新建学校项目勘察-设计-施工(EPC)项目技术标

新建学校项目勘察设计施工EPC总承包

实施计划方案实施技术方案

目录

实施计划方案.......................................................5

（一）概述.....................................................5

1.项目简要介绍.............................................5

3.项目特点.................................................5

（二）总体实施方案.............................................9

1.项目目标...............................................9

2.项目实施组织形式........................................9

3.项目阶段划分..........................................15

4.项目工作分解结构......................................15

5.对项目实施要求........................................16

6.项目沟通与协调程序....................................18

7.对项目各阶段工作及文件的要求..........................24

8.项目分包计划..........................................33

（三）项目实施要点............................................33

1.勘察设计实施要点.......................................33

2.采购实施要点...........................................36

3.施工实施要点...........................................36

4.试运行实施要点.........................................37

5.合同管理要点..........................................37

6.资源管理要点..........................................39

7.质量控制要点..........................................40

8.进度控制要点..........................................53

9.费用估算及控制要点....................................56

10.安全管理要点.........................................59

11.职业健康管理要点.....................................61

12.环境管理要点.........................................71

13.沟通和协调管理要点...................................75

14.财务管理要点.........................................78

15.风险管理要点.........................................80

16.文件及信息管理要点...................................82

17.报告制度.............................................88

（四）勘察、设计方案..........................................89

1.前言...................................................89

2.勘察技术方案...........................................91

3.工程勘察的难点、重点及解决对策........................102

4.质量及安全保证措施....................................104

5.勘测成果报告..........................................108

6.设计进度计划..........................................111

7.设计阶段的工作内容及进度控制措施......................112

8.设计人员配备和施工阶段设计协调配合工作................115

9.设计后期现场相关技术服务..............................118

10.设计质量保证体系.....................................119

（五）项目施工管理计划.......................................122

1.施工总体部署..........................................122

2.总资源计划............................................130

3.项目施工管理计划......................................133

（六）其他管理计划与措施....................................143

1施工协调管理措施........................................143

2施工保卫、消防保证措施..................................144

3服务与保修措施..........................................145

4雨季施工措施............................................146

5夏季施工措施............................................147

实施技术方案.....................................................148

第一章编制说明及编制依据编制原则...........................148

1、编制说明...............................................148

2、编制依据...............................................148

3、编制原则...............................................148

第二章工程概况及特点.......................................150

1、工程概况...............................................150

2、工程特点...............................................151

第三章施工现场组织机构.....................................151

1、项目管理...............................................152

第四章施工现场总平面布置图.................................161

1、施工总平面布置.........................................161

2、施工平面布置原则.......................................161

3、施工现场平面布置.......................................161

第五章施工方案.............................................163

1、施工准备...............................................163

2、模板工程...............................................182

3、混凝土工程.............................................187

4、砌体工程...............................................191

5、脚手架工程.............................................192

6、外墙装饰工程...........................................200

7、装饰工程...............................................206

8、室内抹灰及涂饰工程.....................................208

9、门窗工程...............................................212

10.机电安装工程..........................................215

11、给排水工程............................................222

第六章工期及施工进度计划...................................232

1、施工总体进度计划安排...................................232

3、施工进度计划网络图.....................................235

4、主要安装设备及前料供应计划.............................236

第七章质量目标、质量保证体系及技术措施.....................237

1、质量目标...............................................237

2、质量管理组织机构及主要职责.............................237

3、质量管理的措施.........................................242

4、质量管理及检验标准.....................................243

第八章安全目标、安全保证体系及技术组织措施..................246

1、安全管理目标...........................................246

2、安全管理组织机构及主要职责.............................247

3、安全管理制度及办法.....................................251

4、安全组织技术措施.......................................252

5、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制...............252

第九章工程分包的管理.......................................255

第十章环境保护及文明施工..................................257

第十一章计划、统计和信息管理...............................266

第十二章安全文明施工策划实施纲要...........................267

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表......................270

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表................271

附表三：劳动力计划表......................................272

附表四：施工进度计划表....................................273

附表五：施工平面布置图....................................273

附表六：临时用计划表......................................273

实施计划方案

（-）概述

1.项目简要介绍

1.1项目名称：新建学校勘察设计施工总承包EPC项目。

1.2建设地点：本项目建设校园内。

1.3工程规模：

总建筑面积32985平方米（详见勘察设计任务书要求）；承包方

式：勘察-设计-施工EPC总承包；

1.4工期要求：

总工期360日历天（其中勘察期不超过20日历天，设计期不超

过45日历天）。具体开工时间以合同约定时间为准。

L5质量要求:

