新建洛湛铁路益娄段三电拆迁及临永结合电力工程施工组织设计

新建洛湛铁路益娄段三电拆迁及临永结合电力工程

施工组织设计

XX企业

2023年12月12日

施工组织设计

一.工程概况：

1.工程名称：新建洛湛铁路娄益段“三电”拆迁及临永结合电力工程。

2.工程范围：新建洛湛铁路娄益段益阳东站（石长线K189+49既洛湛

线DKO+OOO）至娄底东站（湘黔线K117+000既洛湛线DK104+365.63）

范围内的临永电力工程及“三电”拆迁工程。

3.顾客单位：石长铁路有限责任企.业益娄段工程建设指挥部。

4.工程重要内容：临永电力工程及“三电”拆迁工程等。

5.重要工程数量（见附表1）

6.建设总工期：90个历日

二.编制根据和总体构思

1.编制根据

1.1石长铁路有限责任企业益娄段工程建设指挥部颁发的《投标邀请

书》、《招标文献》及业主对本工程招投标指示精神。

L2铁道部现行的电气装置安装工程施工及验收规范、规定、原则。

1.3我处积累的类似工程有关经验和现场调查资料。

1.4处颁IS09002《质量保证手册》及有关程序文献。

2.总体构思

2.1保证工程质量。充足运用我处人材济济、技术领先、经验丰富、装

备精良、协调能力强H勺整体优势及施工积累H勺成功经验，精心设计、精

心组织、精心施工，保证工程质量一次验收合格率100%,工程优良率

90%以上，到达部优工程。

2.2保证提前竣工，严格执行建设项目总进度计划，从优化施工组织入

手，保证投标工程总工期于签定协议之日起90个历日到达竣工。

2.3保证安全。建立以项目经理为责任中心的生产安全管理网络，针对

该线施工特点，细化多级安全责任制，实现安全线。

2.4树立信誉。坚持“顾客至上、信誉第一”，全心全意地为业主着想,

把业主日勺需要当作我们的责任，用我们的诚挚的服务和科学日勺施工，为

业主发明最完美日勺工程。

3.3材料控制

实行限额领料•，材料消耗不超过部颁、局颁定额原则，能源消耗不超

过部颁定额。

3.4机械

机械完好率90%以上，机械运用率60%以上。

3.5成本控制

力争把工程成本控制在最低范围内，成本减少率到达8%以上，到达上

级规定的规定。

四.施工组织机构及劳力布署

针对该工程工作量繁杂、工期短、任务急等特点，我处成立了新建

洛湛铁路益娄段三电拆迁及临永结合工程项目经理部，派遣数年施工经

验日勺管理干部构成，为保证有限工作面与施工人员的合理搭配，并本着

便于管理的原则，决定参与施工人员分三个层次设置，指挥部设在益阳，

指挥长负责该标段工程日勺全面管理工作。下设工程科、物资科、财务科、

试验科、安质科等5个职能科室，1个电力拆迁队，2个电力作业队。

组织如下:

1.重要施工组织人员名单:

处长：项目经理：

副经理：XX总工程师：XX

工程科科长：XXX财务科科长：XX

综合科科长：XXX物资科科长：

安质科科长：XXX电力拆迁队长：

电力作业一队长：XXX电力作业二队长:

