护士长绩效考核

护士长绩效考核护士长绩效考核篇一1、有工作计划，并按计划实施。2、每月组织2次护理业务，对疑难病例、新开展手术及新引进医疗、护理技术等，组织护士进行讨论，制定护理常规。3、认真组织床头交接班及早交班会，及时总结护理工作存在的问题，布置当日及阶段性护理工作。4、服从护理部工作安排，及时传达、贯彻院、护理部及上级会议精神，上报护理部安排的工作。5、医护、护护、护患之间无纠纷、投诉及争吵，病人出现意外、病区出现异常护理问题、纠纷、差错、事故等，及时上报，并有改进工作的办法及防范措施。6、质量考核认真，坚持原则，按考核标准评分，对护理质控中当月发现的问题及时讨论，整改，组织召开护理质量及护理安全讨论会，有记录。每月召开休养员会议或以其他形式征求意见，有记录。7、有专项护理质量管理(压疮、脱管、跌倒、坠床等)，并贯彻实施。8、按要求做到提前15分钟到岗，无迟到、早退、有事向科主任、护理部请假。9、每日检查常规护理工作，及时纠正发现的问题。10、定期检查抢救药品、物品、设备等，并有记录，做好节假日急救物品及药品的准备工作。11、有护士培训计划，“三基”培训按计划实施，理论、操作考核达标。12、督促、检查并及时反馈保洁员的工作情况。13、认真填写护士长的各种工作记录，做到记录规范、认真、实事求是，不缺项。14、组织并参与科研工作。13、认真填写护士长的各种工作记录，做到记录规范、认真、实事求是，不缺项。14、组织并参与科研工作。护士长绩效考核篇二为了加强我院内涵建设，提高护士业务素质，杜绝护理差错，提高工作效率，保证临床护理质量和安全，加强护士规范化培训，护理部参照卫生部《临床护士规范化培训试行办法》、"三基三严"培训考核的相关要求，根据我院实际情况，特制定护士考核制度。一、组织机构为确保护士考核真正落到实处，医院成立护士考核管理委员会，由医院院长任组长，常务副院长任常务副组长，相关副院长任副组长，各临床科室护士长、相关职能科室主任为成员（具体人员名单见附件）。主要负责本院护士考核的监督管理，拟定护士考核工作相关制度，制定考核方案，对护士定期考核工作进行指导和考核结果评定，保证考核工作规范进行。护士考核管理委员会办公室设在护理部，护理部主任为护士考核管理委员会办公室主任，负责护士定期考核的组织和实施。二、考核原则夯实基础，注重实践原则；全面考核和重点考核相结合原则；客观、公正、公开原则；分类考核的原则；考用结合的原则。三、考核对象护理考核的对象为我院全体护士，分三个层次：工作1――2年护士、工作3――5年护士、工作6年以上护士。四、考核内容主要包括基础理论、基本操作技术。（一）基础理论选自人卫出版社出版的第五版《内科护理学》、《外科护理学》、《基础护理学》、中国中医药出版社出版的《中医护理常规技术操作规程》、院内《护理管理文件》，主要选择与临床工作相关的基础理论知识。（二）基本技术操作选自常用50项临床护理操作技术、我院八项中医护理操作技术。五、培训考核方式针对层级护士，以理论与实践技能作为考核总体，制定培训计划并组织实施。（一）科室组织培训由各科室护士长组织安排本科室护士培训。（二）医院组织培训由护理部组织安排各科护士长、各科派出进修人员对全院护士进行培训。护理部将采取笔试、实际操作、口答方式按层级对各科室护士进行考核。六、保障措施（一）凡院内组织的各种培训考核，规定范围内的人员，必须准时参加，不得无故缺席，不得替代。因值班或特殊情况不能参加者由科室护士长书面请假，护理部将安排其他时间对其进行培训。（二）建立护理技术档案，各次考核成绩都真实、准确的填入其中。（三）考核合格分数为80分，考试不合格者，给予一次补考机会。补考仍不合格者医院将