勘察质量满足国家、地方相关规范、标准。设计成果符合国家、

行业、地方现行相关法律法规、设计规范及技术要求。施工质量执行

符合设计要求，达到国家现行有关施工质量验收规范要求并达到合格

标准

2.招标范围

勘察：各单体范围内的勘察工程，并通过相关管理机构的评审、

备案。

设计：完成各标段施工图设计、工程预算，提供合格的设计报告

文件并配合招标人取得相关单位的审查合格意见。

施工：各标段设计施工图纸所示的范围以及竣工图的编制，包括

土建工程、装饰装修工程、安装工程、附属工程等;

3.项目特点

需要考虑以下几点：

1、当地环境条件、人文条件和四季气候；

2、各地形、地貌、地质和地下状况；

3、可能影响工程建设的因素；

4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性；

5、沿线地方政府的相关要求。

3.1工程特点难点分析及对策

工程施工难点

针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工

图纸和业主提供的其他相关的文件进行了认真、细致的分析和研究，

认为下列问题是木工程施工的重点难点，也是木工程成败的关键所在,

具体如下：

1、施工工期紧，施工任务艰巨

本工期业主要求工期短，除去设计与勘察所用时间外施工时间只

有295天，但由于本工程短时间内需要完成大量的施工内容，施工现

场附近人流量大。因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本

工程施工组织和施工管理的重点。

2、施工场地建构筑物保护修复任务艰巨

本T程施T现场狭窄，施T中需对当地建构筑物进行严密监测，

慎重作业，优化施工方案，制定严格保护措施，防止事故发生。施工

协调任务艰巨。

3、现场施工难度大，制约施工现场因素多

由于施工现场地下管线较多，其埋设深度不明确，因此在管坑开

挖时如何采取措施保护现有地下管线也是本工程的重点。

4、现场交通

由于本工程范围交通繁忙，施工运输交通量大，在施工过程中需

维护现有交通状况不能阻碍当地居民正常出行要求。因此在工程施工

过程中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导，保

证当地居民，施工运输车辆的正常通行，也是确保本工程的顺利实施

的重点。

5、关系协调

由于施工现场场地狭窄，工作面难以充分展开。地下管线较多,

且位于村民居住区施工作业，在工程实施时，需与多个部门和单位进

行协调，诸如交警部门、水利部门、电力通讯部门、当地政府部门、

当地村民、供电供水部门等。因此，本工程如需顺利实施，对外关系

协调是关键因素之一。

6、现场文明施工和环境保护

在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施

时的重中之重。

施工对策

1、采用先进的管理手段：

用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流

行的软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控

制，同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我公司团体协作、

精干高效的作风。

2、切实做好建构筑物的事前事中事后的保护工作措施，争取当地居

民的支持理解配合：

在施工前，认真作好现有建构筑物调查记录，综合当地群众的建

议，汇同设计业主部门意见制定详细的保护措施和严密的施工方案,

并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员

熟悉了解情况，防患于未燃；

施工中，严格按施工计划和有关规范执行，采取有效详尽监测手

段，一发生意外，马上暂停施工及时发现问题解决问题。

若因施工原因导致建构筑物各种损坏（损毁）我公司将保证在要

求的工期内负责修复或作相应的补偿。

3、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。

基坑支护施工中，我司拟采用止水效果较好的且支护效果良好的

拉森钢板桩，并根据开挖深度设置相应内支撑的基坑支护方案。在临

近管沟开挖边线的房屋建筑位置，我司将按“短开挖、强支护”原则，

缩短开挖段长度，并相应加密和增加支撑，同时加强对基坑支护体系

的施工监测，以确保临近房屋建筑物的安全。

4、投入足量施工技术力量和施工专业施工队伍，调集充足的机械设

备，提高工作效率，保证工程质量。

5、通过合理安排交通疏解，解决交通压力和施工场地压力及制约。

由于本工程施工现场交通量大，我司减少施工占用场地，采取非阶段

施工，施工一段封闭一段，做好场地清理，做好计划减少材料堆放时

间，采用按施工阶段组织交通疏解，在满足施工要求的前提下减少施

工占用场地。

6、进一步加大现场文明施T的调控力度：

由我公司现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作

好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，进

一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。

总体施工顺序和施工流程

总体施工顺序

根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投

入足够施工机具进行施工。根据施工图纸显示,各施工区工作面彼此

错开，相互影响较少可独立进行平行施工。各施工区内各自组织流水

作业，保持施工作业的连续性，有效地组织资源调配保证施工质量。

各分区工程的施工顺序大致为：

1、工程开工后，清理场地搭设临时设施和进行施工便道的修筑。

2、办理与建设单位的交桩交点手续，保护好控制桩点，进一步进行

工程细部的测量工作。

3、进行工程收尾工作，清理场地，进行工程验收。

（二）总体实施方案

1.项目目标

质量目标

达到国家质量验收合格标准

HSE目标

无上报股份公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承

包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项

HSE指标达到集团公司要求。

工期：360日历天

2.项目实施组织形式

(1)总承包管理服务组织机构

为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包

项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权

管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专

业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总

体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。

(2)组织机构岗位设置

总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、

项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。

技术质量部

1)负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指

导实施。

3）负责项目科技创新与推广运用工作。

4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管

理制度。

5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案,

运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项

技术措施地实施。

6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术

和管理人员进行技术交底。

7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措

施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。

8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、

检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。