2.组织机构图：

150人

3.指挥长行使的职能

指挥长对整个工程质量实行目的管理，对工程符合设计，验收规范、

原则规定及到达优质等级目的负责。并负责资源调配和工程进度。

4.各部门行使的职能

4.1工程科负责工程施工定测，审核图纸，工艺制定，制定施工组织

计划，负责工程质量把关，隐蔽工程记录，对外协调，工程验收交接，竣

工资料W、J编制及与建设单位的协调关系等工作。设科长1人，专业主管工

程师2人。

4.2物资科负责材料设备的采购、保管、进货检查、点收入库、发放

登记等工作。设科长1人，材料工程师2人。

4.3安质科负责工程的安全和质量出J验收和把关，对下属施工队和班

组行使监督的职能并下发工程项目不合格告知单，责令其限期改正。设科

长1人，安检工程师1人。

4.4财务科负责工程的财务收支，工程成本核算，收取验工计价款并

行使监督口勺职能。设科长1人，财会1人。

4.5计划科负责工程日勺验工计价，下达施工计划并对下属施工作业组

行使监督的职能，设科长1人，计划工程师1人。

4.6综合科负责后勤保障、社会治安、对外关系、来客接待、指挥部

内部平常日勺管理工作。设科长1人管理员1人，办事员3人。

4.7电力一队和电力二队分别设在益阳东站和娄底东站，每队分设队

长1人，电力工程师2人，材料工程师1人，技术工人25人，一般工人

20人。两队即有分工，又有协作。

4.8电力拆迁队设在益阳，设队长1人，工程师3人，材料工程师1

人，技术工人30名，一般工人20名，负责全线拆迁工程。

4.9机械队设在益阳，负责全线施工机械日勺管理、调配、维修、保养,

施工机械日勺使用由施工队安排。设司助人员9名，维修保养人员2名。

重要工机具见附表2

五.施工进度安排及施工次序

1.工程进度安排

按照业主在招标文献中对工程的总体布局规定，本工程动工日期为

2023年12月1日，竣工日期为2023年2月1日，总工期为90个历

日，我处在业主总体布局规定下，尽量提前完毕，为线下工程施工发

明良好的环境并提供可靠的用电保证，因此要有计划地合理安排施工

作业时间，在接到'业主下发的中标告知书后立即进行施工队伍、机具、

料源、建点及施工调查的准备工作，接到业主进场动工令后立即动工。

对工程工期的总体安排是：

（1）,电力及电力牵引供电工程

1.1施工准备阶段7个历日（第一周）：

包括：施工定测、施工队伍、施工机具设备、施工材料等进场及施工

配合等工作。

1.2挖坑20个历日（第2周一第5周）：

包括：联络砍树及青苗赔补、电杆工地运送、杆坑开挖。

1.3电杆组立20个历日（第5周一第7周）：

包括：底盘及卡盘安装、电杆组立、拉线制安、横担安装等。

1.4导线架设20个历日（第7周一第9周）：

包括：跨越高下压电力线路、通信线路等联络停电及防护、电杆刷

字等工作。

1.5电缆沟开挖及电缆敷设10个历日（第9周一第10周）：

包括：电缆沟开挖、电缆试验、电缆头制作、高压电缆耐压试验等

工作。

1.6系统整体调试及送电试运行10个历日（第11周一第12周）：

包括：对整个系统的调试、试验及接地测试、整体自检及送电试运

行等。

1.7验收移交送电3个历日（第13周）

（2）.迁移供电线工程

2.1电力线路产权单位调查7个历日［第1周）

2.2380/220V电力线路改迁、改电缆及升高100处完毕需40天（第2

周一第7周）

2.310KV及11KV高压电力线路升高及拆迁41处完毕需42天（第4

—第9周）

2.410/0.4KV变电台拆迁4处完毕需7天（第10周）

2.135KV及110KV铁塔架空线路干高4处完毕需35天（第8周一

第12周）

2.2220KV铁塔架空线路升高4处完毕需35天（第8周一第12周）

2.3全线竣工验收移交7天（第13周）

附图3：电力工程计划进度横道图及网络图

2.施工次序

电力工程施工的关键工序是：

施工定测-----►挖坑------>杆塔组立------>导线架设------>

