施工质量管理制度

施工质・管理制度

施工质量管理制度1

1、工程经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必需坚固把握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，

到达逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对

不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施

工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的

施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成全

都，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚定不用。

7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人施行嘉奖，

同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员

在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司

对于不太成熟的工艺布置专人进行实验，将成熟的工艺编制成作业指导书，

狞下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面

交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要

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点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，

严格执行工艺要求。

9、强化专项检查，按时解决问题。

9.1开展自检、互检活动，培育操作人员的质量意识。各工序完成后由

班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格

执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班

组自检记录填写完善，自检出的问题已的确修正前方可由施工员进行验收。

9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工

前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组

长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出看法，并填写交接

检验记录，施工员催促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行

施工，从根本上杜绝不合格品的存在。

9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的

、各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立刻处理，在检查时必需分

清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方

法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相

应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要

视情况严峻程度对工人实行惩罚措施，并按时向操作人员讲明惩罚的理由。

9.4定期抽查，总结提高。定期到各工程的工程质量情况进行检查，对

发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各

类问题分析总结，针对特别工程制定订正预防措施，并贯彻实施。使各施

工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

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9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客运用前，由工程部、营销

部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通工程经

理按时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才

能交付甲方进行验收，从而保证了一次性验收合格。

施工质量管理制度2

伴着我国国民经济的高速发展，国内建筑行业也呈现出了蓬勃发展的

态势。在现代房屋建筑施工中，施工单位作为主要参与方，肯定要适时强

化对于相关管理理论和观念的研讨，并且渐渐构建符合中国建筑行业现状

的管理模式、机制和制度。在房屋建筑的施工管理工作中，质量掌握与安

全管理之间具有互相协调、共同促进的关系，施工单位肯定留意两者之间

的融洽与协调，进而才能保障施工作业在安全的环境下，到达国家相关质

量检验标准。

1、房屋建筑施工质量掌握与安全管理不到位的危害

目前，在我国的经济建设和社会发展中，建筑行业占据重要的地位和

作用。在我国现阶段的工程工程建设中，房屋建筑工程所占的比例较大，

多为商业、民用、工业等形式建筑，其施工中的质量掌握和安全管理不但

关系到人民群众的生命和财产安全，而且对于区域的经济发展和社会稳定

也具有重要的意义，必需引起政府、社会及工程参与各方的高度重视，并

且实行主动、有效的措施完成质量掌握与安全管理的协调。

近年来，在我国的房屋建筑工程施工中频繁显现各类质量问题和安全

事故，其主要原因是质量掌握和安全管理不到位，而其所造成的社会危害

性也是不容无视的。房屋建筑工程施工中显现质量问题，必定会影响到建

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（2）施工人员综合素养较低，操作不标准现象时有发生

在我国建筑行业快速发展的背景下，对于施工人员的数量要求不断加

大，导致大量未经过专业培训和教育的农民工涌入建筑行业。由于施工人

员综合素养较低，操作不过不标准现象时有发生，而导致房屋建筑工程中

施工质量掌握与安全管理中频繁显现各类问题。在房屋建筑工程施工中，

施工人员担当了大量的作业量，假如他们不具备严格的质量和安全意识，

必定会导致工程工程的整体管理效果难以到达预期的目标。同时.，施工人

员操作不标准与国内房屋建筑工程中安全事故频繁有着亲密的关系，而且

有可能造成大规模的人员伤亡和经济损失。

3、强化房屋建筑工程中施工质量掌握与安全管理的协调

在现代房屋建筑工程的工程管理工作中，完成施工质量控与安全管理

进一步协调具有主动的意义，而且是保障工程工程整体施工管理水平提升

的先决条件。在房屋建筑工程中，施工单位与监理单位要强化业务上的联

系，并且主动接受政府及各级建筑主管部门的监督，共同促进施工质量掌

握与安全管理的协调。

（I）制订完善的质量与安全防治管理方案

综合分析国内房屋建筑工程质量与安全监管的现状，两者之间缺乏协

调的现象是极为普遍的，施工单位普遍将质量掌握与安全管理作为两个分

开的工程。为了有效提高房屋建筑工程的管理水平和力量，施工单位首先

提高自身对于质量与安全监管的认识，并且注意对于相关问题的深化研讨,

最终制订完善的质量与安全防治管理方案。在质量与安全防治管理方案中，

施工单位还要注意对于现行规章、制度的改革和完善，尤其是要明确各部

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门和详细负责人的职责，制定严明的奖罚制度，调动全员参与质量与安全