10）协助项目领导贯彻实施IS09001标准。

11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的

收集、整理、上报T作，主持T程项目的技术总结、T法编制以及其

它技术管理工作。

工程部

1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组

织和管理。

2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部

门的管理体系并维持其正常有效地进行。

3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和

设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。

4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，

作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口

和交叉作业。

5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产

情况，并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生

产任务，落实会议决定事宜。

7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

机电安装部

1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。

2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部

门的管理体系并维持其正常有效地进行。

3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和

设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。

4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机

电物资采购计划及T程物资需用计划0

5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。

6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理

工作的组织实施。

8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。

9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。

10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工

作。商务部

1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的

质量要求，并传达至项目相关职能部门。

2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。

3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。

4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的

结算。

5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

材料设备部

1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的

管理。

2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情

况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。

3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。

4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的

消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备

的消耗定额C

5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化

建设。

综合办公室

1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。

2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政

事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。

3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理

突发性公共卫生事件。

4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生

事件预防和处理联动机制。

5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好

沟通工作。

安全环境部

1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，

确保实现安全文明施工目标。

2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。

3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。

4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时

公布检查结果。

5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度,

确保安全生产、文明施工。

专业工程师

1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，

且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全°

2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严

格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达

标管理。

4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。

5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的

检查验收工作。

6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的

质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。

7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的

安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检直、验收及保护。

9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程

及其它分包单位的各项协调、配合工作。

3.项目阶段划分

项目启动阶段一项目策划阶段-设计阶段一采购阶段一施工试

阶段一项目收尾阶段。

4.项目工作分解结构

5.对项目实施要求

为保障我公司项目实施的成功率,制定一套行之有效的项目实施流程，

使我公司实施人员在前访法、同一模式下工作，是保障项目的溜。软件

项目实施是一项复杂的工作，越是复杂的工作越是要讲究方法，而越复杂

的工作越是需要在方法中进行细化、标准化。为此，制定工作流程如下：

系统项目的实施流程依次包括收到任务、前期调研、准备、制定方案、实

施、培训、验收、回访八个顺序阶段。

（1）收到任务：

在立项阶段，根据公司签订的合同，明确项目背景和技术方案,

由部门负责人任命项目下达《工程施工单.》,实施人员收到领导

派的任务以及施工单，首先明确施工的目标主要包括哪些内

容，以及实施城市，客户联系方式和地址。

（2）前期调研:

