《试论企业人才流失的原因及应对策略：以S置业有限公司为例》开题报告（含提纲）3000字

开题报告暨提纲学号：姓名：专业：指导教师：论文题目：试论企业人才流失的原因及应对策略—以S置业有限公司为例一、选题的目的和意义我国的房地产市场与国民经济，社会公众住房需求密切相关，是国家公关调控以及社会舆论的重点关注对象。最近几年，我国房地产行业一片欣欣向荣，长期处于牛市，不管是在价格还是在交易量上，都不断地创新高。房地产行业吸引了大量的资金投入，并带动了周边相关产业的快速发展。一直以来，我国都把房地产业视为国民经济的第一大支柱行业，并出台了多项促进房地产业发展的政策，使房地产业的发展充满活力。城市化发展过程中也造就了居民对于住房的强烈消费需求，同时我国经济的持续，稳定和快速发展均给房地产行业带来了广阔的空间。但繁荣背后房地产业管理状况并不尽如人意，特别是片面追求财富，忽视人力资源重视，造成人力资源极大浪费，而这已经成为几乎所有房地产行业的难题，然而，房地产行业基层员工的流失已经成为该行业的一个显著问题。在当前的房地产行业中，企业能够持续发展就需要人才，企业能够有竞争力也依赖人才。目前，许多房地产企业人才流失问题严重，这将导致企业缺乏竞争力。如何避免人才流失的问题，让企业在人才竞争激烈的情况下处于有利位置，是企业管理层必须深刻思考并着力解决好的问题。以及当前房地产行业人才流失经常出现的普遍问题，分别是人才流失年轻化、周期性以及专业化、复合型人才的缺失。只有解决了人才流失中存在的问题之后，才能从真正意义上改善房地产人才流失现状。当前中国员工流失研究缺乏具体案例研究，本论文选取西安S置业有限公司员工流失问题进行研究，能够提供有关案例数据并填补了有关理论研究上的空白，此外还结合作者所学及实际工作经验，提出了有关解决员工流失问题的针对性对策，对于减少有关企业员工流失率具有一定的启示意义。二、该题目国内外的相关研究动态曾明（2018）考虑到企业，员工，外部环境等因素对人才流失造成的影响。一是问题的提出企业经营状况，发展战略及内部制度等因素都将对职工工作态度产生影响。二是职工在今后计划及工作能力上还会有所保留。外部环境决定着劳动力市场需求，是人才流失中的被动因素。柳新根（2020）以一国有施工建筑企业为例进行调查研究，认为我国人口红利逐渐消失使各企业对人才资源的竞争日趋激烈，同时市场变化对施工企业人力资源管理提出更高更新要求。通过对一国有施工企业人才流失的现状进行了分析，总结出成因，最后将人才流失成因归结为国家政策导向和企业内部管理规章缺欠两个方面。最后，本文建议应从公司各项规章制度，员工职业生涯规划，薪酬激励方式，强化企业文化几个方面解决人才流失问题。肖庆（2020）提出国有企业人才管理中出现的问题及解决对策，认为人才选拔机制具有制约性，员工晋升渠道较窄，职业整体生涯发展天花板偏低，物质激励运用过多而不重视精神奖励，企业绩效考核与薪酬制度有弊端。AbrahamH（2015）首先详细分析了员工离职原因，并详述了它的重要性。它提出了企业对职工缺乏信任、职工在职场上不享有自主权利、工作环境差、薪资水平低是影响职工离职的主要因素，而离职理由的意义由高到低递减。Bevan（2017）等人研究发现，人才流失这一主要影响因素还包括企业承诺。企业向员工承诺完成的质量与员工完成任务的质量相比更容易影响到人才流失。在组织内主要受组织所定目标、并花很大力气去做得很好者为承诺度较高者，其建议可以作为组织一员，荣誉感较强，但员工离职率亦会因组织允诺度增加而降低。David

