销售物业设计管控手册培训课件

销售物业设计管控手册

第一册建筑篇

2014版（试行）

大连万达商业地产股份有限公司

设计中心

前言

按照集团发布的2014版制度中对于销售物业的管控要求，设计中心完

成了《销售物业项目设计管控手册》，按照建筑、精装、景观、结构、机电、

绿建六个方面，从方案前期、方案、方案深化、施工图、实施及考核六个

阶段，规范管控流程、制定管控标准及考核标准，以便开展设计工作。

本手册从20—五年1月开始试行，最终解释权在设计中心。请在具体

操作过程中及时反馈意见，以便进一步修订完善。

主编单位：设计中心

编写成员：（按姓氏笔划为序）

王浩王培东尹强文善平牛辉哲付东滨冯俊关向东纪文青刘征

刘拥军朱应勇朱卓毅孙洁宋之煜杜文天杜刘生邵强李金桥李春阳

李琰张金菊陈海燕杨琼郑锐昌燕郑德廷钟山俞小华赵立群

胡延峰顾东方高伟杰桑国安曾静雷宇薛勇

销售物业设计管控手册//第一册建筑篇

目录

总则...................................................................................

销售物业规划设计模块化节点工作依据与设计成果一览表...................................3

销售物业设计管控计划表..................................................................7

销售物业售楼处及样板间设计管控计划表...................................................9

设计中心管控物业类型....................................................................11

一、前期阶段

附件一：项目前期设计条件调查表.......................................错误！未定义书签。

二、方案阶段

建筑方案评审表.........................................................................10

附件二：1.方案招标小组成员名单（AB版豪宅）............................................11

2.方案招标小组成员名单（非AB版住宅）........................................12

附件三：方案设计技术标评分表..........................................................13

附件四：1.豪宅平面方案设计要点审查表...................................................15

2.普宅平面方案设计要点审查表..................................................17

3.立面方案设计要点审查表..................................错误！未定义书签。

4.住宅底商平面设计要点审查表.................................................20

5.住宅底商立面方案设计要点审查表..........................错误！未定义书签。

6.甲级写字楼平面设计要点审查表...............................................26

7.普通写字楼平面设计要点审查表...............................................28

8.公寓平面方案设计要点审查表..............................错误！未定义书签。

9.销售卖场建筑设计要点审查表.................................................32

10.交通系统车库动线方案设计要点审查表.......................................34

11.导向标识方案设计要点审查表.................................................36

12.导向标识施工图设计要点审查表..............................................38

一三.夜景照明设计要点审查表....................................................39

14.建筑外装设计要点审杳表.....................................................41

三、方案深化阶段

销售物业设计管控手册〃第一册建筑篇

建筑方案深化评审表......................................................................44

附件五：方案深化设计成果要求..........................................................45

四、施工图阶段

建筑施工图评审表........................................................................47