负责人了解现场情况，确认项目的具体需求、项目实施的具

体条件和环境；为项目顺利实施打下良好基础。调研结束后,

应产生〈项目调研报告》报告内容

准备：在实施前明确实施内容；明确目标，提高项目实施进

度；实施内容首先得到实施单位认可，减少实施期间的变更,

提高工程质量。可以提高实施的速度，还可以更有效率的完

成实施工作。

（3）制定方案：

制定项目实施进度的分配方案，需求调研完成之后，制定有

效的实施方案可以提高实施人员对项目实施的时间把控。主

要包括项目目标，实施范围、实施模块等。方案制定完成之

后可以更有效的节约成本和时间。

(4)实施：

按照制定的实施方案在实施现场进行实施，及时发现项目潜

在风险，并及时提交相关人员分析、解决；根据实施情况制

定实施日报，写明现场实施情况以及明天要做的工作，及时

汇报公司领导以及项目负责人。实施中过程中的功能更改，

由销售人员负责，实施时按合同以及施工单的内容进行实施。

(5)培训：

系统培训阶段是整个项目实施工作中也是比较正要的工作，

直接影响到后期的功能使用效果，所以在项目实施之前对用

户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，在

项目安装调试过程中，对用户进行现场讲解和培训。必要时

召开培训会议，主要讲解项目如何使用。

(6)验收：

系统正式运行后，由用户提出验收要求，双方共同制定《项

目验收计划》，组成验收小组，功能进行项目验收。项目实

施负责人负责和客户、运作部门的联络，安排好项目的验收

时间、地点和人员。在项目验收结束后，应完成验收单，包

括验收报告、验收设备清单等.验收T作将由用户组织的客

户负责人进行全面的验收和鉴定，并在项目验收报告上签字,

并签署验收意见，

(8)回访

主要是指正式上线运行一段时间之后的项目，回访周期根据

工程项目施工特性选择性的回访，一般定为两个或三个月回

访一次。定期回访有助于公司与客户建立信任关系，获取重

要信息，进而实现在成交。项目定期回访主要包括咨询客户

项目的使用情况，记录客户提出需要修改的问题，咨询是否

出现故障，是否有问题没有解决等。

6.项目沟通与协调程序

1.项目经理

项目经理的职责

■项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目

实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。

-项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定

的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目

任务，为顾客提供满意服务。

•项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组

的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工

项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

项目经理的主要工作任务

■建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

•在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和

雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。

•建立项目T作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估.