监管的主动性。

(2)进一步标准施工流程

在房屋建筑工程施工中，标准的施工流程是提高质量掌握与安全管理

效率、质量的基础，也是解决国内建筑行业现阶段管理问题的主要途径。

在房屋建筑工程施工中，施工流程的制定中要满意工程工程的根本技术和

工艺要求，而且要保证操作中施工人员的生命安全。目前，在国内房屋建

筑工程现行的施工流程中，普遍存在肯定的片面性和弊端性，即无法将质

量掌握与安全管理形成一个统一的系统，难以到达综合管理的效果和目标。

为了有效解决上述问题，施工单位在施工流程的制定和实施中，肯定要坚

持标准性的原则，并且强化对于新技术、新工艺、新材料的应用，全面提

高施工过程中的质量掌握与安全管理效果。

(3)强化施工的全过程监理

在房屋建筑施工质量掌握与安全管理的协调中，监理单位的作用是不

容无视的，而且具有重要的推动意义。在房屋建筑工程施工中，监理单位

作为独立于建筑方、设计方、施工方的单位，其具有对于施工全过程进行

监督和管理的职责。在对房屋建筑工程进行监理时，监理单位首先要综合

和归纳较为常见的质量掌握和安全管理问题，并且从专业管理的角度对其

引发因素进行分析，结合国内建筑行业工程管理的现状，逐步完成施工监

理中对于质量与安全的全面监督和管理。另外，监理单位还要从工艺和技

术的角度动身，为施工单位提供质量和安全管控强化的建议，并且组织专

业的技术人员为施工人员进行培训，提高他们对于质量和安全的认识，最

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终在施工单位内部形成良好的管理气氛。

4、结束语

综上所述，在房屋建筑工程施工质量控与安全管理中，肯定要强化对

于两者之间内在关系的研讨，并且从综合管理的角度动身，全面提升施工

单位对于质量和安全管理工作的认识，进而制定和实施科学、有效、完善

的质量与安全防治管理方案。

施工质量管理制度3

工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户

高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同商定最终完成，并形成工程

质量、工程品质功能和运用价值，特制定施工现场质量掌握管理制度如下：

1、根据国家和企业质量标准运行要求，建立健全工程工程质量保证体

系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。

2、认真搞好工程施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的

保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确工程质量目标，标准

要求，抓好职工培训，争创优质工程。

3、努力学习，推广运用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段,

优化工艺提高成效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体

水平，对“四新”技术，明确重点，具体详细，注意可操作性。

4、在认真搞好图纸会审，细心编制施工组织设计的基础上，强化施工

过程的设计变更（检查）管理，强化技术复核工作，强化组织技术交底，强

化积累技术质量的.全面、科学、精确、按时。

5、掌握原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对

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其技术、管理、质量掌握、工序质量掌握和售后服务笔质量保证力量，信

誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比?以，最终中和评价，

选定工作关系，在运用前严珞进行：

1、书面检查；

2、外观检验；

3、理化检验；

4、无损检验等四种检验，检验合格后投入运用。

5、实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、

环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因

素、管过程，从而完成工程质量从事后检查过关、转向事前、事中掌握。

6、按时精确留存质量过程成果，如砂浆、碎试块，钢筋焊接等施工过

程试件，必需按时做好，专人养护、专人送试，按时留档。

7、组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量

三检）和专业检查（施工组项时检查，工程部每月两次综评验测）工程隐

藏验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质

优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚定按时。

8、从施工挨次和防护措施两个主要环节入手，强化成品爱护，按正确

流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施

工方法，爱护方法爱护好前道工序产品质量。

9、坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分

层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，完成工程竣工质量目标，售后

服务表达工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，

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保修期满，主动主动回访用户，不断总结经验，改进完善，推开工程质量

的提高。

施工质量管理制度4

一、强化质量的事前掌握

1、确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和装备各方面）。

2、检查总包和分包商的资质，审核其是否配备与工程承包合同和分包

合同相符合的力量并催促其完善。

3、检查承包单位提出的材料、构件和装备清单及其所列的规格和品质，

批准或不同意材料、构件、装备其来源。

4、催促监理按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定。

材料进场应有产品合格证，还应按有关规定提检，无产品合格证和检验不

合格的材料、构件或零配件不得在工程中运用。

5、对永远性生产装备和装置，应按审批同意的设计图纸组织选购或订

货，这些装备到场后应参与检查验收，主要装备还应开箱检验，对于国外

引进装备，应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一杳验。

6、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有

牢靠的技术措施。

7、对施工中采纳的新技术、新工艺、新材料，应审核其实验报告及技

术鉴定书。

8、检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点，重要

工程的桩位及高程还应亲自组织复核。

9、催促施工单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和

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方法、手段。

10、催促总承包单位健全现场质量管理制度，包括现场会议制度、质

量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。

11、组织设计交底和图纸会审。对有的工程或工程部位尚应下达质量

要求标准。

12、对于与工程质量有重大影响的施工机械、装备，应审核施工单位

提交的技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求的不得在工程中运

用。

13、把好开工关，需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布

开工令后，工程方能开工；停工后，也需下达复工令后工程方能复工。

二、抓好质量的事中掌握

1、催促、检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。

2、催促施工单位完善工序掌握，把影响工序质量的因素都纳入受掌握

状态，并按时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。

3、严格工序间交接检杳.重要工序（包括隐藏工序作业）需按有关质量

验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。

4、重要工程部位，必要时应亲自组织实验或技术复核。对于重要材料、

构配件，可自行组织材料实验或质量检验工作。

5、依据建筑生产的特点，对完成的、分项、分部工程，相应的质量评定

标准和方法，进行检查验收。

6、在工程施工过程中，对于不合格部分指令承包单位进行整改。

7、审批设计变更和图纸修改。

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8、抓好质量监督。在以下情况下，应要求监理工程师下达停工令：

(1)施工中显现质量异样情况，经提出施工单位未实行改进措施，或

改进措施不力，未使质量状况发生好转趋势者。

(2)隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。

(3)对已发生的质量事故未进行有效地改进而连续作业者。

(4)擅自变更设计图纸进行施工者。

(5)运用没有产品合格证的工程材料,或擅自替换,变更工程材料者。

(6)未经技术资质检查的分包商施工人员进入现场施工者。

9、组织定期或不定期的现场质量会议，按时分析，通报工程质量情况，

并协调有关单位间的活动。

三、重视质量的事后掌握

1、按相应的质量评定标准和方法，对完成的单项工程、单位工程进行

检查、验收；

2、组织竣工验收；

3、审核施工单位的竣工资料：

4、检查有关监理工作的资料文件，按时归档。

施工质量管理制度5

为强化现场施工安全、质量、文明施工管理，爱护职工的切身利益，确

保施工安全、质量、进度、文明施工得以顺当实施，确保甲乙双方的合法

利益，依据国家有关法律法规以及双方签订的施工合同有关条款规定和现

场管理需要，特制定以下管理制度。

一、工程部必需配备一名专职或兼职安全、质量检查人员，对工程部

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的安全生产、质量隐患进行全面的检查和落实，杜绝担心全事故、质量事