接地制安>电缆附设及试验》系统整体调试

通电试运行----->竣工验收移交（进入质保期）

六、重要劳力、材料供应、施工机具安排

1.重要劳力

为保证工期和争创优质工程，在施工人员和施工机械投入方面，

采用既保证又选优的原则，排出最强阵容，选派高素质的施工人员、

先进的施工机械、完善日勺施工管理，高质量日勺完毕施工内容。

为便于平常工作联络和集中管理，参与本工程的工作人员及施工

人员的办公和生活房屋，尽量采用集中方式、有条件H勺地方采用和

用方式，其他自建临时房屋。

拟投入2个电力专业施工队，1个电力拆迁施工队。这些专业施

工队伍数年从事国家重点电力、变电所施工，积累了丰富的施工经

验。施工队伍中多数是专业技术学校毕业，并有5年以上施工经验

技术工人。

2.施工重要机械布置

2.1工程指挥车4辆

指挥部和3个施工队各1辆，分别设在益阳和娄底。

2.28吨汽车停放在益阳和娄底，负责全线杆塔、线材等大件物资日勺倒

运。

2.35吨平板载重汽车4辆，10吨平板运送车2辆，分别在益阳队部和

娄底工地，负责材料设备及超长设备的运送。

2.4面包车3辆，3个施工队各1辆，分别设在益阳队部和娄底工地，

负责工地施工队人员KJ接送运送。

附图4：施工机械一览表

3.人员、机械进场安排

根据标书口勺工期安排，从动工时间到竣工时间为3个月口勺总目的，为

前期工程完毕状况人员、机械进场详细安排如下：

3.1动工前工程指挥部由综合科和各工程段派员筹建工点，工程指挥部施

工技术科、物资科，各工程段施工技术人员及部分施工人员进驻工点，进

行动工前日勺准备工作，对施工现场进行详细调查，筹建中心料库及工地料

库，工程指挥车进点。

3.2动工前一周工程指挥部及各工程段施工队、机械队所有进场并开

始正式办公。

3.3按照业主指定出JR期动工。

附图5：施工劳力图。

附图6：重要检测仪器、仪表。

3.物资的供应及囤放

4.1.用于本工程的设备、材料都要报请建设单位同意才能采购，所有

材料均须有合格证，质量保证书及检测汇报，并经建设单位委托的监理单

位认定的材料供应原则。

4.2.本工程在益阳设中心料库一座，寄存线材、设备及配件。

4.3.各工程段的施工队分别在益阳、娄底设工地料库一座，寄存施工

过程中所有日勺线材、配件及自购材料。

4.4.杆塔采用分站囤放的措施，分别为益阳、娄底各站按计划由厂家

直接发至。

4.5.线材、设备、配件由厂家直接发至中心料库所在站。

4.6.小件消耗材料采用当地自购的措施。

4.7.首批杆塔于工程动工前10日内到站，其他物资供应时间，按照

施工进度规定陆续到货。

4.8.材料费占整个工程造价日勺比重很大，是控制工程成本、减少工程

造价的关键所在。因此，我们要把减少材料消耗作为施工管理的重要内容,

要严格管理，抓好限额领料。

4.9.制定严密有效H勺防备措施，防止损坏和丢失物资、设备。

七.重要工程施工项目方案及措施

1.采用的规程、规范原则

1.1TBJ208—86《铁路电力牵引供电施工规范》。

1.2TBJ421—87《铁路牵引供电工程质量评估验收原则》。

1.3TBJ408-87《铁路牵引供电工程施工技术安全安全规则》。

1.4GB50169—92《电气装置安装接地装置施工及验收规范》。

1.5GB50168—92《电气装置安装电缆线路施工及验收规范》。

1.6建设单位采用的其他规范和原则°

1.7《电气化工程局工法汇编》。

以上原则或规范若有矛盾，取两者之中较高者为准。

2.电力重要施工措施

2.1.电力工程基坑及基础浇制施工，一般以人工操作为主，基础浇制

时要有混凝土搅拌机和震捣器的配合。

2.2.电杆及铁塔组立安装采用人工和机械方式，有条件的施工场地使

用机械组立杆塔，施工场地困难地段采用人工组立杆塔。基坑完毕后

尽快组织杆塔安装、整正及回填扎实，基坑暴露时间一般不超过36小

时。

2.3.架线采用人工加机械牵引方式，在架线过程中要时刻注意线条防

