成本管理部门工作标准

成本管理部门工作标准成本管理部门工作标准篇一1、目标管理：组织确定项目的目标成本，确定部门的工作目标及工作计划，定期检查成本控制目标的执行情况，制定有效的成本控制方法，监督落实部门工作计划;2、造价审核：组织完成各项目造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门审核，组织重大结算工作及合同谈判;3、招投标管理：参与公司招投标工作;4、新项目投资测算，组织项目前期成本调研，便于公司决策;5、合同管理：起草格式化标准合同文本，审核合同经济条款，根据实施情况对合同的经济条款进行全面把握;6、预决算管理：负责所有工程的预算、结算工作。成本管理部门工作标准篇二1、负责项目安装工程施工招标文件、施工合同的起草并组织评审，招标过程中经济技术类的答疑和询标内容的整理;2、负责搜集整理资料，制定项目工程预算费用的控制标准，并参与评审;3、负责审核职责范围内项目工程进度款及工程联系单变更费用;4、负责编制职责范围内项目工程成本预算费用表、工程成本控制总结报告、工程成本分析报告;5、负责审核职责范围内项目工程预、结算;6、参加职责范围内项目施工图纸会审;7、协助工程管理部处理日常施工中有关工程费用方面的问题;8、根据相关部门需要，及时提供工程成本方面的相关数据。成本管理部门工作标准篇三1、目标成本管理：组织项目开发各阶段成本测算工作;组织目标成本评审工作。2、动态成本管理：组织动态成本跟踪，实时监控动态成本执行情况;组织目标成本结转、追加调整工作;销售定价成本管理;预算核价、进度、收方签证、变更、咨询公司管理。3、招标合约管理：组织招标清单及清单标底工作;协助招标清标、议价、定价工作。4、工程结算管理：组织成本账结及账结更新;统筹结算计划、工程合同结算工作;组织项目成本后评估。5、部门管理：协助集团建立和完善成本管理制度、流程并提供区域建议，及在区域实施落地;负责区域成本管理团队管理、培训规划及开展等工作;配合集团进行成本管理巡查。成本管理部门工作标准篇四职责：1.负责审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表;2.负责对公司直接材料、人工、间接费用成本按项目归集和分类，同时监督审核各项目工程进度结算情况表;3.负责进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制，负责成本的汇总、决算工作;4.协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标，收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作;5.负责参与评估成本方案，及时改进成本核算方法;6.保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档;7.完成上级交办的其他工作任务。任职要求：1.会计类、财务类专业大专以上学历，具备扎实的理论基础功底;2.2年以上该岗位相关工作经历，持有会计证;3.工作认真负责、耐心细致、谦虚谨慎;4.熟悉会计报表的处理、熟知会计法规和税法，熟练使用财务软件;5.居住松江地区附近者优先。成本管理部门工作标准篇五1、负责采购、招标的建设材料、物品、设备等的询价、对比分析;2、收集建设材料、物品、设备最新信息资料、监控并记录市场价格变化，更新价格库及价格异动表;3、负责建设材料、物品、设备样品及样板登记、收退管理，负责供应商来访登记报备。4、配合主管统计采购物料出库量，对上量物料进行统筹，成本分析，完成降成本指标。5、管理本部门资料、负责对核价信息物料标准化的管理工作及核价资料的归档;6、及时完成上级领导交办的各项工作;成本管理部门工作标准篇六1.建立项目成本的归集、预算、报表等方法，对项目执行的预算与实际成本的差异等进行分析，关注项目异常成本为公司项目预算优化、为项目成本优化提供数据基础。2.推进项目成本的预算标准建设，强化项目成本事前控制3.建立项目成本的监控方法和制度，强化项目成本的事中控制。4.制定和完善相关项目成本相关管理制度。5.建立销售部门的利润核算体系6.负责项目成本核算模块的日常管理工作7.负责对各成本中心费用归集、预算、过程监控分析、报表等，对成本中心的综合人效、预算与实际成本的差异等进行分析，发掘成本降低的空间，为公司成本中心管理优化提供数据基础。8.负责成本中