故隐患的大事发生，杜绝重伤以上人身事故，把担心全隐患和质量隐患事

故按时的处理在萌芽之中。经检查工程部公开信息中没有配备专职或兼职

安全、质量检查人员进行开展工作的惩罚XXXO元。

二、经检查发现工程部对各分部分项工程施工，对班组不进行书面层

层落实安全、质量技术交底措施施工的惩罚XXX元。

三、全部进入施工现场人员一律佩戴安全帽，发现一人次未戴安全帽

进入施工现场的惩罚安全员XXX元，本人50元。1

四、施工人员不按国家有关安全措施施工条例进行施工作业的发现一

人次惩罚XXX元。

五、特别工种岗位工作人员要坚持持证上岗制度，检查发现施工现场

特别作业人员无证上岗作业的发现一人次惩罚XXX元，惩罚工程部200

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六、机械电气装备传动部位，未设爱护措施、电气装备没有漏电爱护

安全装置以及装备带病运转的应立刻停止运用，仍不整改的并惩罚工程部

200元。

七、严格根据操作规程和验收标准进行组织施工，上一道工序未能验

收合格，下一道工序不答应施工，经检查验收检验批不合格仍进行施工的，

除进行返工外，依据造成损失数额的比例多少进行惩罚XXXXXXX0元。

八、施工现场达不到文明施工要求标准，经检查组商量提出限期整改

看法后仍整改不合格的惩罚工程部500元，

九、未经批准，不按时参与各类会议的参会人员惩罚50元。

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十、严格对待施工计划进度布置的各项工作内容的.完成，对已布置的

作业计划进度不予高度重视而完不成自行布置的阶段性作业计划和月作业

计划的除要说明主要原因和实行的保证措施外，对完不成当月进度作业计

划的，除甲乙双方有协议除外，惩罚工程部500XXX3000元。

十一、对不执行国家标准要求施工的工程部、班组和个人，发现一次

惩罚XXX元，可同时并罚。

十二、坚持按章作业，遵守各项安全、质量管理制度，反对违章指挥，

违章作业，对违章作业，违章指挥者予以重罚，检查发现一人次惩罚违章

指挥人员惩罚500元，违章作业人员XXX元。

以上惩罚款项一律由被惩罚单位以现金形式交公司财务，专款专用，

年底用于对安全、质量、文明施工按时完成进度计划作出奉献的施工单位

进行嘉奖。对不按时缴纳惩罚金的单位，在工程决算中加倍扣除。

施工质量管理制度6

（一）总则

第一条、为顺应建筑业发展的要求，贯彻实施《建筑法》、《建设工程

质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，强化公司

对施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，特制定本制度。

第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程

质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。

第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评别离、强化验收、完善

手段、过程掌握“工程施工质量验收原则，落本质量终身制。

第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、

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掌握、职责。各级人员必需支持质检部门和质检人员依章行使职权。

（二）质量管理

第一条、公司对所属施工工程每月进行一次质量检查、评比。并建立

质量责任制考核奖罚制度，对比质量奖罚制度严格奖惩。

第二条、施工工程部必需配齐检测工具，并建立台帐，工程施工班组

应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。

第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐

藏工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验

收。其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必需报公司核定。

第四条、公司要严格工程开工审批制度。工程合同签订后，工程部必

需按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件检查

表一式X份，送公司工程管理部门检查并签署看法，再送相关部门审批,

符合要求前方可正式开工。未经审批或审批不合格私自开工的，以违章施

工论处。单位工程开工前工程部要进行技术交底，做好图纸会审工作，编

制好施工组织设计方案，明确施工挨次、质量要求及相应的技术措施。

第五条、坚持“三级质量检测制度”，对检测结果按时作出记录，发现问

题按时整改。并做好质量统计分析，持续改进工程质量。

第六条、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量

器具，并做好砂、砌筑砂浆的原材料过磅工作。进入施工现场的主要建筑

材料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后，方可运用。

第七条、单位工程各分项工程施工前，必需进行书面技术交底，技术

交底质量要求的内容要有针对性，对于采纳新结构、新工艺的工程，技术

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交底中要具体说明,

第八条、对技术素养差、工程（产品）低劣的班组和有关人员，质量员

有权实行必要惩罚措施，对严峻违反操作规程的行为实行制止、订正、停

工整改、罚款直至辞退。

第九条、建立质量例会制度，把工程质量问题进行沟通，同心协力，搞

好工程施工质量。

第十条、施工现场试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检必需按

规定执行由专人负责，送检人员必需经过培训并持证上岗，遵守真实、有

效的原则，不弄虚作假，实验结果要按时报告工程技术负责人。

第十一条、做好细部处理工作及成品爱护工作。单位工程进入装饰阶

段后，施工技术部门应实行相应措施，制订有关细部处理和成品爱护工作

的实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整个单位工程质量的综

合评定。

第十二条、单位工程竣工验收前应提前15天上报公司质量部门，进行

质量内部预检，对预检中发现的质量弊病，工程部必需按时进行整改，并

进行复验。

第十三条，抓好全员质量意识教育，严格执行公司质量奖罚制度和质

量内控指标，做好质量预控。

（三）技术交底

第一条、施工组织设计审批后，工程经理在开工前召集工程全体施工

管理人员召开施工组织设计交底会议，由工程技术负责人介绍工程特点、

难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工和其

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它工程管理措施以及现场规章制度等。

第二条、技术交底应结合详细操作部位细致、全面地进行，同时以书

面形式交底，要求字迹清晰、内容完好，并具有针对性C不同部位、不同工

艺、不同工种、季节性施工均要分别予以交底，并要有交底人、被交底人，

工程工程负责人签字。

第三条、针对特别工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每

道工序应进行各级技术交底。各工种班组长接受交底后，应组织工人进行

认真商量，保证施工意图正确无误地得到贯彻。

（四）隐藏工程的检查验收

第一条、隐藏工程应在施工班组自检合格的基础上，由工程部人员组

织检查验收。检查内容是否符合标准要求和设计文件要求；原材料规格、

型号、数量、部位及实测合格率。

对不符合标准要求，由施工班组限期整改，并通过复检。

第二条、在工程部质量管理人员检查合格的，基础上，通知业主和监理

公司组织检杳，对不合格项由施工班组限期整改，并通过复检。

第三条、隐藏工程验收记录由施工员（技术员）填写，参与验收的责任

人员签字并加盖公章，存入工程技术档案。

（五）技术资料

第一条、各项技术资料应按国家《建设工程工程管理标准》

Cgb/t50326X20XX）《建设工程文件归档整理标准》（gb/t50328X20XX）

要求整理，

第二条、单位工程技术资料应做到按时、全面、真实、精确、有效。工

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程材料员应按时提供完好、有效的材料质保单。工程资料员应按时搜集、