护，防止线条损坏。跨越公路、铁路、河流、高下压线路、通信线路

时要搭防护架防护，线条要随放随紧，并设专人防护。导线驰度要符

合规范规定，紧线时要根据当地当日II勺环境、温度、导线截面积进行

计算，确定导线驰度，采用驰度板观测导线驰度并做好记录。

2.4.多种紧固件紧固时均采用符合原则日勺力矩板手进行操作。

2.5.严格按工法作业。

2.6.设备安装前均进行单台测试，保证上线设备口勺性能和指标。

2.7.接地线、接地极安装后要进行接地电阻测试，并做好记录，接地

电阻不小于设计规定值时要进行降阻处理，直到合格为止。

2.8.电缆敷设前要进行绝缘测试，沿土沟内直埋后要按规程进行铺砂

盖砖或水泥板槽防护，并在地面设有明显Ef、J电缆标志。

2.9.电缆头一般采用热塑式，相序标志明显。高压电缆头制作完毕后

要进行高压耐压绝缘试验，严格按照本局制定日勺工艺工法原则进行制

作。

详见附图7：电力工程施工工艺流程图。

八、保证安全、质量、工期、造价、环境保护、文明施工、施工

工艺等的技术组织措施

(-).施工安全保证措施

1、做到：

五杜绝：杜绝重大人身伤亡事故

杜绝重大火灾事故

杜绝重大施工机械设备事故

杜绝重大交通事故

杜绝同一现场反复发生相似性质的事故

三贯彻：贯彻各级安全责任制

贯彻安全生产“四到位”、“五同步”

贯彻部颁安全设施原则和安全管理法规

二控制：控制恶性事故W、J发生

控制恶性群伤事故时发生

控制恶性循环性群伤事故的发生

一提高：提高全员“三不伤害”的自我保护意识

实现安全线

2.安全管理组织机构

针对本工程运送的特点，我们成立以常务副指挥为主任的安全管理委

员会，安全管理委员会组员由总工程师、专业工程师和专职安全管理工程

师构成，安全委员会日勺平常活动由总工程师主持。

各段成立安全活动小组。

见附图8：安全管理组织机构图

安全委员会领导全线日勺安全工作，加强对职工日勺安全教育，作业人员

及工具、材料不得侵入邻线建筑限界，千方百计地保证线路安全，保证运

送安全，保证行车安全，保证工程安全，保证人身安全。尤其加强对运送

汽车、起重机车司助人员的管理，要定期学习，定期检查，认真学习切秋

局有关行车规定及细则，按章作业，加强对车辆的检查、保养、维修，保

证行车安全。推广原则化施工，推广预配工厂化，减少线上作业。

2、安全保证措施

3.1、各级领导及生产指挥人员要坚持管生产必须管安全日勺原则，认真

贯彻“安全第一、防止为主”的方针，把安全工作放在各项工作的首位来

抓。

3.2.要对的处理好安全与生产的关系，明确生产必须安全，安全增进

生产这一关系，树立“安全第一，质量至上”的思想。

3.3、各及安质人员要深入现场，抓好重点环节、部位的安全监控，加

大力度，将多种事故消灭在萌芽之中。

3.4、要坚持重点环节、关键工序干部盯岗制度。

3.5、切实加强三车安全管理，认真执行“三车安全管理考核措施”，

加强机具车辆平常维修保养，强化司助人员安全意识教育，控制三车事故

发生。

3.6、认真执行“安全生产奖惩措施”，及时兑现奖惩，调动职工积极

性。

上线人员在线路及站场施工要配戴统一安全防护标志。

3.保证安全供电的机构及措施

3.1.电力拆迁工程，最关键的环节是必须保证安全供电。不能由于施

工而影响供电或导致供电事故，为此，我处成立以总工程师为组长的安全

供电小组。

组长：刘杰

副组长：张红

组员：刑会良、吴成生、靳青松、马明祥。

3.2.安全供电措施:

3.2.1.安全供电小组对每一处拆迁工程，针对详细状况，制定安全保

证措施，每一道工序，贯彻到人头，以文献的形式，下发到作业班组，传

到达关键人。

3.2.2、动工前要抓好参战人员H勺安全教育，强化安全意识，杜绝违章

作业，提高搞好安全生产的自觉性和责任感。

3.2.3.作业现场必须坚持停电“作业票”制度，实行调度长负责制，

统一指挥，统一作业，统一协调。发现违章，严厉处理。

3.2.4.做好安全防护工作，加大防护力度.