附件六：施工图招标小组成员名单........................................................48

附件七：施工图技术标评分表..............................................................50

附件八：施工图第三方审查要点口建筑...................................................52

附件九：项目施工图第三方审查问题数量统计.............................................64

1.施工图第三方审查要点口建筑...............................................65

2.施工图第三方审查要点口结构（基础）.......................................77

3.施工图第三方审查要点口结构（地下室）.....................................8（）

4.施工图第三方审查要点口结构（主体结构）...................................83

5.施工图第三方审者要点口给水排水.........................................88

6.施工图第三方审查要点口暖通空调.........................................97

7.施工图第三方审查要点口强电.............................................106

8.施工图第三方审查要点口弱电.............................................116

9.施工图第三方审查要点口装修............................................124

10.施T图第二方审查要点门室外管线粽合.....................................126

11.施工图第三方审查要点□总图及景观.......................................128

12.施工图第三方审查要点（补充说明）..........................................132

附件十：外立面材料施工封样单..........................................................133

五、实施阶段

附件十一：实施阶段验收检查要点记录表..................................................137

附件十二；实施阶段检查结论表..........................................................138

附件十三：供方履约情况评估表..........................................................140

附件十四：设计评审会评价表.............................................................142

附件十五：设计管控质量考核表..........................................................146

附件十六：样板段检查、验收质量管控考核评分表.........................................147

附件十七：入伙前验收质量管控考核评分表................................................149

销售物业设计管控手册〃第一册建筑篇

总贝！I

本册以《建筑设计管控流程指引》为大纲，分前期、方案、方案深化、施工图、实施、评价六

个阶段，按照管理流程、管控标准及考核标准三个维度覆盖俏售物业建筑专业的所有设计管控业务。

一、前期阶段为调研各阶段设计条件为主，《设计条件调研表》在参照2011、20—三版制度中

《前期条件调研表》的基础上更加细化，侧重于对影响销售物业设计的条件调查。

二、方案、方案深化、初步设计、施工图、实施作为管控流程中的主要过程阶段，每阶段均以

完成相应《评审表》为管理动作结束的标志；评审分为初审、复审、报审（报备）三个分项动作，

分别由项目公司规划副总（AB版豪宅为设计中心负责人）、设计中心负责人、设计中心南/北方设计

部总经理（设计中心总经理）签确完成；AB版豪宅按2011版制度中对于销售物业的管控流程要求，

还增加了集团领导审批、集团领导审定两个分项动作。完成《评审表》所需的评审文件对应《建筑

设计管控流程指引》中的管控标准，均以附件形式（包括电子版附件）统一放置，便于索引。

三、评价阶段设置了产品优化和考核的内容。产品优化的管控动作将对营销部反馈的产品优化

意见进行评审，评审意见应在新产品的设计和优化中得以应用。考核的管控动作除对设计单位进行

考核外，增加了对当年度项bl设计工作的考核评价，考核结果将反馈至相关部门并在评优晋级方面

得以体现。

在每一阶段实施过程中，除以管控文件中各附件作为设计指导依据外，还应遵循国家现行规范

和相关技术标准c

销售物业设计管控手册〃第一册建筑篇

销售物业规划设计模块化节点王作依据与设计成果一览表

操作流程

专业MS

流程名称发起部门流转文件及参考模板

类累编号发起流程/主办

审批接收部门/参与部门抄送

部闩

招标计划

招标小组成团名单

入围单位

-A/B一版精装住

中心设设计中心项目经理一招标小组成员一设计中心分管副总经入围单位飞考查三表》（非品牌库单位）

SJIOt宅建筑方案设般份公司成本部

计部理一设计部总经理一中心分管副总经理《销告物业住宅、底商方案设计任务书》

计单位确定

《销告物业方案设计招标文件（含评标在

建筑标

表及合同））

《回标签到表》签字扫描版

《招标邀请函》铝字打描版

■C/D版精装住招标小组成员一设计中心分管副总经

项母公司项目公司设计部《投标承诺函》签字扫描版

SJ102宅建筑方案设理一设计部总经理一中心分管副总经般份公司成本部

设计部《招标开标记录表》签字扫描版

计单位确定理

划副总一总经理《方案招标开标评分表》签字扫描版

招标计划Gerd格式子

招标小组成员名单（werd格式十

入围单位

入围单位《考杳二表）

《销售物业施王图设计任务书》

项目公司设计部招标小组成员一设计中心分管副总经《销售物业施王图设计招标文件（含评..