整理、汇总有关资料。

第三条、工程的施工技术资料竣工后30日内交公司质量检查存档，工

程部做好技术资料检查归档，合格后上交公司质量处。

（六）事故调查和处理

第一条、发生工程质量事故，必需按时照实上报，不得隐瞒，并报公司

有关部门按时处理解决。

第二条、发生一般质量事故，由公司组织人员查明原因，分清责任，填

写《工程质量事故报告表》一式X份，公司、工程部各留存X份。

第三条、发生重大工程质量事故的，工程部要极及协作公司人员查明

原因，提出处理看法，并报有关部门备案。

（七）创优目标及奖惩

第一条、优质工程嘉奖

1单位工程质量被评为“鲁班奖”，奖项，奖合同造价的2。

2单位工程质量被评为“琅哪杯”，奖项，奖合同造价的0.5

第二条、省市大检查通报的奖罚

1在省级质量大检查中通报表扬的工地，嘉奖5000元。

2、在地区级质量大检查中通报表扬的工地，嘉奖20XX元。

3、在省级质量安全大检查中通报批判的工地，罚款4万元。

4、在地区级质量安全大检查中通报批判的工地，罚款2万元。

上述同一通报中，质量与安全双重表扬的，嘉奖按一项计；质量与安

全双重批判的按条文重复罚款计。

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第三条、新闻暴光的罚款

1受新闻电视台暴光批判的工地每次罚款XXXOO元。

2受报纸暴光批判的工地每次罚款XXXOO元。

第四条、质量管理惩罚

1工程部无工程部的质量管理制度，罚款XXXO元。（必需包含图纸

会审、设计修改、技术交底、施工组织设计编制和审批、工序交接、质量检

查评定、质量奖罚、质量例会、工程实体检验检测、总包对分包质量管理、

工程质量问题处理等制度）

2工程部无具体的质量计划，罚款200元。

3工程部质量员、资料员无证上岗，各罚款500元。

4工程部与分包无质量责任书，罚款50（）元。

5施工用的测量计量工具未按规定进行强制性检定的，每一件（项）罚

款XXX元；施工现场缺测量计量工具，每一件（项）罚款200元。

第五条、施工质量问题惩罚

1钢筋外表严峻生锈，有油渍、漆污每惩罚款XXX元。钢筋安装不符

合标准及设计要求，每一个（处）罚款300元。

2混凝土现场搅拌没有挂级配牌或无过磅及记录，罚款XXX元。混凝

土施工缝不符合标准或设计要求留置，每惩罚款200元。拆模试块不是同

条件养护的每组罚款XXX元。。

3防水混凝土的变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件处渗漏，

每惩罚款XXX元。

4现浇结构构件截面尺寸偏差不符合标准规定的，每惩罚款XXX元。

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5砌筑砂浆拌和时不挂牌或不按设计协作比，每发现一次（处）罚款50