•负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目

执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商

和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。

•负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各

部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以

及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各

项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措

施处理项目出现的问题。

•定期向公司的项目上级主管部门报告项H的进展情况及项目实施

中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施

中的重大问题。

■负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，

组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。

2.现场经理

现场经理的职责

■在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。

-负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、

现场财务结算工作。

现场经理的主要工作任务

现场经理由总包公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的项目

施工现场工作的项目经理负责的管理职责，经项目经理授权，现场经

理的主要工作任务有：

-对施工现场的项目组内部管理。

-对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。

■代表项目经理对施T现场与雇主代表的协调、沟通T.作口

■授权范围内签订项目现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设

计变更修改、工程量增减变更等工作。

3.设计经理

设计经理的职责

•在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的

设计进度、质量和费用符合项目合同的要求。

-在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。

设计经理的主要工作任务

•根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。

•在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订

同意的设计原则并分解设计任务。

■组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。

•根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。

-根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采

购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。

-组织技术人员对采购招标的技术标评审。

-会同商务经理、控制经理就投资费用的控制、进度等召开协调会议，

并就在进度、费控方面的问题及时报告给项目经理。

•协同安全经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。

-组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问

题。

-组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、

归档，编写设计完工报告、总结报告。

4.施工经理

施工经理的职责

■负责项目的施工的组织工作，确保项目施工进度、质量和费用指标

的完成。

-负责对分包商的协调、监督和管理工作。

-未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。

施工经理的主要工作任务

■在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要

求。

■按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、

施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。

•根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、

施工组织方式、施工招标/投标管理、施工准备工作、施工的质量、

进度、费用控制的原则和方法。

■根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划,

经项目经理批准后执行。

・编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理等；制订

工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报项目

经理批准执行。

-建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。

•协同安全经理对施工过程中的安全、环卫的管理。

-会同商务经理和采购经理设备进场、交接工作。

■会同控制经理，执行费用控制计划，进度控制计划。

-组织对施工分包投标的技术标评审工作。

-在项目经理的授权下签订小额分包合同。

■编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接。

■编制项目完T报告，施T总结°

5.商务经理

商务经理的职责

•负责项目的商务工作，主要包括：EPC合同的商务解释、合同商务

条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合

同的商务审查。

■负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标。

-负责与供应分承包商的工作联系和协调。

商务经理的主要工作任务

•在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书。

-按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后

形成分项工程预算，并下达到项目的设计、采购、施工经理，作为项

目各阶段费用控制的依据。

•在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使

用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理。

-当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。

■根据总进度计划，编制采购计划书和详细进度计划，明确项目采购

工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。

・选择合格的设备/材料供应商，并报项目经理批准，如合同要求，

还需报业主批准。

-编制和审查投标/招标文件的商务文件。