3.2.5.成立抢修预备作业小组，现场预备足够数量、截面的电力电缆

和对应口勺材料，出现状况，预备作业小组及时补救，保证在停电点内，顺

利竣工，以保证供电安全。

3.2.6.派专人及时与业主、供电部门联络，对也许出现的问题，提前

预想、提前分析，消灭事故于萌芽状态。

3.2.7.在施工地段，运用报纸、广播系统加大宣传力度，做到顺利施

工，安全生产。

（二）、工程质量、工期保障措施

1、质量管理组织机构

本工程成立以常务副指挥为主任H勺工程质量管理委员会，质量管理委

员会组员由总工程师、专职质量工程师和专业工程师构成，质量管理委员

会的平常活动由总工程师主持。

见附图9：质量管理组织机构图

2.建立质量管理岗位责任制

2.1、动工前，我们将根据施工管理机构中各管理部门的J职责范围，划

定各自的质量责任区，制定出各自的岗位质量目的，以此做为考核各部门

的工作质量。

施工中假如出现质量问题，我们通过质量分析会确定问题原因，通过

质量责任关系图，反馈有关部门使其承担连带惩罚责任。

2.2、常常开展质量管理活动。

2.2.1、及时进行隐蔽工程质量检查；

2.2.2、贯彻各施工队的自检；

2.2.3、坚持各施工队间的互检；

2.2.4,保证定期由质量管理工程师组织日勺质量检查；

2.2.5、每一道工序完毕后，由专业项目工程师组织进行质量分析，总

结经验，并评出优秀质量管理单位一种，予以合适奖励。

2.3、建立质量管理台帐

将每次质量管理活动做详细记录，根据记录找出记录规律，及时修正

质量控制点，全面提高质量管理水平。

3、保证工期、质量的重要技术措施

3.1、针对本工程有较高可靠性的要还应本局将选派素质精良n勺人员，

选择先进可靠的施工机械投入本工程。

指挥部具有高级工程师3名，他们所有是理论充实、经验丰富、长期

从事施工技术及施工指挥，整个工程指挥部班子是个优秀的指挥班子。

3.2、文献和资料控制

凡需公布的施工技术方面H勺规定、规定、措施和方案，必须由局、处

或段日勺职能部门审核并办理受控手续，严格按处统一发文字号公布，严格

按ISO-9002原则办理。处、段施工技术主管人员必须持有本专业的施工图

纸，施工及验收规范、原则和施工工艺各一套，各参与施工班组的工班长

须持有所管范围内工程的施工图纸和完毕该段施工所须日勺其他资料。

3.3、材料、机械设备采购的质量控制

3.3.1、材料、设备的规格、型号性能必须符合设计文献日勺规定。铁路

专用设备、器材等必须到铁道部定点生产厂家（必须是合格分承包方）定

货。三大材必须到国家同意的专业厂家（必须是合格分承包方）采购，并

要还应提供产品合格证明及试验资料。

3.3.2、材料、设备需经工程师检查验收后方可使用，不得将不合格和

无试验资料H勺材料运入施工现场。

3.3.3、发现一不合格品时应首先做好状况记录。按DHY/QP1301-1997C

《进货检查和试验程序》的4.2、6.1条办理。

3.4、产品标识的管理

3.4.1、为保证隐蔽工程日勺可追溯性，隐蔽工程施工完毕后，应及时填

写隐蔽工程记录。

3.4.2,分项、分部和单位工程的质量评估工作的组织和实行以有关口勺

质量评估验收原则为根据，质量评估表日勺填写、保留和移交

D11Y/QP1001-1997C《过程检查和试验程序》的规定。

3.4.3、隐蔽工程分项、分部和单位工程口勺质量检查如发现问题，可根

据上述①、②过程形成的记录实现其可追溯性。

3.5、施工过程控制

3.5.1、施工技术部门收到图纸后，应尽快组织图纸审核；并在动工前,

就工程项目技术、质量、安全等规定，向作业队作技术交底。

3.5.2、施工操作必须以施工规范和施工工艺规定为准。

3.5.3、凡有覆盖和掩盖条件的隐蔽工程部位，经自检合格后，在隐蔽

前48小时之前告知监理工程师或代理人检查确认合格后方可隐蔽。

3.5.4、工程中III类设计变更需经监理工程师和设计人员同意、签字后

方可变更。I、II类设计变更由监理和设计人员向甲方提报申请，以甲方

