医院人事管理制度范例（三篇）

医院人事管理制度范例以下是一个医院人事管理制度模板，包含____字的内容：医院人事管理制度模板（二）第一章总则第一条目的和意义为了规范医院的人事管理工作，保证医院人事管理的科学化、规范化和制度化，提高医院人事管理的效率和效果，确保医院各项工作的顺利进行，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于医院所有职工的人事管理工作。第三条基本原则医院人事管理工作应当遵循以下基本原则：1.公正公平原则：依法公正公平对待职工，保障职工权益。2.激励激励原则：通过激励措施，激发职工积极性和创造性。3.科学科学原则：运用科学的方法和手段开展人事管理工作。4.依法依法原则：依法依规进行人事管理工作。5.人性化人性化原则：关心职工的生活和身心健康，提供必要的关爱和帮助。第二章人事档案管理第四条人事档案的建档和维护1.医院应当设立专门的人事档案室，负责职工的人事档案的建档、维护和管理工作。2.职工的人事档案应当包括基本信息、工作情况、学历和培训情况、考核评价、奖惩情况等内容。3.医院应当建立健全人事档案管理制度，规定职工人事档案的保密、查询和使用等事项。第五条人事档案的利用1.医院可以根据需要，利用职工的人事档案信息进行任免、调配、岗位评价等工作。2.利用职工的人事档案信息进行任免、调配、岗位评价等工作应当遵循公正、公平、科学的原则。第三章人事招聘与选拔第六条人事招聘计划1.医院应当根据人事需求和发展需要，制定人事招聘计划。2.人事招聘计划应当经医院领导同意后执行。第七条人员招聘1.医院可以通过报纸、网站、招聘会等渠道发布招聘信息。2.人才招聘应当遵循公开、公平、竞争和择优的原则。3.招聘人员应当经过面试、考核和职业资格认证等程序，确定是否录用。第八条人员选拔1.医院应当通过考核、培训、竞聘等方式选拔合适的人员。2.人员选拔应当遵循公开、公平、竞争和择优的原则。第四章岗位任免第九条岗位任免的程序1.医院对岗位的任免应当经过以下程序：岗位申报、拟任免人员审查、组织考核、任免决定、任免公告等。2.医院应当根据职务层级划分岗位等级，岗位任免应当根据职务层级和岗位等级要求进行。第十条岗位任免的条件1.岗位任免的条件包括但不限于：担任岗位的资历、表现、能力、工作成绩等。2.医院应当根据岗位的职责和要求制定相应的任免条件。第十一条岗位任免的结果1.岗位任免的结果应当通过决定文件进行通知，并在医院内部公告。2.岗位任免的结果应当按照岗位等级确定职工的岗位职责和权责。第五章岗位调配第十二条岗位调配的原则1.医院对岗位调配应当遵循公开、公平、竞争和择优的原则。2.岗位调配应当根据职工的能力和工作需要进行，不得违反职工的意愿。第十三条岗位调配的程序1.岗位调配应当经过职工的申请、上级的审核、有关部门的评估和医院领导的决定等程序。2.岗位调配的结果应当经过职工的确认，并及时通知职工。第十四条岗位调配的效果岗位调配的效果主要包括职工在新岗位上的适应、工作能力的提升、组织的工作需求得以满足等。第六章岗位培训第十五条岗位培训的目的岗位培训的目的是提高职工的工作能力和水平，适应岗位要求和医院的发展需求。第十六条岗位培训的对象和内容1.岗位培训的对象主要是新员工、新上岗职工和需要提高职业水平的职工。2.岗位培训的内容包括但不限于岗位要求、专业知识、工作技能、职业道德等。第十七条岗位培训的方式1.岗位培训可以采用内部培训、外部培训等方式进行。2.医院应当建立完善的培训管理制度，做好培训计划、培训实施、培训考核等工作。第七章人员考核与奖惩第十八条人员考核的目的人员考核的目的是评估职工的工作能力和绩效水平，为岗位任免、奖惩等决策提供依据。第十九条人员考核的方法1.医院可以通过工作考核、能力评估、360度评价等方法进行人员考核。2.人员考核的方法应当遵循公开、公平、竞争和客观的原则。第二十条人员考核的结果人员考核的结果应当通过决定文件进行通知，并依据结果采取相应的岗位任免、奖惩等措施。第二十一条人员奖励医院应当根据职工的工作成绩和贡献，制定职工奖励制度，鼓励和激励职工做出更大的贡献。第二十二条人员惩罚医院可以对工作不称职、不负责任、违反工作纪律或违反职业道德的职工进行相应的惩罚措施。第八章人员福利与关怀第二十三条人员福利医院应当为职工提供相应的福利待遇，如养老保险、医疗保险、子女教育补助等，保障职工的基本权益。第二十四条人员关怀医院对特殊群体或有特殊需求的职工，应当予以特殊关怀，如关心照顾护理人员的生活和身心健康等。第九章责任和监督第二十五条责任和义务医院领导对人事管理工作负有直接责任，医院内各级领导对本职工作负有责任。第二十六条监督机制医院应当建立健全人事管理的监督机制，包括内部监督和外部监督，确保人事管理工作符合法律法规和规章制度。第十章附则第二十七条本制度的解释权和修订本制度的解释权和修订权归医院领导层所有，经过职工代表大会或职工代表会议讨论通过后执行。第二十八条本制度的执行日期本制度自颁布之日起执行。