制定与执行公司战略管理制度

订立与执行公司战略管理制度1.前言本制度旨在明确公司的战略管理框架和规范，以确保公司战略的订立与执行具有科学性、可行性和协同性。本制度适用于整个公司的战略管理活动，包含战略订立、战略执行、战略监控和战略评估等环节。2.术语定义公司战略：公司长期发展方向、目标和核心竞争力的总体规划。战略订立：订立公司战略的过程，包含战略分析、目标确定和战略选择等环节。战略执行：将战略转化为具体行动计划的过程，包含目标分解、资源配置、组织协调和绩效评估等环节。战略监控：对战略执行过程中的关键指标和绩效进行跟踪和监测，及时调整和矫正战略执行方向。战略评估：定期对公司战略的有效性和执行结果进行评估和反馈，为战略订立和执行供应依据。3.公司战略订立3.1战略分析定期进行外部环境分析，包含行业竞争力、市场需求和政策法规等因素，了解行业发展趋势和机会威逼。内部环境分析，包含公司资源、组织本领和核心竞争力等方面的评估，为战略订立供应内部支持和依据。竞争对手分析，了解竞争对手的战略定位、产品特点和市场份额，为差别化竞争供应依据。3.2目标确定基于战略分析的结果，明确公司的长期目标和发展方向，并确保目标的可量化和可追踪性。订立中期目标和年度目标，与公司战略目标相衔接，确保目标的层次性和全都性。3.3战略选择在战略分析和目标确定的基础上，评估不同战略选择的优劣势，进行风险和收益的权衡。确定最优的战略选择，并明确相关的战略行动计划和时间表。4.公司战略执行4.1目标分解将公司战略目标分解为具体的部门目标和个人目标，确保目标的可操作性和可达性。目标分解要求明确目标责任人，并订立相应的绩效评估指标。4.2资源配置定期进行资源调研和评估，确保公司的资源配置与战略目标相匹配。合理调配和优化资源，以满足公司战略执行的需要，包含人力资源、财务资源和技术资源等。4.3组织协调建立有效的组织架构和协作机制，确保战略执行各环节的协调与合作。明确权责清单和沟通流程，加强部门间的协作与沟通。4.4绩效评估建立定期绩效评估的机制，对战略执行过程中的关键指标和绩效进行评估和反馈。依据评估结果，及时调整和矫正战略执行方向，确保目标的实现和战略的有效执行。5.公司战略监控5.1指标监测定期对战略执行过程中的关键指标进行监测和测算，确保实现预期的效果。建立指标反馈机制，及时了解战略执行的进展和问题。5.2健康分析对战略执行过程中的关键环节和绩效进行健康分析，发现问题和隐患，并及时采取措施加以改善。利用健康分析结果，进行战略执行风险管理和纠偏，确保战略的顺利推动。6.公司战略评估6.1战略有效性评估定期对公司战略的有效性进行评估，包含基于目标达成情况、市场反馈和竞争对手的评估等。依据评估结果，及时调整和优化公司的战略。6.2战略执行结果评估定期对战略执行的结果进行评估，包含战略目标的实现程度、绩效评估结果和客观评价等。依据评估结果，反馈给相关部门和个人，以促进连续改进和学习。7.管理责任公司高层管理人员对公司战略的订立与执行负有最终责任，确保战略的科学性和可行性。管理层应加强战略管理本领的培养和提升，供应必需的资源和支持。各部门负责人要乐观参加公司战略的订立与执行，并推动下属员工的理解和执行。8.附则本制度由