施王图设“单项目公司施

建筑SJ103一规划副总一总理一设计部总经理一中心分管副总经般份公司成本部标表及合同子）

位确定设计部招

经理理《住宅施王图设计指导书）

《回标签到表》签字扫描版

《招标邀请函》签字扫描版

《投标承诺函》签字扫描版

《招标开标记录表》签字扫描版

《施王图招标开标评分表》签字扫描版

销售物业《项项目公司设计部

项昌公司设计中心（项目经理十一设计部副总《项目前期设计条件调查表》规划副总、

匕建筑SJ104母前期设计条一规划副总一营

设计部经理一设计部总经理营销副总会签+pdf格式子

件调查表》土报销副总一总经理

销售物业设计管控手册//第一册建筑篇

操作流程

专业

流程名称发起部闩流转文件及参考模板

发起流程/主办

审批接收部门/参与部H抄送

部门

项目管理设计中

（同时审批）规划院项目负贡人、规

心（项目经理十

A/B版总图一划院主管所长、规划院主管副院长总图一户型方案图纸

一设计中心副总

商管总部

.05单体户型签批设计中心项目公司规划副总一项目公司营销副琐目公司审图纪要

经理一设计中心

移交总一中心营销部（项目经理）一中心

中方案评市会会签图纸（PDF格式子

总经埋一分管呗

建筑

中营销部总经理-CAD图纸（含总图、户型指标，地会

母副总裁

干室范围干

女总图户型设计方案评审会》方案汇报

设计中心（项目经理十一设计部副总

-C/D版总图顼日公司设计部PPt文件

项目公司经理一设计部总经理一营销部（项目规划院项目负资

部.06单体户型签批一规划副总一营

设计部经理）一营销部总经理一中心分管副大、主管所长

移交销副总一总经理

总经理

设计中心（精装

经理）一设计中

心（项目经理子

一设计中心分管

项目公司营销部中心营销部（项目经理）一中心营销副总经理■*设计

精装模块选定项目公司

日内装q07一营销副总一规部总经理一中心分管副总经理一分中心总经理一项带

报批营销部

划副总一总经理管项目副总裁--执行总裁目中心计划部总

经理一项目中心

分管副总经理一

主管项目中心副

总裁

-市政协调会会r

日机电st08议纪要按规划院的要求进行报审设计中心《市政协调会》会议纪要

点

报备

顼日公司设计部中心质检部、计

一详勘报告项目公司（地质详勘报告》（werd-格式子卜

构s09一规划副总一总设计中心结构专业负贡人一结构副总划部及设计部总

日报备设计部《管控要点自查表》要

经理经理

地下室建筑图CAD

要

项母公司设计船基坑支护及降水方案图

基坑支护方案项目公司设计中心结构专业负责人一结构副总

构st10一规划副总一总中心计划部会议签到表要

日论证会设计部一总经理一质监部总经理

经理会议纪要

专家意见Twerd省

班

-第一次竖向论★第一次总图竖向论证会成果会签表）点

建筑sHl按规划院的要求进行报审设计中心

日证及成果移交会议纪要

销售物业设计管控手册//第一册建筑篇

操作流程

专业流程

流程名称发起部闩流转文件及参考模板

类别编号发起流程/主办

审批接收部门/参与部H抄送

部门

版

项目公司设计部

项日公司设计中心项日经理一结构专业负责大中心计划部及出开挖图一地下室建筑图，总图竖向施王4

SJil2一开挖图报审一规划副总一导

设计部计部总经理

子一结构副总图+CAD+要

经理

建筑及基础方案图

项目公司设计部

SH—基础方案论证项目公司设计中心结构专业负货人一结构副总会议签到表<

H结构一规划副总一总中心计划部

会设计部一总经理一质监部总经理会议纪要控

经理

专家意见书

《试桩成果专题会会议标准）

项目公司王程部

《试桩成桩分析报告》

一王程部经理一

试桩成果专题项目公司设计中心结构专业负贡人一结构副总《试桩检测报告》丈

SJ114王程副总一规划中心计划部

会设计部一总经理一质监部总经理签到表控

副总一成本副总

会议纪要

一总经理

专家意见书

项目公司设计部计

SH基坑支护施王项目公司设计中心结构专业负责人一结构副总中心计划部、设地下室建筑图基坑支护施王图计算书成要

一规划副总一成本测算管控要点自查表1

□五图报审设计部一质监部总经理计部总经理

本副总一总经理

•

设

t

控

建筑方案图

项目公司设计部中心质监部、计结构方案

,1-结构方案论证项目公司要

Ip结构SJU6一规划副总一总设计中心结构专业负责人一结构副总划部及设计部总会仪签到表

会设计部

经理经理会议纪要1

专家意见书

t

标

销售物业设计管控手册//第一册建筑篇

操作流程

专业

流程名称发起部闩流转文件及参考模板

类别发起流程/主办

审批接收部门/参与部闩抄送

部门

设计中心精装负签批的内装方案pdf

A/B/C版内装责人一设计部分（同时审批）项目公司、成本控制部、CAD图纸（只需平面图、天花图子

SJ17设计中心

方案签批管副总经理一设中心营销部《*项目**方案成本测算单》

计部总经理装修水电点位图

内装带

项目公司设计部设计中心专业负贡人一设计部副总经《销告物业精装方案土报模板》参见模

D版内装方案项目公司一规划副总一营理一设计部总经理一中心营销部（项板

SJ

土报设计部销副总一成本副目经理）一营销部总经理一中心分管GAD图纸（只需平面图、天花图子

总一总经理副总经理***项目**方案成本测算单》

V

1'.

项

q

暖通空调、给项目公司设计部

型

排水、强弱电方项目公司一规划SM总一成设计中心机电专业负贵人一项目经理《暖通空调、给排水、强弱电方案》

0机电SH19千

案评设计部本副总一营销副一机电副总经理一总经理一《方案论证会议纪要》

审会总一总经理型

以

集:

1-

收