医院人事管理制度范例（二）人事管理制度第一章总则第一条为了规范医院的人事管理工作，保障员工权益，提高人力资源的有效利用率，本制度依据国家有关法律法规，结合医院的实际情况制定。第二条医院人事管理制度适用于医院的全部员工，包括医务人员、行政人员等。第三条人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持人才第一的指导思想，实施激励与约束相结合的管理模式。第四条医院设立人事部门，负责医院的人事管理工作，人事部门的职责包括但不限于人员招聘、人员培训、薪酬福利等。第五条本制度经医院领导班子审议通过，并向全体员工公布。第二章人员招聘第六条医院招聘人员应遵循公平、公正、公开的原则，不求最好但求最适合的原则。第七条招聘程序应包括招聘需求预警、发布招聘信息、简历筛选、面试评估、录用通知等。第八条招聘工作应充分体现专业化、制度化和科学化，引入多种评估手段，如面试、考试、实操等。第九条招聘工作要及时公示录用结果，并向未录用人员提供合适的解释。第三章人员培训第十条医院应建立健全的人员培训体系，促进员工的职业成长。第十一条医院应根据员工的实际需要和岗位要求，制定培训计划，提供相应的培训机会。第十二条医院可以安排岗位轮换、跨部门培训等形式，提高员工的综合素质和专业能力。第十三条医院应设立绩效考核制度，对参加培训的员工进行绩效评估，以激励员工积极进取。第四章薪酬福利第十四条医院应建立合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪资待遇。第十五条医院应提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、带薪年假、员工奖励等。第十六条医院应建立福利管理机制，及时处理员工的福利问题，确保员工权益。第十七条医院应建立激励机制，通过激励措施激发员工的积极性和创造力。第五章员工关系第十八条医院应建立和谐的员工关系，促进员工的团队合作和相互信任。第十九条医院应建立咨询、投诉机制，及时处理员工的问题和纠纷。第二十条医院应定期组织员工活动，增进员工之间的交流和凝聚力。第六章法律责任第二十一条医院应遵守国家有关法律法规，保障员工的合法权益。第二十二条医院应建立健全的纪律审查机制，对违反人事管理制度的行为进行处理。第二十三条医院应定期进行人事管理制度的评估和改进，不断提高管理水平。第二十四条对于违反人事管理制度的行为，医院将采取相应的纪律处分措施，并可以追究法律责任。第七章附则第二十五条本制度由医院人事部门负责解释和修订，解释和修订后经医院领导班子审议通过后执行。医院人事管理制度范例（三）第一章总则第一条为规范医疗机构人力资源管理，提升人力资源效益，构建科学、公正、公平的人员管理制度，特制定本规定。第二条本规定适用于本医疗机构所有员工及相应人事管理工作。第三条本规定涵盖人事管理的基本准则、职责权限、管理流程、信息管理、考核激励及争议处理等内容。第四条本院人事管理工作遵循公开透明、公正公平、择优任用的原则，实行责任制与绩效管理，注重人才的培养与激励，创造良好的人力资源环境。第二章职责与权限第五条人力资源部门负责全院人事管理工作，具体包括：（一）制定人事管理相关政策与规定；（二）执行招聘、录用、任用、调动、晋升及离职等程序；（三）实施人事考核与激励措施；（四）管理人事信息并确保其准确无误；（五）处理及解决人事争议。第六条各部门负责人负责本部门员工的人事管理工作，具体包括：（一）制定本部门人事管理规定与措施；（二）执行岗位招聘、员工录用、培训等工作；（三）负责本部门员工的绩效考核与激励；（四）处理本部门员工的调动、晋升及离职等事务。第三章人事管理流程第七条医院人事管理流程如下：（一）招聘：根据需求制定招聘方案，公开选拔，确保公平公正；（二）录用：根据面试、考核结果确定录用人员，签订劳动合同；（三）任用：依据员工素质、能力及岗位需求确定具体职责；（四）调动：因工作需要进行内部人员调动，并签订相应协议；（五）晋升：根据员工工作表现及发展潜力确定晋升条件，进行评审决策；（六）离职：遵循法律法规及合同约定，解除劳动关系，依法支付经济补偿。第四章人事信息管理第八条医院建立完善的人事信息管理系统，确保信息的及时性、准确性、完整性及保密性。第九条信息管理系统应包含以下内容：（一）员工基本信息，如姓名、性别、年龄、学历、工作经历等；（二）工作记录，如入职时间、岗位变动记录、晋升记录等；（三）考核与绩效记录，如考核结果、奖励信息等；（四）离职信息，如离岗时间、原因等。第十条员工有权了解和修改个人人事信息，需向人力资源部门申请并提供相关证明。第五章绩效考核与激励第十一条医院定期进行员工绩效考核，包括个人与团队绩效。第十二条考核内容包括：（一）工作完成情况，如任务质量、效率等；（二）工作态度与职业素养，如工作纪律、团队合作等；（三）创新与贡献，如技术创新、业务提升等；（四）岗位能力与发展潜力，如专业能力、个人发展等。第十三条绩效考核结果作为薪酬调整与晋升评估的重要依据。第六章人事争议处