分批（拆分）寻找替代资源（生产外包、外协）工作订单推后安排工作订单提前安排计划与调度管理请在此输入辅助性文案内容，请在此输入辅助性文案内容。请在此输入辅助性文案内容，请在此输入辅助性文案内容。请在此输入辅助性文案内容。03

库存控制管理库存控制管理1.供应商关系定位与库存控制←（松散关系）（紧密关系）→对立关系松散型关系交易关系较紧密的战术关系外包关系战略联盟伙伴型关系单一供应源关系共同命运关系现货采购定期采购无定额合同定额合同合伙关系合资企业内部供应一、供应商管理策略与库存控制库存控制管理2.供应风险&成本与库存控制影响/供应/机会/风险比率支出$MHNL瓶颈日常关键杠杆80%的项目20%的价值20%的项目80%价值库存控制管理

1.定期库存控制

2.定量订货控制

3.经济订货批量(EOQ)4.库存分类及控制方法

5.产品预测准确率的控制方法

6.JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应)7.VMI8.其它控制库存的可能方