元；如以上两种情况同时发现，每发现一次（处）罚款XXX元。

6砌体工程的砂浆饱满度抽查三组，其中一组或一组以上不符合标准

要求，罚款XXX元处理。

7砌体留直槎不按规定留拉结筋，或拉结筋不符合标准要求，每惩罚款

50元。8砌筑时发现干砖上墙，罚款XXX元。

9构造柱处砌体未按规定留马牙槎，每惩罚款50元。

10地坪严峻起壳、起裂、起砂面积大于200cm2,每惩罚款50元。

11凡踢脚线空鼓长度超过30cm,每惩罚款30元。

12铝合金、塑钢门窗边框渗水，每惩罚款50元。

13管道后墙面未粉刷或严峻不平，每发现一处（间）罚款50元。

14外墙面砖、室内瓷砖、地砖起壳空鼓，每惩罚款50元。

15屋面、卫生间等有防水要求的房间，渗漏不管范围大小，每惩罚款

200元。16栏杆凡阳台、外廊、室内回廊、内天井、上人屋面及室外楼梯

等临空处未做防护栏杆，每惩罚款500元：防护栏杆高度小于1.05米，每

惩罚款200元。

17窗台高度低于0.80米未做防护措施的，每惩罚款XXX元。

18明装大、小便污水管滴漏水，每惩罚款XXX元，地漏周边渗漏和

穿接板套管处渗漏每惩罚款XXX元。其他管道接楼滴漏水每惩罚款50元。

19、管道穿过墙壁和楼板没有标准要求设置套管，每个（处）罚款50

yco

20、管道穿过结构伸缩缝，抗震缝及沉降缝敷设时，没有按标准要求

19

采纳柔性联结，每惩罚款200元。

21、插座开关接线不符合标准规定联结，每只罚款50元。

22、地基与基础、主体结构分部工程验收未经监理、建设、勘察、设

计、施工单位的技术、质量部门负责人参与无会议纪要和签到表的罚500

yco

23、触及结构安全的试块、试件以及有关材料，未按规定进行见证取

样检测的罚款200元。

24、检验批、分项工程、隐藏工程验收、材料报验等要求监理工程师检

查认可的工程，如未按规定实施的每项罚款XXX元。

25、钢筋原材料的质保单不符合要求的每项罚50元；抽样复试未按规

定执行每项罚XXX元。

26、焊接接头复试未按规定执行的每项罚10元

27、混凝土浇捣无坍落度检查及记录或检查不符合要求，罚款200元。

大体积混凝土施工无测温记录或记录不符合要求的，罚款200元。

28、各种承压管道系统和装备应做水压测验，非承压管道系统和装备

应做灌水测验，每缺一项罚款200元。

（八）附则

第一条、本《制度》凡遇与国家、行业、地方有关法律、法规、标准有

冲突时，以上级规定为准。

第二条、本《制度》经公司、办公会议通过，总经理批准后，自公布之

日起实施。

第三条、本《制度》由公司负责解释。

20

施工质量管理制度7

总则：认真履行“科学管理，细心施工；主动进取，顾客至上。”的十六

字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工标准。按操作规程，

细心组织，细心施工。工程部管理人员必需从开工到竣工对工程进行全过

程的监督检查，确保工程质量。

一、施工过程掌握

1、必需施行专业检查和班组自查相结合的方法.坚持施工班组自检、互

检、工序交接检的，“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业

工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工

序交接检必需有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书

面申请通知工程专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必

需有记录并签字齐全。

2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可

向建设（监理）单位报验。

3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任详细落实到操作人员，对经检验

确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。

二、施工验收制度

1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各

专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。

2、隐藏工程验收：隐藏工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行隐

藏验收。并拍摄影像资料记录，验收前工程部应将工程资料整理齐全，并

经工程管理部预检，预检合格基础上，提前报驻地监理。驻地监理在对资

21

料和工程检查合格转序后，方可进行下一层的施工

3、竣工验收：工程完工后，工程部自检合格，依据相关要求，准备好

内业资料提前报监理、业主。

三、质量例会制度

在现场工程施工过程中，工程部必需定期召集现场各个班组和管理人

员主持召开工地例会，会议内容要由工程部负责人起草，并由工程部人员

商定。工地例会要包括以下内容：

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因：

2、检查分析工程工程进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措

施；

3、检查分析工程工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施;