-负责采购招标、合同签订。

-组织设备/材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。

■会同项目控制经理，制订项目总体控制目标，并检查执行。

■编制采购完工报告。

6.控制经理

控制经理的职责

■协助项目经理/现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。

-协助项目经理负责项目的进度控制和管理。

-现场项目组与公司其他部门的协调工作，包扩人事考核、上级检查、

文件审核等工作。

■负责与商务经理就设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理

控制经理的主要工作任务

•在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并

形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部

门经理。

■监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。

■对分包商文件、资料、批文进行管理，对分包商的现场行为、实施

状态进行监督，并编制检查报告提交项目经理。

・对监理方、业主和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复。

■确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与商务经理协调，以

配合现场施工进度。

-负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。

7.安全经理

安全经理的职责

-负责组织合同项目的安全管理工作。

-负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。

安全经理的主要工作任务

■在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、

环保等方面的安全方针、安全法规。

-编制项目的安全、弱生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况C

•监督、检查各分包商专职安全工程师的工作，并编制安全检查日志

和安全预警报告。

-审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的

问题。

-建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。

■负责临时设施（临时水、电、道路，临时建筑物）建设和管理，负

责门卫人员、环卫清洁人员、安全巡查人员的管理工作。

-处理安全问题、事故紧急处理。

・负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系。

-负责编写项目安全报告。

根据各方面人员的职责与任务合理沟通、协调

7.对项目各阶段工作及文件的要求

7.1项目启动阶段

目录必选项责任部门责任岗位

总包合同V市场经营部商务经理

总包合同评审表V市场经营部商务经理

项目任务书项目管理部部长/副部长

项FI经理及项目核心团队推荐表项目管理部部长/副部长

项目经理及项目核心团队任命书V综合管理部部长/副部长

项目管理目标责任书V项目管理部副部长

项目启动会议通知项目部项目秘书

项目启动会议纪要V项目部项目秘书

项目利益相关方登记册项目部项目秘书

利益相关方分析表项目部项目秘书

项目利益相关方人员联系表项目部项目秘书

总包项目部内部联系单V项目部项目秘书

项目启动过程审核表项目管理部部长/副部长

7.2项目策划阶段

目录必选项责任部门责任岗位

总承包项目标准OBS项目部

项目责任分配矩阵表项目部

项目成员岗位职责J项目部

业主（用户）开工会议通知项目部

业主（用户）开工会议纪要项目部

项目管理计划项目部

项目实施计划项目部

项目计划评审表项目部

合同进度计划（一级）市场经营部

公司控制计划（二级）项目管理部

项目总进度计划（三级）项目部

一级费用估算项目部

二级费用估算项目部

项目费用基准计划项目部

项目质量计划质量技术部

项目HSE计划安环管理部

项目设计计划项目部

项目采购计划项目部

项目施工计划项目部

试运行服务计划项目部

项目资金流动计划项目部

项目风险管理计划项目部

项目人力资源计划表项目部

项目人力资源负荷图项目部

项目开工会议通知项目部

项目开工会议纪要J项目部

项目策划过程审核表项目管理部

7.3设计阶段

目录必选项责任部门责任岗位

项目建议书J项目部设计经理

可行性研究报告项目部设计经理

设计总进度计戈卜四级项目部设计经理

业主基础资料J项目部设计经理

设备商基础资料项目部采购工程师

基础资料验证记录单项目部设计经理

项目招标投标文件项目部设计经理

设计人员通知单及确认单项目部设计经理

现场踏勘记录表（设计前）项目部设计经理

初步设计或方案设计委托书项目部设计经理

初步设计或方案设计任务通知书项目部设计经理

初步设计或方案设计工作大纲项目部设计经理

初步设计或方案设计校审单V项目部设计经理

初步设计或方案设计审查意见项目部设计经理

初步设计或方案设计及变更设计项目部设计经理

计算书项目部设计经理

施工图设计委托书项目部设计经理

施工图设计任务通知书项目部设计经理

施工图设计工作大纲项目部设计经理

专业间互提资料项目部设计经理

与业主的往来函件项目部设计经理

与勘察单位的往来函件项目部设计经理

与设备厂商的往来函件项目部设计经理

施工图设计校审单项目部设计经理

设计评审资料项目部设计经理

图纸发放记录表J项目部设计经理

图纸会审记录单项目部项目秘书

设计交底记录单项目部设计经理

现场施工处理记录单J项目部设计经理

设计变更单项目部设计经理

7.4采购管理

5.4.1施工分包采购

目录必选项责任部门责任岗位

施工分包策划项目部采购工程师

工程招标文件项目部采购工程师

工程类招标文件技术评审表J项目部采购工程师

工程类招标文件商务及综合评审表项目部采购工程师

工程类供方资质调查表项目部采购工程师

工程类供方评价表项目部采购工程师

工程类合格供方名册项目部采购工程师

工程类供方资格预审表项目部采购工程师

投标邀请函V市场经营部采购工程师

投标文件接收记录表项目管理部采购工程师

项目招标会签到表项目部采购工程师

项目开标记录表项目部采购工程师

工程类招标技术评分表项目部采购工程师

工程类招标商务评分表J项目部采购工程师

工程类招标综合评分表质量技术部采购工程师

工程类招标汇总报告安环管理部采购工程师

定标审批表项目部采购工程师

预中标通知书项目部采购工程师

合同评审表项目部采购工程师

合同文件发放记录表项目部采购工程师

5.4.2设备材料采购（按合同批次来）

目录必选项责任部门责任岗位

项目设备材料采购计划-四级项目部采购工程师

设备、材料请购单项目部采购工程师

采购进度周报J项目部采购工程师

招（议）标申请书项目部采购工程师

技术规格说明书项目部采购工程师

招标计划书项目部采购工程师

供应商评价申请表项目部采购工程师

物资类供方资质调查表项目部采购工程师

物资类供方评价表项目部采购工程师

物资类合格供方名册项目部采购工程师

设备、材料询价函项目部采购工程师

询价记录表J项目部采购工程师

设备招标文件项目部采购工程师

询价文件技术评审表项目部采购工程师

询价文件商务评审表项目部采购工程师

询价文件综合评审表J项目部采购工程师

物资类招标文件技术评审表项目部采购工程师

物资类招标文件商务及综合评审表项目部采购工程师

定标审批表项目部采购工程师

投标邀请函项目部采购工程师

投标文件接收记录表项目部采购工程师

项目招标会签到表