审定后方可成立。

3.6、检查、测量和试验及其设备的控制

3.6.1、测量时圻彩W、J计量器具，必须检测完好并有完整H勺检查状态标

识。

3.6.2、检查工作必须在专职质量检查人中的组织下进行，检查工作执

行DHY/QP1001T997c《过程检查和试验程序》。

3.6.3、本工程所有W、J水泥、混凝土、沙石料等试验，必须到甲方信任

日勺试验室去做，并做好试验汇报。

3.7、不合格品的控制

每一道工序完毕自检合格后，方可进行下一道工序的施工。对不合格

品，执行DHY/QP1001-1997c《过程检查和试验程序》。，填写不合格品汇

报和纠正措施告知单。指挥长督促作业队予以及时纠正。

3.8、工程交付后日勺服务质量

工程交付后日勺服务应严格执行DHY/QP1901T997c《服务程序》。

3.9、质量保证措施

3.9.1、严格按照IS0-9000原则进行管理，保证质量体系持续有效地

运转。

3.9.2、教育全体施工人员牢固树立“百年大计质量至上”、“今天日勺

质量，明天的市场”的观念，加强职工技术培训，做好各项技术工作，增

强全员质量意识。

3.9.3、严格按施工规范、技术原则及验收原则规范施工，统一工艺原

则，做到“内实外美”。

3.9.4、严格执行质量责任制和行之有效日勺多种制度。如：早点名制、

车长制、施工作业挂牌制、质量责任卡等制度。

3.9.5、严格工序管理，严格原则化作业，认真执行“工序交接制度”，

做到上道工序保证下道工序，本道工序服务于下道工序，做到上道工序不

合格下道工序不施工，干一项成一项，一次到位不返工。

3.9.6、深入开展QC小组活动，用科学的管理和技术保证质量，围绕

施工生产日勺重点和难点开展攻关活动。

3.9.7、各及安质人员要转变观念，在加强监控同步，要严格抓好每一

种环节，每道工序的施工质量。

3.9.8、分工序制定质量控制方案，专业工程师必须根据各工序特点，

制定各专业重要工序质量控制方案。

4、保证工期的重要措施

4.1、早建成早投产。

4.1.1、早投产、早出效益是我们共同的心愿，铁道部电化局将以创新

求实的良好态度和高质量、高原则建成本标段的所有工程内容。

4.1.2.全面推行方针目的管理，按照系统工程管理的规定坚持“严、

细、早、实”做到现场管理原则化，充足运用网络技术，精心组织施工，

合理确定各项工序间的I先后次序，关键线路和关键环节在人员、机械、设

备上优先保证，使人、机、料、法、环五大要素在施工生产上到达最佳组

合，各道工序严密配合，以最大程度缩短工期。

4.1.3、运用先进施工措施、测试手段和成套进口仪器、仪表进行机械

化测试作业，保证工期。

4.1.4,狠抓优化方案，集思广益，群策群力，精心研究，好中选优。

4.1.5、严格定额管理，充足调动广大职工的积极性和发明性，最大程

度提高劳动生产率和施工机械设备的I运用率。

4.1.6、加强交叉施工H勺配合，重点部位派专人盯守。

4.1.7、争取各有关单位的大力配合。

5、技术保障措施

5.1、认真进行技术培训以提高施工人员日勺技术业务素质，对技术性强、

操作工艺复杂的单项工程要通过专题培训、考核发证后才能上岗操作。

5.2、施工前，技术负责人要向参与施工H勺人员作好交底工作。

5.3、加强计量管理.，完善检测手段。多种仪器要在动工前进行检测，

认真做好多种器材设备的性能测试。

5.4、严格按设计文献，国家或部颁规范原则组织施工。

5.5、认真执行“三检制”（自检、互检、专检），召开专门W、J质量分

析会，及时反馈质量信息以便研究对策处理。

5.6、物资部门要为施工提供优质、合格日勺原材料和器材设备，对入库

材料、设备必须按规定进行质量检查，严格执行收料及材料、设备使用前

H勺检查制度。

5.7、但凡能采用集中预配、预制的工作，都要进行预配、预制，以保

证原则统一，保证工程质量。

5.8、加强与设计人员的沟通，理解设计意图，并及时反馈现场碰到日勺