4、解决需要协调的有关事项；

5、其他有关事宜。

工程经理或技术负责人应依据需要按时组织专题会议，以解决施工过

程中的各项问题。

四、质量例会制度

1、工程部每月五日由工程经理组织召开工程部质量例会。工程部技术

负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参与。工程管理部的质量负

责人视需要参与月质量例会。

2、工程部技术负责人每周一组织超开工程部技术员、专业工长、各施

工班组长参与的月质量例会。

3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由工程技术员负

22

责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对

上月施工质量

施工质量管理制度8

第一章总则

第一条为标准中交四航工程研讨院有限公司（含广州四航岩土技术工

程有限公司）（简称公司）施工质量管理工作，依据《建设工程质量管理条

例》和有关的行业法规，遵照中交第四航务工程局有限公司的相关规定制

定本方法。

第二条本方法适用于以公司及岩土公司名义承接的中国境内工程工程

［下称工程部）。

第三条各工程部依据国家、行业有关工程建设法律、法规、技术标准、

规定、规程及合同文件等进行施工，并对所担当工程的施工质量负责。

第四条根据“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的工程质量管

理模式，各工程部应坚固树立质量意识，建立健全质量管理体系，严格强

化施工过程中的自检、专检和交接检工作，自觉抓好施工质量，有效履行

质量管理职能。确保工程施工全过程处于受控状态，为顾客提供满意服务。

第五条各工程部承建的工程（产品）质量均要到达国家相关标准、标

准和设计的要求。

第六条各工程部的施工质量管理和工程（产品）质量水平，是公司对

各部门年终考核的一项重要内容。

第七条各工程部应依据国家、行业有关规定及本方法逐级制订有关施

工质量管理规章制度和实施细则，并详细组织实施。

23

第二章施工质量管理体系

第八条各工程部必需建立并不断健全完善施工质量管理制度，形成全

员、全方位、全过程的质量管理体系。

第九条公司建立施工质量管理委员会，负责公司施工质量管理工作。

施工质量管理委员会由公司主管施工质量的领导、主管施工质量的部门负

责人和各工程部主管施工质量工作的领导组成。

第十条公司工程质量管理委员会的主要责任：

（一）贯彻国家有关工程质量的方针政策、法令法规，制定公司施工

质量管理的有关规定和方法；

（二）指导和抽查各工程部施工质量管理工作；

（三）定期和不定期组织工程施工质量检查；

（四）组织或参与工程质量事故调查处理，协调解决重大质量事项和

争端；

（五）考核和评价各工程部工程质量管理工作；

（六）审核、推动优质工程的评比和申报事项。

第十一条公司施工质量管理委员会成员因工作变动自动任免，不另行

文，委员会日常工作由公司工程部负责。

第十二条各工程部应建立施工质量管理职能部门，明确职责，归口管

理本单位施工质量工作，开展工程施工质量检查、质量信息管理及指导、

考核工程部的施工质量管理工作。

第三章工程质量分级责任制

第十三条公司对施工质量施行公司管理，公司和冬工程部掌握所管辖

24

工程的施工质量管理体系。

第十四条各工程部应制定、落实施工质量分级责任制，完善岗位质量

职责、质量检查及考核方法。依据工程施工特点，制定切实可行的质量策

划、质量掌握、质量保证措施和质量改进措施等。

第十五条公司法人代表是施工质量的第一责任人，对承建的工程质量

负主要领导责任；主管施工的副职负直接领导责任；直接组织工程工程施

工的工程经理是施工质量的第一责任人，主管施工的工程副经理是施工质

量的直接责任人：各级总工程师对施工质量负技术责任：主管施工质量的

负责人对施工质量负管理责任；相关部门负责人对施工质量负相应的管理

责任。

第十六条各工程部的各级相关管理人员应在各自的职责范围内履行施

工质量管理责任，做好各自职责范围内的质量管理工作。

第四章施工质量检查

第十七条公司对公司重点工程工程进行一年不少于一次的质量检查，

检杳结果在公司内通报或讲评。

第十八条公司工程部应对其所属辖的施工工程进行每半年不少于一次

的施工质量检查。

第十九条工程部应组织每月不少于一次的质量大检查，检查结果报公

司工程部备案。

第二十条施工质量检查包括以下内容：

（一）施工质量管理体系建设及运行；

（二）施工质量管理方法及相关制度、实施细则的制定和执行：

25

（三）工程质量目标的制定、分解落实；

（四）对分包队伍工程质量管理及掌握；

（五）岗位人员力量、业务指导、培训等；

（六）质量问题、质量事故的预防、报告、处理；

（七）质量自查情况及质量整改情况；

（八）实施性施工组织设计审批及执行；

（九）技术交底情况；

（十）施工测量、实验、检测：

（十一）隐藏工程及工序验收；

（十二）工程实体质量；

（十三）工程（交）竣工资料整理；

（十四）文明施工和成品爱护。

第二十一条责任单位对检查中发现的各类质量隐患必需按时制定整改

方案，限期落实，并报送整改情况。

第五章工程质量报告制度和考核

第二十二条公司施行工程质量信息报告制度。工程经理部应实行工程

质量简报形式向公司工程部报送工程质量信息。

第二十三条各工程部按季度填报中交集团工程质量信息统计报表（中

交质表1）,于季度末报公司工程部。

第二十四条各单位按年度报告质量工作计划与总结于当年12月中旬

报公司工程部。内容应包括：

（一）本单位年度质量工作总结及次年工作计划；

26

（二）公司重点工程的质量和攻关、治理质量通病、创优规划等；

（三）公司级以上优质工程获奖情况。

第二十五条公司对各工程部进行施工质量年度考核，考核成果纳入工

程考核，并于经济责任制挂钩。

第六章工程质量事故报告、调查与处理

第二十六条公司工程质量以预防为主，施行工程质量事故报告制度。

第二十七条工程质量事故，系指在工程建设过程中由于责任过失造成

工程倒塌或报废、机械装备毁坏、工程永远性缺陷、运用标准降低、人员

伤亡、财产损失及工程需要加固、补强、返工处理的事故。

第二十八条工程质量事故的分类及分级标准。不同工程类别按相关建

设行业规定的划分标精确定工程质量事故等级。

第二十九条事故发生后，必需按相关建设行业规定按时报告。水运工

程质量事故按《水运工程质量事故等级划分和报告制度》（水运质监字

[20XX]404号）规定进行事故报告；大路工程质量事故按《大路工程质量管

理方法》（交大路发[20XX]90号）规定进行事故报告：铁路工程质量事故

按铁道部《铁路建设工程质量事故处理规定》（铁建设[20XX]48号）规定

进行事故报告，其它类型工程质量事故的报告按国家建设行政主管部门或

行业主管部门相关规定执行。

第三十条工程质量事故发生后，必需在2小时内报公司工程部，并且

填写中交集团工程质量事故快报表（中交质表2）,24小时内提交书面报

告。

第三十一条工程质量事故书面报告内容

27

（一）工程工程名称、地点、工程负责人、设计、施工、监理单位名

称;

（二）事故发生的时间及简要经过、造成工程损伤状况伤亡人数和直

接经济损失的初步估量；

（三）事故发生原因的初步分析推断；

（四）事故发生后实行的措施及事故掌握情况；

（五）事故报告单位。

第三十二条发惹事故的现场爱护措施

事故发生后，事故发生单位应实行主动、有效措施抢救人员和财产，

防止事故扩大，同时应实行相应措施严格爱护事故现场。

第三十三条工程质量事故的调查处理根据统一领导、分级负责的原则

进行。公司施工质量主管部门负责归口管理公司范围内工程质量事故的调

查处理。

第三十四条发生质量问题，由各工程部组织处理，处理结果报公司工

程部。若同时发生死亡事故，按重大生产安全事故处理。

第三十五条工程质量事故发生后，事故发生单位必需严格认真进行处

理。在处理工程质量事故时，必需坚持“事故原因没查清不放过、责任人员

没受处处理不放过、整改措施没落实不放过、有关人员没受到教育不放过”

