仓储管理知识教材

附一）2.5、库存库存是企业的核心成本，对库存的管理对企业有着非常重大的意义。库存分类及库存量库存分类：经常库存：也称为常用库存，是为了满足客户日常需要而产生的。这种库存数量是按一定的时间或数量界限来补充的。安全库存：为了防止不确定因素影响公司运作而设定的缓冲库存。这种库存占零售业的1/3左右。加工或运输过程等中转库存季节性库存为了满中季节性商品消费而储备商品积压库存质量问题或滞销问题产生的物品库存促销库存为配合销售活动而建立的库存时间效用库存为了防止物品价格上涨或想利用物价上涨盈利而建的库存。库存量计算M：最高库存Q：经济订购量P：订购点R：最低库存R1：购备时间耗用量R2：安全库存S：日用量T1：购备时间（天）T2：生产周期时间（天）M=（S*T2）+R2R=R1+R2R1=S*T1P=R=R1+R2Q=S*T2安全库存量的高低取决于购备时间的长短、送货及时性、每日（单位时间内T2）用量的差异及不良品率。是个变量。R2=安全系数*√T1+T2*每日用量差安全系数为2.331.951.651.28采购经济批量=√2每次采购开支*全年采购数量/单价*年管理费率库存的功能1、平衡供求长期加工统一销售（季节性强）2、分离：大于需求量生产，降低成本，减少下一订单生产时间及降低不确实性。3、安全储备库存中的各种成本1、资金成本2、保险、安全成本3、税金：当库存放在配送环节中时，有时会以资产来征收税金。4、仓储成本5、陈旧、损耗成本库存管理的作用如果库存控制不力有可能导致库存的过剩或不足。库存管理基于两点考虑：一是用户服务水平，二是订货成本与库存持有成本。库存管理的目的是在满足顾客的前提下尽量降低库存数量，提高物流的效率；以强化企业的竞争力。库存控制库存控制要以高的顾客满意度和低库存为目标：仓储成本最小化实现安全库存有效使用资金快捷、效率为实现仓储控制的最优目标，要协调和整合各个部门的活动，使每个部门以实现企业效益为目标，而不是实现本部门功能为目标。2.6、采购采购决策要合理化：订购数量合理控制、采购时间的安排、采购单位的确定、合理的采购方式、采购价格、保证库存合理化。采购方式：直接、委托、调拨采购采购性质：公开、特殊、秘密、普通、正常、投机采购等采购政策：集中、分散、计划性、市场性采购。采购最主要的是要保证采购品的质量、数量和准时性。这就要选择好的供货商。1、判断供应商的供货能力：能力和质量体系的评价、产品样品评价、对比类似产品2、选择合格供应商的标志：供应优质的产品、供货准时、发货数量准确、服务良好。2.7、呆废料处理呆废料的处理尽量做到物尽其用、节少人力及费用。呆废料重的预防，呆废料产生的原因有：销售部门对市场预测欠佳，导致物料储备过多；订单取消或变更。设计部门设计错误、变更生管部门计划错误、计划变更频繁生产线对物料使用、管理不良物料部门对存量控制不当、帐物不一采购部门请购不当验收部门检验疏怱、检验仪器不够精准这些都是造成呆废料的原因，因此要预防呆废料必须企业有严谨的管理方式，对各个部门有严格的责任划分。2.8、仓库防火火是一种燃烧方式，是剧烈的氧化反应。必须要有可燃物、助燃物、火源才能完成这种剧烈的氧化反应（燃烧）。火源有以下几种：明火和明火星、自燃火、雷电与静电、电火、化学火和爆炸性火灾、聚光、撞击和摩擦等。灭火是阻止可燃物继续燃烧。灭火的方法：冷却法：降低燃烧物的温度到可燃烧点以下，常用的冷水、干冰等降温。窒息法：将燃烧物封闭、充入不可燃气体（CO2）等、用沙等覆盖可燃物。隔绝法化学抑制法综合灭火法

防火方法控制可燃物隔绝助燃物消除着火源仓库防火严带火种进仓库严格管理库区明火作业时防火电气设备防火保留物品间距及时处理易燃杂物经常检查。3．MRPMRPⅡ及ERP3.1MRP（Materialrequirementsplanning）MRP系统主要的功能是确定和适时修正车间产品的交付时间，车间以这个为根据来确定它的各种订货的制造顺序。物料需求计划MRP是依据市场预测和顾客订单的数量制定产品生产计划，然后再根据产品生产进度计划组成产品库存状况和物料结构表，再使用计算机计算出所需物料的需求时间和需求量各是多少，从而确定物料的加工、订货日程和进度。临界比准则是一项优先准则：临界比率=需要时间／可供时间=需要完成所余时间／完成所要时间临界比率用于仓库：临界比率=可供日数／剩余前置时间可供日数=（现有存货-安全库存）／平均日需求量主生产进度计划MPS物料需求计划MRP主产品结构BOM库存数量采购任务清单制造任务清单3.2、MRPⅡ（Manufactufingresourcesplanning）制造资源计划MRPⅡ不是MRP的替换，也不是它的改进版本。它所表示的只是对生产资源计划范围的进一步扩展，以及包括进度计划在内的企业的其它职能区域（营销、财务）的努力。它的重点在于生产控制和库存管理。3.3、ERP（enterpriseresourcesplanning）enterprise企业、公司resources资源planning计划随着全球经济一体化、多样化、个性化、原先的MRP和MRPⅡ以面向企业内部的信息集成和单纯的流程已不能满足现代管理的要求了。随着网络通信技术的迅速发展和广泛应用，敏捷生产，快速占领市场，由面向生产经营的管理方式转向面向顾客生产的方式，对产品的确定开发、市场营销、质量管理和售后服务等环节投入更多关注，经营过程的所有参与者如供应商、客户、制造商、分销商网络被企业纳入一个紧密的供应链中，这些都促进了ERP在企业经营中的形成，发展和应用。ERP的核心理念在MRPⅡ的基础上把企业内部和客户需求及供应商的资源整合，体现完全按用户需求制造的一种对供应链管理的思想的功能网链结构模式就称为ERP。它能加强企业间的合作，对市场需求做出快速反应，战略管理高度柔性化，降低风险成本，实现高收益目标等优势，以集成化的方法进行管理。它更强调资金流和信息流的控制。ERP的特点最新网络通信技术的集成供应链管理的信息集成原材料流通体系的运输和仓储管理得到进一步支持售后服务及质量反馈可以在线分析，市场需求的动向能及时准确的掌握支持生产的质量、设备维修、备品、实验备件管理远程通信、电子商务、电子数据交换等更便利企业资本运营和投资管理、各种规范及标准管理等能够进一步发展与企业业务流程的有机结合ERP的要点：建立管理信息（决策信息支持系统：供应链财务制造、物流管理信息、人力资源信息系统）高管层的积极参与做出前期准备工作（知识更新、规范数据、流程调整、理论培训、全体动员）附一****年度资产盘点工作安排为确定物料实物存量，确定物料真实性，加强财务管理，根据公司实际情况，对年终盘点工作安排如下：盘存方式：封库实盘盘存方法：全面实地盘点盘存