技术问题，积极积极地想措施，提提议，深入完善设计。

（三）、创优规化

1、创优目的

1.1、工程目日勺

工程质量一次验收合格率100%,单位工程优良率90%以上，消灭重大

工程事故，争创国优。

1.2、安全生产

消灭职工因公死亡事故，消灭重伤事故，千人负伤率控制在6%。如下，

消灭行车重大、大事故，消灭交通重大事故，一般交通事故控制在单位车

辆总数的2.5%以内，消灭重大机械事故和重大为灾事故。

1.3、工期

按照招标书规定，争取提前完毕。

1.4.实行限额领料，材料消耗不超过部颁、局颁定额原则，能源消耗

不超过部颁定额。

1.5、机械完好率9096以上，机械运用率60%以上。

1.6.工程成本减少率到达上级规定。

2、创优组织

为了加强领导，实现创优目的，特成立创优领导小组。

组长：戴清森

副组长：韦国

组员：张红、仝书永、李胜利、杨保刚

3、创优措施

3.1、开展质量教育，增强全员质量意识，按ISO-9000原则建立质量

保证体系，建立健全各级领导责任制，层层贯彻质量责任，做到工程质量

层层有人负责，到处有人抓、事事有人管，实现施工生产全过程的质量管

理。

3.2、严格工程技术管理制度，加强技术负责制，认真执行部颁发日勺施

工技术规范、规程、验标，按设计图纸施工，严格工艺原则，认真招待工

艺、工法，按验标原则严把质量关。

3.3、认真执行以专业工程师为首日勺施工技术专业负责制，工程技术人

员要认真熟悉和审核设计文献，针对各专业特点制定内控技术原则，并做

好动工前口勺技术交底和人员培训，做到交底不清不动工，人员培训不培训

不上岗。

3.4、认真招待工程质量责任制，实行工序间质量检查控制，施工中实

行责任卡，挂牌制。

3.5、加强基础资料的搜集、整顿、存档工作，健全必备的多种技术资

料，包括设计文献审查记录、设计变更记录、施工定、复测记录、技术交

底记录、设备材料出厂合格证及阐明记录、工程施工照片、录象及其他材

料。

3.6、推行全面质量管理，抓好各专业日勺关键工序，抓住质量控制点，

保证工程质量，广泛发动群众开展质量管理小组活动，做到小组活动有组

织、有课题、有成果。

3.7、开展好首长“创优质样板工程”活动，树立样板，以点带面。

3.8、加强质量日勺内控，接受监理。各级领导要高度重视质量，充足发

挥各级人员的作用，加强施工过程中的质量检查，开展定期不定期日勺安全

质量检查，隐蔽工程做到不漏检、不漏报、不返工、不留尾巴，同步要接

受监理，支持监理工作，共同把好工程质量关。

3.9、积极与设计单位、监理部门配合，作好设计变更。

3.10、坚持文明施工，施工现场工作秩序井然，工具、材料摆放整洁,

挖坑要采用措施，防止塌陷，堵塞水沟损坏口勺既有设施要及时修复。

3.11、加强对职工W、J安全教育，充足认识本工程H勺特点，占用线路H勺

作业，必须设置防护，认真执行有关安全规章制度，贯彻“安全第一，防

止为主”的方针，坚持三个不变，争创安全线。

3.12.加强机械设备的维护保养，定机、定人、保证机械完好率和运

用率，“三车”的安全管理工作要抓实、抓细、抓狠，保证行车和交通安

全。

3.13.加强成本管理，把物资管理作为重点，抓好计划、采购、运送、

保管各环节，实行限额领料，保证工程成本利润指标日勺完毕。

3.14、认真执行安质管理措施，奖优罚劣，对在创优活动中做出成绩

口勺单位和个人予以奖励，增进创优活动的开展，实现创优目的。

（四）、工程造价

我们本着为国家节省投资，挖掘企业潜力，优化资源，合理运用人力、

物力、提高经济效益的原则，将加强质量管理，杜绝返工现象；加强技术

管理，最大程度地减少设计变更；加强物资管理，推选限额领料制度，最

大程度地养活材料消耗；加强财务管理，使财务成本为零或略有盈余；加

强劳动组织，提高劳动生产率；加强安全施工生产，以安全增进成本日勺减

少。

1、推行局颁工艺，科学组织施工，精练施工程序，提高一次合格率。

2、推行计算机管理，实行程序化施工措施