的“四不放过”原则。

第三十六条工程质量问题处理结果应在一个月内报公司工程部。

第三十七条工程质量事故发生后，事故单位隐瞒不报、谎报、有意拖

延报告期限的，有意破坏现场的，阻碍调查工作正常进行的，拒绝提供事

28

故相关情况、资料的，提供伪证的，一经查实，由上一级单位按企业有关

规定赐予处理。构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。

第三十八条各工程部应依据工程特点，编制工程质量事故预防、报告

及处理细则，防止因工程质量事故引发安全生产事故。

第七章工程质量创优活动

第三十九条根据局”实施精品工程战略”要求，强化创优意识教育，提

高创优主动性，提高品牌效应。

第四十条公司工程施工质量管理委员会负责公司优质工程的评审工作。

第四十二条公司依据实际情况，结合创优活动和质量检查，组织经验

沟通，观摩学习，共同提高，推动质量创优活动。

第八章奖罚

第四十三条公司各工程部应树立质量是企业生命的信誉意识。

第四十四条施工质量管理工作是对各工程部班子考核的重要部分，对

工程质量管理工作做出奉献的人员，公司赐予表彰或嘉奖。

第四十五条公司施行工程质量责任追究制度。各级人员根据各自职责

对承建工程施工质量负终身责任。

第四十六条对违反国家规定，擅自降低工程质量标准，造成重大质量

事故，影响企业信誉，使生产经营严峻受损的工程部和个人不得参与各种

荣誉评比，情节严峻的要追究相关人员的责任。

第九章附则

第四十七条本方法由公司工程部负责解释。

第四十八条本方法自发布之日起实施。

29

施工质量管理制度9

施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负

责人，施工队必需层层把好质量关，认真贯彻谁指挥生产，谁操作，谁对

产品质量负责的原则。

严格根据有关质量标准、验收标准指导生产班组施工，并常常深化一

线监督和检查评定工作。且按日、旬、月对施工班组和全队工程质量动态

进行分析，定期召开分析会。

技术负责人协作质量负责人同详细落实各项质量检查制度，由班长负

责对当日完成施工部位的质量进行自检，由质检员组织各工种、班组进行

交检，由质量负责人作好与甲方的交接验收工作。

每月定期由队长组织有关人员，对其本队所担当的.在施工程工程进行

一次质量大检查，查管理班子、查制度落实、查质保措施、查隐患等。

施工中若显现质量事故，质量负责人应按时向甲方质检技术部门汇报,

不得隐瞒、虚报，其事故的补救与整改措施也必需是甲方同意或下达的方

案，对于造成质量事故的责任者，应据其情节轻重赐予经济惩罚或辞退。

施工队质量、技术负责人应定期对职工进行施工质量的重要性教育，

强化技术学问培训，增加职工质量意识，以确保工程质量。

施工质量管理制度10

建设工程施工质量管理制度

第一章总则

第一条，为了强化公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益,

以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建

30

设工程质量管理活动做到标准化、标准化、科学化，确保公司建设工程质

量，特制定本管理制度。

第二条，本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园

林工程、市政工程、线路管道、装备安装和装修工程等的质量管理工作。

第二章质量管理组织体系

第三条，公司施行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部

的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。

第四条，公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量、

技术负直接的主管领导责任。

第五条，总工程师帮助工程分管副总经理管理工程质量、技术，协调

工程各专业之间技术冲突，处理和解决重大技术问题和关键问题。

第六条，工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工

作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行掌握,

组织质量评价，研讨和推广先进的质量管理掌握方法，对工程质量负监督

管理责任。

第七条，甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工

程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参

建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符

合合同和标准要求，检查设计图纸质量、材料装备质量、隐藏工程质量、

工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分

项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。

第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程

31

第八条，工程质量管理施行“质量第一，预防为主”的方针。

第九条，工程质量管理施行“计划、执行、检查、处理"（PDCA）循环

工作方法，不断改进过程掌握。

第十条，工程质量管理标准

1、符合公司制定的工程工程质量目标和《工程工程质量管理计划书》

的要求。

2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料装备供应商签定的合同及补

充协议的商定和要求。

3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。

4、符合工程建设各项标准和技术标准及政府部门有关质量管理的规章

制度。

5、保证按工程任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺

当通过验收，交付运用，完成运用功能。

第十一条，工程质量管理按以下工作流程实施：

一、确定工程工程质量目标。

1、每个工程在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技

术人员参与，依据公司的工程任务书和投资收益计戈I」，针对工程技术标准、

材料装备的规格档次、运用年限、工程规模、到达的运用功能等质量标准，

协调工期、本钱、质量三者冲突，在一周内制定出符合实际情况的工程质

量目标。

2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的特地会议进行研

讨商量，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程

32

质量管理的标准。

二、编制工程质量管理计划。

1、在确定工程质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工

程技术人员参与，依据工程质量目标的要求在两周内编制出《工程工程质

量管理计划书》。

2、《工程工程质量管理计划书》要表达从设计质量、材料装备质量、

工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理掌握。其内

容应包括：

编制依据

工程概况

质量管理任务细分

组织机构及责任人员

质量掌握及管理组织协」周的系统描述

设计质量管理掌握

材料装备质量管理掌握

施工工艺质量管理掌握

施工工序质量管理掌握

隐藏工程验收管理掌握

各分部工程验收和工程竣工验收交付管理掌握

建立质量档案

必要的质量管理掌握手段

事前预控措施（各阶段设计检查、施工图会审、施工组织设计检查、质

33

量通病防范）

关键和重要节点确实定以及掌握程序

与施工阶段相顺应的检查、实验、测量、验证要求

更改和完善质量计划的程序

完成质量计划的标准和时间要求等

3、《工程工程质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师主

持的特地会议进行研讨商量，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管

理的人员，作为工程质量管理详细实施的依据。

三、执行计划

1、工程技术部负责组织落实和实施工程工程质量管理计划，每个管理

人员应根据分工掌握质量计划的实施，并根据规定保存掌握记录。当发生

质量缺陷或事故时，必需由工程技术部负责分析原因、分清责任、进行整

改，表达PDCA循环掌握方法。

2、在执行计划过程中，切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建

设单位质量责任的以下工作：

（I）公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级

的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位，并不得肢解发包。

（2）公司领导层负责不得迫使承包者以低于本钱的价格竟标，不得任

意压缩合理工期。

（3）工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位提供真实、精确、

齐全的原始资料

（4）工程技术部负责不得明示或示意设计和施工单位违反工程建设强

34

制性标准，降低工程质量。

（5）工程技术部负责办理政府强制施工图设计文件检查备案。

（6）工程技术部负责办理政府质量监督登记注册c

四、对内检查监督

1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理是对内检查监督的