J.Kennedy与Mark

D.Fulford（2016）建议公司人才之人才流失与员工内心喜好度有直接关联，而这一趋势像颗种子般缓慢地萌发成长。当员工对于工作感到不满时，他们会特意寻找当前工作中那些不能满足他们兴趣的方法，并且会非常强烈地心理暗示他们的一切行为，让他们知道这样做是对的。员工离职，人才流失的问题也随之而来。国外研究者Flamholtz在2017年提出了人员流失主要是由企业内部原因导致，外因通过企业内部因素发挥作用。Gabirs和Ihrek（2016）认为员工离职原因可称为多元化，这其中有两个要素：公司要素和个人要素。员工的年龄，报酬，承担的项目，将来的发展趋向以及在工作中心理上的变化都是重要的影响因素，这些因素与企业的发展关系非常密切。三、选题拟解决的主要问题或创新之处人才决定了企业的兴衰和高新技术产业的长远发展。高新技术产业间的竞争就是技术的竞争和经济资源的较量，但是归根结底还是人才的较量。吸引并保留高素质人才对于任何一个大型企业尤其是高新技术产业的成败都具有重要意义，而员工离职会使员工组织归属感下降，在很大程度上影响了企业生产效率并给企业声誉带来了消极的社会影响并严重阻碍了企业发展，所以企业一定要想尽一切办法预防员工离职现象。本文以西安S置业有限公司公司为例，通过调查问卷数据分析，了解西安S置业有限公司公司的发展经验现状，然后通过对员工离职原因的深入分析，通过调查发现存在管理制度、培训机制、薪酬机制不完善等因素，最后根据西安S置业有限公司的实际情况提出改进对策，四、内容提纲TOC\o"1-3"\n\u引言1相关概念与理论概述1.1人才流失的概念1.2相关理论介绍1.3员工流失对企业的危害1.4国内外研究现状2西安S置业有限公司人才流失的现状2.1公司概况2.2西安S置业有限公司人才流失现状3西安S置业有限公司人才流失的原因分析3.1公司缺乏人文关怀3.2公司不重视员工培训3.3公司薪酬结构单一3.4公司福利激励政策不健全3.5企业文化不够健全4西安S置业有限公司人才流失的改进对策4.1建立科学人才保留机制4.2引进新颖有趣的培训方式4.3改善薪酬结构多样化处理4.4完善员工关爱措施和精神奖励4.5塑造有凝聚力的企业文化5结论参考文献五、写作过程中可能遇到的困难和问题以及解决的措施由于受到本人的认识和能力的限制，对于西安S置业有限公司人才流失问题的研究存在一定的不足之处。本文通过问卷调查表的方式来对西安S置业有限公司人才流失原因进行分析，由于问卷设计的局限性以及考虑得不够全面，加上问卷调查的过程只能尽量做到客观，使得问卷调查结果的说服力受到一定的影响。另外，随着企业的不断发展壮大，人才流失问题的影响因素也更加复杂，本文主要针对原因提出了一些具体的解决办法，但是仍然缺乏防范人才流失的整套机制。通过后续理论知识的不断补充以及在工作实际中的学习，对人才流失问题进行更加深入的研究和分析，找出更加完善的防范人才流失的控制策略。最后，随着企业管理实践的不断深入，每个企业都能探索出一套与企业发展实际相匹配的人才发展机制。六、主要参考文献[1]曾明.高校应用型创新人才培养模式改革研究[J].成才之路,2018(26):2.[2]沈全保.事业单位专业技术人才管理机制研究[J].现代经济信息,2014(19):1.[3]柳新根.关于建筑施工企业如何留住人才的思考——以某国有施工企业为例[J].价值工程,2020,39(15):3.[4]肖庆.国有企业人才管理中的问题分析及应对策略[J].人力资源,2020(18):3.[5]任志云.企业知识型员工流失的研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2018(09)[6]刘佳霖.人才流失的原因与对策分析[J].中国市场.2018(27)[7]刘富成,肖李梅.高层管理员满意度与工作绩效的关系研究[J].西部皮革.2018(12)[8]周光华.国有建筑施工企业员工流失问题及对策研究[J].人力资源管理.2018(06)[9]李贝.民营企业人才流失问题分析及对策探究[J].现代商业.2018(16)[10]周光华.国有建筑施工企业员工流失问题及对策研究[J].人力资源管理,2018(06):51.七、进度安排序设计（论文）各阶段名称起止日期1选题2022-11-25——2022-11-302撰写