责任人，检查监督的对象是公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人

工程师、造价管理人员、合同管理人员等。

2、工程部经理应在R常工作中组织每个管理人员根据分工负责制原则,

对比《工程工程质量管理计划书》的内容检查验证质量计划实施的情况和

效果。

3、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参与的工作例会，对检查

中发现的问题进行研讨，提出解决措施并布置责任人进行落实，事后由工

程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。

4、对重复显现问题的人和事或发生质量缺陷和事故时，必需分析原因、

分清责任，进行整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理特地

调查和研讨，对相关责任人员按照公司管理制度进行惩罚。

五、对外检查监督

1、工程部经理、公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、

造价管理人员、合同管理人员等是对外检查监督的责任人。检查监督的对

象是勘察、设计、施工、监理和材料供应单位。

2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员根据分工负责制原则,

对比与上述单位签定的合同书和《工程工程质量管理计划书》的内容，检

35

查验证其质量责任行为和效果。

3、每周由工程部经理主持召开有施工、监理、材料供应（必要时设计、

勘察、公司工程分管副总经理、总工程师）参与的工作协调例会，对检查

中发现的问题进行研讨，提出解决措施并布置责任单位进行落实，事后由

工程部经理布置公司人员负责复查并向公司工程分管副总经理、总工程师

汇报结果。

4、对重复显现问题或发生质量缺陷和事故时，必需分析原因、分清责

任，进行整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理特地调查和

研讨，对相关责任单位按照合同商定进行惩罚。

第四章对勘察、设计单位的的质量管理

第十二条，从大的、闻名的设计院中考察选择勘察、设计单位，不仅考

察其资质等级、业务范围、质量力量及信誉，还要考察其过去工程的质量

水平、技术水平和装备水平以及同类工程经验。

第十三条，采纳招标方法选择勘察、设计单位，多角度检查比选方案，

激励设计单位进行设计方案优化并实行嘉奖措施。聘请特地研讨单位和专

家对方案进行询问研讨，进行全面技术经济分析，最终选择优化的方案。

第十四条，由工程技术部组织对设计工作进行评价，勘察、设计的质

量标准须到达设计任务书要求和合同要求，设计文件清楚、直观明了、易

于理解，各专业协调无冲突，设计文件完好齐备，有相应的概预算和各种

经济技术指标，设计成果正确，深度符合有关规定。

第十五条，由工程技术部组织施工图会审和设计技术交底，甲方、勘

察、设计方、监理方、施工单位、分包商、材料装备供应商均应参与，解决

36

好他们之间的协调问题，充足考虑施工的可能性、便捷性和安全性。对简

单产生质量通病的、部位和环节，尽量优化细化设计作法。确保施工前全部

设计文件都应是确定的、正确的、不能有任何疑问。

第五章对监理单位的质量管理

第十六条，依据监理托付合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料

与装备质量确实认权与拒绝权，工程量与工程价款支付确实认权与拒绝权,

工程建设进度和建设工期确实认权与拒绝权等管理权力授予监理单位。并

对施工的质量担当监理责任。

第十七条，监督监理单位切实履行如下质量责任行为

（1）监理单位资质、人员资格、配备及到位情况C

（2）监理规划、监理实施细则的审批和执行情况c

（3）对材料、构件、装备用于工程前进行复检检查的情况。

（4）见证取样的实施情况。

（5）对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行建设部关于《房

屋建筑工程施工旁站监理管理方法》的情况,。

（6）质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。

（7）组织分项、分部工程的质量验收情况。

（8）监理资料搜集整理和工程质量评估报告情况c

第六章对施工单位的质量管理

第十八条，在公司领导层的详细指导下，由工程技术部负责认真选择

施工承包商，在托付任务、商讨价格、签订合同时应留意考察其质量力量、

信誉、技术水平、装备水平、管理力量、特别是工程经理、技术总工的阅

37

历、经验，企业质量管理体系，以往工程的质量标准，企业等级，资信及企

业形象等。

第十九条，严格执行公司招投标管理制度，要求各投标单位在投标文

件中清晰说明质量保证体系、质量保证的措施和方法，由工程技术部负责

对这些措施和方法的适用性、科学性、安全性进行检查，作为选择承包商

的依据。

第二十条，由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量肯

定的检查和监督权力，并将工程施工质量责任落实到详细的施工单位，通

过合同、托付书或任务单明确质量的要求，确定质量的标准、检查和评价

方法、奖惩罚法。

第二十一条，由工程技术部负责监督施工单位切实履行如下质量责任

行为

（1）施工单位、分包单位的资质，工程经理部管理人员资格、配备及

到位情况，主要专业工种操作工人上岗资格、配备及到位情况。

（2）施工组织设计审批和执行情况,。

（3）现场施工操作技术规程、标准、标准的配置和执行情况

（4）按检查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。

（5）分部、分项、单位工程质量的实验检验评定情况。

（6）质量问题整改、质量事故的处理情况。

（7）对简单产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。

（8）对分包单位的管理情况。

（9）施工技术资料的搜集和整理情况。

38

第二十二条，在工程实施过程中发现工期拖延、费用超支时，由工程

技术部负责首先考虑修改或制定周密的计划，防止施工单位以牺牲质量为

代价赶工和降低本钱。

第二十三条，、监督施工单位严格执行工序交接"三检”制度。

执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，每道工序完成

后，先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘

察经过现场检查或取得实验报告后签署认可看法方可进行下道工序。

第二十四条，监督施工单位严格执行隐藏工程检查验收会签制度

钢筋工程、悬挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必需先由

施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现

场检查或取得实验报告后签署认可看法方可掩盖。

第二十五条，监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管

理程序施工单位提出变更必需以书面申请方式，经监理睬同甲方、设计审

核并就变更造价、工期达成协议后批准实施。由甲方、设计院、监理等提

出设计变更经与设计院、监理协商并与施工单位就变更造价、工期达成协

议后通知施工单位执行。

第二十六条，工程质量事故严格按程序处理显现工程质量事故后，甲

方、监理、设计院、施工单位根据原因分析、责任分析、商定处理措施或方

案、处理实施、效果检查的程序进行。并对责任单位或个人按规定进行惩

罚。

第二十七条，严格施行质量“一票拒绝”制度

显现以下情况之一者，由监理单位立刻下令施工单位停工整改并拒付

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工程款

(1)未经检验即进行下道工序作业

(2)隐藏工程未经验收签字即掩盖。

(2)质量下降经指出不改或改正效果不好

(3)采纳未经认可或批准的材料

(4)将工程转包

(5)自行变更设计图纸要求

第二十八条，严格竣工验收程序

单位、单项和工程竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上

严格根据政府质量监督程序实施。

第七章奖罚管理

第二十九条，工程质量管理施行“奖优罚劣，违规必罚”原则。

第三十条，对公司内部工作人员按照本制度由工程分管副总经理、总

工程师、工程部经理每月进行一次集中考核检查，评价各责任人员的质量

管理工作成果，依据评价结果进行奖罚。

考核检查实行各责任人员先行自查，工程技术部经理作出初步评价，

总工程师考核，工程分管副总经理检查认定的程序进行。对考核检查结果

在工程例会上进行讲评，对严格执行制度和取得显著成果的人员进行表扬、

表彰或奖金嘉奖。对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任

人员进行惩罚。

惩罚分为批判、书面检查、罚款处理、辞退等，详细内容另行制定实施

细则。

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第三十一条，对于设计、监理、施工、材料供应单位的奖罚同样施行

“奖优罚劣，违规必罚”原则C

其程序是

1、在合同中按照国家〈建筑工程质量管理条例〉的规定明确奖罚实施

细则和条款，并商定上述单位同样执行本公司质量管理制度。

2、由工程技术部负责组织检查上述单位日常质量工作情况，公司工程

分管副总经理、总工程师每月进行一次集中考核检查，并召开特地会议评

价各单位的质量管理工作成果。

3、依据评价结果和合同